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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント73件
sunrize
会社内でコミュニケーションを円滑に取る手法のひとつ
sphsph
普通にできるようになることが必要。
周りから促すことで自然とできるようになると思っています。
変な反応をする人が稀にいるので注意が必要です。
naokiyamahara
必要とわかっていてもなかなかできないことが多い。
everest
笑いを交えつつ背景が理解でき異文化配慮の大切さを実感した。
torigaratonko2
業務において、進捗の報告をするばかりでなく、問題が発生すれば、連絡や相談を行い、対応を進めながら、進捗の報告を行っていきます。
ko-suzuki
報告、連絡、相談の重要性、使い分けを改めて学んだ。
lx-hoshi
ホウレンソウは日本企業の中では一般的な言葉ではありますが、ビジネスマンとしても一般的に必要なスキルではないかと思います。
fuji_0426
報連相について必要性を改めて理解できた。海外の方と共通理解するためには「ほうれんそう」の言葉だけで説明せず、報・連・相それぞれの意味を説明して相互理解を深める必要があると考えます。
miffy_rong
報連相の重要性を学び、こまめな報告・連絡・相談を意識することで、チームの信頼関係や業務のスムーズさが格段に向上すると感じました。
itoufumiaki
自分からはともかく、部内のメンバーから報連相させることも大切でこれが むつかしい
ため。自らが見本を見せることが大事と思います。
kikuko_a
HOURENSOUを英語で説明するときに活用できます
mar_cia
ショートコントみたいで面白かったです。
moto_38
ホウレンソウの使い分けについて再確認した
sasaki_yo
報連相
英語でreport inform consult
日本語よりわかりやすい
動画の先生みたいに英語ペラペラになりたい
takayuki58
上司にも部下にも報連相は大切
vnmt
内容理解しました。
yasuoka-yoshio
報連相の重要性を学びました
purittax
仕事の基本であるが、おろそかになっているときがある。仕事を進めるときは適切なタイミングで報・連・相をするようにしていきます。
reddragonfruit
日本のビジネス習慣としては当然のことだと思いますが、それでもふと忘れてしまうことがあり、その時は原点に返ってみることが必要だと思いました。主人公がホウレンソウをわかったふりして357束も会社のお金で発注してしまったことはお茶目だと思いました。
yori_qf
報連相!日本スタイルは、なかなか外国人には理解されない印象を持っています。
mnb_ichi
日頃の関係性が顕著に表れるのが、「ホウ・レン・ソウ」だと考えています。この動画はすべてのビジネスパーソンに役立つ内容だと思います。駐在前にこういった教材に巡り合っていたら、一石二鳥です。
kiylj
外国人スタッフの教育動画にピッタリです。
ozawa_h
I know spinach is good for me but I just can't swallow it. lol
sagongran
仕事をすることにおいての報連相の大事さを学んだ。
iso_gen
it@s fun for me to understand his mistakes.
