03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月14日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント91件
ryo_0207
結論と根拠をセットで考える癖づけします
cozyhayakawa
・具体的な表現
・自身の思考の癖を知る(バイアス)
・課題を分解する
・問題の本質、背景を捉える
saboneko
何気なく抽象的な言葉を使ってしまっているため、自身の癖に気づき具体的な言葉に変換して話す事がまず大切。
taku-ki
論理的思考:すべての社会人に必要
①言葉を具体的にする:前提として必要。抽象的なことを具体的にする。Ex.早目➡具体的にいつ?
②自分の思考のくせに気づくこと:critical(批判的)シンキング:自分の思考を客観的に批判
③本質的な問いを抑える:1)問いを分解する(いつまでに、どのレベルで) 2)問いの背景を把握する
④主張と根拠の骨格を作る:主張;自分の考え、理由 1)演繹法、2)帰納法:複数の事象からルールを導く
tak---
場数踏もうとおもいます
marutamikiya
ビジネス上の議論をする際、まずは本質的な目的を明確にする。その後、序論、本論、終論の順で話を組み立てる。そして、合理的な結果を出す。
fbj01388
既にある方法論(演繹法・帰納法)を無理やり張り付けたりといった感を拭えませんでした。
kazuhito123
聞き終わって率直に感じたのは、ピラミッドストラクチャーやMECE、演繹法や帰納法といったツールも大切ですが、「本質的な問い」=イシューをいかに捉え続ける事ができるかだと思いました。そしてそれを言語化できるまでに解像度を上げて明確に出来るか。それをよって生産性が大きく変わると思うのでまずは何でも取り組むではなくイシューを捉えた上で今回学んだ事を活用できるように日々のコミュニケーションから意識していきスキルアップしています。
kacky09
日常の生活のなかで漠然と抽象的に使ってる癖があるので直します。常に結論と根拠を意識します
lucky-strike
具体的なイメージが持てて良かった
jin121204
前向きに考えることが出来るよう頑張ります
moveon-s
論理的思考は下記の内容について意識して論理的な思考力を身に着ける事で論理的に鍛えることが可能で有る。
今後はも下記の内容を深掘りして、詳細をノートに書き出し記憶に残すようにする。
〇具体的に意識する
〇自分の思考を身に着ける
〇本日的な思考→問いを分解する。問いの背景を考える
〇主張と根拠→演繹法、帰納法
ponkan68352
自分の思考の癖は、早く仕事を終わらせなければいけないと焦ってしまうことだと思う
その癖を自覚して、焦っている時ほど言葉を具体的に、問題の本質を掴むことを意識したい。
メールや口頭でコミュニケーションを取る際に、誰が聞いてもイメージできるような具体的な言葉を使うようにしたい。
tamtam3150
相手に依頼する際も抽象的になりがちなので、気を付けていきたい
クリティカルシンキングを意識しながら、本質的な問いを持って、日々の業務に生かしていきたい。
cbc4545
クリティカルシンキングを学ぶ
kakipy
論理的思考とは、「issueをたてる」「クリティカルシンキングをする」「論理のヌケモレがないか」の
3つがキーになると理解しました。つまりはどれも具体的に考えてみる、抽象的に考えてみることを
いったりきたりすることで、その往復思考する中でこの3つを思考している状態があるべき姿かなと。
comuser000
論理的思考を意識しながら、議題や質問、課題と向き合い、考えを繰り広げる癖をつくること、場数を踏む(経験)が大切であることを知りました。
d-a-i-k-i
意見を伝える時には、結論と根拠を意識する
lululululululu
まずは抽象的な言葉を減らすことから始めようと感じた。
_harurun
やることを具体的な言葉にする
例えば依頼されたことに対して、すぐに提出します。ではなく、
何日までにどういう風に出すのかを伝える。
sata2
