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PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~
PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act(計画、実行、評価、改善)という観点から管理するフレームワークです。 計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。 組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。
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「年始に目標を立てても、毎年達成できません...」
そんな疑問・お悩みに、ポジティブ心理学の視点でズバッと答えます!
今回のカギは、「WOOP 3」です。
ぜひ明日から日常生活に取り入れてみてください。
井上 佳
グロービス・コーポレート・エデュケーション シニア・コンサルタント
英イーストロンドン大学応用ポジティブ心理学修士(MAPPCP)、英ケンブリッジ大学Sustainability Leadership Program修了、国際ポジティブ心理学会(IPPA)会員。
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PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~
PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act(計画、実行、評価、改善)という観点から管理するフレームワークです。 計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。 組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。
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仕事で失敗して、なかなか立ち直れません.../10分で解決!みんなの相談室
「仕事で失敗して、なかなか立ち直れません…」 そんな疑問・お悩みに、ポジティブ心理学の視点でズバッと答えます! 今回のカギは、「セルフコンパッション」です。 ぜひ明日から日常生活に取り入れてみてください。 井上 佳 グロービス・コーポレート・エデュケーション シニア・コンサルタント 英イーストロンドン大学応用ポジティブ心理学修士(MAPPCP)、英ケンブリッジ大学Sustainability Leadership Program修了、国際ポジティブ心理学会(IPPA)会員。
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タイムマネジメントの必要性とコツ
若手の皆さんの仕事、もっと生産的にできませんか?「忙しい」が口癖になっていたりしないでしょうか。 時間は誰にでも平等に与えられていますが、その使い方は人によって大きく違います。時間の使い方を意識して自分でマネジメントできるようになると驚くほど短い時間で同じ成果が出せるかもしれません。 このコースでは、若手社会人の皆さんが時間の使い方を改めて見直すきっかけを提供します。仕事の優先順位の付け方や、どうやって段取りをしていくのかを具体的にお伝えします。 加えて、皆さんの人生が充実するようなアドバイスをキャリアコーチも務める経験豊富な講師がご紹介いたします。
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学習したいけど時間がありません…/10分で解決!みんなの相談室
「将来に向けて学習したいのに、時間が取れず毎日が過ぎ去っていきます…」 そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます! 今回のカギは、「自分が使える時間を可視化すること」と「学ぶ目的を具体化すること」です。 ぜひ明日から実務に取り入れてみてください。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・Learn How to Learn ~自分にあった学習法を見つけるための4つのステップ~ 鳥潟 幸志 グロービス 講師
10月21日まで無料
ミドルリーダーのもどかしさへの向き合い方/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年10月公開)
10月18日まで無料
起業家のためのベンチャー・キャピタル&ファイナンス②事業評価編
起業家が直面する「お金」のリアルに迫る、ベンチャー・キャピタル&ファイナンスの事業評価編。 資金調達を目指すために避けて通れないのが「デューデリジェンス(DD)」と「バリュエーション」です。このコースでは、ベンチャー・キャピタルが事業をどのように評価し、どんな基準で投資判断をしているのかを徹底解説します。 「市場」「プロダクト」「チーム」など企業を評価する観点に加え、収益性やイグジット戦略の見極め方、スタートアップの事業価値を測るVCメソッドの考え方まで網羅。成長を見据える起業家をはじめ、企業の投資部門に所属している方、実際にスタートアップで働いている方にもおすすめです。 ▼VCメソッド 企業価値評価 プロンプト https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/90198c6c ▼起業家のためのベンチャー・キャピタル&ファイナンス①創業編 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/f36bf6a2/learn/steps/59601 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年10月制作)
無料
大学発スタートアップ創出戦略~ユニコーン創出に必要な生態系とは~今野穣×大嶋泰介×野呂侑希×各務茂夫
G1ベンチャー2023 第5部分科会F「大学発スタートアップ創出戦略~ユニコーン創出に必要な生態系とは~」 (2023年6月11日/グロービス経営大学院 東京校) GAFAMやテスラを例に挙げるまでもなく、起業こそが経済成長と社会変革を牽引する。日本においても、大学から生まれるスタートアップの成長と成功は、イノベーションの重要な源泉となり、ゆくゆくは日本経済の復活と社会変革に貢献してゆくだろう。大学発ベンチャーを数多く成功させ、新たなビジネスと産業が次々に生まれるスタートアップの生態系を構築するには何が必要なのか。その道筋を探る。(肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの) 今野 穣 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー 大嶋 泰介 株式会社Humanity Brain 代表取締役 / CEO 野呂 侑希 燈株式会社 代表取締役CEO 各務 茂夫 東京大学 大学院工学系研究科 教授/産学協創推進本部 副本部長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年10月公開)
10月18日まで無料
【入門講座】サブスクリプション(SaaS)ビジネスモデルを解説!/鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ!」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年10月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
poyoccho
メーカー技術・研究・開発
いい!
