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Marketing of Life
将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか? では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか?なかなか難しいですよね。 実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス(4P)やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか?
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ビジネスを学ぶとはどういうことか、学びの全体像を解説します。
「全社の戦略って何で知る必要があるの?」「自分は会計や財務とは無縁なんだけど…」などと思われている方も、全体像を知ることでビジネスを学ぶモチベーションアップにつながったり、実務で他部門の視点を想像しやすくなって仕事が楽しく、効率的に進められるようになるかもしれません。
学び始め、あるいは何を学ぶべきか迷った際のチュートリアル動画として、ぜひご活用ください。
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Marketing of Life
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社会人なら知っておきたい会社の基礎知識 ①会社って何?
知っているようで知らない会社の基礎を学びながら、自分の会社とは一体どのような会社なのかについての理解を深めていきます。 このコースでは、会社ってそもそも何?そんな疑問に答えながら、会社の仕組みや構造といった基本的な知識を身につけていきます。 <本コースで紹介すること> ・会社とは ・会社の目的とは ・株式会社の仕組み ・株主の権利 ・組織構造
会員限定
クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
無料
基礎力UP!若手・新入社員のためのラーニングパス紹介
ビジネスパーソンとして歩み始めたけど、悩みや不安が尽きない。そんなあなたは「若手・新入社員のためのラーニングパス」で、ビジネスの基礎力を身につけましょう! 基礎力とは何なのか?なぜ必要なのか?一歩踏み出すためのヒントをご紹介します。 <若手・新入社員のためのラーニングパス> https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/a4a06625
06月28日まで無料
上司と部下で学ぶ職場コミュニケーション①顧客対応編
「考えて動け」と言われたのに、「勝手に動くな」と怒られる…そんなモヤモヤ、感じたことはありませんか?このシリーズでは、上司と部下の間にあるギャップを題材に、職場で起きがちなすれ違いの場面を会話形式で描きます。さらに、両者の言い分を聞いて整理する「橋をかける者」も登場!? どうしてすれ違いが起きるのか、どうすれば伝わるのかを一緒に紐解いていきます。職場での“あるある”から、コミュニケーションを見直すヒントがきっと見つかるはずです。 出演:グロービス講師 本山 裕輔、グロービススタッフ 小林 舞良、佐藤 征潤 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年6月制作)
06月28日まで無料
指示が通る上司・通らない上司の違い/耳で効く!ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年06月公開)
無料
世界に貢献する日本の食~日本食の価値を世界に広める次なる戦略~髙島宏平×辻芳樹×米田肇×鈴江奈々
G1サミット2023 第3部分科会C「世界に貢献する日本の食~日本食の価値を世界に広める次なる戦略~」 (2023年3月18日開催/北海道ルスツリゾート) 水際対策の緩和によってようやく本格回復しそうなインバウンド需要。彼らが最も求めるのが、日本の「食」だ。まさに日本が世界に最も貢献できる文化であり産業だろう。昨年のG1サミットでも大いに議論した日本の食の可能性をあら改めて深堀する。(肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの) 髙島 宏平 オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長 辻 芳樹 学校法人辻料理学館 理事長/辻調理師専門学校 校長 米田 肇 HAJIME オーナーシェフ/株式会社HAJIME&ARTISTES 代表取締役 鈴江 奈々 日本テレビ放送網株式会社 アナウンサー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年6月公開)
