はじめてのビジネスプランニング

wkt-1107

専門職

ビジネスモデルを構築するまでのロジックが分かりやすく、とても身になりました。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

思いついたアイデアがビジネスになるのか、分析・試算するのは、単純に面白そうと思いました。
自分自身にとって、単なる思いつきなのか、やるべきなのかを決める基準として使えます。他の人に説明するときも、説得性が増し、協力を得られるようになるなと感じました。

kei0415

経営・経営企画

現在、社内で新規事業募集中で審査員として選定中。応募作の中にはターゲット、提供価値、ケイパビリティ、マネタイズ、これらが抜け落ちている計画が多い。この動画を全社員に見せるのは有益かもしれない。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

独立時だけでなく自社のビジネス方針変更時に活用できると感じました。

kurodattyo

IT・WEB・エンジニア

ビジネスプランニングの基礎を改めて学ぶことができました。ビジョンを設定したうえで、ビジネスモデル、事業戦略、採算性を仮置きし、検証できるようにしておくことが肝要だととらえました。事業を検討する機会が多いので活用したいと思います。

test_

メーカー技術・研究・開発

ビジネスをはじめるにあたり、まず何を考えるべきか、概要を理解できた。実際に自分の場合に当てはめて、検討を進めていきたい。

eiiiv

マーケティング

現在進行中の業務にも取り入れたいと思いました。

manabo2024

経営・経営企画

ビジネスプランとしてまとめることで、自己のビジネスについて、対外的に説明し、協力者を得るだけでなく、自らの事業について、一度立てたプランの妥当性について、状況に応じ見直しがしやすくなる。

miami7nishiyan

IT・WEB・エンジニア

経営者の視点を学ぶのに非常に良い内容だと思いました。たとえ一会社員であっても、経営者の視点があるのとないのとでは、その仕事のプロセスや結果が大きく変わってくるでしょう。これからも継続してこの分野の勉強をしていきたいと思います。

hide231

経営・経営企画

ビジョンの重要性を学びました。試行錯誤の中でブレない為にも必要ですし、まずビジョン有りきでそこから始まるということです。

golgo17

営業

基本的な内容について、あらためて頭の整理が出来た。

raimuku

その他

今現在進行中の新規事業の参考になりました。

cocoshin_5541

営業

自分が従事している業種と今回取り上げられた事例は余りにもかけ離れ過ぎているが、施行や手法のフローは大分参考になったので自分の仕事でも実践してみたい。

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

「経営の知識が増える」のでは無いのですね。社内外にしっかりと見せて（開示）して、理解、公知を得るのですね。（自身の独りよがり、はダメで、やはり、会社は、公序の器ですので、広く、社会に貢献しているか、その存在は何か、が問われるのですね。当たり前ですが。）
”法人”と言う通り、ヒト同じ様に、”権利”を持つ存在ですね。
まだまだ学びの途中ですが、やはり、考え過ぎて、根暗になってはいけないので、動いてみるコトですね。
上手く行かなかったら、その時に考える、と。割り切りも必要、と。ただ、フレームワークは、しっかりと練って、記録、作成して、漏れが無い様にしておきたいですね。
もし、会社が潰れた時に、経営者なら、「夜逃げしにゃならん」と言う話しを聞いたコトがあります。やはり、覚悟が必要ですね。起業とその社会的な責任は、ついて回りますね。　

rei819

販売・サービス・事務

ビジネスプランの重要性が理解できました。
今後、アイデアがあった場合は考えるだけではなく、ビジネスプランにすることもチャレンジしてみます。

yamakoh

営業

ビジネスプランニングを進める上での、押さえるべきポイントが良く解りました。

xion

経営・経営企画

とてもわかり易かったです。
後日また見たいと思います。

takebell

販売・サービス・事務

ビジネスプランがなぜ必要なのか、とてもわかりやすい内容でした。新規事業を立案する際の全体感を掴むにはとても良いコースです。

ue_nyz

メディカル　関連職

新規事業を始める上で、どのようなことを検討すべきかを学ぶことができた。所属会社のビジョンを再確認しようと思った。

shioyama

営業

経営には直接関係が無いですが
物事を理解し、順序だてて業務推進できるようになるかと思います

miz3934

コンサルタント

担当している新規事業計画支援では、アイデア出しまでで終わってしまうことが多く、アイデアを出した後に事業化に向けて何をどう進めが分からないということが主な原因だった。今回、ビジネスプランやモデルを作る目的から、事業特性を分析することから始めるといった事業戦略策定のコツまで学んだため、これを生かして事業化の検討を進めていきたい。

