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なぜ、あなたの決断はブレるのか?「結論」ではなく「〇〇」を決めれば迷わない/鷲巣大輔の「ビジネスパーソンのための意思決定入門」

新着

07月14日(火)まで無料

7分

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動画説明

正解がない中で意思決定をするための入門編。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年07月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント9件

  • goronyan

    結論が出せないときは、前提が揃っているかどうかを確認する質問をできるようになる

    2026-07-07
  • yuuki112

    意思決定をするとは、前提条件を引き受けること。前提条件が腹落ちすれば、意思決定はできる。
    不確実性の高い世の中で、日々更新される環境下のもと、前提条件を因数分解して言語化し、果敢に意思決定を行うように心がけていく。

    2026-07-07
  • uyuki

    前提がすり合わされている、まさにその通りだと思います。
    過去の事例を思い起こすと前提を合わせるための話し合いが上手くいくかというのが一つのキーでした。

    2026-07-06
  • rou_ao

    前提を揃える、クリシンで学んだのイシューを揃えることが大切なんですね。

    2026-07-06
  • jagger

    決める前の前提、落としどころとか中途半端な考えはもう少し過程を経てではないと難しいですよね。
    意識決定の難しさって、色々あると思うのですが、今回の動画視聴だけでは、残念ながら私のような人間には掴みどころがなかったですね。

    2026-07-06
  • sphsph

    そんな考え方もありと感じました。
    真の目的は何なのか?
    大切な問いです。

    2026-07-07
  • tamada-kyoto

    前提をふわっとしたまま案件をキックオフし、結論が決まらないことが良くある。最初を合わせるというのは目から鱗の考えでした。

    2026-07-07
  • sinsin14

    判断にあたり前提をしっかり把握できれば迷いは減ると感じた

    2026-07-07
  • everest

    決断が揺らぐ原因を理解し判断軸を明確に持つことが納得感のある意思決定につながると学んだ。

    2026-07-08

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