私の障害は時間の確保とナマケぐせ
納期の直前にあわてること
電車に乗ったら、(ネットニュースは見ずに)まずグロービスの動画をみる
会計分野が苦手意識があるから、
終了報告を書いたら、キーワードを書き留めていたものについて自分で調べるワードファイルをつくる
業務報告がおわったら、次の報告の目次をきめておく
大分違うはず
stfighter
経営・経営企画
当部門では目先に迫らないと行動にうつせないケースが散見されるため、WOOP3の中でが逆算計画(バックキャスティング)を部門内で徹底させたい。
これにより、目標達成の精度向上のみならず、日々の取り組みを常時、時間/期限を意識して個々人が対処するようになるとのメリットもあると考える。
ot-take
メーカー技術・研究・開発
woop3、初めて聞く言葉でしたがやってみたいと思いました。
最近、理論だけではダメ、感情をそこに上手く当てはめようと思っていたところ、woopは感情のやりたいや良いイメージと、理論の具体的な姿や計画となっており、感情と理論が上手く融合した例だと感じました。
また、ウォント(ゴール)・目標(ゴールの具体化)・障害(ない)・計画(スモールゴール)のイメージなので、スモールゴールの発展版と感じました。
kennnnneeeeey
メーカー技術・研究・開発
WOOP3 自分の目標達成にいろいろと足りないことがわかりました。一度時間を作ってWOOP3を考えてみます。
kfujimu_0630
マーケティング
WOOP3のことは初めて知りました。年初に立てた目標を達成できないことも多いので、逆算して計画したり、if-thenのプランを立てたりして工夫したいと思います。ありがとうございました。
test_
メーカー技術・研究・開発
どういうやり方にしても、意志の力だけで目標を達成するのは難しい。そのことを理解し、戦略的にやっていくことが重要だと思う。
c_oo
その他
目標を立ててもその後、諸事情によってなかなか進まなくなってしまう問題に対して、対処方を見出すことができました。ここで学んだことをまず真似てみることにします。
tenormadness
マーケティング
目標達成のためのWOOP3
・Wish 目標
・Outcome 成果
・Obstacle 障害
・Plan 計画
逆算計画
if then planning
イメージ
どんな障害が発生しそうか、障害が発生したときにどのような行動を行うか、事前に検討しておくことで、悩まない、止まらない。
nodo_masayuki
メディカル 関連職
行動の言語化が大事であると理解できました。非常にわかりやすかったです。
kaz_2021
マーケティング
「逆算で計画してIf-thenプランニングをいったん作ったうえで、日々の自分の活動イメージを頭の中で楽しくイメージする」のは是非実行したいと思いました。
sakai_kimiko
その他
業務や私的趣味など様々なシーンで活用できると思います。
tn222
資材・購買・物流
WOOP3の特にP(Plan計画)において逆算法、If then planning、イメージの活用は興味深い。他にも応用可能と感じた。
saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
習慣化する事を自分に合った方法でトライする事で
継続できるやり方を見つける。自然に身に付けれそうです。
kouji_sakamoto
メーカー技術・研究・開発
良かった
lipton_ucc
IT・WEB・エンジニア
私は年始の目標とは別に毎月の目標をあげて、年目標、月目標または週目標と、抽象的な行動から具体的な行動になるように設定しています。この動画に登場したWOOP3の考え方はとても合うので、活用出来そうだなと思いました。
moco214
販売・サービス・事務
わたしが1番悩んでいる部分でした。
早速明日からWOOP3を活用したいと思います。
tomo-tom
営業
精神論に終始せず、人間なら誰しもあるであろう「できない理由」も考慮に入れているのが良い考え方だと思いました。
dmsg
その他
大変イメージしやすく、心理的にも負担の少ない目標へのアプローチ方法だと思った。早速試してみたい。
soranayu
その他
WOOP3はあまり聞いたことがありませんでしたが、特にIf thenプランニングやプロセス・ビジュアライゼーションをやってみたいと思います。
kkc2119
資材・購買・物流
ありがとうございます
3284_10010
建設・土木 関連職
