【賢者のアンテナ】会社内の隙間の攻略法！前編

hideki_morita

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隙間の業務は、組織を円滑に回す為には重要であるが、縦割り組織に対する横の繋がりに関する部分が多く、評価を考えると　やりたがらない人が多い。そこの改善が本当は必要なのかもしれない。

mau-mau

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会社内、組織のスキマや壁をどのように認識し、スキマを埋めていくか考えようと思います。
ただ、上のものがスキマを認識しないとつらいのも確かです・・

ydmurakami

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組織の隙間、人の隙間にある仕事を取りに行くことに価値があるということを学びました。専門スキルだけでは後々苦しくなるというのは、若いころに学んでおきたかったですね・・

toshio-f

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なかなか隙間を有効活用するのは、難しいとおもいます。

daisuke_ma

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ボールを拾うことへの意識づけが大きく変わりました。

tak_attack

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隙間には負のタスクが溜まりやすい。
この隙間のタスクを拾うことで、希少性の高い人材へとなっていける

bignight

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手を挙げて誰もやらないものは0点が30点にになる可能性も高いですが、　マイナス30点だと評価下がりますよね。その辺りの内容はなかった様に思います。

kousei8494

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組織間の隙間の仕事は過去に何度か経験したことがあるが、各々の組織・担当者の考え・利害同士がぶつかる等があり、調整が難しいという印象を持っている。
他方、会社業績が沈滞していたり、チームとして大きな成果を得たいという目標がある場合には、上記があったとしても各々のバックグラウンドの違いが良い面をもたらしたりするケースもあると感じる。
自身の業務が多忙な場合、本動画でもコメントがあった通り隙間業務への視点はあまり行かない傾向はあるが、自社では部門内・部門間の調整等を取り仕切る部署があるため、その部署が非ルーチン的な業務を担っているという点を改めて認識した。

fairlady_z

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コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう

tr1224

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隙間を活用することを、楽しむ事が、できたら、何か、見えて来る事が、あるような気がしました。

takeda7774

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２です。
内容自体は素晴らしいと思いますが、個人的な価値観からズレていたので、今回はあんまりだったなーといった感想です。

学びとしては、構造のところです。
同じチームに２０人仲いい人がいるのと、他のチームに数人仲いい人がいる、のくだりです。
今回は社内に限定されていましたが、他社、業界、海外と枠を広げて考えると、凄く社会から求められる人材になりそうだなと思いました。
同時に選ぶセンスも大切なんだろうと思いました。

ともやまさん、お引越しおつかれ様です☺️

akitagak

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後半戦楽しみにしています

tarokin

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自分が普段心がけていることを言語化してくれた内容でした

y_o_78

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部署間での隙間も個人間での隙間も自身に心当たりがとてもありました
少し前まではそれは自分の担当ではないと割り切って業務に当たっていましたが、特に意識したわけではなく最近結構隙間を拾いに行っているなと感じています
誰でもできそうなことは仕組み化することは効率を上げる上で大切だと感じましたが、本当に誰でもできるのかを確かめるためにもまずは自身で経験してみる(やってみる)ことで全体的にスムーズな仕組み化につながるように思いました

jr9199646

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組織にはタスク面と人の役割面の双方に「隙間」が存在し、そこに落ちるイレギュラーな業務を拾うことが個人の価値向上につながると学んだ。特に、不確実性の高いボールを拾える人材は希少であり、部署間の連携不足やデータ定義の不一致など、組織の構造的な隙間を埋める行動は信頼獲得に直結する。自分の業務でも、情報の断絶や責任の曖昧な領域を観察し、仕組み化や可視化によって再発防止につなげたい。また、隙間を埋める人材を育成するには、越境経験や心理的安全性を高め、能動的に動ける文化づくりが重要だと感じた。キャリア面では、隙間を見つけて埋める力を武器に、横断的に価値を発揮できる人材として成長していきたい。

h_chieko

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組織においては、「隙間」を見つけた人が、（仮に意欲があったとしても）「隙間」を埋めることを期待される人と一致しないことは多くあると感じた。シリアスな「隙間」であればあるほど、埋めることのミッションは一部メンバーに任され、解決に向けて相応の資源が配賦される。発見者が解決者として自律的に取り組める組織こそ、まずもって必要なことではないかと思う

ruu0518

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これまでも、職場での様々な取組に対して、隙間に直面しています。非常に参考になりました。

