メンバーを育てるためのコミュニケーションとは？／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
18人の振り返り
takahashi_kazuo
メーカー技術・研究・開発
計画を成功させるのにこだわるのははメンバーのためになるのは理解しますが、計画は合理的でないとメンバーはしあわせにはならないです
asamin05
販売・サービス・事務
PJリーダーのあるべき姿を考えて受講しました。リーダーに関わらず担当組している者とわかりやすく簡素化して周りの状況も把握し、クイックに動けるようにできればと思います。
nao-hg
メーカー技術・研究・開発
メンバを動かして成果を出すことになるので、目標や意思決定についてメンバが納得感得られる説明が大事と思います
khatori_1989
営業
成果をスピードをもって出していく。1人では難しいけどチームでならできる！という雰囲気づくりもリーダーには大切なのだとも感じました。
7kuma
人事・労務・法務
作業や日常の火事について合理的に物事を進めることを習慣づける。目標を決めなければだらだらと過ごしてしまうのでスケジュール管理とともに、週単位、月単位、年単位での目標をたてたい。
asami_takahashi
IT・WEB・エンジニア
最後にちょろっとあったが、感情の起伏は安定していた方がよい。というのは自分も含めて注意したいが、チーム全体でも注意していければな、と思います。
shikay
メーカー技術・研究・開発
キーパーソンと目標を握っておく 短期と長期で。口出しされないためにも とあるが、口出しされた方が良いような気もする。
shuji_ss
その他
KGIだけでなくKPIを意思決定者と握る点を活用したいと思います。あと、トライ＆エラーがなかなか許されない会社ですが、
まずやってみようと理解してもらえる理解獲得も大切だと思います（実際は難しいですが）
ryohei_07108
販売・サービス・事務
プロジェクトメンバーを不幸にさせないためにも成果にこだわっていきたい。このプロジェクトに参加してよかったと思えるように成果を出したいです。
nex-1
その他
成果も重要ですが、プロセスも重要だと思います。失敗しても得るものがあるはずなので、プロセスを重視したプロジェクトマネジメントが次につながるのではと思っています。
engt
営業
成果にこだわるというのはわかりますが、なかなか難しい。
mmm-ttt
販売・サービス・事務
成果を出し続け、スピーディーに決断する事が重要だと分かった。
h_1024_g
コンサルタント
リーダーとなる人は、全ての作業をする際にはスピード感が必要であることを再認識した。普段の作業開始時点から意識するようにしたい。
k_san
IT・WEB・エンジニア
正解のない仕事をするにあたり、どれだけ事前準備が重要かよく分かりました
ryohei-k
営業
リーダーではないですが、今他部署の人たちとチームを組んで進めているPJが本業の傍らという意識でやっつけで対応していることに気付かされました。
時間と労力をかけているわけですし、やるからには成果を出さないと勿体無いですね。
主体性を持って成果を出すことを意識して取り組みます。
hkrymgc
人事・労務・法務
マニュアルのないPJのリーダーになったときの立ち回り
ポイント大きく2つ
成果に徹底的にこだわる。
同じTメンバーの信頼関係の構築⇒大切だが、成果がでなければどれだけいいことをしていても評価されない。
メンバーに無理をしてもらう場面は多かれ少なかれbある。
いやなことでも依頼する必要があるときは依頼する覚悟を持つことが必要。
はじめに
成果の定義を決める
超スピードで意思決定をする
今決めなくていいものも意思決定する
ooooohara
メーカー技術・研究・開発
成果も重要ですが、プロセスも重要だと思います。失敗しても得るものがあるはずなので、プロセスを重視したプロジェクトマネジメントが次につながるのではと思っています。
morimotoa
営業
成果に徹底的に拘る。仮でも良いので成果の定義を事前に握る事。超スピードで合理的な意思決定をする。