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行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2023年2月8日放送当時のもの）
金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO
瀧口 友里奈 MC
＜コース内容＞
1.ヤフーとLINE合併へ Zホールディングスが発表
2.ソニーグループが人事を発表 新社長は十時裕樹氏
3.「コロナ貯蓄」日本では減らずアメリカでは6割減 その差の原因とは
4.群馬県庁に外資コンサル「アクセンチュア」入居 庁舎の有効活用へ
5.ビッグテック企業の人員削減が止まらない 大量リストラの真相とは
6.スペシャル・トーク「人事や組織が今注目されている理由、人的資本経営とは」 ゲスト：株式会社 We Are The People 代表取締役・安田雅彦氏
7.リスナーの声
会員限定
ダイバーシティニュース 経済／仮想通貨など（6/1放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2022年6月1日放送当時のもの） 川崎 裕一 スマートニュース 執行役員 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.気候問題と持続可能性の専門学部を新設 スタンフォード大学の前進 2.中国共産党、ロシアと同じ目に会いたくない？幹部や家族に海外資産の保有禁じる 3.スウェーデンのフィンテック企業、価値が3割減か ハイテク投資が直面する苦難とは 4.アメリカ、株安でSPACが窮地に 合併先企業を確保する期限が迫る 5.コロナ禍でメンタルヘルス投資が活発化 6.スペシャル・トーク「仮想通貨の大暴落について」
会員限定
ダイバーシティニュース テクノロジー／三井不動産の宇宙ビジネスの取り組みについてなど（2/10放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2023年2月10日放送当時のもの） 中村 友哉 株式会社アクセルスペース 代表取締役CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.誰でも宇宙旅行が可能に 気球型宇宙船で往復6時間の旅 2.打ち上げが迫る新主力ロケット「H3」 日本のロケットの現状は？ 3.宇宙でも欠かせないサスティナビリティ イギリス宇宙庁が資金提供へ 4.宇宙環境の監視サービスに投資が 軌道上の物体を追跡する衛星を今年中に配備 5.衛星コンステレーションが気象データに悪影響？スペクトルに無線周波干渉を引き起こす可能性が 6.スペシャル・トーク「三井不動産の宇宙ビジネスの取り組みについて」 ゲスト：三井不動産 日本橋街づくり推進部 主事・渡辺崇史氏 7.リスナーの声
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ダイバーシティニュース 経済／歩くと何が変わる？など（2/12放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年2月12日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. 今週「破談」が正式決定へ かつてのナンバー2自動車メーカーの行く先は？ 2. 2024年のロシアGDPが過去最高に 軍需によって経済を牽引 3. 大手ネット金融グループがフジ親会社の大株主に 株主としての真の狙いとは？ 4. 首都圏の港を巡る「ディズニークルーズ」 日本郵船と業務提携へ 5. 数百万人の個人財務データへアクセス 今後「DOGE」がアメリカに与える影響は？ 6. スペシャル・トーク「歩くと何が変わる？」 ゲスト：「NewsPicks」CMO・池田光史氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
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ダイバーシティニュース 社会／冤罪問題についてなど（2/6放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2023年2月6日放送当時のもの） 土井 香苗 国際人権NGOヒューマン・ライツ・ウォッチ 日本代表 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.軍のクーデターから2年が経過 圧倒的な軍事力で遠のく民主化への道 2.ウクライナが禁止の地雷を使用？国際人権団体が政府に調査要請を 3.大幅に見直された性犯罪規定 「不同意」の性的行為は犯罪に 4.人権後進国・日本の調査報告は？国連から300項目の勧告が 5.首相秘書官、差別発言で更迭に オフレコ取材で思わず本音が 6.スペシャル・トーク「冤罪問題について」 ゲスト：甲南大学法学部教授／イノセンス・プロジェクト・ジャパン副代表・笹倉香奈氏 7.リスナーの声
無料
世界に積極的に貢献する日本～デジタル／アカデミック編～藤井輝夫×宮田裕章×秋山咲恵
G1サミット2023 第2部全体会E「世界に積極的に貢献する日本～デジタル／アカデミック編～」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） 世界が歴史的な転換点を迎えている中で、テクノロジーは凄まじいスピードでさらに進化している。ChatGPTをはじめとしたGenerativeAIの登場はさらにその変化のスピードを加速するだろう。激しく進化し、変化する時代にあって、デジタル、グリーンといった分野で日本が世界に貢献していくことはこれからの肝となるだろう。そうしたイノベーションを起こす日本のアカデミックの最新潮流を俯瞰する。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 藤井 輝夫 東京大学 総長 宮田 裕章 慶應義塾大学医学部 教授 秋山 咲恵 株式会社サキコーポレーション ファウンダー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月公開）
