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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント36件
masaakiishida
正しい努力をするうえで「本質的な原理原則をきちんと意識したうえで、弱点の所在、弱点の解消段階のフィードバックをタイムリーに受けられる環境を持っておくこと」の重要性を知る事が出来た。
この手法を積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
tomo-tom
正しい努力、大事です。
全速力で走っても、ゴールと違う方向に向かってたら、せっかく辛い思いをしても意味がなくなってしまいますよね。
eriko-1126
努力は必要。そして正しい努力。
fuji-tcsh
正しい努力を理解する事が重要だと分かりました
sakana3
正しい努力を理解して行動したい
morimotoa
正しい努力をする。コンフォートゾーンを出て、弱みを知り、原理原則を知る。
shikay
努力は必ずしも報われるとも限らない だから努力は意味がない と思っているが、自分は努力を求められることが好きである。「向いていない」と言われると「才能がない」という意味だと思うので、努力のしようもないが、「もっと努力をしろ」と言われると「頑張ればできるということだから頑張ればいいだけ」と思えて気が楽である。しかしせっかくやるなら結果を狙って努力をしたい。コンフォートゾーンの外側を狙うのは良い方法だと思うが、自分で決めると内側になってしまう気がする。あとは、自分でやり方が思いつくもの、以前やったことがあるものはやはり内側だと思う。だとすると、狙うべきところは自分ではなく努力を自分に求める人に聞いた方が良い。自分の弱点についても自分では弱点と思っているところは、他人にとってはむしろ長所という場合もあるから、これも努力を自分に求める人に聞いた方が速い。原理原則は色んな書籍で勉強するにしても、書籍にもいろんな説があるからその人に合っているやり方 というのは、人によって違う気もする。それが果たして「原理原則」なのかをどうやって見極めるのかが難しい。ここについては「自分の勘」を信じると良いかもしれない。それとも少し試してみてバリエーションをつける等。いずれにしても「自分に努力を求める人」が自分が努力するドライブになっているから、そういう人は大切にしたいと思う。
koichi_0502
自分の努力の仕方に、正しい努力の仕方を意識的に取り入れたいと思います。
チームのメンバーとも共有し、みんなでパフォーマンスをあげていきたいです。
mitsu-ishihara
なんでもやってみないとダメですね。常々、努力は報われるためにやるのではないと思っていますが難しいですよね。まずは継続することが大事だと感じました。
nar18
努力するにも正しい方向に原理原則に従ってすすまないといけない
makoto112
超一流になるには、努力が必要で、それも正しい努力をする事が重要である。
hirokitokiwa
してみたいと思います 今日ご紹介する本のタイトルは超一流になるのは才能か努力か まず先にこの本の結論を申し上げるとですね 超一流になるためには才能ではなく努力が大事ですと スポーツも勉強も仕事も原則として努力が重要なファクターであると こんな風にこの本は言い切ってます 一方でですね私たちは次のような真実も同時に痛感しているわけですね 努力は必ずしも報われるとは限らないと 超一流になるためには才能ではなく努力が重要 でも努力は必ずしも報われるとは限らない このある種矛盾 矛盾してるわけなのでこの矛盾に対してどんな示唆をこの本は与えてくれるのか これがこの本の一番の見どころなんじゃないかなと個人的には思っています ではどうやって先ほどの矛盾と向き合えば良いのか そのためには正し
everest
才能と努力のバランスを理解し自分の強みを伸ばしつつ継続的に努力を積むことで仕事で卓越した成果を達成できると感じた。
dia44
才能と努力のバランスを理解し自分の強みを伸ばしつつ継続的に努力を積むことで仕事で卓越した成果を達成できると感じた。
makoto0505
本山さんのMBA時代を聴けるなんて。両腕を支える感覚をしっかり持ちたいと思います。
kubota_k
