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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント29件
cmisaki
Willの設定がとても苦手で、何がしたいの?と問われると言葉に詰まる。仕事は別にWillではないが、残っているのが気持ち悪いという感覚
hikariiiin
自分の仕事における得意なことはまだ見つかっていないので、これから探したい。
sunrise16
メンバーの強みは何か。どこにやりがいを感じるか。何ができるか。また組織における自身の役割として何をすべきか。will、can、mustの視点を意識したい
nats_ssr
WILLは変わってもいいということは、言われてみれば確かに!と気づくところがありました。
kanetch
相手自身に気づいていないことを教えてあげることは大切
sakito_0304
入社1年目から、自分自信の働き方を明確に意識していきたいと思います。
ami2672
WILLは変わることを理解しておく。
y_haruto
初心を忘れないということは、実はかなり難しいことなのかなと思います。日常は新鮮な気持ちを薄くさせていってしまうからです。自分がなぜここにいるのか、いたいと思ったのかを日々確認しながら歩んでいくことが大事だと感じました。
maeno_tamaki
「willを仮置きする」という考え方は働く上での方向性や主体性を促すことになり、また改善・アップデートのサイクルを作ることにもつながる。これは入社1年目であるからではなく、今後何十年と働いていく上で恒常的に意識するべき指針であると感じました。
shikay
最近職場でもやりたいことを聞かれる事が多いが、正直異動しろと言われたから異動しただけで、専門性も無ければ興味もない部署で自分でなければできないわけでも無ければ、それほど部署としても必要でもないとなると、やりたいことなんて思いつく気がしない。まあ仮置きなら、とりあえず思いついたことを言葉にしていればどれかは当たるだろうと気軽に取り組めそうだ。今はただ、自分にできることをやりながら部署や仕事への理解を深め、理解が深まれば愛着が湧いて、いつか夢や希望も抱けるだろうと言うことを信じてやり続けるしかない。前の仕事は自分は天職だと思ったし、これが出来れば本望と思ったけれど、変にそうやって固定的なwillを持ってしまうことは良くないのかもしれない。なんとなくそれに縛られる事で、できなかった時に自分に幻滅するようになるとかデメリットもある。willへの想いの込め方はコントロールできるようになったというのはもしかすると凄い武器になるかもしれない。
tsukihebi27
能力・欲求・価値の3つの問いで自己理解を深める
得られた自己理解で主体的に働くが、上手くいかなければもう一度問いを行い。軌道修正する
tomoko413
マネジメントする側の立場からメンバーが仕事の中で自分がやりたいことを見出し、主体的に生き生きと働いていけるように、 3つの問いを使いながらガイド役になる。
どんなことが得意なのか、何を求めて仕事をしているのとか、どんなことに価値があると思うのなど、能力や欲求、価値に焦点をあてる。
ysd_h
意欲と方向性>体験に繋がる
体験>自己理解に繋がる
これらの良いサイクルを繰り返して、Willが作られ変化していく
yukinaoya
出来る事、求めている事、じぶんのなかで大切な事
everest
迷ったときに自己理解を深める問いを使い仮の目標を設定して行動を始めることで仕事の方向性を見失わず進めたい。
qa
やりたい事、得意な事、価値観、どうありたいかを明確にするのは、人材育成の観点で重要だと思いました
maxhiro
WILLは水量だと思っていたがここでは意思と予測、計画の意味で使用しているように感じた。
そう考えると大事なことだという事が真鍋田
ayaka738
入社してずっと今の会社で働いており、Willがあったはずが会社と自分との関係(期待度)に諦めを持ち始め、なくなっていったような気がしていました。ただ、「目の前の与えられた業務を精一杯やって、自分の周りの人を幸せにしたい」とぐらいしか考えていませんでした。
「Willの仮置き」という考えを持ち、自分の「能力」「欲求」「価値」は何なのか?を客観的に考えながら軌道修正していく、という考えは素晴らしく、すぐに実施したいと思います。
morimotoa
WILLは
変わるものであることを前提に仮置きする。
272
漫然と仕事をするのではなく、中長期的キャリア設計が仕事のモチベーションにも関わるのだと感じた。
3984
新入社員の人材育成に活かしたいと思います。
athoca01_tsuta
結果がどうあれやはり行動による体験がwillを仮置きするために大事なことだと認識した。
間違ったことを経験してそこから正しいことを行っていければさらに調整できると思う。
maho1
何が得意なのか、何を欲しているのか、何に価値を見出すのか、すぐには答えられないが、整理する必要がある。
monkey_p2001
新人の気持ちを理解する良い機会になりました
morimotoa
自分にとっても、メンバーにとっても、出来る事、求めている事、大切な事を問い掛けて行く。
sphsph
何のために働くのか?
目の前の仕事だけではなく、本当に自分がやりたいことは何なのか?
原点に立ち戻って考えてみます。
完全に日々に忙殺されて、それもやりがいがあるのですが、それだけでいいのか、一歩前に出るために。
こんなチャンスに考え直します。
nakatak1107
willとは一旦やってみる事。
仮置きで持つ事。
その後、探究する事という。
実践してみたいと思います。
san-san
will(自分のやりたい事)は一旦仮置きし、仕事等を通じ移りいくもの。深堀、軌道修正すればい。そして、より やりたい度合の強いwillに近づいていく。
輪郭をつかむための3つの問
1.自分は何が得意なのか(能力に関する問)
2.自分は何を欲しているのか(欲求に対する問)
3.自分は何に価値を見出すのか(価値に関する問)
マネジメントとしては、3つの問を活用、3つの問を投げかけてガイド。「何かやってみたいことがあれば、いつでも提案してね」とおおざっぱに問う代わりに「どんな事が得意なの?」「何を求めて仕事をしているの?」「どんな事に価値があるって思ってるの?」など投げかけて。
能力・欲求・価値に焦点を当てた問いかけで、やてみたいことに繋がる材料を引き出してあげるイメージ。
もう一つの方法:3つの問いに沿って客観的に見えてい事をフィードバック。思っている以上に人間は自分の事が見えていないから。自分自身を冷静に判断するのは難し。自己理解に繋がるヒントを与える「○○さんは、こんな事が得意ではないですか?」「こんな事を大切にしているように思えたんですが、ご自身ではどうお思いですか?」。意欲と方向性を与えてくれる。意欲と方向性があれば主体的に行動できる➡行動すれば体験が増える➡体験は新しい情報と自己理解をもたらす
k_yuna
大切なことを学ぶことが出来ました。