9100710

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隙間の業務は嫌がらずに取りに行く事でコミニュケーションが生まれ頼りにされる。

smail-k

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会社内の隙間に落ちているボールに目を向ける視点は素晴らしいと思いました。
自分も実践してみようと思いました

ochoa

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隙間や未定義な領域を取りに行くことをブルーオーシャンと考え、これからは積極的にとり、成果を出すことで、キャリア形成につなげていこうと思いました。

ittetsu

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ある程度の余裕を持っておく必要がある。まずはそこからか。

miwa-m_1103

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隙間を埋めること、難しいと感じつつもやりがいを持つと前向きになると感じました。

masafumi1985

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会社内の隙間という考え方はたしかに自組織にも当てはまるので参考になりました。隙間を埋める人財は希少であるという認識を持ち、自分やメンバーがその隙間を埋められる人財になるためには何をすれば良いのかを考えていきたい。

kawada-tsuyoshi

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組織の「隙間」はタスクと人の両方に存在し、それを埋める人材は希少価値が高い。

syousei

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組織間の隙間の仕事、誰もが面倒くさいと思うだろうが、価値があることは分かる

aki2025

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仕組み化をうまく取り入れるとよさそう

take60063321

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面白かった。後半楽しみにしています。

shyyyy

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隙間はとても多くあるが、誰もやりたがらない、自分事ととらえないので、前向きに取り組んでみようとと思う。やる以上はクオリティを、とやらない言い訳を作っていたのでもう少し気軽に考える。

0987poiu

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よく自分の仕事を少しずつ広げて隙間も埋めると言われますが、あえて取りに行く人は見たことなかったので、隙間に対する議論はなかなか面白いです

nao1105

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自身も同じ行動原理、発生するメリットも理解して行動できていたので、講座を視聴して理にかなった行動がとれていたんだと安心しました。
一方で、雑務的な事もボールを拾いに行っていたので、その点は控えつつ、仕組み作りする方向で協力できるように改めたいと思いました。

nakaragu

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隙間の中でも雑用的なものは仕組化や標準化してだれでもできる様にすることを考えてみたいと思いました。

mmhmm

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隙間業務探してみます

takaki616

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異なる部署間の構造的な隙間を埋めると希少価値が高い　会社のバリューチェーンを意識し、それぞれの部署と連携できるとレアキャラになる　隙間のボールを取りに行くとイレギュラーなことが多い　負担にならない程度に取りに行く

myakumaru

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様々な視点を持って物事を捉えることが大切だと感じた

masakun-s

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隙間の仕事には自分のスキルを上げるチャンスがある

fujioka-san

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チーム間に落ちるボールはよくあること。それを拾いにいくと仕事が増える、誰が評価してくれるのと思っていたが。いろいろな人の役に立つ、感謝される、頼られることを思うと、雑用以外の内容は積極的に取りに行くべきだと思った。

k-torigata

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隙間仕事、つまり他が助かると感じる仕事にこそ価値があるのだと改めて実感。

マネジメントの立場としては、隙間仕事を行なっているスタッフに更に感謝の気持ちを忘れずに向き合う大切さを再確認させていただいた。

shin_pei

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人が嫌がる事でも率先して行動して行きたいと思いました。価値があるかだけの損得ではなく人としても成長できると思いました。

aimanabu

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実体験に基づき、すきまを埋める意味や価値が語られていて興味深かった。

a-hirono

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部署間の仕事の隙間を避けがちだけど、拾える隙間をしっかりと拾うことで、自分の成長につながると感じました。

small_step

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「隙間」の話、面白い。自身の職場を考えてみると色々落ちているような気もする。
「隙間から拾う」⇒始めてやることも多く、その後の主導権も取れるかも。
「隙間をふさぐ」⇒仕組化して落ちないようにする。
どちらも楽しくやることができれば、存在感を増すことができるだろう。隙間に橋を架けるのも同様の効果。

1001009522

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不確実性の高いイレギュラーなタスク（ボール）を拾うことで、個人のキャリア成長と組織内での信頼獲得につながる

8108

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「隙間」には大事な物が隠れているので、みんなが隙間を見るようになる仕組みも大切だと思いました。

nyiu

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正直、あまり面白くなかった。
唯一、雑用系は仕組み化するだけで、ずっと拾わないというのは参考になった。

oto0407

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人が気が付かない、通り過ぎてしまうような隙間業務にどれだけ関与して、得難い存在になるかが大切だと分かった

ueda2601

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部署間の調整や担当間の調整を行ったり、誰もが使用する共通のツールの作成など行っていくことは誰もが働きやすい環境を作る上で大事だと思った。

kio2021

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隙間の重要性を学べて参考になった。

tegutegu

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BCP拠点として立ち上げた部署に在籍していますが、現在３部暑が同じフロアで実務を行っています。共通する内容もありますが、誰でも対応できるように、業務のローテーションにも挑戦。その意味からでも、隙間に他の部署の業務を行う、業務削減等のアイデアを出す等、対応して行ければと思います。

