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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着07月18日(土)まで無料

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント47件
mas_k2024
聞いていて納得できました。実際に自分が尊敬する上司はすぐにフィードバックがある、一見しんどい要求も長期的に見て自分のスキルになる事なのでアドバイスいただけてありがたいと思います。
endatakahiro
普段の業務に意識が変わるきっかけとなった
akihiro_jinba
ためになるお話でした
yasu_cc
部下(下位グレードのメンバー)がついてくるために、厳しい内容であっても経営者目線の観点から分かりやすく伝えて納得してもらうように説明すること、ときには逃げ道を作ってあげることなどをしながら業務を行っていきたいと思いました。
kenisawa
すぐにフィードバックすることを意識したい
shikay
何も言わない上司は自分に関心がないのだと思う。最近の世代はどうなのか?つかず離れずの距離感がなかなかつかみづらい。言うべきことは言う まあそうなんだけれども、「言うべき」か否かが難しい。本人がそれでいいと思うならそれでいいと思うし、本人が問題と思っていないことをフィードバックしたとて、受け入れられるものでもないと思う。そういう点は生成AIのフィードバックの方がする方もされる方も落ち着くのではないか・・・と思ってしまう。あまり上司個人に「ついていく」「ついていかない」を紐づけるのもどうかと思ってしまう。上司はコロコロ変わるし、そのたびに方針がコロコロ変わるよりは、仕事が組織についていた方が、やるべきことをやりやすい。自分も昔は上司をついていく、ついていかないで振り分けていた気がする。最近は上司はどうでもよくて、やるべき仕事か否かで最悪一人でもやる覚悟で臨んでいる。以前ついていくと決めた上司に裏切られたことがあって、それ以来あまり上司で判断しないようになってしまった。上司には上司の事情があるだろうし、自分の選択を拘束されたくないから、他人の選択も縛りたくない。しかし働くうえで上司は重要とも言われるから悩ましい。
ka-nakazawa
すぐにフィードバックする、とても参考になりました。
th
すぐにフィードバック、経営者視点、自らプレーヤーとして示す、各自のしろをつくる
pontaro-
優しさは甘やかしとは異なる。時には厳しく対応しなければならない。上司たるもの個人に想いを持ち、将来の糧となる指導や指摘(フィードバック含む)は必須であると考える。個人の成長は組織の成長に繋がる。単なる優しさは、本人のためにならない。ましてや、放置や無関心であってはならないと思う。
everest
自分の言動に一貫性と誠実さを持たせ部下との信頼関係を築けることが必要だと感じた。
t_shibayama
すぐフィードバックするは試してみたいと思います。
kusuke1919
すぐにフィードバック
sumy_d_tak
上司としての自己分析が客観性に欠けるので一概には言えないがおおよそ実践できているのではないかと分析する。だだしプレイヤーとしての振る舞いが少し足りないとの認識もある。これらの現状把握を今後の立ち振る舞いに活かしていきたい。
sty-hero
当たり前の内容だったが、改めて再確認できた。
kawa5292
すぐにフィードバックをすることが大事だと感じた。また口で指示するばかりで全く行動が伴っていない上司もついていこうとは感じないので、自分自身がその立場になった時に忘れずに心がけていきたい。
パワハラなどで時代は変わっても、どんな場面でも心の底から部下と向き合う気持ちを忘れずにいたい。
hagi_m
本質的な事には気付けず、形式的な事ばかり指摘をする上司がおり、そのような上司は部下から信頼されていない。そういう上司にこの内容を知ってほしいと思いました。
armorforsleep
メンバーにフィードバックを忘れずに行うことを実施していきたいと思います。
miyako0814
そのような素晴らしい上司のために働きたい、期待に応えてたいと思うと、逆に相談することを遠慮してしまう。しかし、そういう上司、人は、頼られることも好意的に捉えてくれるのではないかと感じ、こちらからのフィードバック、相談も早い方が良いのかと感じている。
kankyo-hayashi
推進力はあるつもりであるが、振り返り、フィードバックができていないので反省材料です
miiki
すぐその場でフィードバックは良いものなのか疑問でしたが、鉄は熱いうちに打てでしょうか。
yama0606
すぐにフィードバックをくれる上司は尊敬できますよね
shinjin
バックをすることを意識していきたい
kz1_jufq
フィードバックは時間を置かずに実施することを学びました。
masa-toku
プレイヤーの視点に立ち、先人を切り道を開き委ね城を構えさせ守らせて責任感を醸成する。これが逃げ道であり仕事を任せると言うことだろう。但し、過剰にリーダーの意図する行動を取らせるための細かな指示は考えて行動できないプレイヤーを育ててしまう。これには注意が必要である。
sphsph
そんな存在にならないといけないですね。
自省ばかりでなかなか前に進みません。視点を変えて前進してみます。
yunechan
気づいたことはその場でフィードバックする、とても納得です。できることから実践してみます
mari00
納得です。頼られる上司にならないと。です。
ik_hrs
業務で必要なことは伝えなければならないし、そこに人間関係や共感力が必要だと思った。
ihala
厳しいのに、なぜか部下がついてくる上司の特徴を3点挙げていただきましたが、その中でも、「経営者視点で成果にこだわり、背景を説明したうえで、厳しいことを要求する」という点が個人的には参考になりました。
sachi156
プレイングマネージャーの話は参考になった。
19730606
フィードバックっと言っても簡単な事ではない。
的を得た内容になっているか次につながる内容になっているか。考える事が重要と思う
simo3185
甘やかすと頭に乗る。厳しくするとやる気をなくす。。そういった若年層もいるかと思うので、今回の講座の内容がヒントになればと思います。
yzohmura720
今の時代に合った上司像なのかな?と思いながら、興味深く学んだ。
早速実践しながら、チームを作っていきたい。
saori_0605
チームメンバーに対して改善点があればすぐにフィードバックすること、会社目線でやらなければならないことの背景も含めお伝えすることが重要と認識しました
minmin0109
信頼の得られる上司でありたい
morimotoa
早いフィードバックの継続徹底。フィードバックしないのは逃げているのみ。プレイヤーとしての推進力を養う。
sei-ino
フィードバックのスピード感、経営層として説明責任から逃げないことは重要。ただしプレーヤーとして推進力となり道を作ってから部下に任せるという点は会議的、プレイングマネージャーは中途半端になりがちであり、マネジメントは相当労力を要するものであり、組織の形態にもよるものであると理解。
ruchero
その場ですぐにフィードバックするのが効果的とのことなので、実践していきたいです。
役割を踏まえて考えて自分の立ち位置を意識して行動するや発言をして良いんだなと再認識しました。
zzhashimn
すごく納得できる話でした。
どちらのタイプの上司にも当たったことがありますが、後で振り返ってみたときに自身の身になっているのは厳しいタイプの方の部下だった期間のほうが多いと思います。
av01211
.続けて確認していきます。
071029
時間が経ってからだと記憶が曖昧できちんと受け答えができないができないため、すぐにフィードバックしていただけたら確かにありがたい。
自分自身も後輩に対して気を付けていきたい。
naokiyamahara
フィードバックするのが効果的とのことなので実践をしていきたいと考えさせられた。すぐにやることがきもですね。
tsukamotoya
しっかりフィードバックしていきます。
yaji-ht
フィードバックが大切なことを理解しました。
t_yonemoto
プレーイングマネージャーとしての行動が重要ではないかと思います。また部下がついてくる上司とはなにか考えて行動することが重要だと思います。
nohara2152
すぐにフィードバックする事が大事である事に気付かされました。