03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント137件
hiro_yoshioka
リーンキャンバス。知りませんでした。サービスを考えるフレームとしていいですね。
世の中のサービスを視点を変えて体験するだけで、いろんなヒントが得られそうです。
よい気づきが得られました!ありがとうございます。
saigooo
普段スマホやPCをいじるときも、どこでお金が発生しているかという視点を考えることで、ビジネスヒントが得られるかもしれない。
livelyisgood
設計する自体は必要ですが、結局それを対価として支払う、CASH化するのが本当に想定通りにできるかどうか・・・・結構、運の部分もあるような気がします。でもまず第一歩のリーンキャンパスについては習得しました。いい勉強になります。ありがとうございます。
kfujimu_0630
新規事業を始めるに当たり、「誰の」「どんな課題を」「どう解決するのか」は真っ先に決めなければならないことだと思っています。その上でリーンキャンバスに落とし込んで、整理して事業を進める必要があると思いました。リーンキャンバスは知ってはいるものの、実際に使用したことがないので、使ってみます。
no_bu
アイデアを形にするというのは分かっていてもやってこなかった事。今後はリーンキャンパスを意識してみようと思う
sphsph
弊社でも言われます。
何ができるのかの引き出しをたくさん持って、それぞれ何に使えそうかを考える。
そんなことの繰り返しかと思いました。
udon1330
リーンキャンパスを作ってみたい
tokatiobihiro
リーンキャンパス検索してみる
kenichiro_2021
IT新規事業にかかわったことがないのですが、今後実際に目の前に発生した時のイメージが少しばかり身についた気がしました。
masa_0125
リーンキャンパスを作ってみます。
moritti
新規事業の立ち上げ時にリーンキャンパスを利用しようと思う。
tomon_2021
実際にお客様の声からリーンキャンバスにまとめ、自社サービスの企画に活用できると思います。
mayumiya_m
リーンキャンパス、早速使ってみたいです。
nz
以前、新規サービスを作る際にリーンキャンバスを利用したが、最近新規サービスの構築業務に携わっていなかったので改めて必要なことだと理解できた。
globis101
事業アイデアを複数検討する際の案件毎の内容まとめ比較にリーンキャンバスを活用し、関連メンバーで案件レビューをする。
pancha
新規事業のメンバーですが、サービスを触ってみる機会が会社でほとんどないので、そういった時間を自発的に作り巻込んでいく必要性をかなり感じました。何も知らなければ何も始められないなと思いました。
eruerusaizu
リースキャンバス、はじめて聞きました。今度使ってみたいと思います。
koji888
リーンキャンバスという言葉を初めて学びました 新領域の検討で活用できる
f_amano_1033
リーンキャンバスを活用し、具体化に役立てていきたい。
hunt_01
まずはリーンキャンバスを作成してみようと思います。
mokumintosan
リーンキャンバスは、以前読んだ図書の「ビジネスモデル ジェネレーション」のキャンバスのことだった。
ビジネスモデルを描く共通言語だと思う。
den_ver1797
リーンキャンバスは知りませんでした。フレームワークとして新規事業立ち上げなどで有効に活用したいと思います。
ito-sayuri
リーンキャンバス初めて知りました。とても参考になりました。
okubo1233
お客様と折衝する際に活用できると考えております。
masa-24
リーンキャンバスは初めて聞きました。
アプリをたくさん使っているのでその仕組みを考えることから初めてみます
izumi_1240
新規事業の企画だけでなく、業務の改善や効率化というテーマにも、リーンキャンバスは使えそうな気がする。
ma2022
・リーンキャンバスに落とし込む
・誰の、どんな課題を、どのように解決するのか?