09月06日まで無料
睡眠の質を上げる習慣／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
09月05日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／日本発エンタメへの大型マネーと海外投資家の動きなど（8/20放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月20日放送当時のもの） マオ ジトン 株式会社ウタイテ 経営企画室CFO 小林 茉里奈 MC ＜コース内容＞ 1.茨城県のLuckyFes、4年目で初の黒字 成功につなげた3つの技とは？ 2.開幕後に好転した大阪・関西万博 目標の「2300万枚」は超えられるか？ 3.従来の予想から55億円の上方修正 サンリオのライセンス事業が絶好調 4.イギリスとオーストラリアで急成長 TikTok海外事業の売上高が過去最高を記録 5.ソフトバンクがインテルに3000億円出資 アメリカ、先端半導体の生産を後押しへ 6.スペシャル・トーク「日本発エンタメへの大型マネーと海外投資家の動き」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
09月05日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／宇田川敦史著『アルゴリズム・AIを疑う 誰がブラックボックスをつくるのか』についてなど（8/15放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月15日放送当時のもの） 宇田川 敦史 武蔵大学准教授 小林 茉里奈 MC ＜コース内容＞ 1.偽情報に終止符を！「健全なネット空間」に向けLINEヤフーが前進 2.「選挙のウソ」信じていませんか？有権者の判断を揺るがす偽情報に注意を 3.ネット検索の未来が変わる？！Googleの「AIモード」いよいよ日本に上陸 4.「読売新聞」生成AIに「待った」を！記事の無断利用で訴訟へ 5.新型「ChatGPT」は博士レベルに AIが自律的に行動する時代が到来 6.スペシャル・トーク「宇田川敦史著『アルゴリズム・AIを疑う 誰がブラックボックスをつくるのか』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
18人の振り返り
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます。
atsuko_watanabe
コンサルタント
人的資本経営においては人財戦略も長期ビジョンやパーパス実現、そのための経営戦略に組み込む人財戦略としてバックキャスティングで考える必要がある
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
ヤフーとLINEが合併でどのようにヤフーとLINEが変わるか楽しみです。
ビックティック企業の人員削減が他業界にどのように影響するのと、社会及びビジネス市場にどのように影響するのかを継続して見ていきます。
koyamamasaharu
金融・不動産 関連職
我々の仕事はサービス業であり、人財が重要です。業務だけでなく、人事・組織の運営も身に着けながら、仕事に臨みます。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
kazuya_blue
その他
群馬県庁に外資コンサル「アクセンチュア」入居のトピックが気になりました。
データセンター導入に期待いたします。
takeshi0501
営業
振り返りで少し前のを視聴しました。参考になりました。
diguard
経営・経営企画
スペシャル・トークの安田氏のコメント「人の成長と獲得でギャップを埋めていく。」とあり、そのための「タレントパイプライン」を描くことが必須であると理解しました。
人事部門がこのタレントパイプラインを描くためにも、社員ひとりひとりの「マイパーパス」が重要ですね。
dec_2122671
人事・労務・法務
人的資本経営についてのリアルな話が面白かったです。
特にサクセッションプランについては当社もこれから立案するところであり、あるべき姿から考えていくプロセスをやはり取るべきだと痛感しました。
xhiro
その他
人的資本経営について、あらためて大事であるとおもいました。
takumi_1453
経営・経営企画
グローバルカンパニーの人事戦略に照らすと、GAFAが一時期競うように大量採用したあと暗転して人員削減に追われたことについて組織内で責任の取られ方が気になりました。
kou1970
営業
ヤフーLINE統合は良いのですが個人情報流出が多くセキュリティを軽視しているように感じます。
koji_wada
マーケティング
ソニーの人事。
ツートップ体制は今に始まったことではなく、出井さんの時代から行われてきたある意味ソニーの御家芸だと思いました。やはりこれくらいの規模になると1人で見られる範囲は限られるということと、引き継ぎをスムーズに行うという意味で。あとのニュースにもあった、積み上げではなく逆算で実行していることと理解しました。
akihito1992
販売・サービス・事務
色々な分野の企業、また官公庁が様々な取り組みに挑戦していることを頼もしいと感じた。また、多様な人材を有効に活躍させられる企業は必然的に強くなるのだと感じた。
ishiiyusuke
販売・サービス・事務
人事や組織の情勢がよくわかって、参考になった
kfujimu_0630
マーケティング
人的資本もバックキャストで考えなければならないことがよく分かりました。積み上げ式や年功序列では、サステナブルにはならないと思います。ありがとうございました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
世の中面白いです。
そう思わないとやってられないというのもあります。