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【賢者のアンテナ】会社内の隙間の攻略法!前編

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動画説明

このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。

毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。
取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。

グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または
グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年5月制作)

講師プロフィール

本山 裕輔 グロービス講師

慶應義塾大学商学部卒業
グロービス経営大学院経営研究科経営専攻(MBA)修了

PwCコンサルティングにて大企業の業務改革や営業・マーケティング強化の支援、システム導入のプロジェクトマネジメントなどに従事したのち、グロービスに入社。グロービス経営大学院のDX推進・データマネジメントなどを担う。現在は論理思考のコンテンツ開発に関わる。
また、株式会社Shikumuの代表取締役として、幅広いクライアントに対して、経営、マーケティング、DX、UIUX刷新などの分野でコンサルティングを行っている。
著書『投資としての読書』(フォレスト出版)、『仕事ができる人がキリの悪い時間にやっていること』(サンマーク出版)

グロービス学び放題編集部 小林 舞良

(肩書きは撮影当時のもの)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント10件

  • narutakanaru

    会社内の隙間、小さなことから大きなことまで、組織間の隙間に落ちる仕事があるように感じる。考え方を改めて整理すことができた。

    2026-05-13
  • sh_kawano

    誰も拾わないボールは仕組化するということがいい気づきになりました

    2026-05-13
  • o_soba_k

    私は、職場の掃除をすることが苦ではない。誰もが嫌がる仕事の方が結果的に自分に向いていたりする。今は、お仕事に対して人間関係が円滑にお仕事ができることに喜びを感じている。

    2026-05-13
  • takagi7568

    「隙間」のお題が気になり視聴しました。自分の会社に置き換えて、振り返ってみると組織間の隙間(隔たり、職種感の違い)が自分の会社でもよくあるよなぁ~と思いつく点があると同時にその「隙間」を埋める業務を何度か経験したりもしました。自分は入社以来30年同じ会社に勤務しておりますが、大きな部署移動(技術力の違う部門や営業)を4度経験しました。その結果もあり、他部門との人脈も増えましたし、他部門との連携不足になる「隙間」業務を任せられる事も多かったです。今の部署でも過去に赴任した部門との情報交換はしておりますし、相談事等も出来る関係を維持しております。その甲斐があって今の部門の中でも沢山の人が頼ってきます(調整役も含む)。よく同僚等(若手)に「めっちゃ社内に人脈ありますね!」と言われますが、部署移動を繰り返すたびに環境の変化、求められるスキル差、求められる結果の違いに悩みまくったサラリーマン生活でした。ただ自分がそのたびに確実に実施したことは「やっつけ仕事はしない。」「責任感のある仕事」「その部門でしか経験出来ない業務を習得」の3点は確実に実施し、部門内の信頼を勝ち取ったから「人脈の形成」が出来たと思っております。といつ事を若手には経験談として指導しております。しかしながら、講義の中では「隙間仕事」出来る人は評価されると言っておりましたが、私の会社では
    残念ながら「人脈は沢山出来た」が社員としての評価は大した評価はされていないのも事実で残念です。
    この点で行くと若手に経験談指導しても「人脈があっても評価が・・・」となるとなかなかやりたがらないですし、
    説得するのも大変です。そんな事を最近悩んでおります。

    2026-05-13
  • sphsph

    ポテンヒットをよくみかけます。残念でなりません。
    自分で拾いに行く時と誰かに拾わせる時と放置する時があります。もちろん気付かないうちに落ちているときもあります。
    なる程なと思ったのは、次回落ちないようにルール化する。確かに何度も同じことが起こってしまっています。我ながら情けないです。
    イレギュラーな事象は対応を楽しむ。。。

    2026-05-13
  • contrail

    隙間を探すことで、業務効率化のネタ探しができ、組織内、組織間の信頼獲得につながることに気づけば、前向きにとらえることができますね。

    2026-05-13
  • hisamasa

    隙間を社外、社会で見つけることが新たなビジネスチャンスになりますね。

    2026-05-13
  • everest

    会社内での立ち回り方や人間関係の工夫について実践的に学べた。

    2026-05-13
  • mototsugu3

    時間の有効活用。様々な視野で活動する事が大事

    2026-05-13
  • hideki_morita

    隙間の業務は、組織を円滑に回す為には重要であるが、縦割り組織に対する横の繋がりに関する部分が多く、評価を考えると やりたがらない人が多い。そこの改善が本当は必要なのかもしれない。

    2026-05-14

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