シェアド・リーダーシップ ~メンバー全員が発揮するリーダーシップスタイル~

esraa_y0604

販売・サービス・事務

分かりやすい勉強になりました

choco198

その他

シェアドリーダーシップの形を取るうえで、メンバーへの内発的動機付けをどうすれば良いか？
モチベーションが低い人間がリーダーに当てられても効果を発揮しないかが気がかり。

minoue326

販売・サービス・事務

突発的なトラブルも日常のコミュニケーションをしっかり取ってそれぞれがやるべき事をみつけてリーダーシップを取れる、順応できる環境を目指していかないといけないと感じました。

y24y

営業

トップのリーダーが指示して動く縦型の組織ではなく、変化が激しく柔軟な対応が求められる状況では、ひとりひとりがリーダーシップを発揮して業務に取り組む必要があると感じました。「全員がリーダー」である組織になれば、主体性もでて組織の活性化に繋がると思いました。

ryu_yama

経営・経営企画

製造オペーレーション　品質保証　生産管理の部門で各々シェアー・リーダーシップを導入し、余計な部下や足スタンとを減らしスリムで迅速な工場運営ができないかと現在不足している会計　人事　営業の人員増に関しても検討してみたい。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

現在のように先を予測することが難しい市場ではシェアド・リーダシップは有効だと感じました。問題となるのは昔からのマネージャが権限を他メンバーに与えたくない場合だと思います。このような場合はどのような対応が必要なのか考えます。

yoshikawasuguru

メーカー技術・研究・開発

色々な場面で活用できると思いました。判断に自信が持てない場合や、現状を把握して最良の一手を考える時に特に有効に思います。
正しい判断は、上下関係や権限が関係しないので結論の押しつけがない結果を出すことに繋げられると思いました。

sakaki_2023

人事・労務・法務

組織や仕事の内容を確認して、シェアードﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟが発揮される環境なのかどうかを確認して活用したい。

fujioka-san

クリエイティブ

リーダーばかりに依存、頼るのではなくメンバーが自分の得意分野でサポート、リーダーシップを発揮する事がポイントだと思った。

kr_yk624

営業

全てにおいて、利用できることではないが、活用できるシーンを見極めて実践できると、各々の業務負担も削減できると思いました。

nabechiko

経営・経営企画

フォロワーシップを意識して、メンバーみんなと高めあえる状況を作っていきたいと思った。

naru_yoyo

経営・経営企画

業務で活かすためには、全員がシェアドリーダーシップの目的と方向性を理解し、活動することが大切である。具体的には、体系立てられた人材育成と人事評価制度の下で、数多くの研修を企画運営するにあたり、各研修の担当者が双方向で、組織として人を育てるための好事例やよりよい研修となるためのアイデア提案、改善の相談に乗るなど、お互いにコミュニケーションをとる状況で、シェアドリーダーシップが活きると考える。

axtyu

IT・WEB・エンジニア

シェアド・リーダーシップを用いて、リーダーとフォロワーが入れ替われる状態にする。
チームで効果的なパフォーマンスが発揮できる状態にする

massapy

経営・経営企画

シェアド・リーダーシップは、あらゆる業務領域でその効果を発揮すると考えていましたが、そうではなく、発揮して効果が高い場合と、あまり効果が表れない場合がある、という所は、新たな学びとなりました。
何でもかんでも、いつでもどこでも、シェアド・リーダーシップを発揮するように働きかける事が、逆にマイナスの効果を生む、この事を理解し、自社の業務領域において、発揮できる場面を想定していくと共に、その業務領域メンバーに対して、まずはこのシェアド・リーダーシップの概念を共有し、リーダーシップに取り組みたいと思います。
また、目的を全員で共有する事も、その発揮には重要との事で、常に仕事の目的感を明文化し、メンバーと共有する大事さも学んだので、目的の再定義も行っていこうと思います。

mutsumi0623

販売・サービス・事務

シェアドリーダーシップは、現代におけるチーム運営、目的達成の有益な手段の１つ。
しかしながら、適する事案とそうでない事案があることに留意。
また、マネージャーは具体的に定量面での進捗確認や想定するリスクの明示化、スタッフのコンピテンシーの把握、リーダーとフォロワーの連携度の確認、全体的な報告のメンバー間共有など、総括的立場と当事者意識は欠落してはいけない。

u_202401

その他

チームプロジェクトおいて、その場面ごとに仕事を牽引する役割をシェアリーダーという形で変化させて、
プロジェクトを全員が運営し、目標を達成させるのだという意識させていきたいと思います

