女性管理職が増えている理由を「メリトクラシー」から考えよう／みんなの相談室Premium日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「実力の伴わない女性管理職が増えている気がしていますが、このやり方は正しいのでしょうか。私は女性ですが、男女関係なく実力に見合う人が管理職に就いたほうがいいと思います。」というお悩み。なぜ今、女性管理職が増えているのかをグロービス経営大学院教員・田岡恵が「メリトクラシー」の考え方を基に解説します。（肩書は2021年6月28日撮影当時のもの） 田岡 恵 グロービス経営大学院 教員 名越 涼 アナウンサー 会員限定
ダイバーシティニュース 社会／ルビ財団が行う子どもたちを応援する取り組みとはなど（7/10放送）行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2023年7月10日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.数十年に一度の大雨 福岡、大分に大雨特別警報を発表 2.この夏初の「熱中症警戒アラート」 暑い時間の外出は避け水分補給を 3.企業とNPOの連携で新しい社会を 資本主義の行き詰りを打開するために 4.東日本大震災復興ドラマが9月からスタート 福島12市町村で撮影を 5.迫る処理水の海洋放出 安全基準をクリアするもハードルが 6.スペシャル・トーク「ルビ財団が行う子どもたちを応援する取り組みとは」 ゲスト：一般財団法人ルビ財団・伊藤豊氏 7.リスナーの声会員限定
ダイバーシティニュース 社会／「Rare Disease Day 世界希少・難治性疾患の日について」など（2/20放送）行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2023年2月20日放送当時のもの） 織田 友理子 一般社団法人WheeLog 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.障害者雇用を阻むのは何？雇用支援サービス業者のメリットとデメリットとは 2.G7で最下位、日本のアクセシビリティー指数 障害者への合理的配慮が法的な義務へ 3.バリアフリーが進む小中学校のトイレ 誰もが使いやすい環境を目指して 4.煮え切らない首相発言 性的マイノリティを巡る法案の行方は？ 5.EUが女性取締役登用を義務化へ 日本の女性役員比率はまだ9.1% 6.スペシャル・トーク「Rare Disease Day 世界希少・難治性疾患の日について」 7.リスナーの声会員限定
ダイバーシティニュース 経済／「新双眼鏡「カブキグラス」について」など（7/5放送）※一部、音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。 行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2023年7月5日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 北川 彩 MC ＜コース内容＞ 1.アップル、時価総額3兆ドル突破！終値ベースでの大台超えは初 2.中国の通販サイト「シーイン」がNY上場を申請 企業価値は600億ドル超え 3.ヤマダデンキが三菱自動車のEV販売 7月から神奈川と埼玉で法人向けに 4.ヤフーの検索エンジン技術契約の変更検討 2025年グーグルとの契約終了が理由 5.絶対使える！「新NISA」 来年1月に誕生するその強力な武器とは? 6.スペシャル・トーク「新双眼鏡「カブキグラス」について」 ゲスト：サンテプラス株式会社・坂田 直明氏 7.リスナーの声会員限定
NEWオンライン上のコミュニケーションで何が起きているか？／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月公開）無料（10/15まで）
NEWリスクをとって成長するための、コーポレート・ガバナンスのあり方～青井浩×石井光太郎×中神康議×岡島悦子G1経営者会議2022 第3部分科会L「世界No.1を目指す新・日本経営～ガバナンスのイノベーション～」 （2022年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校） コーポレート・ガバナンスの高度化を巡る動きが活発になっている。日本企業がグローバルな競争を勝ち抜き、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現する上で、取締役会はどうあるべきなのか。