自走するチームを作るためには？／耳で効く！ビジネスサプリ　ビジネスクリニック

morimotoa

営業

三角形のトップに居る人が学ぶ事。

mar_kun

販売・サービス・事務

自分は業務課長という立場で仕事を行なっているが、自分がいい加減な仕事をしたり、サボっていたり、部下へ曖昧な指示をしたりすれば、それを見ている部下もサボるようになり、課全体の仕事がいい加減になものになってしまうことが推察できる。
普段から自分が手本となるような振る舞いや、仕事をしていかなければならないと感じた。
理想としては普段自分がいない時でも、部下がきちんとした態度で仕事ができるような組織を作っていきたい。

yoshikunik

その他

自らが学ぶことで部下も学ぶ姿勢を持てる、という考え方は理解できたが、自身の上司がものすごく勉強していたからと言って、それだけでは特に響かない。やはり業務に活かして初めて勉強しようと思う気がします。

tetsu0311

専門職

自社だと上が働かないと下が働き、上が働くと下が働かないみたいな構図がありますね。
組織として成果を出すことが求められるのでそうなってるのかもしれませんが。

auchiha

販売・サービス・事務

とても簡潔でわかりやすかった。
チームの三角形のトップにいる自分の行動が見られている、チーム力に影響する、という自覚を強く持って日々働けるよう心がけたいです

fujioka_takumi

販売・サービス・事務

TOPの学ぶ姿勢を見て部下がついてくるという点において、その通りだと感じましたし、一方で自身に顧みたときに、それができているかを考えるきっかけとなりました。

siro-uto

専門職

自分の周りにいるのは全員先生、日々の学びは大切にしています。それと行動して示す、行動が真実を語るという考えを持っています。

_arima_

メーカー技術・研究・開発

自分のチームメンバーから見られていることを認識し、勉強する姿、真剣に取り組む姿勢や言動を心がけたい

miy_tgik

専門職

自分は楽しく仕事できているか？を定期的に振り返りたいと思います。

noi4jt8

経営・経営企画

表題から期待していた内容ではなかったものの良い意味で裏切られ面白く拝聴しました。トップが、思った人が、まずやってみる。それを下位者が見て良い刺激を受け更にやってみる。プラスの循環ですね。

axtyu

IT・WEB・エンジニア

チームを自走できる組織にするために、トップとして常に学び続け、その姿勢を部下に見せ続ける

okamo1480

その他

短い時間でしたが、管理職として働く私は、襟をただして、仕事に向き合うことを再確認しました。

jwjwjwjw

人事・労務・法務

自らの姿勢を周囲に正しく伝わるように行動したい

pikimaru7

営業

例えば業務内容が100%マッチしていると感じている上長と、30%くらいしかマッチしていないように感じているメンバー。その場合でもそのスケールは通用するのか気になりますね。

muguruma

メーカー技術・研究・開発

常に学ぶ姿勢を見せていくことが組織の自走に繋がっていくということで、そのような姿を見せていけるようにしていきたいと思いました。

sugu517

IT・WEB・エンジニア

学ぶ姿勢は確かに大事ですが、果たして本当にそれだけでメンバーが感化され、学びの連鎖が起こるのでしょうか…？

moto5686

その他

自らが率先して動かないと部下は動きませんね。良くわかりました。

kama0512

コンサルタント

学びでを背中で見せる？いつまでも、大変だ‼︎部下は二つ上位の姿を見ている。組織を強くするのは学ぶ姿勢か⁈

kazuai

メーカー技術・研究・開発

まずは自らが学ぶ
これに尽きるのだとあらためて思いました。

leonardmoore

その他

「見てくる背中に行動は似てくる」肝に銘じます。

kfujimu_0630

マーケティング

おっしゃる通り、自走する組織は、それぞれの部署が自分たちの学ぶべきことを把握し、行動しているからだと思います。自分の子供にも自分が楽しみながら学んでいる背中を見せたいですね。ありがとうございました。

shun_shun1212

営業

人は周りの人や環境に左右されると思う。自分が能力開発に努め始めたのも上司が勉強していたからだった。

a-yashiro

専門職

自らの学ぶ姿勢を部下に見せていく。

takemotokzh

その他

なるほどと思いました。わかります。

kjyama

メーカー技術・研究・開発

日々の仕事にも活かしていきたいと思いました。

st1025

経理・財務

自ら学ぶ姿勢を忘れずに実践する

cocona_33

資材・購買・物流

これから新入社員を迎える立場になるが、メンバーは上司、先輩の背中をみて育つ。「自分は楽しく仕事ができているか」「自分が新しいことを学び、能力を高められている姿を見せられているか？」問いをたてて学びをアウトプットしたい。

kenkenw

営業

自走するチームを作るためには、組織のトップが自ら学ぶ姿勢を見せることである。その組織に所属している人たちは、上司の行動を見ているということである。

masaties

メーカー技術・研究・開発

上司の背中を見て、その下の位置するメンバーは仕事している。影響を及ぼしていると同時に見られている意識を持ちたいと思う

daiyan-ruby

営業

トップの姿勢が下に影響する

ootamu

その他

自ら学ぶ姿勢をみせること。自分が動くことを見せることが、結果的にチームを育てることにつながっている

tsuufy

その他

背中を見せる、と整理できる。
組織構成メンバーにもよるが、自走できる組織は目指すところだと思う。

asadatsubasa

専門職

検定や競技大会などに積極的に取り組む姿勢を見せる

panthers85

販売・サービス・事務

極特異な例を除き、多くの場合が、三角形の頂点にいる人の背中を見て、それ以下が行動するのはそうだと思います。
私も学生時代に「4回生がやらなくては下級生は付いて来ない。下級生ももやってほしかったら、上級生が死に物狂いでやれ」というのを聞いています。思い出しましたｗ

07190

経理・財務

部下は上司の背中を見ている。ちょっと耳が痛い内容でした。

aki1123

メーカー技術・研究・開発

自部署のメンバーに対して、学んでいる姿勢を示すことは、部下に学びを強要することよりも有効的な動機付けになると感じた。

shinjitsu

資材・購買・物流

新しいことを学ぶ姿勢は継続したいと感じた。

t-takechi

営業

なるほどなと思ったところです。