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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
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コメント32件
takedamu
堀さんが、上手く、松山さんの人となりを引き出していただいたことに加え、
松山さんの、語り口が、聴いていて、とても心地よかったです。
maru-shibata
玄関🚪乱れてて良い会社は無い。
妙好人が最後に印象的でした。
クラフト、一つの作業に集中する事で精神性が高まる。
w-mitsugu
タイパ コスパ スピード感有る判断が求められる今で 不ニ:物事は二つではない。よい意味での曖昧さがリフレクションの機会を得られる考え方と感じました。自他ともに、自分で答えを考える習慣作ることの大切さも然りです。 空 という考えは以前読んだ本で 心の自由 を得る。と近いと思います。それは よいリフレクションをするための最も重要な要素と考えます。意識しないとできないですが、意識しないでできるようになりたいです。
urara-02
考え方がまったく今の世相と違うので、驚きました。自分に足りない、じっと考えること、継続すること、学んだことがたくさんあります。
massapy
松山さんのおっしゃる、頭で分かっている事と体験で分かっている事の違い、や不二の考えや、タイパコスパのくだりなど、納得するお話が多く、今後の人生の活き方において、大変参考になりました。
今は時代の激変において、様々な情報が流入する事もあって、世の中に振り回されており、人間として在るべき姿があるならば、現代人にとって、そことはかけ離れた存在になっているのかもしれません。
また幸せにおいても、気づく力、とあり、本来人間にはこの気づく力があり、些細な事でも感謝や幸せを感じたのでしょうが、そこも情報が自動で流入する事で、その能力が劣後し始めているのかもしれません。
自分自身、今回のお話を胸に、自分としての在るべき姿を考えながら、精進していこうと思いました。ありがとうございました。
kitanohappy
意外に宗教的思考を通すと理解しやすい!
人間は精神的生き物なんだなとAIとは違う可能性は無限だなと改めて感じた。
higu0688
古いと感じる宗教界ですが、この方のような考えの人もいるのかと勉強になりました。
tomo-pu-
幸せは、気づく力
無いものばかりに目が向き、なかなか実践出来ません。
yasu_ichi
生きていく上で、仏教の考えは大変重要であると想いました。
松山さんのお言葉で、いろいろと勉強になりました。ありがとうございます。
toshio-f
美しい所作を真似ることっという言葉が印象に残りました。小さな行動を大事にしていきたいです。
pizzafuckin
ビジネスだと不ニで考えることが多いですね
それを私生活でもやってしまっているので、もう少しバッファをもった考え方で幅を広げたい
色々な人とコミュニケーション取るのは自分の考え方を広げる意味で非常に重要だが、コミュ障なんでどうしようかな‥
yukihiro_ito
タイパ・コスパを求める今の時代だからこそ、禅の世界を極めた松山氏の言葉には重みがあった。毎日繰り返し愚直に行うことでこれまで気づけていなかったことに気付けることが幸せであり、日々のビジネスの中でにもそのような精神・価値観を生かしていきたい。
m-hatomoto
Now or never と 不ニ という良いお言葉をいただきました。不安は当たり前、ありがとうの意味、リフレクションの大切さ、など気づきがとても多かったです。
周りにはタイパ・コスパを求める人が多い。変化のスピードも速すぎる。たしかについていけない感じがしています。
リフレクションの時間をしっかり持つようにしたいと思います。
ありがとうございました。
jparktanaka
生き方、考え方で大切にすべきことを学んだ。判断で迷ったとき、安心できる人がいるかという視点は考えたことがなかった。タイパ、コスパを全否定するのが気持ち良い。禅宗の物事を答えが出るまで自分で考えるなど、人としてのあり方、立ち居振る舞い、全て心に響いた。
takada__tetsuya
不ニ
この2文字を知ることができたことに大きな価値
kuni_ishi
人は“教えられて成長する”のではなく、“自分で気づいて成長する”
● 教えない(重要)
方法や答えは基本的に教えない
分かるまで待つ
教えると「その方法しかできない人」になるため
shyyyy
タイパ、コスパに対する違和感が言語化され、すっきりした。
全員賛成しても反対してもやらない、というのはとても参考になる軸だと思った。
mishibya
宗教がある意味を感じ取れました。コスパ・タイパを重視する風潮で本当にそれで良いのかと反省する気持ちになりました。人生を豊かに幸せに全うする事は、自分自身の心の持ちようだと感いました。自分に今現在、あるものに感謝をして、社会や世の中に恩を返していけるような生活を心がけようと思います。
yuuki112
自分の力で見出す、足るを知る、不二の精神、、、
何でもかんでも効率性や即実性が求められる世の中にあって、やはり急がば回れではないが、しっかりと一つの事を突き詰めてやり抜いてみた先にしか見えてこないものがある。
リフレクションの時間、、、最近取れていなかったな、、、自分を見つめなおして内省してみることの大切さ。
大変多くの事を共感し、気づくことができた時間でした。
ymo_n
やってみて初めてわかる
sphsph
感銘を受けました。
そんな考え方に少しでも近づけるように心を開きたいと思います。
不二は深いですね。考えれば当たり前なのですが全く意識の外側でした。
良い刺激を頂きました。
グローバルでの益々の活躍を期待しています。
masanobukondoh
共感できることも多かったが色々と興味深かった。
yocoyocoyoco
とにかくやる、わかりやすかったです。
arakisph25
見出す能力を鍛える。すぐやる、とにかくやる。物事を疑う。知識よりも経験を重視。リフレクションをしっかりやることが重要。不二、安心、知足。
非常に学びの多いセッションでした。どこまで出来るか分かりませんが、1つでも実践していきたいと思います。
atsushi_ohashi
先ずはリフレクションが少ないという指摘に共感した。ネット、AIなど正解と思われる情報は直ぐにでも手に入る今。その中で空を設けて、本当か?問う力、時間は大切と普段から思っている。
不ニの捉え方では二元論で観ないことの大切さを言語化できた。
kt048767
大変わかりやすかったです
t-midorikawa
「不二」という言葉が心に残りました。曖昧さがよくないという思い込みがあったと気が付きました。掃除、クラフト・・・繰り返しする中で違うことを見つける作業が大事という部分も何か救われた感じがしました。日々の生活は繰り返しの連続ですので、このままでいいのかという葛藤があるからです。
my0615
印象に残った言葉は不ニ,NOW or never。そして幸せは気づく力ということ。不安があるのは人間の性というのも安心しました。異業種のリーダーの話を傾聴し,また仏教の面からも学ぶことが多く参考になりました
everest
望まなかった道でも出会いと覚悟で使命へ変え安心を届ける姿にリーダーの本質を感じた。
kumarenger
人から教わるのではなく、自分で考え、体験しながら、自分で気付きながら学んでいくことの繰り返しでしか、わかるとできるのギャップは埋められないのだろうと思いました。
p194025
タイパ・コスパを求めない、「不二」の精神、普段はあまり聞けない話を聞けて非常に興味深かった。海外と比べると日本は「分断化」が進みにくいというところは日本人で良かったと思いました。
iwaccy
now or never、不二、クラフト