03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント69件
llasu_ito_0502
2007年に起きた(始まった)コト(スマホ、クラウド、仮想通貨)が全てのコトの始まりの様に思うが、専門用語(ITの)と、自分自身の目に見える物理的な世界と違うので、ギャップがあった。時折、アタマが飛んでしまっていた。ついていけてなかった。メーカーで働いていると、どうしても、リアルな機械モノに集約されて行ってしまうので、何か目に見えない(自分自身に想像出来ない)話しに思えてしまった。Virtualな世界を、自分自身がどう理解したらいいのか、非常に悩みます。良く分かっていません。今後の学びの中で、少しでも
メタバース
Web3.0
について知見、知識、理解、考察を深めて、世の中に貢献して行こう、と思いました。ありがとうございます。
billysan
幅広いテーマでしたが勉強になりました。
先をどう読み、自身の立ち位置をどう置くか
改めて考え直したいと思いました。
yu-to-no
メタバースについて知らないことが多かったので、勉強になりました。
ryuzin
メタバースの世界の一端を知れた。今後のリアル、バーチャル世界の進展に乗り遅れないようにしないと!
1964shishidon
メタバースについて理解できた
htc1338
ブロックチェーンを使った技術がどんどん広がっていくのがイメージできる話だった。
昔と今で価値がどのようについていくのか。。時代の変化についていけるようになりたい。
kiso_2115
web3.0、メタバースの世界観への移行期であることが様々な事例で語られていて理解を深めることができた。
トークンエコノミーに置き換え可能な自社の商品、サービスについても改めて検討したい。
momomi
多岐にわたり、また専門的につき引き続き学習したい
yabetatsuki
飛び交う専門用語が多く、あまり理解が深まらなかったが、ネットやAIの社会は日常生活では見えないものの、日々その容量、処理能力、スペードがどんどん向上していることが伺えた。
ottochan
2007年におきたこと、スマフォ、ソーシャル、クラウドが大きくインターネットの世界を変えたことと同じようなことが、今後もおこるというイメージがつけて、非常に良かったです。
toshi-iwai
GAFAMから主導権を奪い返すチャンスとのことで楽しみです。製造業の現場はFAをAIで進化させ更なる効率化を図り、最小の人数で管理することになるのでしょうし、ホワイトカラーのポジションがより高度なところでの経営インテリジェンスが必要になるのではないかと感じました。
sai-3448
なかなか難しい議論でしたが、メタバースとWeb3.0について学ぶことができ、大変参考になりました。
ayumu050
業務に生かして参ります。
vegitaberu
リアルが主で、バーチャルが従の世界から、バーチャルが主で、リアルが従の世界へ移ろうとしているというのを聞き、納得できる部分もありました。
現在は、その過程で、バーチャルと、リアルで、どちらが面白いか(=人が集まるか)競っている段階というのも理解できました。
しかし、そこまで考えて、やはり、「リアル>バーチャル」という世界は、理解しにくいなとも感じます。
おそらく、「リアル>バーチャル」と、「バーチャル>リアル」というい価値観が並立し、いずれすみ分けられるようになり、当面は、落ち着くのかなと感じます。
ただ、リアルであれ、バーチャルであれ、新しい世界ができ、新しいことをしたいのであれば、自分のビジョンを示し、そこに共感してくれる人を増やすことが重要だということは、基本中の基本だということを再認識しました。
crane1999
メタバースについて学べた。
kawaguchi2816
興味深い内容でした。
ando1801
難しい内容でイメージ出来なかった
kazutakeyama
リアルが主、バーチャルが従 という状況が逆になるという言葉がありました。それが実際に逆になるかは分かりませんが少なくとも並列にはなっていく(もしくはすでになっている)のだという視点で物事を考えると、色々なことがすごくすんなりと入ってきて、日常生活においてどちらが有効なのかを取捨選択する大切さを学んだように思えます。
kenchanchan
多様性を重視し新たなものを活用していかなければならないと感じました
getanaka
リアルの人間関係よりも、インターネットを使ったコミュニケーションが増えている現在、
メタバースという環境に移行することは容易だと思う
どれだけニーズに合った環境が出てくるかは時間の問題だと思う
また、ブロックチェーンの仕組みは、金融機関にも影響してきているのは確実だし、主軸となるものが何になるかはまだ黎明期なのだと思う
これからも情報を積極的に取りに行く必要がある分野だと思う
everest
個人が主体となって価値を生み出す新しいインターネット時代の可能性を感じた。
bashiken0617
ちょっと難しい内容だったので、繰り返し復習したい
kurodaccyo
メタバース、Web3.0、暗号資産など聞いたことはあるけれど、良く知らないことがたくさん出てきたので、まず勉強するところから始めないといけないと思いました。
gogotake
面白いセッションでした。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
yasu_ichi
web3.0を使っていろいろ変革がおきそうだと思いました。
k_osada
たかが仮想という固定概念が残っていますが、対話を聴いて、限られた時間とお金を利用すること、何に関心や興味を持つかは、現実でも仮想でも変わらず併存するものと受け止めることができました。現実と仮想は併存する選択肢であり、提供する側からすると満足を与えられる、需要やニーズを満たせる空間やコンテンツを用意できればビジネスとしても成り立つものと感じました。違っていますか??