06月27日まで無料
早寝早起きするために/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年06月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
y_m26
メーカー技術・研究・開発
経営は経営者だけのものではない、言われてみればそうだなと思う。
たった数分で自分の視野の狭さを気づかせてくれた。
uki_8889
営業
どんなに知識を入れても、事業内容をキャッチアップしても、新しいことを思いつこうとしても、
論理思考力という土台がなければうまく働かないことは共感する。
monday
人事・労務・法務
思考力、マーケティング、財務などなど全ては繋がっていることを俯瞰してみることの出来るチュートリアルなので、勉強する目的を再確認したい時に何度か見直しています。
kura001
メーカー技術・研究・開発
ビジネスの概念として具体的イメージ△全体像と、ビジネスに必要とされる論理的思考力、知識、表現などが分かりやすく関連付けられており、日々の業務の基本であることが再認識できました。
toto0410
経営・経営企画
何を誰にどうやって提供するのか意識することでアプローチが的確になりそうです。
pandasan
マーケティング
業務に追われ、なかなか全体像をとらえて仕事をするのは難しいが、高い視点をもてるようにしたい
tomo_cerezo1994
メーカー技術・研究・開発
すぐに業務と直結するか分からないですが、視点を変える意味で学んでみたいと思う
muramatsu103
メーカー技術・研究・開発
全体像を知ることで、自分の立ち位置もわかる。足元だけを見るのではなく、時々ビジネスの全体像について思い出そうと思う。
daddyveroo
経営・経営企画
改めてビジネスの全体像を確認することができました。何のために学ぶのか、再認識できた気がします。
論理思考力が重要であること、意識できていませんでした。新たな気づきです。再認識して、また学びを進めていきたいと思います。
enishim
人事・労務・法務
実務を実施するにあたり、目の前の処理だけを考えず、その全体像や意味合いなど視野を広く持っておくことの重要性を理解できました。
morita_r32
メーカー技術・研究・開発
なるほど、一番最初に見る動画ですね
takei
営業
志を持ち関わる人と提供価値を考える。
tsutomu434555
経営・経営企画
グロ放題を部下に勧めたいと思っていたところに最適なコンテンツをご提供いただきありがとうございます。
nori_1973
その他
現状にとらわれず、物事を様々方向から見、考えられるよう学ばせてもらいます。
kameco
販売・サービス・事務
最初に受講すればよかった…と思いましたが、これから改めて頑張ります。
tsu_50
経理・財務
すごく複雑で奥が深く、一人の一生では完結しないのがビジネス。数値、志、情報、連携などビジネスを成功させるためのキーワードが整理できた。
ht99
販売・サービス・事務
個別にはわかったつもりでも、つなげて考えることができません。精進します。
hirotatsu_a
経営・経営企画
新規事業検討の際に活用できると考える
atsushiuchida
営業
ビジネスにおいて、どのような視点が大切かよく分かりました
saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
全体像を簡潔かつ体系的に解説されている為、研修導入時に理解しやすいと感じました。
tmon
販売・サービス・事務
グロービスを学ぶ前に観るといい動画だと思ったらグロービスの宣伝が最後に入ってビックリしました!論理的思考力はOSのようなもの、という言葉が刺さりました。苦手意識があるので引き続き勉強します。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
理解できました。
一度自分の周りを深掘りしてみます。
riso_no_otoko
人事・労務・法務
アプリをインストールしたり、アップデートするイメージをもった。
そのために人は学ばないといけないんだろうなと感じた。
yuuko6
販売・サービス・事務
全体像を考え行動に生かす意味を再認識しました。
norikoni
メーカー技術・研究・開発
かなり基礎的な話だがそれだけに大切だと思う。頭にしっかり入れておきたい。
vys05714
その他
人を引き付けておいて最後はコマーシャルでしたね。 終末効果を狙ってうまくGLOBISを宣伝した良いプレゼンの例だったと思いました。
junichi777
マーケティング
ビジネス初歩から学びなおしたいと感じた。
bipapa
メーカー技術・研究・開発
ビジネスの全体像、すっきり整理できました。
これから色々と学んでいきたいので、宜しくお願いします。
s-tsuru