身の回りから、手の届くところから調べてみる、使ってみる、そしてマネタイズについて考えてみる。
kuta_41
リーンキャンパスというのは非常に面白いと私は思います。
sheba
新規事業の立案というと大げさに構えてしまいがちですが、まずはいろいろなサービスを自分で触って実感してみる、ということが今の時代は求められているのでしょうか。もちろんリーンキャンバスにある基本要件は抑えることが前提条件として。
y_d_watanabe
事業計画の取りまとめなど、提案資料作成手順について学ぶことができた。
こうした論理的思考については、様々な局面で応用できると考える。
daisuke_yama
頭の整理が出来ました。
kouki0414
新規事業を考える上でのきっかけやポイントになりました。
masanoriya
リーンキャンバスの手法を使って、だれのどんな課題をどのように解決するかを 具体的に検証したい。
sakurai12
リーンスタートアップは聞いたことがあったがリーンキャンバスは初めて聞いたので作成してみたい。
motoshisan
まさに自分も同じ課題を会社から出されており、まずはリーンキャンバスで考えをまとめてみたいと思います。
また、いろいろな人に日常の中でITツールを使っていて不便に思うことなど調査してみます。
tomohiro_883
サービスを知って、活用してみる。
kycju
リーンキャンバスと言うやり方、今回のお題に関わらず、使えそうですね。
hkataoka
身近なITサービス、アプリなどに触れて考えてみるというのが、大変参考になりました。ありがとうございます。
sanby
ビジネスモデルキャンバスとの使い分けを考えてみたい。
yohji1113
リーンキャンバスを調べて活用しようと思った
8792king
新事業企画のはじめ方
①誰の
②どんな課題を
③どう解決するのか
をリーンキャンバスに書いてみる
ところから着手
emiemi1313
リーンキャンバスに何を書き込んでいくかで、出てくるアイディアの良し悪しが決まると思った。
tacchi__
身近なサービスを使う時、どのように利益を得ているかを考えて使う
tricked
ITで新規事業を起こすわけではないが、参考にはなった。別分野で活用したい。
oraora
新規事業など大それたことをやることはないが、ちょっとした仕事でも理論立てるのはしていきたい。
eizo_ra
リーンキャンバスを用いて、案件の具体化・見える化を行い、代替案の比較を可能とする
stone_isle
初めて事業を手がける社員に基礎知識として何を学ばせるか、そのひとつとして活かせるかも。
narij
企業まで言わなくても、新規アイデア創出などで使ってみます。
sy_tk
もう少し具体的事例を考えてみたい。
ozawa_h
短いコースでしたが新事業を始める場合にどのようなことを考えるべきだか分かりました。インターネットでリーンキャンバスのことを調べます。
h_koba_
新規事業のアイデアを出す際にリーンキャンバスの手法を使うことは知らなかったので改めて挑戦したい。
0286
リーンキャンバスで整理してみます。
yoshimura7010
リーンキャンパスを使い事業企画アイデアを整理してみる
steve3
先ずは、リーンキャンバスを描いて見ること。自分の行っているプロジェクトの業務改革をどのように行うかの整理ができそう。
hirairina
上司に物ごとを依頼された時になぜを考えて動こうと思いました
jun_iwashita_46
取り敢えず、リーンキャンバスをググります。
takahashi777
リーンキャンバスの書き方を知りたいと思いました。ITの新しい応用に活用できると思いました。
kohichiroh
シンプルにまとまっていてわかりやすかった。
kittyomu
まさに現在やろうとしていることなので参考になった。
yuto__
自分で思考してまとめるとき、説明する時にかなり便利なものになりそうです。
carp07
リーンキャンバスの考え方は、新規取引先に提案
する際の、考え方としても応用できますね。
先方に合意してもらうには、その公式も活用できる
と思いました。
fumie5193204
なるほどー!当社でもIT新規事業のアイディア募集をして、自分には無理かとおもっていたけれど、試してみようと思います。
a-yashiro
リーンキャンバス。調べてみるか。・
snoopy710
リーンキャンバスの考え方を初めて知った。参考にしたい。
rootbook43
とりあえずリーンキャンバス、使ってみます。
4smy
リーンキャンバスは事業の整理、という切り口で認識していたが、「アイデアをいくつも出す」というスタート地点にも伝えることがまなべた。ITでサービスを使ってみて、お金の取り方や取れる価値を体験してみること、はまさにおっしゃるとおりだとおもった。
kasano
身近なアプリをビジネス目線で見てみること。
a_t88
