会員限定
効率性分析 ~資産を効率的に活用し売上につなげる指標分析~
効率性分析とは、企業が無駄な資産を抱え込まず、資産や負債をいかに効率的に活用して売上高などを実現しているかを見る分析です。 効率性分析の4つの指標となる総資産回転率、売上債権回転率、たな卸資産回転率、仕入債務回転率について理解を深めていきます。 分析の元となる数字については、以下の関連コースの視聴をお薦めします。 ・損益計算書 ・貸借対照表
すべての動画をフルで見よう！
初回登録なら7日間無料！ いつでも解約OK
いますぐ無料体験へ
このコースについて
個人事業主・フリーランスは必見！会計処理や確定申告には欠かせない「減価償却」について、クイズ形式で楽しみながら学べます。減価償却くらい知っているよー、という方も何問正解できるかチャレンジしてみてください！
動画の構成
・クイズ！減価償却
・第1問 減価償却の対象となる資産とは？
・第2問 パソコンや事務机、耐用年数は何年？
・第3問 減価償却とならない資産とは？
・第4問 減価償却費の計算方法とは？
・第5問 少額減価償却資産の特例とは？
本コースは弥生株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。
詳しくはこちら
https://www.youtube.com/c/kojinjigyonushiyayoi
コース内容
- 「減価償却」って何？対象は？耐用年数って？計算方法は？
関連動画コース
無料
経営改善に活かせる損益計算書（P/L）の読み方
今回のテーマは「損益計算書（P/L）を経営に活かそう！」です。損益計算書を読む際のポイント、そしてどうやって経営改善につなげていくのかを税理士の入野先生がわかりやすく解説します。ぜひご自身の会社に当てはめながら視聴してみてください。 動画の構成 ・オープニング ・返済能力 ・収益性 ・生産性 ・まとめ -------------------- ↓入野先生のYouTubeチャンネルはこちらから↓ フリーランスと社長のための税金・会計チャンネル!税理士 入野たくみ https://www.youtube.com/channel/UCLHGykIIm829jb-OjFNRkZw -------------------- 本コースは弥生株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。 詳しくはこちら https://www.youtube.com/user/yayoitv
会員限定
フリー・キャッシュフロー （FCF・純現金収支）~価値評価の基礎~
プロジェクトや資産の経済的価値を評価する際、将来得られるキャッシュフローを適切な割引率で割引き、現在価値を求めるというのがファイナンスのオーソドックスな考え方です。 この考え方を事業や企業の価値を評価する際に応用するとき、キャッシュフローの定義として用いられるのが「フリー・キャッシュフロー（FCF）」です。 ファイナンスの基礎となるこの概念を理解しておきましょう。 ※このコースを学習する前に、以下のコースを視聴することを推奨します。 ・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/3027a1b8/learn/steps/34759 ・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/a06f6c2e/learn/steps/26482 ・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24538276/learn/steps/26542 ・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/30e433c0/learn/steps/34712
無料
ちゃんと読める？会計用語をカンタン解説！
読めそうで読めない会計用語について、クイズ形式でわかりやすく解説します。どれもビジネスではよく使われる言葉なので、知っておいて損はないはず！読み方だけじゃなく、用語の意味についても詳しく説明しているので、ぜひチェックしてみてください！ 動画の構成 ・クイズ！会計用語 ・第1問 「借方・貸方」なんて読む？ ・第2問 「貸借対照表」なんて読む？ ・第3問 「現金出納帳」なんて読む？ ・第4問 「総勘定元帳」なんて読む？ ・第5問 「証憑書類」なんて読む？ 本コースは弥生株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。 詳しくはこちら https://www.youtube.com/c/kojinjigyonushiyayoi
新着動画コース
新着無料
米国政治を考える〜トランプ政権は米国と世界をどう変えようとしているのか〜鈴木一人×鈴木健×キャシー松井×筒井清輝