nane_san

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隙間に目を向けるは良い視点です。業務の専門化が進み、縦割り且つ個別最適化が避けられず、
それを拾い上げてコーディネートする業務の大切さを今後は見直されましょう

sahirao

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話題にあった70点、80点取れるような仕事よりも0点ではなく30点取れるような仕事を探してみるという点に非常に好感を持ちました。
人と同じ仕事をするよりも希少性の高い仕事を探すことも大事だと再認識させられました。

seiji_takahashi

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組織間の隙間業務、要は誰もやりたがらない仕事。組織に属していると、必ずある仕事に感じる。
それをやってみることで、広がる知識、経験、高まるスキル。いいことずくめに感じた。

誰もやらないと０点だが、やってみることで、30点。立派なポイント。腑に落ちた。

suzukiyuma

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今回のお話は、まさに自社でもある話で共感しました。『隙間』＝誰もやりたがらないこと。たしかに実際これに手を出す方は、そのあとに一目置かれたり、頼られたりする人になっている気がします。これをおいしいと考えることや積極的に見つけることは、スキルや人としての成長にもつながると思えるので、自分も意識して行っていきたいと感じました。

mororon

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ボールを拾いに行く人、そうじゃない人、そこにどんな価値があるのか、とても興味深いお話でした。
隙間に落ちたボールを拾うのはちょっと苦手なので、仕組化についても考えてみようと思いました。

moto-kiki-kao

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隙間を埋める人、良い人なのかズルい人なのかの狭間な気がします(笑)

toshi-pablo

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たとえば、これは隙間の仕事なのか。
私は海外グローバルの製造会社のIT部門。グローバルシステムを刷新し現在各海外工場に展開中。数拠点導入したが、各拠点の課題（不具合、改善要望）がたくさんあがっていそう。その課題リストをうまくさばけていない状態。私は海外赴任からもどったばかりで、その部署をサポートしている立場。まず、システムをグローバル会社全社にいれるには、いま湧き上がっている課題を丁寧に片付け、品質をあげることが重要と思い、課題管理を一元管理し、運用がまわるようにしています。これは誰もやりたがらない、きづいていない点だと思います。これは、隙間を埋める役割になっているか？

e-mimi

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隙間よく見ます。気づいた時に、誰がやるか決めないと、残ったままになったり、後で大ごとになるので、早めに、何とかしないといけないと思います。

kounoichi

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組織の隙間の仕事は確かに、誰もやりたがらないです。
組織間の人間との利害を含めた調整や根本的な課題解決のための仕組み化など
自分の職務の業務に加えてやろうとすると、億劫になる気持ちは分かります。
しかし、誰もやりたがらない隙間業務は、自分の組織での存在感と価値を高めるには最もおいしい仕事だと私は思います。（過去の経験で、そうした業務を行うことが多かったですが、本来業務でライバルとしのぎを削るより、成果の完成度が低くても、思った以上に評価をされました）
これからも、企業内での自分の付加価値を向上させる戦略の一つとして有効に取り組んでいきたいと改めて思いました。

8730

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組織間のつなぎは縦割り組織にとっては互いの仕事への理解やリスペクトを持てる。事業として新しい価値を創り出す可能性もあれば、企業間で互いの価値を相乗させることにも期待できる。

masaofukuda

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賢者はみんなが嫌がる仕事が多い

noriko2026

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隙間を見つける、埋める、って確かに業務、組織にとって、課題認識や解決策になり、結果、効率や改善が生じるんだと思いました。楽しみながら隙間と付き合うっていうマインドも、気楽さもありつつも、意外な革命だったりして、ヒーローになるチャンスにも繋がると気付きました。

shinnosuke1126

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人が嫌がる仕事はやらないではなく、拾う。なるほどと思いました。
誰かがやらなくてはいけない仕事ですので、嫌々なのか？面白いからなのか？で全然モチベーションが変わりますよね。
気づきを与えて頂き、ありがとうございました。

m_n__

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積極的にみんなのしない仕事を拾いにいくのはかなり勇気が要りますが、部署を跨いだ繋がりを作るためにはいい手段なのだなと思いました。
もとやまさん、すごいです！

p1990603

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視野を広げ、隙間時間を拾えるようにしたいと思います。

yukari_ku

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雑務でない隙間は積極的に拾い、、雑務の隙間はそれが回る仕組みづくりをする役割（雑務でない隙間）を引き受けることで雑務を無くす。
とても整理されていて分かりやすかった。