論点は何か、問題点は何か、それから課題を捉えるというステップを踏みたい
ta-taka
主張と根拠を常に頭の中に置いておきたいです
h-yuki1226
自身の思考の癖を知る、癖だらけでわかんない
yoshikouc
抽象的な言葉をなるべく使わないようにします
ernr
業務の目的が漠然としてしまうので、業務を細かく切り分け本質の理解に繋がる。また、背景を確認することで、より業務の理解が深まる。
taka-seppi1219
①具体的な言葉を使う、②自分の思考のクセを見つける、③本質的な問いをおさえる、④主張と根拠を明確にする、これら4つのことを頭に入れて行動してみます
toshi-nohara
論理的思考力を身に着けて、主張と根拠を明確にして説得力を高めていけるように努めます
san_moni
クリティカルシンキングの深掘りがいる
yasufumi89
問いの具体化、問いの分解、疑う姿勢、主張と根拠。どれも毎日使うの仕事で意識すべきポイントだなと感じます。
一方で、自分一人では考えのクセや偏りに気づきにくいものです。上司や周囲の同僚に自身の思考をアウトプット(書く、話す)することで思考力に対するフィードバックをもらうことも習慣づけていきます。
shiori-8
論理的思考は難しいと思っていたが、まずは言葉を具体的にすることから始められると分かり心がけようと思った
youichi_n
抽象的な言葉を具体的にする、自分の思考の癖に気付き客観的な視点を取り入れる、本質的な問いを立て、問題の核心に迫る、主張と根拠の骨格を作る。帰納法や演繹法は言葉は分かっても、実際にやってみないと身につかないと思う。
gamera009
論理的思考力を鍛える4つの方法
(1)抽象的な言葉を、具体的にすること。
(2)自分の思考の癖に気づくこと。
(3)本質的な問いを考えること。
(4)主張と根拠の骨格をつくること。
souzoushiyou
自分の思考を批判的に見つめる意識を持ちたい
s-youko
抽象的な言い方になっていることがあると思うので気をつけたいと思いました。
場数を踏んで自分自身を鍛えたいと思います。
inatsumi
自分の思考の癖についてつい最近上司の言葉で気づかされたばかりだったので、いい機会だった
hidamariokojo
業務で何かのテーマについて考える時、
①言葉を具体的にする(抽象的な表現を辞める)早め⇒何日の何時までという風に明確に回答する習慣を身につける
②自分の思考の癖に気づくようにする。そのためにテクニカルシンキング(批判的思考)を活用すると良い
③本質的な問いを常に押さえる。そのために以下について考える。
・問いを分解する
・問いの背景を把握する
・会社全体でとらえる課題なのか、部門に絞って検討すべき課題か
・問いに対して主張を考える=根拠
〇演域法(一般的にあるルールや情報を活用する)
〇機能法(思い込みをなくし、サンプルを増やし、考える力を鍛える
④主張に対する答え(根拠)を明確にしておく。
everest
筋道立てて考える力を養い説得力ある提案や問題解決ができるようになりたい。
masamishiba
部下への指導を行うにも論理的な思考が必要であり、そのためには客観的な視点と情報の公平な精査がなにより必要である。
pipinon
会話だけでなくメールや伝言に活用に実践可能
inoue_a2c
特に「言葉を具体的に、論理的にすること」と「本質的な問いをおさえること」の2点を意識して、業務に取り組みたい。
会議での提案では、「効率化」といった曖昧な言葉は使わずに、「ROI 200%のAI施策で、現在の業務を20%改善する」のように、誰が聞いても納得できる具体的な数値と論理で語ることを意識していきます。これにより、周囲の協力を引き出し、施策の実行力を高めます。
また、問題に直面した際は「なぜそれは起きたのか?(Why)」「このデータが本当に意味することは何か?(So What?)」という本質的な問いを意識し、表面的な解決策に飛びつかず、根本原因を捉えたDX施策を立案・推進できるよう、この思考法を日々実践していきます。
bashi_bashi
これから実際に鍛えていく。
kumagailily
会議等の場で相手を納得させることにも使える。◯◯したい、◯◯したい理由は△△等。