目標を立ててもその後、諸事情によってなかなか進まなくなってしまう問題に対して、対処方を見出すことができました。ここで学んだことをまず真似てみることにします。
numazu0426
メーカー技術・研究・開発
目標達成日を決め、そこから現在に遡りながら具体的な達成目標を立ててみようと思います
tyagi_z
人事・労務・法務
確かに学習の計画を立てて着実に進めることは大事ですね。漠然とやることが多いので、気をつけていこうと思います。
mimi_u
メーカー技術・研究・開発
if-thenプランニング、やってみたいと思います。
計画通りにはいかないことが多いので、障害を出して、それに対処できるように何通りかif-thenプランニングを立てておきます。
k_yupa
営業
ためになる動画だった
yama-91
経理・財務
woop3、初めて聞く言葉でした。
なかなか目標達成が難しいので、実際にためして成果を得たいと思います。
gwcsd953
その他
年始に目標を立てても・・・わかります!
対策も聞けて役に立った。
shotaro_0605
専門職
WOOP3は、初めて知ることができたサイクル。これまでPDCAやOODAなどのサイクルは学んだが、WOOP3は自分のメリット・動機付けを明確にすることで、熱量を維持するための仕組みなのだと理解することができた。さらに障害・課題を先に示すことでバックキャストで考えることも、やりきるための1つの手法であることも学ぶことができた。
harriet
販売・サービス・事務
私の目標達成のための障害は、時間確保となまけぐせ。
クリアするには、IfXThen planをたくさん用意しておくことで、次に何をすべきか時間を無駄使いせずできる。
目標達成したときの成功イメージをもつことはしていたが、具体性がかけていたことと、目標達成するための過程を楽しんでいるイメージを持つことは全く頭になかったので、この2つも重視していきたいと思いました。今年は、達成できるかもしれないと思いました。
s-onoue
メーカー技術・研究・開発
WOOP3を今日から実践します
furaibou
IT・WEB・エンジニア
事例で話されていた障害って共感出来ました。いざ目標を立ててもなかなか時間がとれず勉強が出来ないことがよくあります。ですが、障害を回避、最小限化などして時間の取り方を考えてみようと思います。
nagaikenji
その他
目標が達成できない場合、目標に対して、見方を変える。その方法としてWOOP3を用いる。
目標を達成できた姿を思い浮かべ、そのために計画を逆算し、その達成に障害となる事項を抽出し、対策を考える。
oknmkcti
経理・財務
目標と習慣の関係はとても密接なんだなと思いました。
学習も実践も習慣をコントロールする道のりだと思いました。
yoshie_kane
メーカー技術・研究・開発
達成するための最終目標、具体的どうなりたいか、を考えでいなかった。
if thenプランニングで、最初から決めておくと、毎日その日の気分に左右されずにすむ。
tamayamasatoru
販売・サービス・事務
ええええええええええ
minako-o
その他
実践して、目標を達成したいです。
tateishi_yusuke
メーカー技術・研究・開発
目標設定するうえで、逆算して行動計画をたてることが継続や意欲につながる。
shingai-a
IT・WEB・エンジニア
具体的日程をいれて目標を立てる
ninoyama
人事・労務・法務
逆算で計画を立てることは日常の業務でも重要なことなので、ぜひ取り組んでみようと思いました。
umezu_hideki
営業
まずはWOOP3という言葉が頭に入ってきました。願望・成果・障害そして初めて計画を立てることが、
斬新でした。まずは計画と行きがちですが、しっかり分析し、そして逆算して計画を立てていくことが大切であると学びました。
n_kunimoto
その他
WOOP3、例題を聞いていると私もやってみたい・・・と期待が膨らみました。
身近なものでもこの考え方で実現できることがあるのではと思います。
一度、時間を作って考えてみたいです。
h_k_h_k
専門職
WOOP3 自分の目標達成にいろいろと足りないことがわかりました。一度時間を作ってWOOP3を考えてみます。
nejo-arata
建設・土木 関連職
目標を明確にしたいです
noa0409
営業
まず目標とゴールを決めるところからはじめます。
ruimasiko
その他
仕組みで定着を図るのは良いが、モチベーションの改善には懐疑的。
musashi007
人事・労務・法務