hisaya_0269

営業

非常にわかりやすい内容。アイデアがアイデアで終わってしまった原因がここにあったのだと痛感。全編視聴した後改めて、冒頭のエジソンの話しが刺さった。
伝える・理解をえるためになさねばならない努力はこれなんだと、気付きを得られた。

iwamori_01

メーカー技術・研究・開発

開発計画の立案などにどのうようなビジネスモデルの製品かを考え活用していく

crows_harumichi

その他

ビジネスモデルを作る機会は今ないが、今後こういったことも考えられるスキルはビジネスマンの必須スキルだ思う。初心者にはとても参考になる内容だと思います

samyamazaki

資材・購買・物流

ビジネスプランの重要性を認識した。

my304038

経営・経営企画

ビジネスモデルとは、誰に、何を、どのように提供することで収益を得るのか、その仕組みをモデル化したものであることを、様々な活動シーンで取り入れてゆきたい。

akimu

営業

年度のKPIに対し、年度の始めにプランを立て、上期下期で見直しをして業務を進めることが出来る

ex-aidxx

その他

ビジネスプランの内容、全体的の流れがわかりやすい、イメージがつきやすかった。今後の仕事にも活かしていきたい。

kabebe

経営・経営企画

立ち上げたばかりの事業に当て嵌めながら学習できました。

kkenshin

IT・WEB・エンジニア

今まで何度かビジネスプランニングのような単語を聞いたことがあるが、概要を全く知らなかったので、今回の講習を通し、理解することができた。

ttkkkat

営業

ビジネスプランを理解することは、自社だけでなく取引先の理解にも役立つ。

torades

メーカー技術・研究・開発

企画したビジネスプランを実現の軌道に乗せるためには、分析や戦略構築など下準備が非常に大切であることを学んだ。実際に業務で実践して学んだことを活かしていきたい。

kawanabe_

営業

事業を始める場合漠然としても失敗する可能性が高い。そのためにビジネスモデルが有効になる。ビジネスモデルはその事業が何を目指してるのか、強み、弱み、ターゲット等しっかりと分析する。そして、採算性についても事前に予測しなければならない。

moritamama

経営・経営企画

収益推移から課題を見つけ出し、課題解決に向けた対策プランを考え実行し更なる収益向上となるよう活用していきたいと思います

m_kashiwaya

人事・労務・法務

業務改善にも有益であると考えています。

arinarin720

専門職

ビジョンを掲げ事業戦略を決めて、採算性を確認し実行するプロセスは、新規延伸等のプロジェクト推進における検討プロセスにも似ているので、新ビジネスの立ち上げだけで無く日常でも活用できると思います。

end-o

建設・土木　関連職

ビジネスモデルの概要がわかった。何をどうやって誰に収益をだす事を考える必要がある。

positive_mariko

人事・労務・法務

非常にわかりやすい内容でした。ありがとうございました。
新たにビジネスプランする場合に限らず、新たなプロジェクトを運営する際にも多いに活用できると感じました。
また、論理的に整理してご教示いただいたことで、起業が少し身近になったように思います。

nakamuratk

マーケティング

ビジネスプランニングを行う際は、事前の入念な下調べ、予測を基に具体的な必要であり、事業スタートの際だけでなく、事業スタート後の軌道修正にも有効である。予測の精度を上げられるよう、市場状況の分析を行っていきたい。

bobbyjones

その他

当社では、現在様々な新規事業を検討しており、今後も検討していく必要がある。今回の考え方やプロセスは、まさに今後当社で活用していくべきもの。

mas_mana

その他

ビジネスプランの必要性はわかっていたつもりだが、具体的に何が必要かを学ぶことができた。現在の業務は、クライアントの要望を形にすることだが、プランニングとビジョンを示すことで、より満足のいく事業を実現できると感じた。また、事業戦略をしっかり考えることで、新規提案につなげることもできると思った。
また、売上・コストについても、業務上日々考えていることだが、コストコントロールが中心のため、売上の構成要素の分解も行うことで、コストの使い方をより細かく考えられ、どこに力を入れ、どこを抑えるべきかの判断をよりしっかりできると感じた。

