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グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、CVCキャピタルパートナーズ日本法人 最高顧問の藤森義明氏です。GE時代のジャック・ウェルチから学んだこと、アメリカでのマネジメント、コミュニケーションや決断のスピードの違い、仲間との繋がりや自分を常に高める方法などについて語ります。（肩書きは2024年2月6日収録当時のもの）
藤森 義明 CVCキャピタルパートナーズ日本法人 最高顧問
堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
リーダーの挑戦（69） 梅澤高明氏（A.T. カーニー日本法人会長／CIC Japan 会長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、A.T. カーニー日本法人会長／CIC Japan会長の梅澤高明氏です。MBAを取ろうと思ったきっかけ、留学中の能力開発、A.T.カーニーのNYオフィスに入社した経緯、CIC会長になった経緯、A.T.カーニー社長時代の試練、座右の銘、今後のビジョンなどについて語ります。（肩書きは2023年5 月23日撮影当時のもの） 梅澤 高明 A.T. カーニー日本法人会長／CIC Japan 会長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
リーダーの挑戦（100） 新浪剛史氏（サントリーホールディングス株式会社 代表取締役社長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、サントリーホールディングス株式会社 代表取締役社長の新浪剛史氏です。三菱商事時代にハーバード・ビジネス・スクールで学んだことや病院給食のソデックスを設立した挑戦、ローソンの代表取締役に就任し変革していく中での試練、オーナー企業・サントリーで順応するための苦悩、サントリーホールディングス・佐治信忠会長との関係性、常に常識を疑うことの実践、座右の銘、これからのチャレンジなどについて語ります。（肩書きは2024年1月26日収録当時のもの） 新浪 剛史 サントリーホールディングス株式会社 代表取締役社長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
無料
DX時代のデザイン×コミュニケーション～小佐野保×嶋浩一郎×田川欣哉×田中絢子×梅澤高明
G1経営者会議2020 第6部 分科会 社会・文化「DX時代のデザイン×コミュニケーション」 （2020年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校） 新型コロナをきっかけとして、生活者の価値観、ライフスタイル、消費行動やメディア利用が変化し、企業と個人をとりまくコミュニケーション、さらにはビジネス構築のアプローチも再考されている。企業が生活者や顧客に的確にメッセージを届けるために、どんなコミュニケーションのデザインが必要か？さらに、ファンとのコミュニケーションに基づいてビジネスを進化させるにはどうしたら良いか？スタートアップ、デザイン、クリエイティブの第一線で活躍する識者たちが議論する。（肩書きは2020年11月23日登壇当時のもの） 小佐野 保 株式会社ギークピクチュアズ 代表取締役 嶋 浩一郎 株式会社博報堂 執行役員・エグゼクティブクリエイティブディレクター／株式会社博報堂ケトル 取締役・編集者 田川 欣哉 株式会社Takram 代表取締役／ロイヤル・カレッジ・オブ・アート 名誉フェロー 田中 絢子 株式会社newn COHINAディレクター 梅澤 高明 A.T.カーニー株式会社 日本法人会長／CIC Japan 会長
会員限定
リーダーの挑戦（89） 田川欣哉氏（Takram株式会社 代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、Takram株式会社 代表取締役の田川欣哉氏です。ロイヤル・カレッジ・オブ・アートで学んだこと、出会った人々、デザイナーの事務所に住み込みで働いた経験、デザインとエンジニアリングを両立するための起業、Takram成長の過程、チェンジメーカーを育てていきたいという思い、グロービス新ロゴ作成の裏側などについて語ります。（肩書きは2024年2月16日収録当時のもの） 田川 欣哉 Takram株式会社 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
02月28日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／歩くと何が変わる？など（2/12放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年2月12日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. 今週「破談」が正式決定へ かつてのナンバー2自動車メーカーの行く先は？ 2. 2024年のロシアGDPが過去最高に 軍需によって経済を牽引 3. 大手ネット金融グループがフジ親会社の大株主に 株主としての真の狙いとは？ 4. 首都圏の港を巡る「ディズニークルーズ」 日本郵船と業務提携へ 5. 数百万人の個人財務データへアクセス 今後「DOGE」がアメリカに与える影響は？ 6. スペシャル・トーク「歩くと何が変わる？」 ゲスト：「NewsPicks」CMO・池田光史氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
