キャンペーン終了まで

割引情報をチェック！

GLOBIS 学び放題

法人向けサービス

人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。

詳細を見る

体系的に学ぶ
AI・テクノベート
テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）

すべての動画をフルで見よう！

現役MBA講師や活躍中の経営者から
ビジネススキルを学べる動画17,800本以上が見放題！

いますぐ無料体験へ詳細を見る

テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）

会員限定

59分

「AI・テクノベート」の関連動画一覧を見る

動画説明

DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？

テクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。

※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。
・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4f41c435/learn/steps/34864

以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。
・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎
・はじめてのビジネスプランニング
・ベンチャー・マネジメント

※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）

こんな人におすすめ

・テクノベート時代に適した戦略について知りたい方
・時代の変化にあわせたビジネスや組織デザインをどのように形作っていけばよいのかについて知識を深めたい方

講師プロフィール

加藤剛広　グロービス経営大学院　教員

青山学院大学理工学部卒業
同大学院理工学研究科機械工学専攻博士前期課程修了

大手メーカーにて通信制御の研究・開発を経てネットベンチャーに参画。
複数事業の部門長を歴任しながら、新規事業の立ち上げ、人事責任者などに従事し、10億円70人への組織拡大に尽力。
現在は株式会社グロービスにて、デジタルプラットフォーム事業部にてデジタルコンテンツや学習インフラの開発、学習データ分析等の統括リーダーとして複数の事業を兼任。
加えて大学院の創造系ファカルティに所属しコンテンツ開発、講師育成等も兼務。
思考、マーケティング、ネットビジネス関連科目、ベンチャー系科目、テクノベート系科目、研究プロジェクト等の講師

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント3824件

test_
57
動画全体として、課題が明確になっていないように感じました。
特に手段であるDXが目的となっているように感じてしまいました。
シェアードリーダーシップを実現しやすくすることが目的なのか、顧客価値がどこにあるかを見えやすくすることが目的なのか、自社の効率化が目的なのか、等、一つ一つの施策と課題の関連性を明確にすると、もっとわかりやすい動画になるように感じました。
2020-04-18
taka0001
38
とても勉強になりました。
途中、フクロウが「そんな人材はいらない。やめてしまえ。」と言った箇所が、このカリキュラムを作成した人の「本音」だと感じたし、テクノベートストラテジーを行う上で避けて通れない道だとも感じました。
2021-07-27
qiulei_li
27
CEOとかTOPの人が受けたほうが良い講座に思われます。全篇を通して、自分の無力感を感じました。。。会社は変えるべきだけど、管理職にはほとんど古い人間で、自分のような一般社員ができることではないかと。まぁ、自分は組織変革を起こることができないが、あるレベルそのような人が現れたら、全力でサポートすることは決意しています。
2020-09-13
yoyo11
19
コンサル会社の方向性、やり方がわかった。
2019-05-05
ki_bo
12
ルールテイカーではなく、ルールメイカーになれ！これは響くなぁ。まぁ実際の現場では、抵抗勢力にどう立ち向かうかが重要だな。
2021-02-07
nm0814
9
パブリックアフェアーズの視点がとても参考になりました。
2021-01-09
akira_okano
7
１）　これまで学んできた「レビンの組織変革プロセス」や「コッターの変革８ステップ」で今行うべき変革のポイントが「デジタルトランスフォーメーション（Dx）」であると理解した。
２）　グロービスのプログラムが、最後に「パブリックアフェアーズ」まで踏み込んで話していただいたことに驚きつつ、「動き方」の４象限など実践知として大変参考になった。　ただパブリックアフェアーズの登場人物として「一般人（世論）」が「メディアに影響を受け投票する」だけになっているが、テクノベート時代（政治家がSNSで情報発信する時代）にはここも変わるのではないかと思った。
2020-08-09
mana77
7
分かりやすかったです。

