
部下を動かす3つの方法/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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11人の振り返り
mas_k2024
マーケティング
聞いていて納得できました。実際に自分が尊敬する上司はすぐにフィードバックがある、一見しんどい要求も長期的に見て自分のスキルになる事なのでアドバイスいただけてありがたいと思います。
aokiwa
資材・購買・物流
その場で指導指摘すると比較的軽めに伝えられるのはなるほどなと思った。即時改善、即時指導でやっていきたい
yunechan
その他
気づいたことはその場でフィードバックする、とても納得です。できることから実践してみます
mari00
専門職
納得です。頼られる上司にならないと。です。
ik_hrs
営業
業務で必要なことは伝えなければならないし、そこに人間関係や共感力が必要だと思った。
ihala
メーカー技術・研究・開発
厳しいのに、なぜか部下がついてくる上司の特徴を3点挙げていただきましたが、その中でも、「経営者視点で成果にこだわり、背景を説明したうえで、厳しいことを要求する」という点が個人的には参考になりました。
sachi156
専門職
プレイングマネージャーの話は参考になった。
19730606
営業
フィードバックっと言っても簡単な事ではない。
的を得た内容になっているか次につながる内容になっているか。考える事が重要と思う
simo3185
建設・土木 関連職
甘やかすと頭に乗る。厳しくするとやる気をなくす。。そういった若年層もいるかと思うので、今回の講座の内容がヒントになればと思います。
yzohmura720
経理・財務
今の時代に合った上司像なのかな?と思いながら、興味深く学んだ。
早速実践しながら、チームを作っていきたい。
saori_0605
金融・不動産 関連職
チームメンバーに対して改善点があればすぐにフィードバックすること、会社目線でやらなければならないことの背景も含めお伝えすることが重要と認識しました