02月28日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／能登復興への課題はなど（2/10放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年2月10日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.「他人事ではない」道路陥没事故の悲劇 専門委員会で徹底的に議論を！ 2.「石破―トランプ」の黄金時代成るか？！日米首脳会談の成果は 3.「聖地巡礼ブーム」で小樽市が悲鳴！観光客増加もオーバーツーリズムで問題山積 4.復興の鍵は「IT人材」に 「LINEヤフー」と「石川県」のタッグで新たな架け橋を 5.「大雪」峠は越えても油断は禁物 屋根の雪下ろしには十分注意を！ 6.スペシャル・トーク「能登復興への課題は」 ゲスト：一般社団法「NOTOTO.」共同代表・安江雪菜氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
02月28日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／スマート農業法案についてなど（2/7放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年2月7日放送当時のもの） 成勢 卓裕 株式会社レグミン 代表取締役 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.除草作業は新技術にお任せ！縦・横2方向で効率をアップ 2.頼りになるピンポイント予測 農業版ウェザーニュースで農作物の気象リスクを防げ 3.世界初の快挙！！外来DNAを用いないダイズのゲノム編集に成功 4.スマート農業法、第1弾で3社が認定 先端テクノロジーで農家を後押し 5.国内初！農業特化型生成AI登場 「スマート農法」で日本の未来を拓け 6.スペシャル・トーク「スマート農業法案について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
02月28日まで無料
まともな1on1ミーティングをするための方法／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
46人の振り返り
koichi_0502
その他
成長するかしないかは、常に学んでいるかどうか。この言葉が響きました。
学びを継続していて、うまく成果につながらないとしても、
学びを続けていれば、必ず自分の成長にはつながるという
結論を自分の中でも出せたので、迷わず突き進んでいきたいと思います。
watanabe_kz
メーカー技術・研究・開発
大変勉強になりました。
teppei79
その他
よい、おじさんだった。
katakorikei
マーケティング
日々の向上心と仲間づくりが大切。
反抗勢力は、切るのではなく時間をかけた説明で、仲間にしていく考えが大切である。
y-kitamu
メーカー技術・研究・開発
仕事のできる人の言うことや考え方、行動パターンはやはり似ている。若い人たち＝自分よりエネルギーのある人たちとたくさん話してエネルギーをもらう、というのはあまりやれてないのでやっていこう。
hiromichi-wada
金融・不動産 関連職
挑戦し続ける事
常に向上心を持ち続ける事
6割の情報で判断する。8割の情報があっても判断できない。
fukamidori
その他
自分をしっかり形成し自信をみって取り組み自分を磨き周りの人をうまく巻き込み社会に貢献するというリーダーの手本の人だと思いました。
daiyuta
専門職
いかに自分を高められるか、自分・会社・社会に変革を起こせるかがリーダーの条件というところに共感を持った。
okumura-34534
販売・サービス・事務
決断には60％の情報、非常に参考になりました。
j0401
経営・経営企画
挑戦する。チャレンジャー精神が大事
ichiro-
資材・購買・物流
向上心を持ち、挑戦する力、エネルギーを頂きました。
yayo0324
販売・サービス・事務
日常的に、人と会うことで色んなことを学べると益々頑張れる勇気がわくのも感じました。
kento-0721
営業
大変勉強になりました
athushi
その他
刺激的な内容でした。
nobuhirokaneko
コンサルタント
とてもエネルギッシュな方だと思いました。
potupen
その他
自分で自分の限界を決めず、常に学び続ける勇気をいただきました。
yoshitomo_arai
その他
常に向上心を持って、自己上昇を目指す。自分の判断軸をしっかりと持ち、速やかに判断する。殻に閉じこもるのではなく、多くの人と接し、周囲から情報を得て、特にその中で成功するには自分が尊敬する人を仲間にすること。