目的だけでなく、理由やプロセスを相手に伝え、論理的思考力を鍛えていく。
sayoko-h
・常に具体的に話す事を意識する
・自分の癖に気を付ける
・目的を明確に意識する
・主張に説得力を付ける
gakukika
日々の生活の中で、抽象的な言葉を分解できる訓練を積み重ねていきます。
00694
業務に生かすには「場数」が大事。これが一番響きました
ry-ka
いかに具体的な言葉で伝えるかに注力していきたい。
juni10
▼論理的思考を高める方法
1.言葉を具体的にする
2.自分の思考の癖に気付く
3.本質的な問いをおさえる(コツ:問いを分解する、背景を確認する)
4.主張と根拠の骨格を作る(コツ:演繹法(一般的なルールに則り個別な推論へ)、帰納法(個別から一般な推論へ))
taka_miffy
2つ目の自分の思考のクセを知るというのが難しいと思う。
kazuhito99
論理的思考力を養うのは場数というところが頼もしかった。
kazureo
具体的な表現を使って行きたい
morimotoa
言葉を具体的にする。いつなのか、何なのか。思考の癖に気付く。クリティカルシンキング批判的思考。本質的な問いを抑える。今の業務は何の為にやっているのか。問いを分解する。問いの背景を把握する。
azu08azu
具体的な言葉にすることを意識し、場数を踏んで論理的思考を身につけたいです。
tanu_shima
期初などに今期の目標を掲げる時に漠然とした抽象的なことを書いてしまうことが多かったので具体的に目標値などを書くことを心がけようと思った。論理的思考で話さないと自分の主張が通らないことが多いので主張の骨格を作る知識を身につけ取り出す練習をしたいという気づきになった。
memeko
活動の振り返りに使いたい。
jjwatt9207
抽象的な言葉で話しがちなので、聞き手によって結果に差が出ないように具体的な表現を意識する事が大事。
inoue_t0215
論理的思考力自体が少し漠然としていたが、鍛える方法を確認することで理解が深まった。
言葉を抽象的ではなく具体的にすること、本質的な問いを抑えるために問いを分解し、背景を確認すること、は出来ていなかったので意識しようと思う。
nicolu
・言葉を具体的なことばに変換して相手に伝えること。
・自分の考えの趣向に気づくこと。(クリティカルシンキング。批判をする)
・本質的な問いを常におさえること。おさえるコツ①問いを分解する。②問いの背景を確認する。
・主張と根拠の骨格を作ること。アプローチ法①すでにある一般論に具体的にあてはめる。②帰納法:経験や事例の幅を増やしておくこと。 以上の4つの取組を意識して論理的に考えられる力を身に着けていきたいと思う。
55yasu
言葉を具体的に変換する
自分の思考と疑う
本質的な問いを押さえる
思考と根拠の骨格を作る
yuki_matsuyama
論理的思考を行う上で、自分にも相手対しても重要なことは、いかに具体性があるかという点が重要であると理解できた。また、意見は常に第三者的に疑いの目をもって検討を行うことで、その意見の正当性を担保することで、論理的なコミュニケーションを成立させることが可能であると理解した。
okue
演繹法と帰納法、しっかり場数を踏みながら理解したいと思います。
saya12
抽象的な言葉は使わず具体的に物事を考える。
自分と他人のモノサシは違うことを意識して物事を伝える。
nabeuchi
物事を論理的に考えて取り組みます
o_s_
具体的に、話を分解して、主張と根拠を確認しながら話す
na-ttu
誰にでも伝わる具体的な表現をする。
主観的にならないよう自身を批判的に見る。
質問の意味と目的を理解する。
上3つを日常で意識したい。
aaayk7
人と自分の物差しには大きな違いがあることを認識しておくべき。間違っていないかどうか逐一かくにんすることがミスや遅れを防ぐ最大の武器になる。
本質的な問いを常に押さえ、問いを分解していくことで、相手に気を遣わせることなく課題解決に挑むことができる。主張と根拠の骨格を作るためにはまず情報収集が必要である。
ajc
仕事上の問題解決のために 論理的思考を使ってみようと思いました。