rafaella-135
報連相は本当にコミュニケーションのために必要だと思い、勇気をもってスムーズに報連相出来たらいいなと思います
muu-u
楽しく報連相について学べました。
k-niizyo
些細なことでも報連相を徹底し、重大なミスにつながらないようにしたいです。
rihua
報連相をすべき場面がわかった。
yuasakaito
報連相の意味がわかった
h-shiraki
報告・連絡・相談が情報共有や意思疎通のために重要なことが分かった。
makkymario
日本のビジネスシーンではホウレンソウは業務、コミュニケーションを取るうえでも非常に重要だが、欧米ではどのように業務、コミュニケーションを進めているのか興味がある
yuri8800
報連相は基本大事だと思いますが、英語の単語でみると一個一個がより大事だと再確認しました。
hide1986
ホウレンソウ基本ですが、報告方法、連絡方法、相談方法を改良していくのが大切と感じてます。
mas_takahashi
特に意思決定を促すためにも、相談をしていこうと思いました。
04284
途中経過など報告、連絡、相談はとてもだいじだと思いました
hironorih415
ホウレンソウが、report. Inform. Consultという事を学んだ
harumi_1120
ホウレンソウはビジネスパーソンに必要な基本知識である。
makotokoma
ありがとうございました。
sharks
報告連絡相談 大事です。
sakitee
そんなわけあるかい!な内容であったが最近は報連相のおひたし という言葉をもって接するらしい。
kenkakuta
短くて良いですが、余りためにならないです。
tatsuya_n10
ほうれんそうの重要性を再認識しました。どんな仕事においても必須になりますので、どんなことでも省かずに丁寧に報告・連絡・相談の意識は継続していきます。
yoshi731
実施しているつもりでも、たまに忘れる事がある
rexy
ホウレンソウができないのはビジネスマンとして2流以下だと思っております
いぜんホウレンソウは必要ないという本があり
まさに2流以下の本だなと感じました
ya2222
重要だが人により必要度合いと感じるレベルが異なる。上司と部下でそのレベル感が合うとやりやすい。
katsu_naka
報連相は日本におけるビジネスの基本であることは理解できた。海外では報連相はどのように実施しているのか興味深い。
taka_miffy
ホウレンソウ大事にします
ruka_1119
仕事をする中で、基本と言われる、報連相。
当たり前の事ですが、再度初心に戻って、意識したいと思います。
g_user_jll
あらためて「ほうれんそう」の大切さを認識させて頂きました。
rikiishi0708
報連相は重要ですね。あらゆる職場で重要になります。兎に角何かあったら報告というのを身に着けているとよいと思います。とはいうもののなかなか難しいです。問題があってもそのままにしていたりすることとかがあるので、自分でも注意したいです。更に言うなら、相談もそうですね。相談はなかなか相手に切り出しが難しいです。コミュニケーションを円滑にしておいた方が良いかもしれません。
tantaken
ホウレンソウ、はもう古いという人もいるが、重要だと思う
s_taga
分かっていても、確かにうっかりしてしまう事もあって、仕事のベースだと改めて実感しました。今日から確実に実行します。2人の掛け合いが面白く、楽しんで受講しています。
ushio12
Report Inform Consult
tora-yan
ホウレンソウは日本だけの分化だけではないように思いました。
aki4444
今の若い子に、いくら報告・連絡・相談をしてくれと言ってみてもなかなか
できるこがいない
tomo-tom
ほうれん草、の英語を初めて知りました。
kiko1003
社会人の基礎であるホウレンソウ。徹底できるようにしなければならない
noboru-s
Report, Inform & Consulting are definitely important for actual business scene.
kimikimi50
報連相は、重要なこと
blanca
外国人から見た日本企業がうまく描かれていて、俯瞰してみることが出来て良かったです。日本では報告連絡相談が出来ないと社内での信頼を築くことが難しくなるので、その辺は、例えばアメリカ企業では、フランス企業では、と業務への取り組み方法の違いを知りたいと思いました。
holborn_summer
ショートコントみたいで面白かったです。
noriko0907
今回は面白い部分があったり、わかりやすかったです。
taira_mikiko
報連相をほうれん草と勘違いして発注してしまうところが印象的でした。海外と国内でのビジネスの違いがよく分かり、また、報連相についても改めて理解出来ました。
ry1081
ほうれんそうの重要性を再認識しました。
hiro_66
定期的な報告が必要であるとかんがえました。
hideyuki-s
面白い、実に海外代理店に見せたい
jeyjey_jeremi
報連相を意識して行うことは大事だと感じました
yopihiro
海外に報連相の文化は無いのですか
takesi8877
サークルの活動で年上のメンバーに報告や相談、連絡などを行い、関係を密に出来ます
k_yuna
大変勉強になりました。
nori-24
報連相は何気なく使っていましたが、一つ一つ学ぶことができ新たな気持ちで明日から対応していきたいと思います。
yoshiji-arai
報連相の進化版で確連報を実践しています