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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント48件
28garden
覚えるのが大変。ついていくのが大変。
・いつの時代もある悩み
FAX→メール とテクノロジーの進歩にも同じである
・どちらになりたいか？
今の方で、インターネットに飛びついた人・関係ない
→飛びつかない人は不便になった生活をしているのでは？？
新しいことを覚えるのは面倒は：利便性がなくなる
→テクノロジーは飛びつくべき
どんどん遅れていくので・・・どんどん 取り入れることが大切
・つまらなけらば、やめればいい
→AIをどんどん使ってみよう
yo-murata
ちょっとわからなかったです
tpi_matsuda
テクノロジーの進化は止まらず、新しいサービスが次々と生まれている。
新しいテクノロジーについていくのは大変だと感じる人もいるが、時代に取り残されないためには、積極的に新しいものに挑戦する姿勢が重要である。
テクノロジーに対して「ミーハー」になり、まずは試してみることが大切である。
特に、ChatGPTのような新しいテクノロジーは、積極的に試してみる価値がある。
matomita
ひとまず、新しいテクノロジーにも、抵抗感を持たずに飛び込んでみるようにしようと思います。
kei70240
新しいテクノロジーを自分には出来ないと思わず、若い人に聞いてみたりして、とりあえずチャレンジして、時代遅れにならないようにしたら、人生楽しいかなと思いました。
831611
６４歳ですが挑戦します。新たなテクノロジーが使えないと不便だと感じることが増えてきましたから。
noi4jt8
世の中の流れに抗わずに新しいコトやモノをできる範囲で受け入れて行こうと思いました。
tenkinzoku_z
久方ぶりにミーハーという単語を聞きました。
ミーハーになります。
everest
変化を前向きに捉え学び続ける姿勢を持つことで新しいテクノロジーを柔軟に取り入れたい。
hashi_taku
恐れることなく色々と試すことが大事かなと思いました。
ftmx
新しいサービスがどんどん生まれてくる中で、とりあえず使ってみる精神でいると、チリツモでツールをいじっている時間が多くなり、本来やるべきこと・やりたいことがおろそかになります。そのため、みんなが使ってよかった・悪かったの評判を集めてから使い始めるようにしています。その方が困ったときも相談しやすいです。
yasukoori
一度は触ってみる。使わないとドンドン不便な生活になる。
新しいテクノロジーは身構えてしまいますが、チャレンジすることが大切だと感じました。
ありがとうございました。
kazu56209
なかなか新しいもには抵抗を感じる年になりました
fukui-mai
新しいテクノロジーは業務が効率化できるならどんどん取り入れていきたいです。
確かにプロンプトは吟味しないと意図した答えが出ないことがあるので、そこは学ばないといけないと思っています。
shikay
自分の会社は会社自体がミーハーなので、流行りものはとりあえず導入して展開してくれる。生成AIが登場した時もすぐに全員が使える状態になって、いろいろ試行錯誤したし、最近は自動化ツールやBIツールなども導入されてせっせと試しに使っている。「何に使うんだろう」とか意味とか目的とかをごちゃごちゃ考える前に、とりあえず使ってみると、「こんなことに使えそう」とかが湧いてくるものだ。学びに関してもあまり目的志向になりすぎるのも最近は良くない場面もありそうだ。ある程度ツールで何ができるのかわかると、活用してみようとなって、自分はもともと開発業務をやっていたから、単なるユーザーだけでは物足りず、開発側に行きたくなる。もし今の仕事がなくなったときも、とりあえずツールが使えれば仕事を探しにいけるので、そういう意味でのリスクヘッジにもなる。
dia44
確かに仰る通りですね。
それと、ボケ防止にもなるので、積極的に興味を持って試していこうと思います。
rhst
興味を持って、挑戦する
便利になっていく時代に乗っかっていくことはマイナスにならないと思う
daisuke_ma
何でも興味を持ってみる。大事なことに気づけました。
nyaochi