G1サミット2025 第7部 分科会【政治】 「米国政治を考える 〜トランプ政権は米国と世界をどう変えようとしているのか〜」鈴木一人×鈴木健×キャシー松井×筒井清輝 （2025年2月23日開催／沖縄県万国津梁館） 米国ドナルド・トランプ政権は、エネルギー政策の見直しや移民対策の強化に加え、NATOへの関与縮小や対中強硬策の加速、ウクライナ支援の見直しなど、安全保障政策にも大きな変化をもたらそうとしている。これらの政策変更は、アメリカ国内だけでなく、同盟国との関係や国際秩序全体にどのような影響を与えるのか。アメリカの内政・外交戦略の変化が、世界の政治・経済、安全保障に及ぼす影響はどこまで拡大するのか。トランプ時代の世界を多角的に議論する。（肩書きは登壇当時のもの） 鈴木 一人 東京大学公共政策大学院 教授／公益財団法人国際文化会館 地経学研究所長 鈴木 健 スマートニュース株式会社 共同創業者 代表取締役会長 キャシー 松井 MPower Partners ゼネラル・パートナー 筒井 清輝 スタンフォード大学 教授 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月公開）
新着05月17日まで無料
ボスマネジメントのコツ／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
新着05月16日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／観光で地方を活性化させるにはなど（4/30放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年4月30日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.中国BYDが軽自動車のEV投入を発表 国産車メーカーに立ち向かう術はあるのか？ 2.リチウムイオン電池のAPBが自己破産 負債額は約34億8500万円に 3.「中国ネット通販 SHEIN」がアメリカで値上げ トランプ政権の免税措置撤廃の影響か 4.パックごはんの需要が拡大する理由 通常のお米にはない価値とは？ 5.「AIに委ねる」バイブコーディング 素人でもアプリ開発ができる仕組みとは？ 6.スペシャル・トーク「観光で地方を活性化させるには」 ゲスト：地方・地域創生プロデューサー／「株式会社an」代表取締役・永谷亜矢子氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
新着05月16日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／大学の縮小・統合を徹底する文科省の方針とその是非など（4/28放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年4月28日放送当時のもの） 常見 陽平 千葉商科大学国際教養学部准教授 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.「立憲民主党」が心変わり？！参院選で「消費減税」を公約に 2.「あなた」もやっていませんか？家族を悩ます「フキハラ」とは 3.「うっかり」では済まされない！来年4月から自転車の「新・違反金制度」スタート 4.「Switch 2狂騒曲」その顛末は？実に日本人口の56分の1が応募！ 5.「地球の歩き方」が仕掛ける新戦略とは？！「日本再発見」で新たな挑戦を 6.スペシャル・トーク「大学の縮小・統合を徹底する文科省の方針とその是非」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
10分以内の動画コース
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
再生回数の多い動画コース
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
コメントの多い動画コース
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
54人の振り返り
yzerr
営業
減価償却を改めて理解した
toshi-iwai
経理・財務
分かりやすかったです。
metabomaguro
メーカー技術・研究・開発
もう少し詳しく知りたかった
futa1208
販売・サービス・事務
資産について経費精算について店舗業務を超えて考えてみようとおもいました。
step_by_step
メーカー技術・研究・開発
理解はできますが、実際に計上処理しないとなかなか身につかないなとも感じました。
kazu56209
営業
少しは経営の勉強にも興味が持ててきました
shino_mikako
販売・サービス・事務
減価償却、意識した事がないので全く分かりませんでしたので勉強になりました。
skg-l
販売・サービス・事務
基本の復習が出来て良かったです
jwjwjwjw
人事・労務・法務
すべて正解でしたので意味がない時間でした
kanamori2018
営業
初めて知る内容で大変勉強になりました
cl-7
経営・経営企画
耐用年数、経費への落とし込みを理解し固定資産投資の判断を行っていきます。
sa-yamanaka
販売・サービス・事務
