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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント44件
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
test_
正しく自分に自信を持ち、他人を尊重できる人は魅力的ですよね。私は自分を否定しがちなので、見習っていきたいです。
sasaki1016
自分は自信過剰になってはいないと思いますが逆に自分に自信がないので
リーダーシップを発揮する上で自信を付けていきたいです
morimotoa
謙虚さを持つ、周囲の意見を取り入れる。
celica-st185hrc
自分の強み、積み上げたキャリアには自信を持ちながら、上司部下を問わず常に新しいことを学び、変化を恐れない事。なかなかできない部分もありますが心がけて行こうと思います。
yukarinn
自信と謙虚さを大切に奢らず仕事を進めたい
emperor15
日頃から「自分は多くの人のおかげで生活できている」という感謝の気持ちを持って過ごしている。
自己肯定感を高く持つことで、精神的に安定し、ストレスにも強くなれるのではないかと感じた。
yk-mikan
素直さと周りへの感謝が大切だと思った。
fukui-mai
自分のできない事ばかり目について悲観しがちですが、できる事にも目を向けて少しだけ自己肯定感を上げていきたいと思いました。
yam_ohisama
やはり行き着くところは謙虚さだと再確認した
shikay
自信過剰と自己肯定感の違いは確かに気になる所だ。自信過剰と思われたくないからとりあえずアピールとか長所とか成功体験とかをひけらかさない方向に向かうけれども、転職の時は結構困る。自己肯定感というのはそもそもあまり増やしたいとか高めたいとか思ったことがない。自己肯定感が高いと何かいいことがあるのだろうか。転職の時は長所と短所を聞かれるから、ないと困るだろうがあまりつっこまれなかったし、客観視できていればいいのではないか。長所と短所はそもそも裏返しだから無理にポジティブにとか振る舞ったところで心の中でそうではないんだろうなと思い続ける方がストレスな気がする。惹きつけられる人に感じる魅力も人によって違うのではないか。ただ単に自己肯定感が高くても自分がその人に魅力を感じるかと言われると微妙な感じがする。自分が魅力を感じる人は確かに器が大きい感じはするけれども、自己肯定感が高いというよりも自己受容ができているような感じがある。
everest
自信と謙虚さのバランスが人を惹きつける魅力につながることに共感した。
yasukoori
自信過剰と自己肯定感の高さの違い。
自信過剰:自分の能力・成果を過大評価している。
自己肯定感:自分の価値や能力をわかっている。周囲に耳を傾ける。
謙虚さがあるかどうかが最大の違い。
参考になりました。ありがとうございました。
h-goto
自信過剰と謙虚さのバランス、自己肯定感のバランスをうまくとることで、魅力ある人か否かを分けることになることを学び、今後意識して実践で生かせるようにしたいです。
o--mi
常に謙虚な心を持ち合わせようと思います。
eri8095
自分に自信を持っている姿は他者にもポジティブな思いをさせる
自信を持つ人は、自分自身を過剰に見せている場合と、よい影響を与える場合がある
過大評価:他者の意見に耳を傾けず、受け入れず、結果として信頼を逃し、また自己成長を逃す
ポジティブ:自分に自信、価値や能力を持ち、失敗を恐れず進む、また、他者への感謝、謙虚さをもち意見を受け止める
bachata
自分が謙虚になろうときっかけを与えてくてた講座でした
drumstakechan
傾聴の姿勢が重要です。
rhoshi
どうしたら謙虚になれるのか知りたい
kopi
なかなか自身持てないので難しいです
yoji_taniguchi
あらためて聞くと良くわかり、振り返る内容であった
akiyama_m
人間一人では生きていけません。
謙虚な心構え、幾つになっても忘れないようにしようと思います。
yasuhiko-hori
自己肯定感の高い人と自信過剰の人の分かれ目は「謙虚さ」を持ち合わせているか否かというお話。
人を惹きつけるのは前向きな自己肯定感と一方で他社を認め、自身の至らないところも認める謙虚さが
共に共存しているからというお話。
mikako37
在籍年数が長くなると謙虚さを忘れる場面があると思うので気をつけたい。
yukimon
自己肯定感はある程度あった方がいいが、自信過剰になりすぎると周りが見えなくなり、他の人の意見を取り入れなくなってしまう。多様性の時代にうまく業務を遂行していくには、バランスよく皆の意見を取り入れることが大事。しっかりバランスを取れる人間になりたい。
momo2025
自己肯定感、大事。
私には持てないけど、持つように良いところを探しますね。
kazu_chiba
謙虚は持ち合わせたい。
ke_nk_en
自信と謙虚さ、チームを円滑に運営するための要素の一つとして理解しました。
dgchan
謙虚に過ごそうと意識するも、逆に自信がないように受け取られるのも良くなさそうと思った。絶妙なバランスで成り立つものなので、片側に寄りすぎることのないように過ごしていこうと思った、
anhs52
完璧な人はいないので人には必ず強みと弱みがある。どちらも素直に受け入れる意識と自分だけではなく,相手も同じであると考えれば寛容な気持ちになれると思う。最善を尽くした結果が良くても悪くても自分で受け止めて,次につながる思考があればいいと思う。会社では,管理職でも退職すればただの人になる。自分に何の肩書がなくても自信を持って楽しく生きることができればいいと思う。
miyukita92
謙虚って本当に大事で、自信なさすぎるのもよくないが、自信過剰はもっとよくないなと思いました
ponnta10189298
年齢に関係なく、謙虚さを持つことが大事でることを再認識しました。
k-kikkawa
自分の強み弱みを理解しつつ、他人の意見を尊重する謙虚な姿勢が大事
できているか自問自答して、人を惹きつける存在になりたい
totokai
どれだけ年を重ね、立場が変わったとしても、謙虚さ・真摯に向き合う心構えを忘れないようにしたいと思いました。
s_ish
謙虚さ、忘れていないか常に自省したい
keikeike
自己肯定感のバランス身に沁みました。自身過剰になるかどうかは、謙虚さを伴うかどうか、年長になればなるほど薄れていくことだと思いました。チームで仕事をしていく上で非常大切なこと、基本的な事、謙虚さを失った時に成長も止まる、思い当たることもあり短いコンテンツでしたが心に響きました。
atam
自信と謙虚さを大切に
奢らず仕事を進めたいと反省と再認識の機会となりました
hiro_ab
謙虚であることは私の中で大事な価値観としてあると思うのですが、謙虚の意味を少し取り違えていたかも、と思いました。出過ぎないことではなく、周囲への敬意や感謝を忘れないこと。大きな気づきてました。
mkyam
自分は対人にはどうしても謙虚さが全面に出てしまう。もう少し自信持ったらいいのに。。とよく言われる。
バランスを取ろうとしていますが、自意識過剰と思われるのがイヤという気持ちが先走るような気がしてました。
takesi8877
自信と謙虚さのバランス、周りの意見を聞いてみる事と自分に対する自信のバランスを良くする事だと理解いたしました
sphsph
大切な視点と感じました。
事例は演技力も含まれますが、外見や言葉遣いなんかも影響しそうです。
バランス感覚ですが、第一印象でガラッと変わってしまう怖さもあると思います。
kanack
バランスの良い人は人の話をしっかりと聞いてくれるかと考えました。傲慢な人には相談も話もしたくなくなります。
謙虚さを持って他人に接せられるよう意識したいです。
saitetu
会社の会議などで、相手の発言をリスペクトしながら聞きつつも、自分の意見もはっきり言うことにつながると思いました