目標達成のプロセスに困難が生じたとき、if-thenを設定して具体的な対策を実施しプロセスを導いて見たいと思います。
kimu1006
経営・経営企画
目標を立ててもその後、諸事情によってなかなか進まなくなってしまう問題に対して、対処方を見出すことができました。
pei273
営業
chat GPTやExcel等のIT活用について、今回のwoop3を用いて計画実行していきたいと思います
himawari99
その他
なんとなく,明日でいいかなと思って先延ばし,その繰り返し
kei_n_cla
IT・WEB・エンジニア
業務目標含めて継続しがちでしたが、無意識に【できない】と思い込んでいたことを改めて気付かされました。
達成した時の未来の自分と、達成するために楽しく活動する自分を描きながら、改めて目標を見直したいとおもおます。
toshi-nohara
その他
woop3取り入れて目標設定してみます
mamo1227
専門職
自分の意志を貫き通して,最終到達点をイメージして達成することが大事。
take-g
メーカー技術・研究・開発
WOOP3で目標を計画すること。
(達成時ではなく、)自分が目標達成のための活動をしている状況を楽しくイメージすること。
yashimi
建設・土木 関連職
目標達成のために前回と同じ目標はたてない。WOOP3を用いる。
west_kkc
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
WOOPのことを始めて知りました。
ただポジティブシンキングだけでは良い結果が得られない。具体的にどのような結果を得られたいのか考えて実行する必要がある。
試して見ます。
kenta-t
人事・労務・法務
1年の始まりや年度の始まりには目標を立てることが多い。しかし、いつの間にか忘れていたり自然消滅することが多いので、まずはしっかり目標を立てたいと思う。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
色々なサポートを受けながらですが、結局は自分自身の意思でしょうか?
本当にそうなりたい、何は出来なくてもこれだけは・・・。
そんな思いでい1つずつクリアしていく!!
shusuke-yamada
その他
WOOP3のことと逆算で目標を達成する発想を本日得ています。前のことや前向きな心構えだけでは目標を達成することは出来ないことを実感しています。
a-yashiro
専門職
去年と同じ目標だと達成されにくい。
kawatat
資材・購買・物流
WOOP3の手法を活用して目標達成したいと思います。
nwata
IT・WEB・エンジニア
前回失敗した目標と同じ目標を立てない 参考になります。
daigoto
IT・WEB・エンジニア
Woop3は初めて聞きました。目標達成というより、取り組みを継続させる方法かなと感じました。結果として目標達成の確率が高まるというイメージを持ちました。なかなか続けられないことが多いので、小さなことで試してみたいと思います。
yasu-okazaki
メーカー技術・研究・開発
if thenプラニングを使って、必ず行動するようにしたいと思います。
moritti
販売・サービス・事務
WOOP3
はじめて聞いた単語で、これから実務に取り入れたいと感じました。
seigachapin
その他
初めてWOOP3を知りました。目標を立てても達成できたことがほぼないのですが、達成した時を具体的にイメージして行動に移せていないことに気付いたので、早速実践してアウトプットします。
kae_t
コンサルタント
if-thenプランニング、早速やってみようと思います。
・打刻したら、昨日の勤怠入力する
・打刻したら、GLOBIS学び放題の短いコースを視聴する
suzukinote
営業
if thene
kaorinrin_884
IT・WEB・エンジニア
私が目標達成できないのは、意欲の問題だと思っていました。
woop3で目標を見直してみようと思います。
norimon2022
その他
私もやって見ようと思いました。
mama_
金融・不動産 関連職
毎年業務目標たてる中で、課題のある業務については必ず目標の中に含めていますが、前年と内容を替えて設定するといいのですね。
yo-koba
販売・サービス・事務
当施設では、当施設における看護の理念を掲げ、その理念を実現するために、4つの係がそれぞれの目標を立てているが、目に見えた活動はなく、目標を立案して終わってしまっている現状がある。
今回学んだWOOP3を活用し、各スタッフに目標を達成する活動プロセスをイメージすることを周知し、共通理解を深めていきたいと考える。