papercrane

人事・労務・法務

自分が所属する会社でも事業のスタートアップに関するコンペなどが実施されている。今まではどこから手を付けるのかわからなかったが、体系立てて学ぶことができたのでチャレンジすることができるようになりそうだ。まずは自分が社会に還元したい事柄について考察してみようと思う。

eurostar

販売・サービス・事務

新規事業を提案する場合、利益計算など成功モデルか一定の計算が可能になると思います。

kawaike

その他

経営視点で業務を俯瞰することが必要であると感じた。

shota_himeno

IT・WEB・エンジニア

起業や事業化はスケールが大きいため、日頃の業務に置き換えて改善や効率化を図るうえで本講座で学んだプランから採算性までを意識して取り組み、各フェーズに当てはめて考えることを習慣づける。

world1225

その他

社内や取引先に対して説明する資料の作成に役立てることが出来ると思いました。

sangyoukikaku

その他

スタートアップといえども企業であることには変わりなく、経営戦略・管理の基本のおさらいとなるような内容でした。

gussan-desu

その他

想像力をイメージすることが大切と感じた。

knockonwood

専門職

キャッシュフローを予測しておくこと

masanaga

クリエイティブ

新規ビジネスを考える上での基本的な論理的構造がわかったので、具体的に進めやすくなりました。

watanabe_taku

IT・WEB・エンジニア

製品開発の方向性検討を行う際に製品イメージを広げるために活用できる。

vlc

専門職

自身のたてた計画を見直して何度も軌道修正し、リスクを減らすことが重要だと思う。

breeder_pfg

営業

ビジネスプランニングの全体的な構築過程を学ぶことで、これまで自身が携わってきた"仕事"への理解が深まったと感じる。机上の理論を知識として理解することと、実際に体験していることに置き換えて、理解度を深めることが重要とも感じた。

furu2007

営業

ビジネスプランの概要がわかる講義で，具体例を出しながら身近に捉えることが出来た。
日常生活や業務に置き換えて、常にこのビジネスはどう採算性を保っているかなど、想像することも週間かしたい。

m_gm

その他

ビジネスプランニングに関する一連の流れが理解できました。今後新しい業務を発案する際に生かしていきたいと思います。

kamuino6317

IT・WEB・エンジニア

会社で新たなサービスを始める際、事業採算性を試算する際などで利用できると考えています。

sorakoto

その他

現在の会社が抱える問題の解決方法になりうる講話だと感じた。ブレークスルー思考するうえでの参考となり、構造改革や事業の領域拡大の検討に参考にして業務に取り入れたい内容でした。

mtmtrs

人事・労務・法務

新規事業を立ち上げるなんてことは現在の業務下においては早々無いかもしれませんが、企業ブランドの構築も一つのビジネスプランだと置き換えて考えてみようと思いました。

f_tomo

メーカー技術・研究・開発

概要は分かりやすく、理解できる。が、概要の理解と実践は別なので、試行錯誤して経験を積まなければ見にはつかないのだなと改めて感じた。

26831

IT・WEB・エンジニア

常に新しいことを考え

akmoatcj

営業

業務を実施するうえで、適切な判断をする際に活用できる。

jnamdem

その他

収益を得るような事業に関わらず、新しく導入する設備・新しく始める運用フローについてビジネスプランニングの考え方が必要

pu-pu

メーカー技術・研究・開発

ビジネスモデルの概要を理解できた。
誰に、何を、どのように提供し、収益をだしていくかということを意識して、ビジネスモデルを提案していきたい。

monkey_p2001

専門職

常に触れている内容だが、個別に具現化例を出して
非常に理解・浸透度が高い研修でした。
財務関連は、深い知識が必要なため、
別途、勉強を進め知識を増やします。

shimizutom

営業

新規ビジネス立上げには優位性、収支管理などマーケット分析が重要だと再認識した。

youyouyou1

その他

中計の新ビジネス検討において活用できる

tony_saijun

経営・経営企画

新規事業の考え方を理解した

ocm

経営・経営企画

新規事業を考える仕事も多いので、その際の考え方の整理になった

isyri

建設・土木　関連職

起業にはニッチつまり差別化が最も重要かと思っていたが、分散型など確かに世の中に必要なサービスもあるので、気付きだった。いずれも、収益モデルをしっかり構築する必要はある。

