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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント4255件
shin1032
今の時期、春闘で労使交渉が行われます。
使用者側は「先行き不透明感が─」などと言って昇給に慎重になり
労働者側は「物価上昇見込みが─」などと言って昇給の必要性を述べます。
このアンカリングはお互いに見透かされていて
もはや意味を為していません。
長い間柄なら、たとえ交渉事であっても
アンカリングなんて気にせずお互い素直に話したほうが
手っ取り早いと感じます。
gekko
なぜ最近無理難題ばかり押し付けられるのかと思っていましたが、頼みやすいとアンカリングされてしまってたんですね。
リフレーミングしないといけませんね。
kameco
「一度OKにしたらズルズルになる」ことがよくあるのは、アンカリングだったのですね。OKにすることが悪いのではなく、ズルズルにならないように、きちんと話し合うことが重要だと分かりました。
kentaro760302
最初から素直な金額を提示するより、あえてアンカリングすることで、先方に納得感を持ってもらう交渉もできると理解した。
今までは、アンカリングは無駄な作業と思っていたが、その認識は間違っていることに気づき、とても重要な学びとなった。
omori
暗黙知としてこのアンカリングとフレーミングが交渉の根底にあると考える。特に専門分野でない箇所については相手のアンカリングに対抗する術がないため、複数の業者との合い見積もりが重要だと考える
k415
仕事をするうえで、自分の発言や行動が相手に与える印象は大きいということだと思う。一度アンカリングされるとリフレーミングするのは大変であり、発言や行動は慎重に行うことを改めて考えさせられた。
chibiken
私は大阪で営業をしているため、いかにしてお手頃感を出すか、いかに高く売れるか、という考えで本当は〇〇万円しますが、特別に〇〇万円にします。といった感じで自然とアンカリングとフレーミングを使っていました。
今回の学びではそれだけでなく、もっと奥深い物を感じました。再度見直して勉強します。
tmhdogt
アンカリング、フレーミングは人によって異なる点を意識して、顧客やチームのメンバー等とコミュニケーションを取っていこうと思った。
user-5a17ea5fde
顧客からの要望において、どんなフレーミングがされていて、そのフレーミングになったアンカリングがどういったものなのか?を意識してみる。
また身近な交渉において、戦略的にアンカリングを活用して、有利なフレーミングにできるよう試してみる。
y2001210m
交渉術の中な一つの手段でよくつかわれますが、顧客重視の担当者だと安易な妥協にはしる傾向が強く、リスクを考えて最新の注意が必要
test_
長期的な付き合いになる場合が多いので、講義で推奨していた最初に少しふっかけるようなアンカリングは使いにくいように感じました。
一方で、自身の安易な発言が後々に自分を苦しめるアンカーになることが多々あるように感じます。長期的な状況変化等を踏まえた発言を心掛けたいです。
r-koyama
アンカリングとは、状況を認識する情報を得る、又は与えること。私たちが状況認識する拠り所。
フレーミングとは、ものの見方や捉え方。特定の方向に見方が誘導される(枠付け)
wkiymbk
ZOPAを意識しながらアンカーを与えるのが良いということが学べました。
価格交渉の際に活用します。
s-t
交渉の始めにアンカリングを意識して発言するようにすると
後の交渉を有利に進める事が出来るように思う。
tarimo
日常的に行われている方法がアンカリング、フレーミングというもので定義されていることを知ることができた。
更に応用して交渉を円滑に進めていきたい。
urgm
当社でも合い見積もりが基本となっており、価格も日程も、ぼったくりと思われない提案でないと相手からの信用を失うのではないかと思うのですが。
もう少し実業務で活かせそうな具体例が知りたかった。
shark1209
引っ越しの見積もりやネット回線のキャッシュバックなどで応用されているのわ最近経験しました。どちらも他社から見積もりをもらっていたので、そちらがアンカーとなり、はじめに提示された金額に惑わされることなく希望する価格まで交渉できましたが。。。
アンカリングの言葉は知らなくても、実生活では溢れているものだと思うので、普段から意識して生活するのが重要だと感じました。
消費者にとってはアンカリングされることなく素直に話していただいたほうが手っ取り早くて嬉しいんですけどね。
owh_jinji_ex
アンカーシングも、フレーミングも、交渉、人間関係の基本として捉えている。自身の課題となると冷静に対応できない部分もある。相手がどうのこうの、という課題ではなく、自身の課題と捉えている。
miwaiku
たしかに、判断基準が違うと導かれる結果が違うことに気づかされました。また、人それぞれであることにも気をつけたいと思いました。
taka801
通常行われている方法がアンカリング、フレーミングというもので定義されていることを知ることができました。
shin1202
これからは交渉時に、アンカリングとフレーミングを意識してみようと思います。
kami5
営業の交渉場面や社会内での交渉場面で使える。
toku0621
アンカリングのために、毎回高めの金額を提示していると[あの人はいつも始めに高めの金額を提示してくる]とフレーミングされる、ということにも注意したい。
yaski
ジャパネットたかた と ヨドバシカメラ がマーケティングの異種格闘技戦を行うとどうなるのだろうか?
