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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント69件
ozawa_h
上の人が取り組まないと下の人は真似て取り組まない。但し上の人が動かないから自分も動かないと自分の将来も変わらない。人が動かないからではなく、自分のことを考えて動くようにしています。
0843
自ら楽しくプロアクティブに学び仕事に活かす姿勢が重要と感じた。
aokiryt
上に立ったら見栄を張ってでも進まないとですね。出来ることをやって手本となる。
子育てにも通じる話でした。
everest
メンバーの自主性を尊重し役割と目標を明確にすることで自律的な行動と高い成果達成を促進し仕事に活かしたい。
auchiha
とても簡潔でわかりやすかった。
チームの三角形のトップにいる自分の行動が見られている、チーム力に影響する、という自覚を強く持って日々働けるよう心がけたいです
anpan-man
上の人が動かないと組織ピラミッド構造の下にそれが波及するのは同感でした。
とはいえ自分に学びを問い直すことはやってみようと思いました。
jcom-kamiyama
背中をみせる。当たり前のことをあたりまえにやる事をあらためて徹底します
taichi--
上司の姿勢は手本として見られていて影響力が高いので、自分も正しい働き方をしようと考えます。
mj9
自分が楽しんで仕事をしていればチームのみんなも楽しく仕事をしてくれるのだ。と思えて安心した。
muguruma
常に学ぶ姿勢を見せていくことが組織の自走に繋がっていくということで、そのような姿を見せていけるようにしていきたいと思いました。
jwjwjwjw
自らの姿勢を周囲に正しく伝わるように行動したい
okamo1480
短い時間でしたが、管理職として働く私は、襟をただして、仕事に向き合うことを再確認しました。
axtyu
チームを自走できる組織にするために、トップとして常に学び続け、その姿勢を部下に見せ続ける
noi4jt8
表題から期待していた内容ではなかったものの良い意味で裏切られ面白く拝聴しました。トップが、思った人が、まずやってみる。それを下位者が見て良い刺激を受け更にやってみる。プラスの循環ですね。
miy_tgik
自分は楽しく仕事できているか?を定期的に振り返りたいと思います。
_arima_
自分のチームメンバーから見られていることを認識し、勉強する姿、真剣に取り組む姿勢や言動を心がけたい
siro-uto
自分の周りにいるのは全員先生、日々の学びは大切にしています。それと行動して示す、行動が真実を語るという考えを持っています。
fujioka_takumi
TOPの学ぶ姿勢を見て部下がついてくるという点において、その通りだと感じましたし、一方で自身に顧みたときに、それができているかを考えるきっかけとなりました。
zuttoko1618
自走する組織を築くためには、組織のトップも自走することである。
maverick8739
部下が自走するように感じたが、それは構築した仕組みがやっと機能するようになったと解釈していたが、本講座で改めて身の引き締まる思いをした。
rhst
先頭に立つ者が率先することは周りに影響すると思う
自分から進んで学ぶことは今後も前向きに実践していきたいと感じた
neeene
自分自身が率先して行うことが重要だと思いました。
yukois
一人ではできないことがわかった。
k-kikkawa
自ら学び、学ぶ姿を見せ、それが実を結ぶ現実を見せたい
necomica
自分自身が学び続けていると、あまり周りが見えなくなるのではとも思う。つまり組織が自律しているか否かような悩みはなく、自分が自走することでいっぱいなのではと。
av01066
行動で示すことが重要、口だけではついてこない。
hiroto_asai
先ず自分が学ぶ姿勢を見せる事が自走化とても大切だと分かりました。
自ら実践の心を忘れないようにします。
as_gl
人は上の背中を見て学ぶ
自走できるように学ぶ姿勢をまず上が見せる
atk_ando
学びを隠す風潮があるともったいないと思った。こんな本を読んでいるとか、こんなセミナーを受けたとか、新しい言葉を知ったとか、小さなことでも発した方がいい。
azukawa
チーム自走化に安易な近道は無く、トップが学び、背中を見せることの重要性を確認しました。
akiyama_m
自分の仕事への取り組み方次第で、チーム全体が良くも悪くも影響することを改めて肝に銘じました。
neo_hara
自らの行動でまずは変えていく必要があると改めて思いました
c-sen
とてもよくわかった。
macht
やはり、隗より始めよ、ということだと感じました。そして、大きな戦略を構想しつつも、足元の行動・言動が肝心だと認識しています。つまり、脚下照顧です。
pietro_betty
「他人は自分を写す鏡」とよく言いますが、正にそういうことかなと感じました。
今後も常に学び続ける姿勢を大事に、質の高いインプット・アウトプットができるよう心掛けていきます。
takemotokzh
なるほどと思いました。わかります。
tsuufy
背中を見せる、と整理できる。
組織構成メンバーにもよるが、自走できる組織は目指すところだと思う。
ootamu
自ら学ぶ姿勢をみせること。自分が動くことを見せることが、結果的にチームを育てることにつながっている
daiyan-ruby
トップの姿勢が下に影響する
masaties
上司の背中を見て、その下の位置するメンバーは仕事している。影響を及ぼしていると同時に見られている意識を持ちたいと思う
sugu517
学ぶ姿勢は確かに大事ですが、果たして本当にそれだけでメンバーが感化され、学びの連鎖が起こるのでしょうか…?