mq

販売・サービス・事務

ビジネスプランを考える際に拠り所となりそう。

kazuhikoiba

その他

ビジネスモデルは、誰に、何を、どの様に提供する事で収益を得るのか、その仕組みをモデル化したものであると学びました。ターゲット市場、提供価値と製品・サービスなどを意識して組み立てます。良いビジネスモデルは、希少資源、先行者利益、組織文化、価値観、教育制度などで、他社が模倣が困難なものだという事も学びました。また、変化に対応しやすい事、メリハリ、タイミング、相手、単位を考慮して実際に収益を生むことを体系的に知り感動しました。今後、ニッチ型、分散型、革新型事業計画を含めて、自分でビジネス計画をたててみたい気ちになりました。

1210001

販売・サービス・事務

ビジネスプランについて
事業戦略や採算性など組み立てを考えて行動したい。

sakamo16

専門職

新規事業の募集はないが、合理化や増産等についても同様に使えるツールだと感じた。

my_awamori

経営・経営企画

ビジネスモデルについて模倣困難性を高める要素を検討することで、その事業のオリジナリティが出たり組織の強みが出たりすると感じた。新規事業立案の際は生かしていきたい。

toskoba1075

専門職

現在の仕事と直接的な関係はありませんが、新たな取り組みを実行する際に視点を広く持つことが出来ると思いました。
特に具体的な数字を算出することで、より具体的な方向性を示すことが出来、計画実現に近づけると考えます。

shin_ta

メーカー技術・研究・開発

新規事業の投資回収のところはもう少し詳しく説明して欲しかった。
投資とリースの違いなど。

akitaso

クリエイティブ

新規事業を考えるのに参考になった

h-masuko

建設・土木　関連職

新しい事業をは始めるときに非常に参考になりました。

7031

経営・経営企画

ビジネスプランとしてまとめることで、自己のビジネスについて、対外的に説明し、協力者を得るだけでないことが分かりました！

kame50

営業

分かりやすい内容でした。

ryosuke_kishi

販売・サービス・事務

今後の事業提案に活用

mr_nj

クリエイティブ

「誰に・何を・どのように提供し収益を得るのか」という部分は、新規ビジネス以外の日常業務にも通じる考え方だと感じました。ターゲットや目的を明確にし、それを共通認識とすることで目標を達成していくことが重要だと思います。

daria3

その他

売り上げとコストとの構成要素を分解し、前提条件を整理し、後で検証できるようにしておくことは重要である

3104887799

人事・労務・法務

変化に耐えうる新規ビジネス構築、あるいはその前段階の検討手法として大変勉強になった。

muraki-j

メーカー技術・研究・開発

事業を考える上では、収支について構成要素に分解し、具体的な数値を算出することが大事だとわかった。
ロジックをあとから検証できるようにしておくことも大事。

t-murakawa

マーケティング

ビジネスモデル策定に活用できそうです。

momorin_papa

その他

起業はしないまでも、会社内で新サービスを検討するにあたっても重要な知識を得ることが出来ました。
日常的に扱う業務においても、講義にあったようなプランニングに沿ったものの見方が大事であり、日頃から念頭において業務を遂行していきます。

inunekousagi

人事・労務・法務

まずは、やってみる。
アイデアを出し、その後コスト面を考えるなどの順を追って進めていくことが大事。
最初からコストばかりを気にし過ぎて、良好なアイデアの範囲を狭めることなく。

aldebaran

メーカー技術・研究・開発

実現させる為の準備段階において、どういった事を考え、実践し、予測するかが重要である事がわかった。
不確定な要素が十分にあるが、「何が不確定要素であるか」を明確にする事により変動時に対処にも
かかわってくる事も改めて実感できた。

19750509t

営業

事業計画をしっかりすることにより多方面に通じていることを深く学べました。