koshiba_
今後の展開が楽しみになりました。
makotokoma
ありがとうございました。
junmamjirou
スマホ、ソーシャル、クラウド、Web3についての理解をし、失われた時代を経た日本がテック産業でどのよう巻き返していくのか、その意思を持った方の話を聞いて、興味が湧きました。
mon
メタバース空間でもまだまだ色々やれることがありそうな気がしました。
ik_hrs
ブロックチェーンがGAFAMにとって代わるかもしれないという話があったが、そうなる場合の動向が非常に興味がわいた。
sugar_0203
大変興味深かった。特にメタバースのビジネス活用についてさらに知りたいと思った。
sak3
2007年にスマートフォン・ソーシャル・クラウドと大きな技術変革があり、日本が大きく出遅れた。その技術がさらにメタバース・Web3・AIと進化してきている今がまた新たなビジネスチャンス。バーチャルでも物理的にもIPの取り合いになりそうというのが印象的でした。
kobayashittttt
ECの販売
荷主がメタで売った後の、オーダー管理
自動化の仕組み
a-kitazumi
普通では聞けないためになる内容でした
tencha
いやぁこの人ぶっ飛んでる。
けれども今まで断片的にかじっていた内容が彼の講演を聞くことでなぜここまで急発展したか歴史として理解ができた。単に技術だけでなく戦略としてモデル化できることが成功の秘訣。保険という無形のものを扱う商売にはもってこいではないか、もっと情報を集めて研究しなければと感じさせられた。
kk1aa
新しいことに興味を持って習得して活用するということですね。
harusaka
メタバースとWeb3の関係がわかったので一度メタバースを試してみたい。
hideo0429
貴重なお話しありがとうございました。
面白かったです。
takeshi0501
将来的な可能性を感じた。
miami7nishiyan
非常に興味深い話でした。資本主義のフロンティアがなくなっている中、仮想世界が次のフロンティアになっていく、そこで新しい戦いが始まっている、という感を強くしました。まだまだこの分野は知らないことが多いので、これからもしっかり勉強していきたいと思います。
greentea8866
WEB3.0になると情報の漏洩リスクが低減になって
サーバー無しの直接引き取りが可能になります。
lovegolf
バーチャル空間での生活がリアルよりも快適になる姿がまだ想像できない。バーチャル空間での消費がリアルを上回るのはいつぐらいになるのだろう
ot-take
ゆっくり聞かないと話が入ってこないぐらい濃密な話でした。
ポイントは、ヴァーチャルは新大陸と同じ、需要が価格を決める、今はゲーム中心だがやがて様々参入してくる、この辺りがパッと印象に残ったが、腹に落ちてなかったりそもそも頭に入っていないことがありそう。。。
意味もさることながら、熱意や視界の広さ先見性を見習っていきたい。
marimo21
メタバースの有用性と危険性を正しく理解して、企画に繋げていきたい
kfujimu_0630
これから加速度的に変化していくのだろうなということが良くわかりました。理解したうえで、どのように活用していくのか、どのようなビジネスを生み出していくのか、引き続きアンテナをはっておきます。
stakky
知らない用語が多かったですが、なんとなくわかったような気分になりました。よく勉強して、時流についていきたいと思います。
mmmss
メタバースは黎明期だと思っています。
それ故に可能性の大きさとともにリスクも・・・。
しっかりと理解を深めて大きな変化を捉えて良い方向に乗っていければと思います。
hiro0226
むずかしかった
anchi1006
メタバース恥ずかしながら、初めて聞きました。お話も流石CEOだけあって全て頭に入っているんですね。真似ができません。自己のレベルの低さに驚愕しました。