内容が難しかったですが勉強になりました。
chisan23
経理・財務
減価償却費は普段使っているので理解できた。
耐用年数について、もう少し勉強しようと思う。
t_nakamura11
メーカー技術・研究・開発
原価償却費について個人事業主は定額法、法人は定率法を用いる事は知らなかった。
narita_tomomi
販売・サービス・事務
減価償却について改めて勉強します。
shonamboy
経営・経営企画
部下が理解しているか不安になった
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
koichimamiya
資材・購買・物流
基本的なことが理解していませんでした
kazuya-furuta
営業
資産購入時に減価償却をどうすればいいか学ぶことができた
yoshi_161
販売・サービス・事務
取引先の経営などについての知識として理解していきたい思います
passenger13
資材・購買・物流
減価償却にも様々なルールがあり勉強になりました。
設備投資や備品購入など金額に応じての償却方法を活用したいと思います
mo_108
その他
言葉だけで詳しい税法を知らなかったので、勉強になりました。
s-mizuta
その他
原価償却の考え方などの復習ができた。
yaji-ht
メーカー技術・研究・開発
現金が資産に変わり、その資産が年月が経つことで価値が減っていく、という理解。
everest
営業
設備投資の費用配分や資金計画を正確に行い、企業の財務状況を適切に把握・説明するのに役立てたい。
keiji-imataki
営業
・・
・・・・・
・
tsukiya_xr
営業
定額法（個人事業主)、定率法(法人）を初めてしりました
harukaaaa
経営・経営企画
耐用年数を確認すること。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
分かったような分からないような、いつまでも？？？が、続きます。
もう一歩頑張ります。
takaharu0717
経営・経営企画
改めて基本的なルールをかくにんできました。
nakanishi-t2
その他
大変勉強になりました。確か、ヘリコプターの耐用年数は５年とされていましたが、実際にはもっと長い間使えます。
river100
営業
減価償却の確認ができブラッシュアップできた。日常業務ではあまり必要でないが参考にしたい。
kinmokusei
営業
固定資産が物によって異なることで、クライアントの代わりに購入したものをむやみに廃棄してはならないと思った
miki0130
販売・サービス・事務
1問のみ正解、、、復習します！
yocchan-yo
経営・経営企画
耐用年数は国税庁のサイトで調べられる！
wakka
メーカー技術・研究・開発
減価償却は商品によって耐用年数が異なる。耐用年数は税務庁のHPで確認する。会社によって税率の出し方が異なる。
koyaokuda
営業
難しかったので復習します。
stfighter
経営・経営企画
減価償却は定率法が基本であるものの状況に応じて定額法に切り替えることで事業損益を確保することを検討したことがあるがそれが正解だったか分からない。
uchujinho
営業
固定資産にはそれぞれ原価償却の期間が違う。
70sp1208
その他
減価償却という言葉は、よく耳にするが、理解していなかった。今後は、減価償却という概念をしっかり理解した上で、会社の会計処理にも目を向けたい。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
原価償却について勉強になりました。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
法律上の価値と実際の価値は違う。
xtoshi
IT・WEB・エンジニア
nothing at all.
ahopapa
メーカー技術・研究・開発
減価償却をずいぶん理解することができた。PCやスマホも経費として計上すべき
gin04
営業
改めてルールを再認識できました。
nikita
その他
NPO法人の申告で活用予定です
masahiro3284
人事・労務・法務
減価償却について詳しく学べました。計算方法も二つあり対象によって償却年数が違うことも知りました。
少額一括償却やってみます。
erina55
販売・サービス・事務
簿記の勉強で学んだことをより深く学べて良かった。
fujiisisyou
メーカー技術・研究・開発
定額法と定率法があると知っていたが、事業種ごとに分かれていることを知らなかったので、ためになりました。
megu-a
その他
かなり難しかったです。減価償却についてまだまだ勉強しなければなりません。
masa-satou
メーカー技術・研究・開発
償却方法が2通りある事を知った。また、償却期間が細かく定められているとは・・・
keiji_999
その他
原価償却の内容が分かり、物品発注業務に活かせると思います。
y-shiraki
販売・サービス・事務
個人事業主と法人での違いを理解した。
極力10万円未満でパソコンを買えるようにした方が良い。