徹底的にミーハーで取り組みたいと思います。
kumarenger
新しいテクノロジーは進化していく一方であり、それにミーハーな気持ちを持ちながら、楽しんでついていくことが大事。とても共感しました。２５年前に、うちのおじいちゃんは、６０歳くらいの時に、ＰＣを自ら買って、インターネットをやっていました。そのおじいちゃんの姿勢を忘れず、年齢関係なく、色々なことに興味関心を持って時代の流れに乗っていきたい。
copen_2025
近年のテクノロジーの発展は凄まじいものがあります。これからも新しいテクノロジーが誕生すると思いますが、私は積極的
に活用していきたいと思います。現場の若手社員に混ざって、新しいテクノロジーを使いこなせている課長や部長の姿を
思い描いて将来設計をしたいです。
nats_ssr
新しいガジェトなどには、興味を持って試す方だと思っていましたが、Chat GPTは警戒心があってプライベートでも触れていませんでした。
しかし、業務効率化の点で、優れているのが少しずつ分かり、プライベートではメンタルヘルスの観点から活用するようになり、
その警戒心も少しずつ薄れてきました。
変化に億劫になったり怖くなったりすることもありますが、好奇心は失わないでいたいです。
kuni_mori
新しいものは、まずやってみる、触ってみる、なにがどう便利なのかを体感することが大切
tatsushun
ＡＩを使いこなせるよう、触っていきます
yos-mizutani
新しいテクノロジーは飛びついてみないと損になるかもしれない。面倒、今のままが良いと思わず、まずは飛び込んでみよう。
stomo19
何事も興味、関心を持ち、行動に移すことが大事であることを学びました。
hirokboo55
何事もまずはやってみる！
hnaka
何事も試してみることが大切
kazuyoshi0624
とりあえずやってみる。好奇心が大事ですね。
atago08
必要に迫られないと実行にうつせなかったが、取り敢えず食わず嫌いせずに使ってみようと思う。
sugi130
ミーハーになってみます。
h-f-00
新しいテクノロジーの対処法を学ぶことが出来た。
panthers85
とりあえず徹底的にミーハーになって使ってみる。その上でダメなら止めてもいい。しかしテクノロジーは進化しているので、一度波に乗れなかったら最先端を行くのは難しいかも。
engt
私は新しいテクノロジーをどんどん使いたいタイプです。CHAT GPTは、すぐに使いました。
sphsph
チャレンジします。
周りに迷惑をかけないようにと思っていますが、聞いた方が早いのでお手数をおかけしています。
2回聞かなくていいようにしっかり身に着けていきたい。
eizan_1000
とりあえずやってみる、ということですね。
ozawa_h
絶えず新しい技術を先ず使って見ることにしています。使った後に使い続けるかを決めています。
sakamoto-aki
慣れ親しんだものに対する執着が強いので、テクノロジーの変革への対応が苦手です。
ですが、スマホやLINE等のSNSになかなか手を出せなかったせいで、失った人間関係や経験が多くあります。
それらを無駄にしないためにも、今後一生目まぐるしく変化する現代化の波に取り残されないような努力する姿勢を持ちたいです。
_canyon
基本は食わず嫌いせず情報を仕入れて使ってみる癖をつける点だと感じました。
morimotoa
テクノロジーに関しては最強のミーハーになる。
axtyu
テクノロジーの発展は目覚ましいと感じる一方で、若い時と違い、目新しい物に好奇心がうすれているのを感じる。 しかし、これからの時代に取り残されないように、まずは触ってみることから始める
atsushi_komaki
ものは試しと、無理の無い、あんまりお金をかからない程度に挑戦してみることがキッカケとして大事だと感じた。
ooooohara
何事もまずはやってみる！
ミーハーになってみます。
45_shzx
一度飛びついてしまった方が楽。あまり構えすぎずに、気楽に触れてみるようにします。
nabezo1962
確かに仰る通りですね。
それと、ボケ防止にもなるので、積極的に興味を持って試していこうと思います。
iwanaga_i
新しいツールにもせっ極的に関わりたいと思います。
007mine
失敗を恐れず、新しいもの、技術に挑戦すべし。を学びました。