マーケティング
改めて一から学ぶ意識
ビギナーズマインドを忘れない
th0588
その他
たしかにそう思います。
mai555
人事・労務・法務
学ぶ目的を再確認できました。
inoshiba
人事・労務・法務
とても勉強になりました、
moritti
販売・サービス・事務
改めて、ビジネスを学ぶ意味を再認識しました。
masa_0125
IT・WEB・エンジニア
初めた頃の気持ちに戻れました。
hata085
その他
イメージをもって行動することが大事
kodak4404
営業
サービスを提供する顧客はどんな人、企業か、当たり前ですが、逆算の原点だと思いました。
yocchan-yo
経営・経営企画
論理的思考は、OSのようなもの。
aiko-s
専門職
企業理念を改めて見直し、今自分が関わる領域の提供価値を認識する事で今後のキャリア形成に活かせる
tar
その他
学び続けることの意味が見えてくる動画。これからの若い人から日々忙殺されている中堅以上の方まで多くの層にオススメだと思います。
pancha
マーケティング
それぞれのビジネス用語がどこを指すのかがビジュアル可されていて分かりやすかった。どこの話をしているのか意識したい。
dai_0414
メーカー技術・研究・開発
学習するうえで、最初に見ると良いと思った
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その他
視点を変えるために学んでみる
ito-sayuri
販売・サービス・事務
事業を成功させるには周りを取り巻く全体像を理解する事が大切である。
yuriha_
販売・サービス・事務
意識をもって、伝えることをを大切にする。
zx14kurokage
その他
会議等の質疑で頓珍漢な回答をしてしまうことが多いが、論理的思考を学ぶことによって減りそう。
angle
専門職
連携して多くの価値を生み出し、顧客に提供する。
mori_toshio
メーカー技術・研究・開発
何を研究開発するかのテーマ選定に活用できるのではと思う。
sy_h
資材・購買・物流
どんな仕事でも関係のあるテーマだと思うので、学んでいきたいと思いました
tanaka-719368
その他
あまりイメージが湧きませんでした
dx_taro
IT・WEB・エンジニア
ビジネスの全体像を理解するにも、まずはOS的な位置づけである論理的思考力(基礎力)が大切
riosho
その他
高い視点からみるということを実践できるように学んでいきたい
tnori
販売・サービス・事務
とても素晴らしい
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
ウワズミ(上墨)だけの薄い内容に(紹介だけに)なっている、イントロ編、と思います。
具体的なコンテンツでしっかりと学びたい、知見を、知識を、知恵を深めたい、と思います。
(今、経営困難、後継者問題を抱えている中小企業の案件を抱えているので。)
nk022367
営業
論理的思考能力を身に着ける。
honda_0120
人事・労務・法務
仕事というのは、実務だけを理解すれば良いわけではなく、ヒト・モノ・カネといった経営資源や全社戦略を理解することが大事だと感じました。
私は人事の仕事をしておりますが、経営者の目線を理解するためにはアカウンティングの知識が必要であったり、戦略を理解するにはマーケティングの知識が必要だと思いました。
i-ke-m
販売・サービス・事務
会社は経営層だけで成り立っているわけではなく、現場・中間からの情報を基に判断している。
ze0741
その他
どんなに知識を入れても、「論理思考力」に欠けていると、学んだ知識ももったいないことになると自覚した。果たして自分がいま、どれだけ「論理思考力」があって、鍛えるためにはどうしたらいいのだろう。
to_ma_
その他
ビジネスを学び、自分の志を言語化し、生き生きと働きたいと思いました。
masamego
資材・購買・物流
様々な角度から提案することが重要で一人一人が、経営者感覚を持つことが重要。
jafms
販売・サービス・事務
ビジネスの全体像として、俯瞰的にみる際必要な内容となっていると思う。部下への指導にも活用させていく。
yamamoto_yus
メーカー技術・研究・開発
自分たちの仕事の意義を見失いそうな時、迷いのある時に、原点として振り返る際に活用できると考えます。
tantan7
メーカー技術・研究・開発
論理思考力の土台が大切と感じた
rr-kato
営業
業務で活用する為には、中身を確りと把握する必要がある。
t_nobu_
経営・経営企画
論理的思考がなにより大事である点、改めて学びました。
20000121
営業
社会の全体像を把握することで自分がどの位置で働いているのか分かった。
shutaro-nohagi
営業
業務において経営戦略と共鳴することが大切だと感じた。
903077741
金融・不動産 関連職
視野を広く持って日々、仕事しよう!