usako_s
メーカー技術・研究・開発
目標管理の書式と一緒だった。こう言う方法があるで考えればいいのが理解できた。
hiro0226
メーカー技術・研究・開発
WOOP3やってみようと思います。
いつも思うのは「目的」は必ず必要なのですかね
kimuratakashi
経営・経営企画
if-thenパターンは、自分の行動をコントロールできるので、非常に有効に感じた。
gokusi
販売・サービス・事務
毎年12月頃このように思います。
tanakana0122
その他
にたような悩みをもっているので参考になりました。英語をやるのではなく、英語をして何をしたいか、また楽しく、少しずつでも継続できることが大切だと思いました。
kazuko_f
人事・労務・法務
目標を達成するための逆算タイムマネジメントを使い、最終目標から◯か月前の状態を具体的に設定する
shibadog
マーケティング
質問者の言ってることが、まさに自分のことと同じでした。
毎年同じ目標にしない、同じにするにしても少しでも角度を変えた目標にすること、WOOP 3も参考にして逆算で細やかに目標を定めるように改善したいと思いました。
sdfgh
販売・サービス・事務
WOOP3
初めて聞きました。やってみます。
hime-sama
販売・サービス・事務
毎日残業で忙しく日々終わっているので、目標に向かって逆算して計画立てるのは使えそう。
maru-blue
メーカー技術・研究・開発
毎年の目標だけではなく、業務の進め方にも活用できそうだと思いました。
chaysann
販売・サービス・事務
自身もおおく当てはまるところがありましたが、woop3の逆算というところをしっかり考えてみようと思います!
snoopy710
メーカー技術・研究・開発
WOOP3の考え方を知ることができ、たいへん参考になった。
takah9014
経理・財務
参考になりました。
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今日からやってみることが大事ですね
kiee
経理・財務
今まで三日坊主になってやり遂げる事が出来なかった目標は同じレベルか少し下げても結果出来なかった事が多かったです。今後はWOOP3、意識して計画をたてようと思いました。
y_cerezo
専門職
その通り。
moco1719
営業
WOOP3は早速試してみたいと思います。
未達になった目標は、とにかく継続、という根拠のない立て方になっていた事を反省です。
masato_wata
IT・WEB・エンジニア
業務に追われて自己研鑽が疎かになってる自覚があったので、woop3を活用したい。
rere_04
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WOOP3を意識して実践してみます。
if_1980
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業務に置き換えて、目標から逆算して取り組む。
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経営・経営企画
納得できました。活用させていただきます。
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営業
継続する為に習慣癖を付ける事が大切と感じました。
moya-kr
営業
去年と同じ目標は達成できない可能性が高いということ、非常に納得しました。If-thenプランニングは自分の生活パターンに当てはめればルーチーンを作ることにもなるので取り入れやすそうです。
akira_031003
販売・サービス・事務
障害になりそうなものを洗い出し、If-thenプランニングで対策を練っておくのは非常に有効なのではと思いました。
目標の達成確立を高めることができると思いました。
masashi_miura
営業
Planningの各種アプローチのヒントを得ました。
mune_3930
資材・購買・物流
woop3 目標達成
wish
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人事・労務・法務
WOOP3が参考になりました。目標立てるときの参考にします。
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WOOP3活用して、昨年と同じでない今年の目標を立てる。