828752

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隙間の仕事を誰が拾うのかが話題になりましたが、その中で雑務は仕組化するということが大変印象的でした。仕組化することで同じことをいろいろな人が何回も時間をかけてやることが、実に多くの労働力を使ってしまっているかに目を向ける必要があると感じた。

mayu1204

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そうは言ってもと思うのが、自分のマイナス面だろうなーと思いながら、聞いてました。

ponpon2

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隙間時間を埋める方法について学んだ

ishikawatat

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隙間の仕事に価値を見出す。誰も拾わない仕事を拾う。誰もやったことのない・やっていない仕事の評価幅の大きさなどいろいろな気づきが得られる回でした。自らに省みてインプット・アウトプットしていきたいと思います。

qwe-rty

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「構造的空隙」を意識しどの様に埋めるのか、自ら取り組むもよし、他の人を活用するのもよし。色々と考えることができました。

tomoko_sophia

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出世をしたいなら隙間のタスクはやらない、という選択肢もあると思う。気が利く人やマネジメントを考える人は隙間タスクの大切さを分かっていると思う。

20221218

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部署内でもまさに同じような問題が出ていて、
隙間を埋める、嫌なことに自らトライすることがモチベーションを上げるきっかけになる、それが大切で、ゆくゆくは他部署からも頼られたり評価されることに繋がる。
達成感を求めている人が多かったので、そのきっかけになるお手伝いが出来たらいいなと思いました。

a-kusuda

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隙間に価値があることは実感していたが、隙間を分類して埋め方を変えるところが参考になりました。

koba_naga

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隙間の仕事を一つ試しにやってみようと思います。

kagetora_inoue

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大変参考になりました。本日からの業務に役立てていきます

rieko_shinji

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隙間、拾いたいです。でも、隙間を拾ってると「評価されようとしてる」とか「ええかっこしたがり」みたいに思われそうで怖いです。部署間の隙間は、まず長年在籍しないと、迂闊なこと言えないのかなぁ、と思いました。口が軽いみたいに、思われても嫌だし

kasuya_gaku

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隙間を拾うことは、本来の自分の業務とは関係のないこと。「メリットはない」と考えていたが
今回の話を聞いて「トライしてみること」に変換できた。誰もやったことがないことであれば完ぺきを求める必要もない。失敗してしまっても問題のないこと。また、楽しんで業務にあたることを日々の日課にしているため「隙間」が楽しめる業務の１つだと認識させられました。

-choco-

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隙間仕事も、会社からの評価が伴わないと、やる気が出ない。

kubota1255

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部署間の管理責任が曖昧だった梱包資材（エアパッキン）の運用について、自ら課題を抽出。管理部署・発注担当・費用負担ルールを整理し、部門横断の運用基準を策定した。組織の隙間に生じる業務課題を発見し、仕組み化によって解決した。

hakumon

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隙間仕事を拾う。無理のない程度で誰もやりたがらない（できそうにない）ことに手を出してみる。

tommy_ones

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隙間時間は短い時間でも積み重ねることで大きな成果につながると感じました。日々の業務でも、ちょっとした空き時間を有効活用し、情報収集や整理などに取り組むことで、業務効率の向上につなげていきたいと思います。

hanami55

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仕事が行き詰っている現状において、とても興味深い内容だった。人生もそうだが、”いかに徳を積むか”なのだと感じた。

smile72

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隙間ので仕事について、そのような視点で考えることはなかったので、どの仕事に対しても前向きに取り組むことの大切さを理解できました。

kenichi91

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隙間の攻略法　今まで考えたこともなかった部分で非常に興味がある内容でした。

extomo_k

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「隙間」という言葉に興味があり受講しました。
「隙間からひろう・ふさぐ・埋める」隙間にもいろいろあり
それが人の動きにつながるのは面白い発見です。

laiquangminh

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興味深いテーマで、仕事の本質に対する考え方が変わりました。

yukki0703

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dx推進に求められる立ち回りとあり方でした

youjirou_i

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私自身、これまでどの組織の仕事でもない「こぼれ球」の処理を積極的に行ってきた自負があります。
嫌がる仕事、面倒くさい仕事を行う人間がしっかり評価される仕組みも作りたいですね。

nonxg7

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不確実性の高いイレギュラーなタスクに権力が集まるという考え方は非常に興味深い。バブル時代、汚れ仕事を政治家や反社会的勢力にお願いして不祥事を起こした企業が少なからずあった。

1315

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社内の隙間に目を向け、そこにあるチャンスボールを打ってみるかどうかトライしていく！

masato1966

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誰も気づかない、もしくは気付いても時間を取られるから自ら進んでは行わない事柄、確かにこれを進んでこなしてくれる人材は貴重。私もこの様な人材は評価するべきと考えていますが、なかなか上の人達の共感は得にくいです。