tadayuki631129
相手のペースになることが今までほとんどであった。
アンカリングとは、状況を認識する情報を得る、又は与えること。私たちが状況認識する拠り所。
フレーミングとは、ものの見方や捉え方。特定の方向に見方が誘導される(枠付け)
ことを場面場面で振り返ることが重要かと思います。
bahko
相手の判断基準を示す、という点では価格交渉以外にも、顧客の潜在ニーズを引き出す事にも有効かと感じた。例えば、漠然と「不満はありますか?」と聞くよりも「健康的な生活は送りたいが、つい不摂生をしてしまうあなたにとって、不満はありますか?」などと、相手の状況にアンカーリングをすることで、より本質的な答えに辿り着けることもあるのでは。
makoto7461
参考になりました。
noyo1
企画提案の時に利用できる。複数提示する際の順番で良い方を後に回しより良く感じさせる。
kanibuchi
自然と行なっている節もあるが、意識して行うことで
より武器となる考え方。
アンカーを自覚して、交渉時に良い結果が得られるようそれを活用することは
もちろん、それ以外の拠り所(事実に基づくデータなど)も準備しておくことは
とても重要だとかんじた。
0000351254
エンドユーザーへの販売時の交渉などには知らぬ間に使用している感はありますね。このように素直に期限のことを次回から気をつけることを気に掛ける方にはお互いに有効関係を結べそうですが、全く聞き入れない人には別のアプローチが必要でしょうね。それこそ顧客のフレーミングにずれが生じているなら上司に修正を行って頂けたらありがたいですね。
akkyo
アンカリングを意識して交渉を有利に進められるようになりたい
kzhr2358301
交渉時に相手のアンカーを意識しながら、またリフレーミングによってあるべきアンカーになるよう心掛けたい。
pepsiman
アンカリングとフレーミングの概念を知ることは、業務だけでなく日常的に活用することができると思う。
単なる駆け引きとして扱うのとは違う結果を導くことができる。
ga_0608
アンカリング・フレーミングは、仕事の交渉時に多く使われている。
交渉時には自分のアンカーを自覚し仕事を進め、フレーミングで相手に誤解がないように行動したいと思う。
kizmysfm
価格交渉におけるアンカリングは、一度行われると、だいたい最初の言い値では契約してはいけないと皆警戒する。さらに、そこからの値引き割合がわかれば、交渉もワンパターンとなる。値引きが評価されるフェーズならよいが、定期的な契約であれば、この交渉時間が無駄と感じてしまう。毎回このアプローチで価格提案してくるパートナーに対しては、価格交渉を毎回させない提案をさせるように導きたい。本講習で定義されているリフレーミングにて解決できるか検討してみたい。
tark
損得勘定の取引だけでなく、チームで気持ちよく仕事を進めるうえでも重要なスキルだと感じた。
djmpajmpkm
ハロー効果と似た作用があると感じた
saito-yoshitaka
アンカーは日ごろから色々使用されているので冷静に判断する事は大事となる。
aya_39
信頼を失わない程度の高めの価格提示でアンカリングして、価格を割り引いた印象を与えるフレーミングでうまく物を売りたい。(そんな職じゃないけど(笑))
koheveh
グラスの例えは私にとって逆に聞こえた(空のグラスと比較すれば「まだ半分もある」、いっぱいのグラスと比較すれば「あと半分しかない」)ので、相手の感じ方も考慮する必要があると考える。
llasu_ito_0502
交渉の際に、実践して、意識せずに使っていた様な、何となくそうなった様な、、、
原理、原則、理論(ロジック)で今回学びました。ありがとうございます。
tomo-tom
よく分からない同士の交渉において、アンカリングによって無駄な交渉も発生していると思う。
関係構築出来たらあまりやらない方が良いと考えている。
bipapa
