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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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自分に自信がある人／耳で効く！ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 パフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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やる気の正体②外発的動機づけ／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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自信を持つためには？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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ベストな福利厚生とは？／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
11月28日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／SaaS企業の危機的状況についてなど（11/7放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年11月7日放送当時のもの） 西内 啓 株式会社データビークル 最高製品責任者 北川 彩 MC ＜コース内容＞ 1. 生まれ変わるかアップルの「Siri」 年間10億ドルで「GoogleAI」の導入を計画 2.「OpenAI」次は半導体設計に参入！激化する「高性能AIチップ」の争奪戦 3. Amazonが「AIの買い物代行」にストップを 「AIエージェントサービス」の法的境界はどこ？ 4.「Gemini」の秘書機能が更に強化 個人メールやファイルを自動で分析 5. 一人勝ちの「Adobe」に最大危機？「Affinity」無料化でクリエイター界に異変が 6. スペシャル・トーク「SaaS企業の危機的状況」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
11月28日まで無料
人脈の作り方／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
無料
【AI自動化】Google Workspace Flowsってなにですか？できること、できないこと／2025年11月19日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
11月27日まで無料
企業防災 従業員視点編 ~災害時の思考法やtipsを学ぼう~
震災やゲリラ豪雨など未曾有の自然災害に見舞われる日本。 このコースでは、こうした状況下において一個人としてどのように身を守り、行動すべきかを実践的に学んでいきます。 ▼このコースで身につくこと ・地震、火災、暴風、落雷、津波といった各種災害発生時に “押さえておくべきポイント” ・先の見えない震災時など、 不確実性の高い状況 において役立つ “思考の枠組み” ・業務時間中に職場で災害が起きたときに “取るべき行動” ・防災体力向上トレーニング を通した “実際に動き出せる身体の作り方” ・ほふく前進のやり方、止血、簡易マスクの作り方など、“身体を使った実践スキル” ・AED、消火器、添木の使い方など、“災害時の現場装備を使いこなす技術” ※同シリーズの「企業防災 経営視点編」は近日公開予定です ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
35人の振り返り
test_
メーカー技術・研究・開発
正しく自分に自信を持ち、他人を尊重できる人は魅力的ですよね。私は自分を否定しがちなので、見習っていきたいです。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
maverick88
販売・サービス・事務
日頃から「自分は多くの人のおかげで生活できている」という感謝の気持ちを持って過ごしている。
自己肯定感を高く持つことで、精神的に安定し、ストレスにも強くなれるのではないかと感じた。
takesi8877
金融・不動産 関連職
自信と謙虚さのバランス、周りの意見を聞いてみる事と自分に対する自信のバランスを良くする事だと理解いたしました
sphsph
メーカー技術・研究・開発
大切な視点と感じました。
事例は演技力も含まれますが、外見や言葉遣いなんかも影響しそうです。
バランス感覚ですが、第一印象でガラッと変わってしまう怖さもあると思います。
kanack
その他
バランスの良い人は人の話をしっかりと聞いてくれるかと考えました。傲慢な人には相談も話もしたくなくなります。
謙虚さを持って他人に接せられるよう意識したいです。
h-goto
その他
自信過剰と謙虚さのバランス、自己肯定感のバランスをうまくとることで、魅力ある人か否かを分けることになることを学び、今後意識して実践で生かせるようにしたいです。
totokai
IT・WEB・エンジニア
どれだけ年を重ね、立場が変わったとしても、謙虚さ・真摯に向き合う心構えを忘れないようにしたいと思いました。
morimotoa
