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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント27件
yk20101
現在所属している企業でも、与えられた数字に対し、必達という目標を掲げられ追い立てられてます。生き残りをかけた世界では勝利至上主義は、必要悪なのでしょうか。
everest
ファンの思いを守るためにもAIによる転売対策強化は歓迎したい。
toshiotakamura
こどもの競技における行き過ぎた勝利至上主義についての話は非常に興味深かった。こどものスポーツの世界でどのような問題が起き、また今後起きうるのかがよく理解できた。また長期的視点での短期での勝利至上主義にのっとった戦略の問題についても理解できた。こどもの受験においても行き過ぎた勝利至上主義で本来人間が大事にしていかなければならない価値観が損なわれていることがあると思う。
tsutomuyamamoto
楽しかった!
人生や子育てへの学びが多かった!!
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
fufufufufu
単純に、勝てばうれしいものではありますが、そのために過度な訓練などでからだを壊したり、辛い思いをするのでは、もったいないと思います。以前、猪谷千春さんが、二度とスキーはしたくない、とおっしゃっていたのを思い出しました。
yuki23351
短期的思考で小学生を指導するのは違いますね
kazuya_blue
節電で政府がポイント支給のトピックが気になりました。
ポイントの支給が早急に対応頂けることに期待いたします。
takumi_1453
勝利至上主義⇒自分の生き方を周囲が評価すること、、、凄く納得感ある指摘で、VUCAの時代には不十分な概念と分かりますね。
aloha_alpha
アスリート自らが勝利至上主義を反省していて興味深い話が聴けたと思います。
seki-z
勝ち組という言葉が使われるようになってだいぶたつが、社会全体が勝ちにこだわりすぎている気がする
jan_kan
スポーツは順位を競う。勉強もまた順位を競う。日本人は就職先が決まるまでは順位を競い続けるのが常
max1960
今の仕事も楽しんでみたいと思います好きになりたいと思います。
tfukasaw
子どものかけっこでも順位をあえてつけない事にも、もやもやしたこともありますが、全国大会まで行う意味確かに親のエゴや自己顕示欲を満たすところに子どもがうまく利用されてしまうデメリットもあるんですね。
勝利至上主義であるまえに子どもにいかにスポーツを通じて身体的能力を向上させるかと、以下に楽しむか。ベクトルが外に向きすぎる子どもも大人も本来の目的や楽しさを見失ってしまいそうですね。
まずは、楽しむことそれが一番ですね。
hiro0226
とても考えさせられた回でした。つらい練習を楽しめる精神力、スポーツはいいですね。
kfujimu_0630
子供の勝利至上主義については、親の影響が大きいと思いました。社会に出てからも競争はあるし、部活で培った精神力は今も活きていると思うので、スポーツを通して子供たちに何を学んで欲しいのか?等の部活の在り方から議論する必要があるのではと思いました。
shinsuke_kimura
考え方や目的は様々であり、年齢等そのステージ毎に目的が変わってくるという事例の特徴的なものであると思います。
何事も一元的な捉え方をせず、先々まで視野に入れて目標設定をし、適切な指導をしていく重要性を改めて認識できました。
nishiyamaa
スポーツの勝利至上主義は、仕事の実績至上主義と同じような物なのでしょうか
日本は、競争させたがりますよね
fukamidori
スポーツの奥深さを感じました。一流になれる選手とそうでない選手もいて、特に高校野球なんかは、どこまで価値にこだわるのかは難しい問題ですね。
betty-mac
勝つ事が目的になり過ぎないよう、何のためにこの仕事を行うのか、常に本質を見極めることが出来る職場の風土つくりをしていきたい。
shusuke-yamada
勝利至上主義は短絡的かつ物事に取り組めなくなる欠点がスポーツ界に広がっています。いいことです。また、競技場の公園化と他業種への活用で費用対効果を高めることは財政の向上につながります。
共通項は長い目で見ることが必要であります。
sphsph
長い目で見て真の目的は?でしょうか。
取り急ぎ目前の目標をクリアして次のステップというのもあるのかも知れません。
それぞれが自分自身の未来を見据え今も大事にする。
一部の人だけをあまりにほめたたえない。
他人のそれに一喜一憂しない。
anchi1006
ダイバーシティ懐かしい響き。
一時期流行ったかな?
大切なことなんだろうけれど。
mirainochi
業務においては、本質は何か、数年後の未来に資するものかという視点で判断していきたいと思う。
takuto2009
自分の子供も柔道をしています。
勝敗も大事ですが、それ以上に楽しんで続けてくれることを切に願いサポートしていきたいと思います。
harusaka
勝利至上主義を再度考えて今後のスポーツのありかたを自分なりに考えていく。