TVショッピングで良く聞くフレーズでした。自分たちの価格交渉でも意識して実施していましたが、うまく活用できるようにしたいものです。
naotoirie
wakwkakame
seniti77
駆け引きは大変ですねー
bitter_choco
アンカリングもフレーミングも言葉は知らずとも、実感していました。意図しないフレーミングがされてしまうことは多くあり、人、日時、場所を変えてリフレーミングができること、活用したいと思いました。
kamechi
なるほどと思います。トランプ大統領の戦略ですね。
hibikichi
人は最初に認識した記憶によって物事に対する見方が誘導されることはテレビショッピングの例などで納得させられたし、自分の認識だけが絶対的なものだと思わず、他にもいろんな視点があることを意識して生活していかなければいけないと考えさせられました。
takahashiya
自分の親が学校の先生というアンカーにより、小学生でさえフレーミングする。先生の子供だから頭が良いだろうと。
人生常にアンリングとフレーミング、そさてリフレーミングを繰り返している気がする。
だから言葉は知らなかったので参考になった。
atsushi_komaki
どのようなアンカー(根拠)を持っていて、どのようなフレーミング(考え)で言っていることを理解するようにして、相手と有意義な対話、交渉を行えるようにするして、ビジネスをしっかり行いたい。
ta_20030822
カタカナ用語を日本語に変換する工夫は出来ないものか。
flyana
アンカリングを良い人間関係の構築に活かしたい。
nishimura4900
このような機会を与えていただき感謝してます。
sachiekaneko
常日頃、上司から簡単に仕事を受けてしまいがちだが、すぐにやってくれるというフレーミングを時にはリフレーミングし、条件を提示したり難しいと断ったりすることも必要だと感じた。
gosimakeizou
やみくもな営業にならないよういい関係を保ち営業を成立させたいです。
uchida-ko
アンカーを自覚する、アンカー以外の拠り所を見つける、リフレーミングを行う。注意するようにしたい。
「裏を取るより逆を取れ」アンカーの反証の有無を常に意識したい。
ko-ta-rou
妥当な範囲で信頼を失わない程度の高めアンカリングを提示することで、交渉をスムーズに進められることを学んだ。
muroi-yusuke
顧客提案を行う際、お得感を与える話法は常に意識しているが、自身が思っているとおりにアンカリングできているとは限らないことを改めて認識する必要があることを学べた。
reikou
勉強になりました。
ユーザとの交渉時に使えそうです
za-wa
相手との交渉の進め方をコントロールするために活用できる。
devi7
アンカーリング、フレーミングが心理に大きく影響したいらのだと体系的に知る事ができた。
sat-c1122
仕事でも私生活でも無意識に利用している概念だった。改めて体系的に学ぶとより活用できそうなので活用したい。
kano54
自分と相手のアンカーは違うことを理解する必要がある
mingo1116
安請け合いはしない。
yasumi0319
アンカリングは無意識のうちに行っていることで相手のあkン亜リングの内容を読み解いていくことも重要と感じた
veveura
交渉は心理や印象も大きく影響すると思った。
tsugukun
今までは、落とし所を考えずに提案していたところがあり、今後は相手の立場や自分の立場を考えて総合的な落とし所を踏まえ提案していく。
minami_0712
アンカリングからくる、フレーミングをリフレーミングするのは現実はもっと難しそうですが、工夫はできそうです。
sa-tsunoda
アンカーリングと、フレミングを、うまく使い分けて相手が納得できやすいように持っていく
hikiyomi
業務で利用するために、交渉相手の前提となる考え方、価値観、評価軸などの論点ポイントをおさえることを意識したいと思う。