才能か努力かの二択ではなく、正しい努力ができるか・するかですよね。それこそが才能なワケで。どうも才能=天賦と勝手に誤解してはいまいか。
dm_nk
正しい努力に必要な「コンフォートゾーンの外側」というのは、多少の負荷をかけたくらいの努力、ということを理解しました。
matsumura-shin
超一流への道は才能ではなく「正しい努力」にかかっている。
努力はコンフォートゾーンの外側で、弱点を認識し、フィードバックを活用しながら行うことが重要。
原理原則を意識した努力が、着実な成長と成功につながる。
kazuyoshi0624
正しい努力、確かにそうです。間違った努力は、逆効果になる事も有るのでね。
y_cerezo
非常に参考になりました。
kfujimu_0630
闇雲に努力しても効率が悪いと思いました。ストレッチゾーンで努力すること、自分の意思があること、その努力が自分のどんな目的につながるのかなど、努力する場所と姿勢が大事だと思いました。ありがとうございました。
sphsph
逆に言うと、無駄ってあるってことですねか。
それも人生、それも青春。
kuwa7683
コンフォートゾーンの外側を意識します
k1-fujita
苦労せずして得るものなし、は真理なのでしょう
tyoshida_ys
努力が必要。
でも、報われないこともある。
フィードバックで正しく努力する。
970842
才能がないと自覚している自分にとっては努力こそが達成のための手段。わかったようでいて仕事でもプライベートでも無意識に事に当たっていた気がします。限りある時間、心地よさの中でやっているつもりになっているのではなく、きちんと物事を分析した上で高い目標に進んでいくことが必要だと思いました。その点を今日から意識してみます。
makiko-s
努力なくして才能は見えないと思います
ozawa_h
一流になるには才能よりも努力が重要。但し努力は報われない場合もある。
正しく努力する必要もある。
①コンフォートゾーンの外にでる
②自分の弱点を知り、上達するために反復して練習る。自分の弱点をしるためにフィードバックを受ける
③原理原則の特定や体系化を意識する
次のペライチ書評のブログのページがあります
https://www.biz-knowledge.com/entry-peak/
次のページに解説ビデオがあります。聴くだけよりもビデオの方が説明がもう少し分かりやすいと思いました。
練習の正しい目的
①具体的な短期的と長期目標をもつ
②集中する
③内的と外的のフォードバックを受ける
④コンフォートゾーンの外に出る
https://www.youtube.com/watch?v=e_JchTuClXQ
y_fujimaru
難しい内容だったけど「がむしゃらに努力すればよいわけではない」ということは理解できました。
oki_user
本質・原理原則を押さえた努力+コンフォートゾーンの外で頑張るということを意識して業務を進めたい
sweet_piano
原理原則を考えることを忘れてしまうことが多いので、慎重に対応していくように頑張ります。
人の文句とか聞いていても、自分の仕事があまりはかどっていない時、そんな暇あるのか自分に問いかけてみます。
panthers85
正しい努力をするのはそうだと感じます。
しかし、全員が全員それができても同じような境遇にはならないかな。
これができてニ流にはなれるかもしれないけれど、超一流は唯一無二だと思うので、他力本願ですが巡りあわせも結果として重要だと感じます。
koichi_0502
自分の弱点を知り上達させる為にはどうしたら良いか考え行動する事が大事だと感じた。また、原理原則を理解した上で、正しい努力とは何か考え、理解した上で努力していく事が重要だと感じた。自分の弱点は交渉力と言語化なので、そこを上達させる為の正しい努力を学びを通して磨いて行きたい。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
sarahstella
気になる1冊です。正しい努力は3つの特徴があります。①自分の限界をちょっと超えるような努力を続けることが大事、②自分の弱点を認識し、どうすれば上達できるか意識を集中させ、何度も同じ練習を反復し繰り返す、③本質的な原理原則を意識した上で努力する。
正しい努力をしてみたいと思います。勉強になりました。
513688_z
正しい努力が難しいです