1:03:55
おすすめの学習動画
おすすめの学習動画
AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
会員限定
【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
新着07月18日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
会員限定
リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
会員限定
AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
無料
【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント57件
ozawa_h
危機対応は次の4フェーズがある。
①準備
②影響範囲を把握
③計画
④実行
普段から次ぎを実行している。
①予測する
②バリューチェインを考えて自分へどのように影響するか考える。
③逆算して顧客様にどのように影響するかを考える。現場を理解する。
④協力者を作って置く。信頼関係を作って置く。
s-ribbon
周りを巻き込んで実行していくことが大事。
いざという時に動いてもらえる他チームの知り合いの方と信頼関係を築いておくこと。
6san
「お客様の立場に立って」とお経のように当社では言われ続けている企業姿勢です。
コミュニケーションに優れた人とそうでない人がいますので一朝一夕には身につかないスキルではあります。
kubota_k
対応能力云々の前に、事象を自分ゴトとして捉えている、があると思います。影響範囲を考え行動もしている。
yukois
危機対応能力が高い人の特徴がよくわかった。
miyurina
危機管理対応能力が高い人は、常に一歩先二歩先を想定して考えを巡らせている人
常に考えることを怠らない人
ただ、人間が想定することを超えるような危機に直面する時がある
その時は今までの経験値、自身の持つ能力知識をすべてフル活用して乗り越える力を
やんはり普段から身に着ける努力をする櫃必要があると考える
kawa5292
日々の生活の中で漠然と生活するのではなく、常に異常が発生した際に自分がどんな行動をとるべきなのかシュミレーションしておくことが大切であると感じた。実際にそうした場面に当たると戸惑うこともあるかもしれないが、日々想定することで行動の仕方も変わると思う。
kayo373
物事を判断する時には冷静に。柔軟かつ迅速に対処する。トラブル時にも信頼と成果を守るために他者の意見も含めて判断する。
takahiro0519
周りを巻き込んで実行していくことが大事。
nats_ssr
危機管理能力が行き過ぎて、何かあった時に色々想定しまって、準備しすぎてしまう時があるので、程よく大丈夫なことを経験として増やしていって、生きやすくなりたいと思いました。
yuriburu
危機対応については、日頃からの知識の整理、コミュニケーションをとり信頼関係を気づいておく、また情報収集能力などを普段から意識している。準備があれば、落ち着いて対応ができると思う。
akiosato
危険予知能力を日頃から考え、感知力を上げていきたい。
mikorantan
今回未曾有の事態ということで、どうしたらいいかわからなかった。いろんな提案わしてみたものの、実際は指示待ち状態であった。提案をするにも、ありとあらゆる方面の知識が必要だと思った。もっと勉強したい。
wakanao
日々普段の生活から１つの事柄を他人事ではなく自分事として先読みしていく力が危機対応に必要なのだと思う。
arae-iota
言葉で伝えることの重要性と危機に日頃から備えた人間関係の構築をはかりたい。
mario_c
先読み→影響範囲の特定→対応内容（お客様等周囲の状況を踏まえた上で）→実施（コミュニケーションが必要）
eccoo522
仕事の時に危機的予知能力を働かせているがそれ以外は全く機能していない。
megumi2025
全員でアンテナを高くもち、危機対応は小さな違和感への対応から始まる。
sasahara3369
危機対応能力を磨くために普段から事前準備や、関連する人とのコミュニ―ケーションを密に行っていきたい。
00051170
危機対応能力を高めるためには何が必要なのかが少し把握できていないような気がした
polka-dots
普段からもしかしたらこうなるかもと言うように予測をしながら仕事はしているけれども、それはごく目の前のことにとどまっているような気がするので、これからはもっと広い視野で、自分の部署会社全体そういったところまで考えられるようになりたい。
3-chan
危機対応能力。これは日常の仕事で常に求められている。これが発生したら
どうするという手順が決まっており冷静に且つ慎重に遂行できるようイメージトレーニングしている。しかしながら1番大切なのは事象が起きないように未然で防げるよう危険予知能力を鍛える事。これを大切にしている。いつもと違う匂い、行動、音など敏感であり報告をもらえる、仲間に助けてもらえる自分でありたい。
memories
日頃からの準備として、業務内容をシンプル、明確化しておく事によって、迅速な対応に繋がると思った。
日常生活においても応用したい。
rimoma