営業
謙虚さを持つ、周囲の意見を取り入れる。
celica-st185hrc
メーカー技術・研究・開発
自分の強み、積み上げたキャリアには自信を持ちながら、上司部下を問わず常に新しいことを学び、変化を恐れない事。なかなかできない部分もありますが心がけて行こうと思います。
yukarinn
販売・サービス・事務
自信と謙虚さを大切に奢らず仕事を進めたい
sasaki1016
建設・土木 関連職
自分は自信過剰になってはいないと思いますが逆に自分に自信がないので
リーダーシップを発揮する上で自信を付けていきたいです
yk-mikan
専門職
素直さと周りへの感謝が大切だと思った。
fukui-mai
マーケティング
自分のできない事ばかり目について悲観しがちですが、できる事にも目を向けて少しだけ自己肯定感を上げていきたいと思いました。
yam_ohisama
メーカー技術・研究・開発
やはり行き着くところは謙虚さだと再確認した
shikay
メーカー技術・研究・開発
自信過剰と自己肯定感の違いは確かに気になる所だ。自信過剰と思われたくないからとりあえずアピールとか長所とか成功体験とかをひけらかさない方向に向かうけれども、転職の時は結構困る。自己肯定感というのはそもそもあまり増やしたいとか高めたいとか思ったことがない。自己肯定感が高いと何かいいことがあるのだろうか。転職の時は長所と短所を聞かれるから、ないと困るだろうがあまりつっこまれなかったし、客観視できていればいいのではないか。長所と短所はそもそも裏返しだから無理にポジティブにとか振る舞ったところで心の中でそうではないんだろうなと思い続ける方がストレスな気がする。惹きつけられる人に感じる魅力も人によって違うのではないか。ただ単に自己肯定感が高くても自分がその人に魅力を感じるかと言われると微妙な感じがする。自分が魅力を感じる人は確かに器が大きい感じはするけれども、自己肯定感が高いというよりも自己受容ができているような感じがある。
everest
営業
自信と謙虚さのバランスが人を惹きつける魅力につながることに共感した。
yasukoori
金融・不動産 関連職
自信過剰と自己肯定感の高さの違い。
自信過剰：自分の能力・成果を過大評価している。
自己肯定感：自分の価値や能力をわかっている。周囲に耳を傾ける。
謙虚さがあるかどうかが最大の違い。
参考になりました。ありがとうございました。
saitetu
専門職
会社の会議などで、相手の発言をリスペクトしながら聞きつつも、自分の意見もはっきり言うことにつながると思いました
mkyam
建設・土木 関連職
自分は対人にはどうしても謙虚さが全面に出てしまう。もう少し自信持ったらいいのに。。とよく言われる。
バランスを取ろうとしていますが、自意識過剰と思われるのがイヤという気持ちが先走るような気がしてました。
hiro_ab
IT・WEB・エンジニア
謙虚であることは私の中で大事な価値観としてあると思うのですが、謙虚の意味を少し取り違えていたかも、と思いました。出過ぎないことではなく、周囲への敬意や感謝を忘れないこと。大きな気づきてました。
atam
人事・労務・法務
自信と謙虚さを大切に
奢らず仕事を進めたいと反省と再認識の機会となりました
keikeike
専門職
自己肯定感のバランス身に沁みました。自身過剰になるかどうかは、謙虚さを伴うかどうか、年長になればなるほど薄れていくことだと思いました。チームで仕事をしていく上で非常大切なこと、基本的な事、謙虚さを失った時に成長も止まる、思い当たることもあり短いコンテンツでしたが心に響きました。
s_ish
マーケティング
謙虚さ、忘れていないか常に自省したい
mikako37
経理・財務
在籍年数が長くなると謙虚さを忘れる場面があると思うので気をつけたい。
k-kikkawa
販売・サービス・事務
自分の強み弱みを理解しつつ、他人の意見を尊重する謙虚な姿勢が大事
できているか自問自答して、人を惹きつける存在になりたい
ponnta10189298
営業
年齢に関係なく、謙虚さを持つことが大事でることを再認識しました。
miyukita92
その他
謙虚って本当に大事で、自信なさすぎるのもよくないが、自信過剰はもっとよくないなと思いました
yukika_0224
メーカー技術・研究・開発
自信と謙虚さのバランスって偏りすぎてもだめな気がするので、バランスよくが大事だと思いました。
anhs52
販売・サービス・事務
完璧な人はいないので人には必ず強みと弱みがある。どちらも素直に受け入れる意識と自分だけではなく，相手も同じであると考えれば寛容な気持ちになれると思う。最善を尽くした結果が良くても悪くても自分で受け止めて，次につながる思考があればいいと思う。会社では，管理職でも退職すればただの人になる。自分に何の肩書がなくても自信を持って楽しく生きることができればいいと思う。
dgchan
建設・土木 関連職
謙虚に過ごそうと意識するも、逆に自信がないように受け取られるのも良くなさそうと思った。絶妙なバランスで成り立つものなので、片側に寄りすぎることのないように過ごしていこうと思った、
ke_nk_en
販売・サービス・事務
自信と謙虚さ、チームを円滑に運営するための要素の一つとして理解しました。
kazu_chiba
建設・土木 関連職
謙虚は持ち合わせたい。
momo2025
その他
自己肯定感、大事。
私には持てないけど、持つように良いところを探しますね。
yukimon
その他
自己肯定感はある程度あった方がいいが、自信過剰になりすぎると周りが見えなくなり、他の人の意見を取り入れなくなってしまう。多様性の時代にうまく業務を遂行していくには、バランスよく皆の意見を取り入れることが大事。しっかりバランスを取れる人間になりたい。