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リーダーの挑戦(123) 北野宏明氏(株式会社ソニーコンピュータサイエンス研究所 代表取締役社長/ソニーグループ株式会社 チーフテクノロジーフェロー)

  • 0h 45m (7sections)
  • リーダーシップ
  • 知見録 Premium

このコースについて

グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、株式会社ソニーコンピュータサイエンス研究所 代表取締役社長で、ソニーグループ株式会社 チーフテクノロジーフェローの北野宏明氏です。
大学時代にディベートを経て培った能力、カーネギー・メロン大学に留学してAI研究を行った挑戦、「2050年までに、サッカーの世界チャンピオンチームに勝てる、自律移動のヒューマノイドロボットのチームを作る」という目標のもと創設したロボカップの秘話、ソニーグループCTOに就任し取り組んだこと、「人生で起きることすべて良きこと」とポジティブに捉えるためのマインドセット・能力などについて語ります。(肩書き等は2025年6月17日収録当時のもの)

北野 宏明 株式会社ソニーコンピュータサイエンス研究所 代表取締役社長/ソニーグループ株式会社 チーフテクノロジーフェロー
堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年08月公開)

コース内容

  • イントロダクション
  • 能力開発
  • 挑戦
  • 試練
  • 仲間
  • 質問

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

26人の振り返り

  • tomo-tom

    営業

    人類と未来への旅、という発想が瞬時に出てくるセンスがすごいなと思いました。

    2025-08-27
  • tsukamotoya

    資材・購買・物流

    業務に活かしていくよう努力していきます

    2025-08-27
  • an-sanaya

    経営・経営企画

    起きた課題もポジティブにとらえる。
    直面しているそのときはそう思えないかも知れないが、解決できたその時から振り返ってみると、自己成長につながった契機として前向きに捉えることが多いと感じます。

    2025-08-31
  • amokamtom

    IT・WEB・エンジニア

    結果を受け入れることで次にするべき行動をとる。
    どうすれば、前に進めるかを考えて、周りに共有し行動する

    2025-09-14
  • shinichiro1968

    営業

    天才、鬼才と多くの凡人との違いで、関心はしましたがやはり、テールエンドの天才の話し、中央値の人間のてきることといえば、愚直に学び、質問して、実戦して、試行錯誤する、スパイラルアップ型のPDCAで仕事を進める縁の下の力持ち、一隅を照らす人でありたいです

    2025-09-14
  • yhatta

    メーカー技術・研究・開発

    同じ事象が起こっても、その後の結果が会社によって180°違っているケースがある話が印象的でした。マインドセットの重要性、好奇心、謙虚に学び続け吸収していく重要性を学びました。

    2025-09-11
  • u_yasu

    人事・労務・法務

    時代の空気を読むのではなく、自分で作るものという考え方が重要だと思いました。

    2025-09-10
  • hiraishi-kyoko

    専門職

    いろいろな事を行う際に、興味を持ち長期的に考え多面的にとらえるようになっていきたいです。

    2025-09-06
  • tetsu_ss

    営業

    革新を生み出していくうえで必要な要素(個々人の能力・マインド、多様性等々)が伺えました。組織の改善にもつながるものと捉えました

    2025-09-06
  • ogawateruhiko

    人事・労務・法務

    フットワークを軽く、現場を見てみないとわからない、色々なことに興味を持つ等、共感できる発言が多くありました。短期のみならず長期、部分のみならず全体、単視眼的でなく多角的にものをみるようにこころがけてゆきたいと思いました。

    2025-09-06
  • t_yonemoto

    その他

    多面的に見てられることが重要だと思いました。今後に活かしていきたいと思います。

    2025-09-04
  • kkc2119

    資材・購買・物流

    ありがとうございました

    2025-09-03
  • misapyon

    営業

    非常にエネルギーをもらいました

    2025-09-03
  • yoshi4211

    経営・経営企画

    5つの項目、大変参考になり実践できるようにマネしていきたい!

    2025-09-02
  • bechan4

    資材・購買・物流

    ディベートの考え方で、否定と肯定の両方を準備して臨むと言うことは、参考になった。

    2025-09-01
  • tani0501

    その他

    将来のイメージがどれだけ秘密に作れるかが重要 リーダーへ

    2025-08-27
  • tokatiobihiro

    マーケティング

    難しい話でしたが頑張ります

    2025-08-31
  • jay6019

    人事・労務・法務

    ロボットがサッカーワールドカップ優勝チームに勝つ!なんと奇想天外なプロジェクト!
    周りがダメだと言う内容が面白い!
    やりがいがある!
    謙虚さと好奇心!

    2025-08-31
  • kzm2929

    営業

    考えてる目線、実現している目線が違う人の会話だった。時代の空気は読んでいない。自分で作っている。響きました。

    2025-08-30
  • ks89222

    営業

    話が長い→本質が理解出来ていない 
    ポイントがズレてる

    難しい課題かと感じました

    2025-08-29
  • m_miyawaki

    経営・経営企画

    やはりビジョンを語れる人、未来を語れる人は偉大だと感じました。

    2025-08-29
  • shin_yamazaki

    経営・経営企画

    天才、ロジカルモンスター、なかなかいないタイプの日本人

    2025-08-28
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    最高に刺激的な対談でした。
    余りにも思いが篤い、臨機応変かつしっかりしている。
    時代の先の先を考えているので、当初は競争相手はいない。気が付けばトップを走っている。
    マネできませんが、是非一緒の仕事をしたいと思わせる魅力的な方です。

    2025-08-28
  • yamayou0903

    その他

    職場のリーダーとして今後今回学習したことを意識し行動したい

    2025-08-27
  • makoto0505

    メーカー技術・研究・開発

    ロボットは人類の未来の旅、とっさに言葉が出るところがすごい!

    2025-08-27
  • mashin27

    メーカー技術・研究・開発

    何か起きた問題をポジティブに出来るかどうかは
    マインドセットと能力による

    物事を反応的に捉えず、自分ごとで解釈する姿勢は自分の成長にもつながるし、周囲の人にもポジティブな伝播をするだろうなと思いました。

    2025-08-27

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