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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント35件
tomo-tom
宇宙と核融合は日本の強みが活かせそうな分野なので、頑張って欲しいし投資していきたい。
ibet
異常気象による災害予知や被害の見える化など、気候テックでのビジネスチャンスありそうです。
shuji-k-
未来のために動き始めるのは今であり、ゆっくりもしていられない。エネルギー、農業、宇宙、など、夢を語るようなレベルでは無く、ビジョンを持って、動き始めなければならない。進めるには国や政治家からのトップダウンが早いので、私たちは未来を見据えた政治家を選挙で選ばなければならない、と思いました。
kugizo
綺麗事でなく考えるべき課題。
66ny66
カーボンニュートラルや脱炭素は身近で考えていかないといけないので、とても参考になった。
828752
気候テックで日本が世界をリードするために必要なことが、技術ではなく官僚組織を打破することだと聞いて、本当にそうだと実感した。
ryouji-oohashi
直接的に関与する業務にないが関心をもちたい
w080285
カーボンニュートラルや脱炭素は関係することでありこれから考えていかないといけない事でもあるのでとても参考になった。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
yasu_ichi
気候変動について、いろいろ学べました。
ありがとうございます。
ikki0107
自社の省エネ活動に活かしたいと思いました。
hamada--
技術を持っているベンチャー企業の現在地がよくわかりました。
エネルギーや農業などの気候テックの分野で世界をリードし海外展開を進める為には、国や政治家からのトップダウンが重要。産業にするためには、アカデミア、メーカー、政治家など、横断的に長期スパンで取り組んでいかないと進まない。
rika05
脱酸素を意識して、身の回りのモノや業務を進めていくことを意識すべきと感じた。
everest
気候テックが環境課題解決とビジネス成長を同時に実現する可能性を示していると感じた。
sbaba
気候テックの発展のためには、資金調達、人材確保、ロビー活動が重要ということがわかった。
otsut
クライメートテック参考になりました!
nanashi01
気候変動の学びがありまいsた。
jr9199646
本講義では、気候変動という地球規模課題に対し、技術とビジネスの両面から解決を図る「気候テック」の全体像を学んだ。ESG投資の拡大や再生可能エネルギーの低コスト化を背景に、世界では巨額の資金が流入し、新産業として急成長している点が印象的であった。核融合、宇宙×気候、土壌改善、気候リスク分析など、領域は多岐にわたり、いずれも社会実装を前提とした挑戦的テーマである。特に、農業の土壌改善や不耕起栽培など、具体的な課題解決事例は、技術が社会課題に直結することを示していた。また、投資家の役割、政策・規制、国際協力、人材育成など、技術だけではなく制度・社会の変革が不可欠である点も重要な学びであった。気候テックは単なる技術領域ではなく、脱炭素社会への移行を支える総合的な仕組みづくりであり、日本企業にも大きなチャンスがあると感じた。
k_soyama
おまり触れない分野なので勉強になりました。日常で気をつけることがわかった。
hideaki-fujito
気候問題含め社会問題解決を如何に自分ごとかするかがこれからの企業に求められる機能と考えています。講義であった旗をどのように振るのか。トップダウンを如何に発動いただくか?につき、アイデアを創りたいと考えます。
atsuko_watanabe
スタートアップへの応援団となる政治家を味方につけるべきというキャシー松井さんのお話ごもっともと思った
ksl-jun
カーボンニュートラルに関わることは、これからの私達にとって避けて通れない課題。民間、国とか言ってられないですよね
massapy
クライメイトテックの課題について、当社も地熱発電の事業もしている関係で、収益化までの時間軸が投資に合いづらい、があると思います。コツコツ進めるべきなのに、投資対効果をお金だけで考えなければならなくなる現状打破が必要かもしれません。ただ、結局は詰まるところ、換金が必要ではありますが。
使命感だけでは、息切れする事もありますしね。産学官金連携が重要ですが、旗振り役を誰がするのか、など議論は尽きないテーマだと思います。
manabiwamaru
このような取組みを推進していく上では、官と民の連携は必要であるが、官の動きが遅く、リード役の存在がないのも不安なように思えた。官には後追いではなく、リードしていくことを期待したい。
hiranosan9999
脱酸素を意識して、身の回りのモノや業務を進めていくことを意識すべきと感じた。
mikamij
現在進行形の気候変動に対しての、気候テックの役割を理解することができた。ただし、気候テック自体が経済活動のひとつであることから、それが地球規模での気候変動を抑制する結果に結びつくかは心もとないと思った。同時にイノベーションという概念の、限界性も検討が必要と感じた。
watoson0323
とても楽しかったです。
普段接することのない分野ですが、世界全体で、喫緊の課題であるにも関わらずなかなか進まないというのに不安を覚えました。
ojr_800
エネルギー政策として核融合技術は必要になると思う。その融合炉のメンテナンスに自分が関わっているロボティクス技術を役立てるのではと考えている。
ha
直接的に業務に関連する物自体は少なかったものの、スタートアップのスピード感や、気候変動に対する危機感、人材の流動による海外のスピード感を認識することができ、より自身の行動においてもスピード感を持った活動の必要性を痛感しました。
skglobis
世界的な問題であるにも関わらず遅々として進まないことへの危機感、海外との差など、我々にも直接、間接的に関係あることにも関わらず、知らないことが多く、大変勉強になりました。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
tgtoku
事業者向けのサービスを開発する際、ESG重視の潮流を意識することが大切。Climate Techを扱うベンチャー企業が増えており、有望な気候テックを持つベンチャーと連携して、競争力の高いサービスを開発することが大切。VCが主催するカンファレンス等にも参加して、連携先となる気候テック分野の有望なベンチャーと意見交換を行い、環境問題解決にもつながる社会に貢献するサービスを開発する。
kakunow62
カーボンニュートラルは大きな課題であるが、自社への落とし込みがどこまで進むのかイメージわきにくい。
yoshida_t_ngy
気候変動対策を目指す気候テックの脱炭素への取り組みには、注視すべきである。
ibi_naga
後半、なかなかスケールの大きな話で実感は薄いが、世の中全体の流れが確実にカーボンニュートラルへと進みまた仮想していると感じた。企業責任と存続、ビジネスとの兼ね合いが重要で行政含め情報を注視していきたい。