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タスクが降ってきてもすぐに手を動かしてはいけない理由/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学

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動画説明

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年02月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント17件

  • kisuke34

    そもそも何のためにこのタスクをやるのかな?最終的な目的は何なのかな?を、まず考える。
    先回りした仕事を考えてみることが成長に繋がる(場数も大事)。

    2026-03-31
  • imad

    ただ振られた仕事をするだけでなく、その上にある論点を考えて仕事をするクセをつけたいと思います。

    2026-02-28
  • 20221218

    タスク管理は深掘りが大切で、サブ論点、論点を導き出すことが重要だと学びました。今までの勉強や仕事のこなし方に問題があったのは、自分の能力や努力不足ではなく、地道にこの深掘りを行なっていなかったからなのか、と改めて感じました。早速今日から実践して行きたいと思います。

    2026-07-02
  • oto0407

    指示を受けてすぐ取り掛かるのではなく、なぜそれを指示されたのか目的は何かを事前に確認する時間が必要。それによって無駄な手戻りがすくなくなる

    2026-05-28
  • shikay

    自分に降ってくる話がプロジェクト型なのかマニュアル型なのかは微妙なところだ。どこかの何かの会議で決まったらしきことが、とりあえず帳票を埋めて提出するとか言う形で降りてくる。論点を深掘りするのは自分の為にはなるし暇つぶしにはなるけど、勝手にやるなとか提案したところで聞いてもくれないし、表に出すものでもない。ブラッシュアップもできないことが悩みだったけど、最近は生成AIが相手になってくれるし、色々仕事の広がりを妄想していると楽しい。けれども本当はちゃんと実装したいし誰かの役に立ちたいから、考えれば考えるほどモヤモヤするが、そう言う時はサッサと次のタスクに乗り換えれば良いのではと思うようになった。今は時間に余裕があるので、深掘りを満喫したい。

    2026-05-03
  • morimotoa

    プロジェクト系のタスクは論点サブ論点に落とし込む。

    2026-04-14
  • poya

    タスクの目的を意識しようと思ってもなかなかできるものではないような気がする。

    2026-03-22
  • r-tkmr

    力を入れる部分とそうでない部分の見分け方、論点を見つける力を養うためにも場数を踏んでいきたいと思います。

    2026-03-05
  • h-goto

    今回の降ってきたタスクを「上へ昇華させてから下におろす」ことについて、失敗学での問題解決の手法に類似していて、応用が利くこと、それにあたってはタスクがマニュアル作業がプロジェクト業務なのか見極めることの大事さを学びました。

    2026-03-04
  • fukui-mai

    自分が無意識に行なっている思考でびっくりしました。今まで関わった上司、先輩方のお陰と思い、今後は意識して継続していきたいです。

    2026-02-19
  • nikorin01

    なぜ、何の為にやるのか背景や目的を常に意識し、確認してから依頼されたタスクを行う。

    2026-02-27
  • manabi-1234

    単に、タスク、作業をこなすだけではなく・・
    この仕事は、なぜ やるのか? 目的は何なのか? 全体像を理解したうえで仕事をする。
    その方が、効率よく、より 目的に沿った対応、プラス α の出来る人になれる。

    2026-02-24
  • yamabe11

    タスクよりも論点を深掘りすることが大事。

    2026-02-22
  • jagger

    タスクの処理の前提となるコアな部分を確りと理解することはタスク処理の本質的な部分だと思います。
    適当な思い付きでタスクとも言えないようなことまでタスク仕立てにして下ろしてくる不届者の上司もいますが、タスクのコアな本質的な部分を理解せず、ただ上司の期待値をコントロールすることを目的とする阿呆なメンバーとタスク対応すると時間の無駄です。実際ここ1年位あるプロジェクトで上記のような事があり、うんざりしてます。

    2026-02-22
  • masa_kazu_

    タスクができたら、サブ論点➡論点と昇華してタスクと論点をセットで考えるようにする。

    2026-02-20
  • oknmkcti

    回ってくる元データについても同じように考えられると思った。
    自分の担当の仕事のために作られたデータなら、形式をもっとこう変えてほしいと要望できそう、もっと重要な別の業務のためのデータを流用しているのなら、自分の担当の仕事のほうをデータに寄せて改良したほうがいいな、とか判断できる。

    2026-02-20
  • everest

    まず目的を整理してから動く重要性を学んだ。

    2026-02-19

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