ガバナンス改革を提唱、またその実践に取り組んでいる各々の立場から、ガバナンスのイノベーションに向けた考え方や取り組み、また課題を議論し、世界No.1を目指す日本経営のあり方を考える。（肩書きは2022年11月23日登壇当時のもの） 青井 浩 株式会社丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO 石井 光太郎 CDIヒューマンキャピタル 主宰／みさきフィデュ―シャリー・エージェント株式会社 代表取締役 中神 康議 みさき投資株式会社 代表取締役社長 岡島 悦子 株式会社プロノバ 代表取締役社長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月公開）無料
NEW「物語消費論」で購買行動を考える／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月公開）無料（10/12まで）
NEW1分でウェルビーイング③ ~孤独や寂しさを癒すメンタルエクササイズ~現代の忙しい社会人生活において、孤独や寂しさを感じる瞬間は誰にでも訪れるものです。特に、人間関係や仕事のプレッシャーが重なると、その感情はさらに強くなりがちです。このコースでは、1分で実践できる簡単なメンタルエクササイズを紹介し、孤独感や寂しさを和らげる方法を学びます。短時間で取り組むことができるため、忙しいビジネスパーソンや日常で孤独を感じることがある方に最適です。自分自身を癒し、ウェルビーイングを高めていきましょう。 ※このコースは『1分でウェルビーイング③ ~孤独や寂しさを癒すメンタルエクササイズ~』です。是非以下のコースと併せてご視聴ください。 ・幸せな職場のためのウェルビーイング ・1分でウェルビーイング① ~緊張を味方にするメンタルエクササイズ~ ・1分でウェルビーイング② ~緊張を味方にするメンタルエクササイズ~ ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年8月制作）無料
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
10人の振り返り
yuko-nana-hime
販売・サービス・事務
先進国日本の幸福度が40％台と伺い
複雑な感情になりました。フィンランドの３４歳、女性首相などを聞くと、日本における女性の社会進出の出遅れ感は否めない。男女平等と言いながらも賃金格差も埋まらない。もっと飛躍するべき女性達が多くいる日本で勿体ない話です。
takumi_1453
経営・経営企画
インクルーシブフード、身近なところでスープストックが取り組み推進しているのは知りませんでした。とろみ、刻み、ペーストなどアプローチも多様でより普及していくと開かれた社会に貢献しそうです。
715kabukabu
営業
インクルーシブ教育は健常者、障害者が共に学びにお互いに助け合い、学びが多く拡大すべきだが、それをサポートする教育者の意識の変革やチャレンジを応援する姿勢が不可欠。
我々も新人を育てるためには、ともに学び、応援する姿勢が必要だと感じた。
me_
その他
私自身が認識不足、知識不足だなと思うことが多いお話しでした。
kumata
販売・サービス・事務
バリアフリーが進み、誰もが垣根を感じず生活できるようになりますように。
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
考えさせられる、コメンテーターの方の一言、一言でした。自分に認識不足、知識不足が恥ずかしいです。社会で起きている事、トレンド、流れをしっかりと理解、把握して行きたい、と思います。
身障者の方々の人権、生き様について、深く、学んで、自分の中で消化、吸収出来る様に、努力したい、と思います。
ありがとうございます。感謝。
fufufufufu
販売・サービス・事務
ひとの気持ちで、としてしまうと、なかなか実現しづらいので、仕組化してしまうのはとてもよいと思います。先に仕組みになっていれば、その仕組みがない場所でも、気持ちを表示しやすくなります。車いす優先のエレベーターがあることで、優先のエレベーターがないところでも、自然と車いすの方を優先しよう、という気持ちになりやすい、という意味です。
nobu5214
販売・サービス・事務
勉強になりました。日々の業務活かします
suidoyu
販売・サービス・事務
日本の幸福度の話、低さも今回の話を鑑みると致し方ないのかなと、これを上げるための取り組みをしていかなければならない
n-terai
販売・サービス・事務
お客様の中でも車椅子の方がいらっしゃいます
通路を広くするなどの工夫はしているが、商品が取りにくいなどの弊害もある
今回の件で、売場をもっとそういった観点から考えて配置する事をしていこうと思う