イノベーション力の高い組織をつくるためにすべきこととは?~岩村水樹×田川欣哉×山口有希子×梅澤高明
G1経営者会議2019 第5部分科会D「イノベーティブな組織を実現する企業文化」 (2019年10月27日開催/グロービス経営大学院 東京校) 大企業で「イノベーション推進」が経営課題として掲げられて久しい。DX(デジタルトランスフォーメーション)推進組織、CVC、アクセラレータープログラム、オープンイノベーションラボなど、様々な取組みに各社が注力している。しかし、その結果として自社のコア事業の抜本的進化や、将来の柱事業の創造の道筋が明確に見えている企業はどれだけあるだろうか?組織図を変えイノベーションのツールを形だけ導入しても、本質的なイノベーション力の強化には繋がらない。革新志向の文化を育て、持続的な成長エンジンを駆動するための要諦は何か。イノベーションの最前線をリードするパネリストが議論する。(肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの) 岩村 水樹 グーグル合同会社 バイスプレジデント アジア太平洋・日本地区 マーケティング 田川 欣哉 株式会社Takram 代表取締役/ロイヤル・カレッジ・オブ・アート 名誉フェロー 山口 有希子 パナソニック株式会社 コネクティッドソリューションズ社 常務 エンタープライズマーケティング本部 本部長 梅澤 高明 A.T.カーニー株式会社 日本法人会長/CIC Japan 会長
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5人の振り返り
uyuki
建設・土木 関連職
ハードウェアをソフトウェアの様に開発する、というスペースXの開発ですが、膨大なお金を使って短期間で数をこなすに他ならないと理解しました。かなりの人的資本と資源を短時間に消費できる会社にしかできない事で広く普及する手法ではないと思います。
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ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
ChatGPTの機能は更に増えた。新しい使い方も検討します。
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toto_2001
経理・財務
生成AI 今後 どこまで進歩していくのか どのように活用すべきなのか わからないことばかりです
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takumi_1453
経営・経営企画
ステルス加工のように技術から応用範囲を妄想するのは夢がありますね。軍事的応用ができる国が有利かもしれませんが日本も負けないで欲しい!
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kazuya_blue
その他
「ChatGPT」がデータ分析も可能のトピックが気になりました。
今後、新しい活用方法が見つかることに期待いたします。
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