リーンキャンパス。上司だけではなく、同僚からも曖昧な形で作業依頼がくることがあるので、目的は何か。課題は。を意識しながら成果物を出せるようにしたいと思いました。
ksu
課題整理に使える
rokkaku
単なる思いつきではなく構造化するためのフレームワークとしてリーンキャンバスという型があるということを学ぶことができた。
x1043243
ITプロダクトの事業では、ITとPJTを分けて考えることが大切。
①ITの優位性
②事業の優位性
2つを分けて考える。
makkie2525
自分が今関わっているサービスや、身近で使っているサービスをリーンキャンバスに書いて当てはめてみる。
そして、自分が感じた課題・不があれば、それをメモして解決できるビジネスアイディアをリーンキャンバスで考えてみる。
mashayuki
いままさに新規事業の立案をするところなので、リーンキャンバスを参考にしようと思った。
arabiannight
社内でもリーンキャンバス使っていたので改めて意義を学びました
je195109
新規事業でまず描いてみる。あとはクライアントの事業を理解するときに考える。
shu_1106
リーンキャンバスのフレームワークで、「誰の、どんな課題を解決、どんな価値提供をするのか」などを明確にしてから、解像度上げて考えていくのが大事
taked
導入として面白かった。
xuejiang
商材を設計することはなかったので、勉強になりました。
dnjp_h-suzuki
リーンキャンバスは、他の分野の新規事業でも使える。その際に、「誰の」「どんな課題を」「どう解決するか」を意識して書く。
gorou1978
新規サービスを企画する際にリーンキャンバスを利用してみたいと思いました。
t_yuten
何でも良いという事で、新規事業コンテストの開催がある。
リーンキャンバスをまず作成してみる。
tez_hori
ちょっと当たり前すぎる
saphie
具体的な相談としてIT事業の進め方が聞けたのは参考になった。
yamanista
リーンキャンバスを使用しながらまずは世の中の解決したい課題を考えてみたい。
yasuoka-yoshio
リーンキャンバスという手法は、初めて学べました。
toohiro
新規事業を考えるときにリーンキャンバスを作成して「誰の」「どんな課題を」「どう解決するのか」を明確にして立案していくようにしたいと思えました。
k_y_s
リーンキャンパスを実際に使用しているが、得ている情報と考えを整理するのに役に立つが、関係者と一緒に作り上げてこそ意味を成すと思う。
rubikon
顧客が求めているものを理解する
jshinmura
リーン・キャンバスという枠組みが新規事業を立ち上げる時に考えるべき内容を1枚にまとめることができる有用であることを学びました。ユーザーが抱える課題、ソリューション、主要指標、独自の価値提案、競合優位性、顧客との接点、顧客セグメント、コスト構造、収益の流れといった9つの項目が新規事業で押さえるべきポイントです。
tobeeroo
IT新規事業を行うには、まず、リーンキャンバスについて理解を深めていく必要がある。また、既に世に出ているIT事業(サービス、アプリ)に対して、ビジネス視点で触れることも重要。といったところがわかった。
ohura_y
リーンキャンバスに書き込むためのデータ集めと集め方が重要かなと思いました。またある程度の発想力も無いと難しいかもです。
36271
ビジネスヒントはひょんなところから生まれることがわかった。意識したい。
s-yoshimura
新規事業を立ち上げる際、まずはリーンキャンパスを使ってアイデアの頭出しや整理を行うことから始まることが重要。
更にITサービスの考案にあたっては、既にあるスマホアプリやインターネットサービス等を思い出し、或いは体験してみることから始めるとよい。
tana-dai
日常触れるサービスをマネタイズなどビジネスの観点から見続けて「目を肥やす」ことが大事だと学んだ
eizan_1000
誰の、どのゆな課題を、どう解決するのかリーンキャンバスを使って考えてみる。
yo-sekino
新規事業の募集がされているので、誰のどんな課題をどのように解決するのか、をまずリーンキャンバスでまとめていきたいと思いました。
koichi_seya
リーンキャンバスは提案の整理に役立つと感じた
kazuma_yasuda
まずは身の回りにあるITプロダクトがどういう使われ方をしているか、それが自分たちのやりたいことに活用することができるのか考えてみたいと思いました。
sugawa-m
新規事業のリーンキャンバスを作ってみようと思う
touhoufuhai
アイデアの提案において、リーンキャンパス形式が使われています。
書いているうちに、「誰の」「どんな問題」「どう解決」の内容がどんどん変わってしまい、堂々巡りする事がよくあります。これがうまく合わせるのが難しいと痛感しました。もっと書いて、慣れていった方が良いと感じています。