keita-ponpon
営業
学習のモチベーション
活用イメージ
nofukui
人事・労務・法務
・環境、会社の動き、自身の志が大事、全体を理解する
・自分の組織の提供価値を共有できていることが大事
onnko-chisinn
専門職
一個人、一社員でも経営戦略に関わっていることに意識をスイッチすることを学んだ。
rs_7
IT・WEB・エンジニア
提供価値、あって当たり前のことであるが故に、目の前の業務に追われ見なくなる。
それが歪みの元凶。
yharuki
人事・労務・法務
グロービス学び放題は最高だということがよく理解できた。
seamoon
メーカー技術・研究・開発
自分が取り組む業務の顧客がだれなのか、会社が何を目指していて、自分が取り組むことで会社はどうなるのかを考えることが仕事のモチベーションに繋がると感じた。
tamago-snoopy
人事・労務・法務
伝える力、考える力など、色々な要素が必要になるが、学び放題でまずはどんな要素が必要なのかを学んで、日常の業務で意識できるようにしたい。
watarus5075
IT・WEB・エンジニア
事業を行うためには多くの連携が必要であり、論理思考力をともなった展開を行うことが必要である
saito----
営業
経営は経営者だけのものではない。
fukunaga1229
営業
働く意味、そしてその志が企業理念と共鳴しているか、に立ち返ることの重要性を学びました。また、それを土台として、ビジネスに必要な思考力、知識、表現など全てが結びついていると理解しました。
hiroro_21
営業
ビジネスには現在自らが携わっている部門だけではなく、あらゆる部門があること。
経営層だけでなく、あらゆる部門の方々が様々な分野のスキルを学ぶ必要があること。
スキルを学ぶ上での基礎スキルとして「論理的思考」が大切だとわかりました。
ckts_nakano
経理・財務
管理職となり個々人の力をリーダーとして発揮させてチーム力をあげていくことが重要である中、今回の研修の中でまずはメンバーへの声かけといった小さなことから積み重ねていくことの重要性が特に心に残ったので実践していきたい。
takuya_onishi
メーカー技術・研究・開発
思考力、マーケティング、財務といった様々な分野の知識がビジネスの上で重要であるといった認識がありましたが、では、自分事としてどう重要なのかはわかっていませんでした。本動画を通じて点と点が線でつながり、各分野の重要性を再認識し、学習に対するモチベーションもあがりました。
nara_keita
経営・経営企画
実行すること、大事ですね
学ぶことも大事ですね
naonao-703
その他
論理的思考がないとこのインプットも役に立たないということ。
fmay
販売・サービス・事務
業務に活かせるかすぐには思いつかないのですが、何かそういう場面に遭遇したら「全体像をつかむ」ことを意識したいと思います
saurus
メーカー技術・研究・開発
自分事として認識することで、学びを身近に感じ、実践につなげられると感じた。
y-sugihara
専門職
まずは。学び放題スタート!
saki_ponzzz
その他
ビジネスを学ぶことによって、周りの環境や社会を知ることができると思った。
経営戦略を学ぶことが、一人一人大切であるということを学ぶことができた。
light_0927
営業
自分の担当業務だけでなくほかの領域も含めて俯瞰することを心掛けたい。
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専門職
顧客のことを想像することができていなかった。
sakamoto_r_
経営・経営企画
論理思考を身につけたい
kazuya_blue
その他
論理的思考を活かしたいと考えております。
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IT・WEB・エンジニア
論理的思考を身に着けることの重要さを理解した。
s-hiro_yuki
販売・サービス・事務
いつも飲食・愛用している物や組織は、一人一人の論理的思考から生まれているという事と完成に至るまでに様々なプロセスと多くの時間・人材・費用が必要であることを改めてこの動画で理解しました。私も会社に入ったばかりなので、あまりその辺を理解していませんでした。
今後はこの動画から、基礎的な部分からしっかりビジネスについて学んでいこうと思います。
tsuyo-shinshou
メーカー技術・研究・開発
勤務先の会社が我々従業員にグロービスの学び放題を受講させたい理由が分かり、私自身も学んで日常業務に活用してみたいと思いました。
jt0220995
その他
論理的思考を活かしたい
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営業
論理思考力を蓄えたいと感じました
tm066789
経理・財務
短い動画ですが、自分が経営に携わっているんだと、意識しながら仕事をすることの重要性に気付かされた。
aderu1224
経営・経営企画
経営リソースの組み立ては論理的思考力から成り立つことが理解できた
fukamachi-sg
その他
経営を意識してこなかった中で,改めてビジネスを学ぶ機会の上で,何が必要か?
シンプルに,モノを買って(手配),作って,出荷する。この一連の大きな工程それぞれについて,人・もの・カネに基づいて
起きている現象を分解して,理解することから始める。
ocha_20
IT・WEB・エンジニア
自分やっている仕事には沢山の人関わっているんだと改めて感じた。横の関係ではなく、縦の関係や顧客の関係性も大事なんだと思った。
目標、目的を達成するには自分のことだけではなく視野を広げてものごとの関係を理解するのも大事なんだと感じました。
fkaito
その他
直接顧客と関わることがないので、自社の製品がどんな人に必要とされているのかを考えることが少なかったが、この動画を見て自分たちの仕事も様々な人に影響を与えることを理解できました。