コロナを教訓に多くの人の危機意識は高まったと思う。対岸の火事ではなく常に自身の立場ならと置き換えて想像して準備しておく事の必要性を改めて感じた。
今現在であれば、イラン情勢、日中関係等世界情勢が目まぐるしく変わっているのでその点も想像力を働かせて準備行動する必要があると思う。
yukko0924
相手の立場に立つことは簡単なようで難しいので、常に意識していきたい。また、論理的思考もないと相手や自分を本当の意味で納得させられないので、学び続けていきたい。
hachi09
コロナを例に挙げ、説明されていたが、航空機事故を想定し、日々基本的な緊急対応を学んでいる。しかしながら、事故は同じような状況で常に起こるわけではないので、たらればのシチュエーションを想定しイメージトレーニングを重ねたり、知識を積むことで、最善の方法を考える力を磨くことが私の業務における機危機対応力を高める方法なのではないかと思う。
megmeg0716
危機対応能力は、顧客の立場に立ち、逆算して考えることが大切だと学びました。
marron-glace
危機対応は常に最悪なケースを考える必要があるが前例がないと想像にも限界があると思う。
専門スキルと日頃の訓練が大切だと思う。
cool-1
危機対応を確実にするには、無意識を生まないために、最初にしっかりとした事前準備をする。危機のイメージがどれほど多くどれほど深刻に想定できるか、が鍵になると感じた。
kfujimu_0630
因果関係を見抜くスキルはめちゃくちゃ鍛えたいと思っています。危機管理能力を高めるためにも、因果関係や原理原則は捉えられるように鍛えます。ありがとうございました。
gamba0627
コロナ禍を体験し、これを機に危機管理に対応できるよう全体を把握し、普段から周りとの連携も大事にしていきたい。
k-takanono
因果関係や原理原則は捉えられるように鍛えます。
mukojima_kahei
危機対応能力を高める必要がありますね。
yashi112
危機管理能力のベースに、社内ネットワークづくりを行い対応していく。
tsubayan
危機対応力をつけていくには、普段からの準備である。それには、物事を一面でとらえずに、その先を読み、どうなるかを予測できるようにすることが大切である。ふと、見過ごしてしまうことを、その先を考えるだけでも、違ってくると思う。あとは、やはり、いかに対策を実行するかで、普段から仕事を通じての人間関係や信頼関係を作ることが重要なようである。
techno
コロナウイルスや異常気象などで今まで考えもしなかったことが日常に起きる世の中になっているので常にもしもを考えて行動しないといけないと思う。
niichann
危機対応力と聞くと災害と直結するように感じていたが、自分の仕事に関するすべての危機対応と言う事で捉えてみた場合、自分の今までの業務において相手の立場での発言が弱い時があったと反省させられた。
sangyoukikaku
対象となる事象に対し、想像力をもって考える必要性を認識しました。
maverick8739
日々の積み重ねが重要であること。個人の知識のみならず、人との信頼関係も危機対応に必要なスキルであることを改めて実感した。
kazuyoshi0624
日頃の繋がりが大切。一人には限界があるし、想定出来る能力を身につける。
murahiro7
危機管理能力が高いというのがどういうことか分かった
h_a_r_u_
日ごろから社内ネットワークの構築を行い、いざという時に動けるチームを目指す。
miyazaki_yosuke
おっしゃることはそうなのですが、日々気をつけることはなかなか難しいと感じました。
axtyu
危機対応能力には、いざという時に動いてもらえる社内ネットワークの人脈も大切と思うので、日頃から他部門との信頼関係も構築していく
kenken0213
危機に直面した場合に留まらず、日頃から常に状況を冷静に把握し、起こりえる仮説と解決案を複数引き出しに持つことを意識している。
危機回避に対応しうるスキルと方向性に応じた人脈づくりの大切さも日々更新している。
9325
危機前の潜在的なリスク予測と対策計画が、発生危機に迅速かつ効果的に対応できることを学べた。
morimotoa
普段からの態度、特に社内ネットワークの再構築を行う。
n-terai
起こった事をその時に考えて行動するのではなく、もしかしたら…と捉え起こる前に考え行動する事で回避出来る事が多くあるため
大切な事だと認識した
sphsph
ネットワーク、コミュニケーション。まさにそんな話と思います。
情報が自然に集まってきて、皆が相談しに来るようなハブにならないといけないですね。
良い意味でフラットに。
shinya000
周りの力を借りられる体制を作る大事さ。日頃からやらないと。
jwjwjwjw
まずはコミュニケーションを充実しようと思います。
t_nakamura11
起きた事に対し関係部署を巻き込んで対応を考えて行きたい
taku-ki
危機対応能力：一朝一夕にはできない。普段からの人間構築が重要
①事前の想像力、②影響範囲の特定（バユリューチェーン全体の把握）、③顧客立場に立ち、逆算して対応
④危機対応（普段からの人間関係構築）
t_yonemoto
危機対応能力が高いということは他の人をいかに巻き込んで対応することが重要ではないかと思います。
th0588
機器対応能力を磨いていこうと思いました。
everest
冷静に状況を判断し柔軟かつ迅速に対処することでトラブル時にも信頼と成果を守りたい。