shusuke-yamada
失われた何十年、インターネット黎明期と今こそ、変化の時を語られています。
テクノロジーとイノベーションを組み合わせて、面白く、稼げる産業になっていくと考えられます。
copen130
価値は需給で決まる。
わかってはいたけど
いままで
仮想空間の“土地”が値上がりする・・・とか
断片を聞くと
全てがマユツバにしか思えなかったが
そこにブロックチェーン技術の裏付けがあり
需給で決まるという
経済原則がなりたっておることを
恥ずかしながら今回初めて理解できました。
metaバースが主流になると
人間はアバターになる
服も着なければ
アクセサリーもいらない
となると
リアルの物流は
生活雑貨分野は衰退するのか??
自動車や移動体、それを構成する
部品も縮小していくのか???
metaバース社会が
モノが動かなくなる社会何だとしたら?
物流はこの先どうなるんだろう??
sphsph
未来の姿がはっきりとイメージできます。
もちろんそうなるかは分かりません。
棺桶には何も持って行けないので、それまでの自身の生活を豊かにするのがリアルとバーチャルの二本立てで。益々リアルにも影響を及ぼしてくると感じました。
SDGs・・・??
techno
会社でバーチャルオフィスを使っているけれど活用方法がまだまだ定まっていないところなので対談の内容からバーチャルオフィスの活用のヒントを見つけられたらいいと思う。
kameyamax
2007 IPHONE、TWITTER、MSのクラウド誕生
その後2010頃からGAFAの株価が上昇してきた。
今まではリアルを補完するためのヴァーチャル。
リアルが主、ヴァーチャルが従だったのが、
今後はヴァーチャルが主、リアルが従。ビットコインなどが良い例。
AR元年は2025年。段々とスマホの次へ。
NFT...
今見ている世界と違う世界なので、どんどんヴァーチャルの世界が発展していく環境の中でそれを取り入れて業務に入れていく事が必要
kato_rida_aoki
正直なところVRの事しか将来像が分からなかったです。
gonbo
メタバース内で不動産が売られていることを初めて知った。
mimomaru
NFTを活かすDAOのあり方を考えた時に、
⒈ビジョンに共感し、実現に向けて努力した結果、コミュニティ人口が増えて、価値が上がる
⒉インセンティブの民主化。顧客・ユーザーまで広げていく
が大事なことは理解できるが、結局ビジョン自体のデザイン。何を価値とするのか、何がインセンティブだとNFTホルダーは嬉しいのか、をよく考える必要がある。
hiroki_takemura
まだ理解が追い付いていないが、ビジネスは需要と供給で決まるという話があった通りで、リアルと根本は変わらないのだと思う。
sasaki-ryuta
イノベーションが生まれる時に、即行動できる企業が大金を得る。
nsuzuki23
勉強になりました
toshikazu-m
これは難しかった。
あまり理解できていない。
もっと学ばなければ。
amano_048001
もっとメタバースに触れていきたい。規模感や企業の時価総額で表現していたが知らない企業が多いとも実感した。
yasu_nishigai
メタバース、NFTなど新しい技術・概念というイメージが強く、表面的な理解に留まっていましたが、新大陸と同じという言葉が印象に残りました。
結局は需要と供給によって価格が変動するという原則がバーチャルの世界でも起こっているという点は非常に分かり易かったです。
tessan
自分には話が難しすぎました。
atoda1
コンシューマー、ゲーム等で広まっているメタバースをビジネスで活用しデジタルツインでつながる社会を築く一翼を担いたいと思うが、どうやっていけばいいものか・・・。