tomo-tom
営業
年齢調べてびっくりしました。パワフル！
s-shinoda
その他
明日から実践したいと思います
fairlady_z
建設・土木 関連職
色々な経験や挫折を糧に成長しよう
koufuku
経理・財務
自分を高め続ける力という言葉を実践されている姿が大変刺激になりました
takashi_murata
その他
実例を聞いて納得し易かった。わかりやすい説明でした。
j_okuno
経営・経営企画
挑戦し続ける事と常に向上心を持ち続ける事が重要だと改めて感じました。
一方60%の情報で判断する。80%の情報があっても判断できないという点には、あまり納得できませんでした。
tomodai7
営業
判断60%知識大切さなど多くのことを学んだ。
shanghai11
その他
はじめの100日で期待に応える仕事をすること、60%の情報で決断することを心がけようと思う
kentalow56
マーケティング
常に成長するために学ぶ、学び方も勉強から外部のインプットなど様々な方法で学びを得る大切さを感じました。
akio_e
営業
自身の限界を設定せず可能性に挑戦したい
ojr_800
メーカー技術・研究・開発
このコンテンツに出て来る人物は皆キャリアのスタート時点からそもそも一般人とは違うなと感じます。
hideaki-fujito
販売・サービス・事務
競争を大事にする この感覚を自身の生き方にも 組み込みたいと思います。 常に上昇志向を持ち 世の中の役に立てるよう 何ができるか考え続けます。
y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。
tatsuro-kochi
メーカー技術・研究・開発
・3年後、5年後の目標を定義してそれを語る、そのために周囲の意見を聞いて、6割の情報で結論をだす（事前に勉強し、質問によって見抜く）
・その結論や思ったことを反復練習して、自信をもって自分の言葉で語れるようになる
・その精度をあげるために常に学ぶ、自分よりもすごい人、モノをみて、コンフォートゾーンを破るチャレンジをする
※周りをよくするためには自分を変革、チャレンジしていることが必要
sphsph
メーカー技術・研究・開発
すごい行動力です。
殻を破った外側は多種多様、その中からん自らが目指すものを見つけ出す。
そのセンスでしょうか？いわゆる前進とはちょっと違った印象を持ちます。
日本人もまだまだ捨てたものじゃないですね。
頑張れニッポン！そんなことを言っているようではまだまだ小さい自分を改めて痛感します。
ringo18
マーケティング
はじめの100日で期待に応える仕事をすること、60%の情報で決断することを心がけようと思う
ruru_ruly
経理・財務
若い人から刺激を受けパワーチャージする
自分よりすごい人を追い影響を受け自己成長に繋げる話に納得感を得た
tokatiobihiro
マーケティング
参考になりました。決断には60％の情報！
ha
営業
とにかくエネルギッシュに上昇志向を常に持ち取り組む。当たって砕けろ精神と仰られておりいましたが、その前の準備、反復練習を重視されているからこそいざというときに当たっても砕けることは無いことを痛感しました。
チームに対しては明確な期日を決めて目標を見せてあげるようにしていかないと人は着いてこないこともその通りと感じました。学生時代の仲間でも単に昔話をするのではなく、これからの自分の成長に向けた情報収集の場として活用し実際に実践しているところが参考になりました。
hiroshi237
専門職
上昇志向の大切さが理解でした。また、若いメンバーからエネルギーをもらう事も大切。常に世の中を見て、自分より上の人を見つけて刺激を受け続けたいと感じた。
gtop
資材・購買・物流
エネルギーのある方でこちらがエネルギーの注入を受けた思いです。限界を決めず、可能性を信じて挑戦する心を持って精進したいです。
tiger_singapore
販売・サービス・事務
自分の限界を決めずに成長していく重要性を感じました。
y_kawaguchi1122
専門職
上昇思考の必要性について心が熱くなりました。
morikawa_owo
IT・WEB・エンジニア
気持ちが本当に強いし、ここでは語っていないが新規部門に行く際の学習もものすごい量をこなしていると思う。そのうえで組織改革、リーダーシップを発揮していて見習うべきところが沢山ある。
mmkm1208
営業
常に上昇志向で進んできた人生に感銘を受けました。正直、自分はそこまでのことができないので、自分なりに上昇方法を考えたいと思います。
zenmai0103
販売・サービス・事務
具体的なゴールを意識し、コンフォートゾーンからの脱却をしながらの日々のアクションが自己実現に繋がる…。
最近の自身の姿は、どっぷりとコンフォートゾーンに浸しまくってます。
自分軸である「成長、成果、評価」の実現に向けて、リスタートします！
esraa_y0604
販売・サービス・事務
分かりやすい勉強になりました
nisetaku
営業
自分の事が分かってくれる仲間を大切にして、チームとして改革を断行するパワーは素晴らしいと思いました。自分より優れている人を見つけて、刺激を受けて、自分自身も進化していくスタイルも素晴らしいです
h-f-00
IT・WEB・エンジニア
エネルギッシュな方だと感じた。