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シェアド・リーダーシップ ~メンバー全員が発揮するリーダーシップスタイル~

  • 0h 9m (10sections)
  • リーダーシップ
  • 初級

こんな人におすすめ

・組織のリーダーシップについて理解を深めたい方
・メンバー全員型のリーダーシップについて学びたい方

このコースについて

シェアド・リーダーシップとは、リーダーとフォロワーが流動的に入れ替わり、チームメンバー全員がリーダーシップを発揮できる状態を指します。このコースでは、今なぜシェアド・リーダーシップが重要になっているのか、シェアド・リーダーシップが職場やチームにどのような効果を発揮するのか等について、事例を交えながら紹介していきます。

コース内容

  • こんな方におすすめ
  • シェアド・リーダーシップ(Shared Leadership/共有型リーダーシップ)とは?
  • シェアド・リーダーシップが注目される背景
  • 従来のリーダーシップとの違い
  • シェアド・リーダーシップの効果
  • シェアド・リーダーシップを形成するには?
  • 事例:聖路加国際病院の場合
  • 企業におけるシェアド・リーダーシップ実現への取組み
  • シェアド・リーダーシップが効果的に機能する環境
  • 留意点

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

24人の振り返り

  • a_7636

    人事・労務・法務

    今所属しているチームは、この「シェアド・リーダーシップ」が機能していると思います。

    ・元々メンバー数に対する業務量が非常に多く、圧縮しても増える
     (歯医者さんの紙コップにたまる水の量が毎年増えるイメージ)
    ・タスクが毎年不規則に変化するし、突発的な事象への対処が多い
     (イレギュラーな状態が通常運転、という状況)
    ・コロナ禍で在宅勤務が増えて、全員一緒にいる時間が激減した

    …という状況で、よくまぁ仕事を回せているよな、と思ったら、これが機能しているからか、
    と気づきました。確かに仕事の満足度も、信頼関係も、効力感も、過去在籍した会社とは比較に
    ならない程高いです。

    ただ、使命感とか、メンバー自身の意識の高さや努力だけでは成立しないと思います。

    経営者や管理者は、「放っておいても結果を出す、便利な人たち」ではなく、そのシェアド・
    リーダーシップが機能していることが当たり前ではないこと、本人たちの努力と結果を正当に
    評価することを、忘れないで欲しいと思います。

    2024-06-08
  • aqueous

    メーカー技術・研究・開発

    周りの人の協力は大切

    2024-06-10
  • tk1017

    販売・サービス・事務

    理想的な形だと思う反面、自身の現場でこのような取り組みを行った際に全員がシェアドリーダーシップの効果を最大限発揮できるかは現実難しいように思う。
    まずは役職は付かずとも能力値やモチベーションが高めのメンバーを対象とし、中長期で徐々に他のメンバーを巻き込んでいけるような取組みも必要だと感じた。

    2024-06-06
  • choco198

    その他

    シェアドリーダーシップの形を取るうえで、メンバーへの内発的動機付けをどうすれば良いか?
    モチベーションが低い人間がリーダーに当てられても効果を発揮しないかが気がかり。

    2024-06-04
  • y24y

    営業

    トップのリーダーが指示して動く縦型の組織ではなく、変化が激しく柔軟な対応が求められる状況では、ひとりひとりがリーダーシップを発揮して業務に取り組む必要があると感じました。「全員がリーダー」である組織になれば、主体性もでて組織の活性化に繋がると思いました。

    2024-06-12
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    現在のように先を予測することが難しい市場ではシェアド・リーダシップは有効だと感じました。問題となるのは昔からのマネージャが権限を他メンバーに与えたくない場合だと思います。このような場合はどのような対応が必要なのか考えます。

    2024-06-04
  • kr_yk624

    営業

    全てにおいて、利用できることではないが、活用できるシーンを見極めて実践できると、各々の業務負担も削減できると思いました。

    2024-06-08
  • nabechiko

    経営・経営企画

    フォロワーシップを意識して、メンバーみんなと高めあえる状況を作っていきたいと思った。

    2024-06-05
  • naru_yoyo

    経営・経営企画

    業務で活かすためには、全員がシェアドリーダーシップの目的と方向性を理解し、活動することが大切である。具体的には、体系立てられた人材育成と人事評価制度の下で、数多くの研修を企画運営するにあたり、各研修の担当者が双方向で、組織として人を育てるための好事例やよりよい研修となるためのアイデア提案、改善の相談に乗るなど、お互いにコミュニケーションをとる状況で、シェアドリーダーシップが活きると考える。