crazy-linesman
アンカリング、フレーミングという意識はなかったが、日常的に使用している事が多いと感じた
izuru333
日々の業務の中で様々な交渉が行われるが、自社のアンカリングを持ち、より納得感のある提示方法について学ぶことができた。
k792335
交渉を行う際、考える視点の一つとなる
othman
Good and practical material
yusasa58
いつも安請け合いをしてしまうと足元を見られるということがよくわかりました。
リフレーミングできることも中にはあるのでしていくことが重要ですね。
a_sato_310
ベンダーからの見積もり受領時の価格交渉に使える
usaginobike
初級だからか事例が端的すぎていまいち納得できず、、、
変更を求めるお客様に対しては追加で費用を出してもらう方向に持っていきたいしお客さま要望をなるべく実現したい
kmoriagt
アンカーリング、フレーミング共にキーワードとしては、把握していましたが、活用しきれていないと思うため、今後は意識して活動する
s___
どんな議論においてもアンカリングとフレーミングは存在しうるので、自分や相手がフレーミングされていないか意識する
s_matsumoty
顧客と価格で折り合いがつかないときは、リフレーミングして頂けるような提案をしたいと思います。
yasuhisafu
交渉や部内で物事を決めるのに有効な考え方
ytoxox01
アンカリング フレーミング初めて聞きました。
月々の携帯代と料金と同じという様に、身近な例でお得に感じるセールストークはどの場面でも必要になってくると思うので活用したい。
gantaroimo
既にアンカリング・フレーミングは活用しているが、金額提示における交渉の場では、相手のアンカーとの乖離が大きくならないようにする必要がある。
mow-mow
日常で普通に考えていることがこういう名称であったことを初めてしりました。
noriyukisaga
認知バイアスは思考力の考え方で強く意識すべきだと理解できた。
megu-a
何がアンカーで、自分はどうフレーミングされようとしているのか考えた上で、交渉対象の価値を判断したいと思います。
masayamama
顧客との交渉時
特に慣例的に当社が不利益を被っていた場合の是正交渉で
iwatsunegi
先方が多数と交渉している場合は、他社との交渉によってフレーミングか変わってくる場合があるので、情報を探る過程が必要になることを意識する。
k_yukirin
交渉の場において膠着した際、上司を登場させることは過去にもありました。
しかし、出来る限り自分でという思いが強かったので少なからず抵抗感がありました。
今回の講義で、リフレーミングという考えでいいんだと気づけました。
膠着時の打開策の1つとして、活用していくことします。
kikicosmos
こちらが提示される交渉の場面で、相手の意図を理解する
akira_abe
自分のアンカーが何かをワードに置き換えて、長所短所の分析にも良いかなと思います。
miyaking
とても有意義な時間となりましたので、早速実践してみます。
h_k1822
取引先との商談時に活用できる。
kanda_yugo
上司との交渉。
承認やルール改定を行う為。
jumpe1
お互いにどの情報に固執しているのかを意識する必要がある。
あからさまなアンカリングはかえって手間になるだけで、どこまで本音を伝えられるかが大事だと思う
e_iderbat
仕事を頼みやすい人というアンカーがついている。変えないと
riro_mm
クレーム対応などにも活用できそう。
qwe5432
大変有意義な講義でした。
koji0902
アンカリングは意識していたが、フレーミングはあまり意識していなかった。
相手のフレーミングに気が付かず交渉していたので今後は注意したい。
momotako
アンカー、フレーミングを意識して交渉をトライしてみたくなりました