今までの人間的な対応がいいなぁ･･･と思う自分は古いかもしれません。

新しいものと古き良きものが共存出来ると良いですね。
コロナ対応を見ても日本は独自の歩みをしていると思います。
色々ネゴらないと物事が進まない、決定が遅い、配慮しなければならないものが多すぎる等など悪しき習慣がありますが、慎重だからこそ良い事も沢山ありますし、こだわりも一つの美点。
将来も暮らしやすい日本であって欲しいです。
2020-09-21
ken_ken_ken_ken
4
経営幹部主導でDXのプロジェクトが始まったのですが
組織がO3Sで無い事が気になります。。。
まずはそこから環境整備すべきと思いました。
2020-12-13
hiro_yoshioka
4
ケースバイケースであり、DXの実現がゴールではない。
難しさを理解した上で、できることから変えていけばよい。
2021-07-24
otobe711
3
コロナ禍以降、各社DXに取り組み始めているが、その際、どのような価値をユーザに提供できるか、そのための手段として、サービス提供側はデジタル中心のワークフローをつくる。DXの組織では、人は自律的にかつアジャイルにプロジェクト組織で、多様な能力のある人がつながって、サービスを提供していく。また、新規サービスを提供する際、既存の法律が制約条件となる場合は、パブリックアフェアーズに、戦略的に取り組み、賛同者を増やしながら、社会に価値あるものを提供できる世の中に変えていく、強い意志とリーダーシップをもって、取り組んでいくこととのイメージを持つことができました。大変貴重なアドバイスをいただきありがとうございます。
2021-03-07
tomiyoshi
3
非常に理路整然としていて、将来はこのようになるのだろうという感覚を持った。