tk9197
演繹法や帰納法を使用して考えていくことはとても大切だということが理解できました。
場数を踏む中で鍛えられていくということでしたので、機会あるたびに論理的に考えていく習慣を付けていきたいと思います。
k_yam
論理的思考を強化する方法を探していたので、ヒットした内容でした。ありがとうございました。
usagi2303
本質的な問いを押さえること。言葉を具体化することを日常的に行っていく
tks-suzuki
論理的思考力を鍛えるために,特に重要だと感じたのは背景を考えること。課題に直面するとどうしてもすぐに動き出してしまいがちだが,その前に背景の理解(情報分析)が必須。背景を抑えることで,どう動くとどういう結果がでるかと沿うてすることができるだろう。よりリアルな想像をすることで,現実との誤差を減らせると思う。
kurokurokuro
抽象から具体へ
クリティカルシンシング自分の思考の癖を知る
本質的な問いを押さえ続ける
問いを分解する
背景を確認する
主張と根拠をセットで
演繹法
帰納法
uehueh
論理的思考が苦手な若手に考えるヒントを出せるようになったと思う
dia44
何気なく抽象的な言葉を使ってしまっているため、自身の癖に気づき具体的な言葉に変換して話す事がまず大切。
f_a-835
論理的思考を鍛えるために、以下を意識する。
言葉を具体的にする。
自分の思考のクセを意識する。
本質的な問いを抑える。 (問いを分解する、問いの背景を把握する)
主張と根拠の骨格を作る。
主張と根拠を明確にする手法を理解し、いつでも使えるようにしておく。
marin0129
自分は意識しなくてもできていることだと思ったが、メンバーに対しては、これを示唆できるようにしたい。
ch_o
あまり有益ではなかったです。復習にはなりました。
sahara-k2240
一旦自分の考えを否定的に問いかける習慣を身につける
yukikawame
論理的思考において、クリティカルシンキングや主張、根拠、演繹法、帰納法など様々なアプローチがあることを理解した。自身の考えを整理する際に活用していくことからトレーニングしていきたい。
sp2927434
抽象的な会話にならないようきをつけたいと考えます
maroot
会社では抽象的な指示や方向性を示されずにただ利益拡大を求められている。自分たちで何ができるのか、足りている事と足りていない事からやるべき事を導き出す為に論理的思考を活用したいと思う。
toki_matsu
自分はクリティカルシンキングができているか分からないので、ここから取り組もうと思います。
dorubitch
・できるだけ具体的に考える
(誰が、いつまでに、何を、どのようにする)
・主張と根拠を持つ。
手段: 帰納法と演繹法を使う
→帰納法(事例を偏らず集めた上で法則を導き出す)
→演繹法(ルールに対して、具体例を当てはめる)
・本質的に問いを考える
→この業務はなんのためにするものなのか。
・自分の思考の癖に気付く
→クリティカルシンキングを用いて自分の考え方の前提を疑うことが大事である。
miyabi_y
日頃から具体的な言葉を使うことを意識する。
pygmyhedgehog
部下へ指示を出すときには誰が聞いてもわかるように具体的に根拠、意図を示し伝える。
aiyo
自分の思考の癖がわからない。まずはこの課題に取り組もうと思います。
そのためにクリティカルシンキング(批判的思考)を今一度学ぶ必要があります。
dora-yama
普段、抽象的に話していることが多いので、「具体的に話す」ことから始めます。
本質的な問い、大事ですね!
hi_kato
具体性と根拠を大事にします
nana_318
質問に対しての理解力が必要
質問を分解して考えるようにする
tomonori_4274
抽象的な言葉で話しがちなので、聞き手によって結果に差が出ないように具体的な表現を意識する事が大事。
yasuki1024
問いの背景を考える事を意識する。
ritsuko0925
具体的な言葉に置き換える
自分の思考に気付く クリティカルシンキング
本質的な問をしっかりと抑える
(問を分解する 問の背景を知る)
主張と根拠を考える
(事情を当てはめる)