michi_nakaba

金融・不動産　関連職

まだイメージがわかないし、現所属には向かないように思える

kometaro

メーカー技術・研究・開発

このコースで学ぶ以前に実際に取り入れようとしているマネジメント手法であった。

zyuroku

IT・WEB・エンジニア

シェアドリーダーシップは、実現できると効果はあると思うが、全員が満遍なくリーダーを、やらないと給与面など不平不満が出そうだなと感じた。

nosui-usui

経理・財務

変化の激しい工場現場の労務管理

ono_hisa

専門職

今の自身の置かれている持ち場・立場にフィットした内容になっています。
スキルの差はありますが、自己成長を促す機会でもありますので、実践していける内容ではと思います。

ks-dc1

営業

部署内で各自の得意分野を各自で引っ張っていく、そんな職場環境もいいかと思いました。

yusuke_shingu

営業

自分がリーダーになった際にメンバーラインに成果を出させる上で大事にしていきたいと感じている。
特に主体的に動ける組織は、動き続けるからこそ自身の課題についてもキャッチアップしやすいと感じているので
成長につながりやすいと感じている。
いい学びを得られたので引き続きがんばります！

ari-mi

金融・不動産　関連職

我々チームの上下関係に疑問があったのですが、まさにシェアードリーダーシップなんだと理解できた。そういった関係でチームが成り立っていると思うと納得できた。ただ，お互いの認識ぐ合わないとまたおかしな関係になるとも感じた。

hiromi_0216

資材・購買・物流

シェアド・リーダーシップがある職場にしたいと漠然と思っていたが、効果的な場面とそうでない場面があることが知れたのでよかった。

mokkun52

営業

効率的なチーム運営ができると感じた。

ryota23

専門職

現状はリーダーの休暇時に他部署からの問い合わせなどに応答できていないのでリーダー不在時にも対応が取れるようにしたい。しかしその為にはメンバーのスキルアップも必要になってくる。

yutaka_aimar

営業

とても理想的な形だと思いますが、自社でこのような取り組みを行った際に全員がシェアドリーダーシップの効果を最大限発揮できるかは難しいように思いました。
社歴や役職は関係なくして、モチベーションや個人の能力、知識面が高いメンバーを対象としていければ良いと思います。
その後で徐々に他のメンバーを巻き込んでいけるような取り組みも必要だと感じました。

日本人の文化は縦社会が厳しく、横での展開に戸惑う事も出ると予想されるため、
ここがクリアできれば大きな業務効率化や業務改善に繋がると思うので面白い取り組みだと感じました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

これに近いような組織運営を目指していますが、なかなかむつかしい。
各人の意識を徐々に変えていきたい
年齢や経験に関係なくそれぞれの特性に応じてうまく最大化できればと思います。

yamamoto-y

マーケティング

能力が同じレベルでないと、どこかにひずみがでる。同じレベルであると異質な問題があると誰も対応できない。
シェアドを見守るリーダーが必要なのではないか？

gun-boy

メーカー技術・研究・開発

シアードリーダーシップを意識します。

meiguan

専門職

新規プロジェクトで、客観的なタスク管理など

hasegawa__h

営業

モチベーションを一定にするこちが難しいと感じました

kotako123

営業

非常に、重要な視点をまなべました。

long-tailed_tit

IT・WEB・エンジニア

チーム全体で方針の共有が必要。

ks_4651

資材・購買・物流

タイミングによってリーダーとフォロワーが入れ替わることができるようにする。

hide1117

営業

自然にシェアド・リーダーシップが取れる環境作りが何より大切です。

marish

人事・労務・法務

社内の大きなプロジェクトで活用したい

nishimu8

営業

環境変化が激しく、業務が高度化している中において、経験や経歴の違うチームメンバーで成果を出すには、勉強になった考え方。

jiro5526

メーカー技術・研究・開発

権限委譲とも共通している部分があり移譲を受けた一人一人が積極的に発信する事も大切と感じました。

morimotoa

営業

常に一人のリーダーからのトップダウンには限界があり、積極的に取り入れて行きたい。

y-kaiden

メディカル　関連職

緊急時における、聖路加国際病院の事例を知ることができてよかった。緊急時に備えて、自分の職場でもシェアドリーダーシップが取れるるようにしたいと思った。

moto5457

営業

通常のMR業務で役立つ。リーダーシップをシェアするという観点よりも、フォロワーシップを意識して皆が皆を盛り上げるということを意識した方が、結果としてリーダーシップを取りやすい環境作りになるのでは無いかと実務を通して感じている。

wadadesu

人事・労務・法務

シェアドリーダーシップをとるにあたり、メンバー全員の自主性や目指す目標が一致していることが必要だと感じた。自主性のない人をどうしたらよいか迷った。

pomuec

専門職

グループ全員が時にはリーダーとなり時にはフォロワーとなって高めあうことで、平均的に能力の高い組織づくりができるのではないかと思う。各々の苦手分野をフォローし補い合うなどメリットが大きいと考える為、チームに考え方を浸透させていきたい。