    2024-06-07
  • axtyu

    IT・WEB・エンジニア

    シェアド・リーダーシップを用いて、リーダーとフォロワーが入れ替われる状態にする。
    チームで効果的なパフォーマンスが発揮できる状態にする

    2024-06-10
  • massapy

    経営・経営企画

    シェアド・リーダーシップは、あらゆる業務領域でその効果を発揮すると考えていましたが、そうではなく、発揮して効果が高い場合と、あまり効果が表れない場合がある、という所は、新たな学びとなりました。
    何でもかんでも、いつでもどこでも、シェアド・リーダーシップを発揮するように働きかける事が、逆にマイナスの効果を生む、この事を理解し、自社の業務領域において、発揮できる場面を想定していくと共に、その業務領域メンバーに対して、まずはこのシェアド・リーダーシップの概念を共有し、リーダーシップに取り組みたいと思います。
    また、目的を全員で共有する事も、その発揮には重要との事で、常に仕事の目的感を明文化し、メンバーと共有する大事さも学んだので、目的の再定義も行っていこうと思います。

    2024-06-04
  • ono_hisa

    専門職

    今の自身の置かれている持ち場・立場にフィットした内容になっています。
    スキルの差はありますが、自己成長を促す機会でもありますので、実践していける内容ではと思います。

    2024-06-06
  • yusuke_shingu

    営業

    自分がリーダーになった際にメンバーラインに成果を出させる上で大事にしていきたいと感じている。
    特に主体的に動ける組織は、動き続けるからこそ自身の課題についてもキャッチアップしやすいと感じているので
    成長につながりやすいと感じている。
    いい学びを得られたので引き続きがんばります!

    2024-06-07
  • ryota23

    専門職

    現状はリーダーの休暇時に他部署からの問い合わせなどに応答できていないのでリーダー不在時にも対応が取れるようにしたい。しかしその為にはメンバーのスキルアップも必要になってくる。

    2024-06-06
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    これに近いような組織運営を目指していますが、なかなかむつかしい。
    各人の意識を徐々に変えていきたい
    年齢や経験に関係なくそれぞれの特性に応じてうまく最大化できればと思います。

    2024-06-05
  • yamamoto-y

    マーケティング

    能力が同じレベルでないと、どこかにひずみがでる。同じレベルであると異質な問題があると誰も対応できない。
    シェアドを見守るリーダーが必要なのではないか?

    2024-06-06
  • takashi-iwa

    メーカー技術・研究・開発

    シアードリーダーシップを意識します。

    2024-06-05
  • meiguan

    専門職

    新規プロジェクトで、客観的なタスク管理など

    2024-06-05
  • hasegawa__h

    営業


    モチベーションを一定にするこちが難しいと感じました

    2024-06-09
  • ks_4651

    資材・購買・物流

    タイミングによってリーダーとフォロワーが入れ替わることができるようにする。

    2024-06-09
  • hide1117

    営業

    自然にシェアド・リーダーシップが取れる環境作りが何より大切です。

    2024-06-05
  • morimotoa

    営業

    常に一人のリーダーからのトップダウンには限界があり、積極的に取り入れて行きたい。

    2024-06-04
  • moto5457

    営業

    通常のMR業務で役立つ。リーダーシップをシェアするという観点よりも、フォロワーシップを意識して皆が皆を盛り上げるということを意識した方が、結果としてリーダーシップを取りやすい環境作りになるのでは無いかと実務を通して感じている。

    2024-06-05
  • wadadesu

    人事・労務・法務

    シェアドリーダーシップをとるにあたり、メンバー全員の自主性や目指す目標が一致していることが必要だと感じた。自主性のない人をどうしたらよいか迷った。

    2024-06-05

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