cocona_33
これから新入社員を迎える立場になるが、メンバーは上司、先輩の背中をみて育つ。「自分は楽しく仕事ができているか」「自分が新しいことを学び、能力を高められている姿を見せられているか?」問いをたてて学びをアウトプットしたい。
st1025
自ら学ぶ姿勢を忘れずに実践する
kjyama
日々の仕事にも活かしていきたいと思いました。
asadatsubasa
検定や競技大会などに積極的に取り組む姿勢を見せる
a-yashiro
自らの学ぶ姿勢を部下に見せていく。
shun_shun1212
人は周りの人や環境に左右されると思う。自分が能力開発に努め始めたのも上司が勉強していたからだった。
kfujimu_0630
おっしゃる通り、自走する組織は、それぞれの部署が自分たちの学ぶべきことを把握し、行動しているからだと思います。自分の子供にも自分が楽しみながら学んでいる背中を見せたいですね。ありがとうございました。
leonardmoore
「見てくる背中に行動は似てくる」肝に銘じます。
kazuai
まずは自らが学ぶ
これに尽きるのだとあらためて思いました。
kama0512
学びでを背中で見せる?いつまでも、大変だ‼︎部下は二つ上位の姿を見ている。組織を強くするのは学ぶ姿勢か⁈
moto5686
自らが率先して動かないと部下は動きませんね。良くわかりました。
tetsu0311
自社だと上が働かないと下が働き、上が働くと下が働かないみたいな構図がありますね。
組織として成果を出すことが求められるのでそうなってるのかもしれませんが。
panthers85
極特異な例を除き、多くの場合が、三角形の頂点にいる人の背中を見て、それ以下が行動するのはそうだと思います。
私も学生時代に「4回生がやらなくては下級生は付いて来ない。下級生ももやってほしかったら、上級生が死に物狂いでやれ」というのを聞いています。思い出しましたw
07190
部下は上司の背中を見ている。ちょっと耳が痛い内容でした。
aki1123
自部署のメンバーに対して、学んでいる姿勢を示すことは、部下に学びを強要することよりも有効的な動機付けになると感じた。
shinjitsu
新しいことを学ぶ姿勢は継続したいと感じた。
t-takechi
なるほどなと思ったところです。
kenkenw
自走するチームを作るためには、組織のトップが自ら学ぶ姿勢を見せることである。その組織に所属している人たちは、上司の行動を見ているということである。
mmyd-0330
まずは家庭で前向きな姿勢を実行し、日常業務でも
真摯な姿勢を見せたいと思っています。
tks_st_1001
自身のチームの教育においても、まずは自分が学ぶ姿勢を皆に見せ率先垂範することで、学ぶチームの土壌を作っていきたいと感じました。
panthers85
自ら学ぶ姿勢を下のものに見せなければ、下は動かない。
大学生の頃、上級生が本気でやらなくては下級生は付いて来ないと言われました。
どこでもいつでもそうだと思います。
ahat
自身が、先輩や上席の姿を追っていたので、説明にはしっくりきた。しかし学習方法を習得していないZ世代には、同じアプローチでは難しいような気がしています。
omuraise
上に立つ人間の学ぶ姿勢が大事
mrogura
リーダーの背中を見てチームは飛躍する
morimotoa
三角形のトップに居る人が学ぶ事。
mar_kun
自分は業務課長という立場で仕事を行なっているが、自分がいい加減な仕事をしたり、サボっていたり、部下へ曖昧な指示をしたりすれば、それを見ている部下もサボるようになり、課全体の仕事がいい加減になものになってしまうことが推察できる。
普段から自分が手本となるような振る舞いや、仕事をしていかなければならないと感じた。
理想としては普段自分がいない時でも、部下がきちんとした態度で仕事ができるような組織を作っていきたい。
yoshikunik
自らが学ぶことで部下も学ぶ姿勢を持てる、という考え方は理解できたが、自身の上司がものすごく勉強していたからと言って、それだけでは特に響かない。やはり業務に活かして初めて勉強しようと思う気がします。