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経営改善に活かせる損益計算書(P/L)の読み方

  • 0h 16m (1sections)
  • 会計・財務
  • 実践知

このコースについて

今回のテーマは「損益計算書(P/L)を経営に活かそう!」です。損益計算書を読む際のポイント、そしてどうやって経営改善につなげていくのかを税理士の入野先生がわかりやすく解説します。ぜひご自身の会社に当てはめながら視聴してみてください。

動画の構成
・オープニング
・返済能力
・収益性
・生産性
・まとめ

--------------------
↓入野先生のYouTubeチャンネルはこちらから↓
フリーランスと社長のための税金・会計チャンネル!税理士 入野たくみ
https://www.youtube.com/channel/UCLHGykIIm829jb-OjFNRkZw
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本コースは弥生株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。
詳しくはこちら
https://www.youtube.com/user/yayoitv

コース内容

  • 経営改善に活かせる損益計算書(P/L)の読み方

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

29人の振り返り

  • di-miyahara

    資材・購買・物流

    シンプルで分かり易かった。分かりやすく理解できたが、これをどのように実行していくかが難しいと思う。

    2024-05-13
  • makotokoma

    販売・サービス・事務

    ありがとうございました。

    2024-12-05
  • daidaisuke

    メーカー技術・研究・開発

    経費を最小化し粗利を増やすことが大事

    2024-12-03
  • misamisainaina

    販売・サービス・事務

    経営改善のためにやるべきことをわかりやすく理解できました。

    2024-12-03
  • mari-0310

    経理・財務

    社長ではないのですが、①返済能力は一経理社員として見る習慣を身に着けていた方がいいと思いました。

    2024-11-09
  • sa-yamanaka

    販売・サービス・事務

    売上で黒字を出すには、社員一人一人の努力が必要だという事がわかりました。

    2024-10-26
  • marin26

    販売・サービス・事務

    分かりやすい説明でした。

    2024-10-06
  • aikofinesky

    人事・労務・法務

    大事な部分だと思うのでしっかりと勉強し直したいと思います。

    2024-09-26
  • meg39

    経理・財務

    損益計算書を経営に活かす方法を学んだ

    2024-09-22
  • tsuru-manabi

    販売・サービス・事務

    赤字脱却のためには売り上げ増加!と思っていましたが、売り上げが上がるとそれに伴い経費も増える、なのでより多くの売り上げが必要という点に驚きました。
    まずは経費削減することが大事なのですね。それも給与カットではなく、逆に一人当たりの給与が高い方がいいといった点もなるほどと思いました。

    2024-08-24
  • jwjwjwjw

    人事・労務・法務

    利益を上げることはハードルが高いことが改めてよくわかった。

    2024-08-16
  • tomoyasu0406

    クリエイティブ

    損益計算書の活用方法を理解できた

    2024-08-01
  • fletcher

    資材・購買・物流

    売上至上主義をやめて経費を削減すること、粗利率をあげること、給料を下げないことが大切だとわかりました。

    2024-05-31
  • shirakaba2024

    販売・サービス・事務

    PLの活かし方を学べました。
    返済能力、収益性、生産性をチェックするために必要なポイントをチェックするクセをつけたいと思います。

    2024-05-22
  • yutahih0

    経営・経営企画

    粗利がキーになっている。
    売上高をあげることより、売上総利益をに注目して、割合を上げることが非常に重要である

    2024-05-18
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    分かっていてもなかなかできません。
    分かってないからでしょうか?

    2023-02-11
  • taro0705

    販売・サービス・事務

    分かりやすかった。
    粗利を減らすためには商品を作る部署だけでなく、
    最前線で商品を売ったり、営業したりする人達の声をいかに届け、聞く事ができるか大切であると感じた。

    2024-05-12
  • harunoumi

    経理・財務

    とてもわかりやすく、重要な判断ポイントを知ることができました。経営者だけでなく、従業員もこのような視点を持ちながら働くことは、全体の向上につながると思いました。

    2024-05-06
  • y-shiraki

    販売・サービス・事務

    自社も売上至上主義をやめて、経費低減して利益重視の利益体質に変えるべき。レンタル単価を上げて、生産性向上する事が急務。生産性向上は、特に全員が全力で取り組むべき。全力でやる気がなければ、長を入れ替えるのも必要かと思った。

    2024-05-04
  • haniwainu

    経理・財務

    新しい観点を学ぶことができた。

    2024-03-25
  • sasanqua_11305

    経理・財務

    売上を上げる、ひと言でいうと簡単ですが、実際にはそうではないことが理解できました。損益計算書からいろいろなことがわかりますね。

    2024-02-24
  • nagata-minoru

    経理・財務

    基本的な内容ではありますが、自社の財務諸表の見方に参考にしていきたいと思います。

    2023-10-21
  • kou1970

    営業

    売り上げ市場主義ではいけない。
    生産性を上げることが重要。

    2023-10-16
  • koyaokuda

    営業

    分かりやすいです。ありがとうございます。

    2023-09-21
  • pechu827

    販売・サービス・事務

    何度か見て自部署のPLを読み解けるようになろうと思います。

    2023-09-12
  • kazue-service

    建設・土木 関連職

    労働分配率を考えて効率化を図ろうと思いました。

    2023-06-15
  • nscorp

    経営・経営企画

    労働分配率に興味を持ちました。当社はサービス業故、人件費と粗利の相関は大切な指標と考えます。

    2023-05-12
  • tokatiobihiro

    マーケティング

    粗利ですね。
    もう一度聴講します

    2023-03-12
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    給与を減らすよりも生産性を上げることが大事であることを理解しました。

    2023-02-11

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