トップダウンでもボトムアップでもない自然発生的で、柔軟かつ無駄のない働き方により当然のように競合に勝つ、というかあらゆる状況で生き残るイメージ。

特に、価値ネットワークに基づいて社会のルールを変えていくパブリックアフェアーズの話は「人間の力では無理でもITの力を使えばできるかもしれない」と思わされた。
2021-03-19
hacchi888
2
加藤先生の解説は分かりやすかったです。非IT系でも学べるコンテンツの発信を今後も望みます。
2019-05-03
tadashi2178
2
変革の時代を生き残るための刺激剤となりました。コンサル活動に生かしていきます。
2019-05-04
sgfamaym2020
2
世界中の人々の暮らしをよりよくするために、自社は何ができるか。周りの変化に敏感になりながら、考えていきたいです。
2019-07-30
sakuranohana
2
デジタル化の戦略は、企業にとって今もっとも重要なことだと思う。
この戦略の方向如何で、今後の生き残りが決定すると言っても過言ではない。
経営トップの覚悟もさることながら、ここで説明していた「CDO・CTO」の役割は非常に大きい。
そして、このCDO・CTOの能力が企業の生き残りを左右する。
デジタルの知識に限らずに、今の会社の経営状況を正しく分析が出来ているのか。
社内人材について把握が出来ているのか。
社内業務について、その業界が将来どうなっていくのかの知識は持ち合わせているのか。
考え出しただけでも非常に多くの能力が必要となる。
これらを完璧にこなせる人材が果たして存在するのだろうか。
この動画でも「スーパーマン」と言っていたが、本当にそうなのではないだろうか。
間違ったDX化で、社内が混乱してはいけない。
正しいDXとは何か。そこに正解は決してない。
おそらく従業員が納得をするか、腹落ちするかということが指標となるのだろう。
非常に困難な仕事だと思うが、適切なCDO・CTOがいなければ企業が生き残れないのも事実なのだ。
我々に出来ることは何か。何をしなけければいけないのか。真剣に考えなくてはいけない。
2020-12-06
hiraki1098
2
各産業が大きく変化するテクノベート時代を生き抜くために、各々が自部署におけるビジネスモデルをもう一度考え直す必要があると感じました。
2021-03-25
takahashism
1
テクノベートを進めるにあたって、DTを推進するための経営層のコミット、企業文化の情勢が必要。
岩盤規制を動かす、パブリックアフェアーズの能力も求められる。
2019-05-04
kkkkkk
1
まずは社内の抵抗勢力を何とかしないといけないですが、待っている場合ではないと感じました。ＡＩに仕事が奪われるという漠然とした不安から、デジタルトランスフォーメーションを拒否する、感情的に敵視するという事を解きほぐす、または思い切って排除する決断が必要です。厳しいようですが現実です。
2019-05-08
casbar33
1
デジタル・トランスフォーメーションについて、考察するきっかけとなりました。
2019-05-17
k_ushiroda
1
例えば「プロジェクト型組織」の考え方ひとつとってみても、自社における組織のあり方とは程遠いものを感じた。どのような価値を顧客に対して提供できるか、既存の「ハード的な」考え方だけではなく、テクノロジーを介した価値提供についてもっと真剣に考えていかなければならないと感じた。
2020-07-26
mirai100
1
テクノベートストラテジーについて、自社、自身の業務に置き換えたときに、とても壮大で強い志しが必要と感じた。社内障壁や既存ルール改革ですらなかなかクリアできないなか、法整備やロビーイングにまで及ぶととても遠く思えた。学び行動しなくては。。
2020-08-04
wkiymbk
1
DX、o3cの概略を学ぶことができました。将来、DXの案件を対応することになったときに今回得た知識を活用します。
2020-11-08
saito-yoshitaka
1
ルール自体を変化させながら全体戦略を見極める事が重要であると学びました。
2022-05-14
kaz_2021
1
前時代ルールで上手くいっていた方が経営トップになっているケースが多いので、トップが隠れ抵抗勢力になっていることも現実にはある様な気がします。CDOよりも、パブリック・アフェアーズがより重要な役割を持つと感じました。
2022-05-20
hiroaki8403
1
人ではなく、コンピューターを前提とした仕組みづくりの検討。
2022-07-30
harunosuke
1
特に組織のDX化は、コロナなどの環境の激変があると大企業でも進められることを経験した。そうじゃないときは、今回学んだ事を実践する必要がありますね。
2022-08-19
shino358
1
アイデアは言えませんが、社内で抵抗勢力大きい割に見返り報酬が限定的、で声をあげてやるか、自分自身で起業してやるかの2つの選択のみです。
起業は副業ができないため失敗のリスクが大きいです。かなり悩みどころです。
2025-08-17
my304038
1
早速、顧客・社内へのアプローチを決定しオペレーションに実装してみたい。
2023-08-31
k--g--
1
個の力と、個々の間に働く力の両方を高める必要がありますね。
2023-11-12
sreha
1
DX人財の育成がますます必要。
2023-10-25
kitayamasayaka
0
部内の円滑なコミュニケーションに役立てる
2023-09-29
umetsutakahisa
0
このような考え方を導入するには組織の再構築が必要だと思う。
2023-09-29
mimura_y
0
戦略的に動き、効率的な展開を考えるべき。
2023-09-29
t-shishido
0
フラットな組織旁を意識する
2023-09-29
ss36
0
固定観念に捉われず、自律型に動けるよう努めたい。
2023-09-29
hiset0731014
0
まず人間が行うことを前提に考えるということからすれば、自分の感性磨きが大事ではないかとおもった。
AIが得意とする分野は任せて、楽しくなるような発想をたくさん持つことを行いたいと思った。
2023-09-29
ebu
0
DXは人中心のプロセスからコンピュータ中心のプロセスに置き換わる表現がわかり易かった。
単にシステムを入れるのではなくシステムに合ったプロセスを作ることが重要と感じた。
2023-09-29
keigomiyai
0
積極的に動く姿勢を大切にしたい。
2023-09-29
1825006
0
今後、活用します。課題が明確になりました。
2023-09-29
joerno
0
課題が何か良く分からない
2023-09-29
michiki
0
ありがとうございました。
大変助かります。
2023-09-29
yuki_kawabata36
0
DXが目的化しているように感じました。
2023-09-29
ko-shi
0
パブリックアフェアーズの視点がとても勉強になった。
2023-09-30
ryokucha55
0
規制業種ではあるが、出島の組織で色々挑戦して、社内変革を行うことは現実的な対応だと思いました。
2023-09-30
megumi_kubo
0
DXの考え方が理解でき、簡単でないことがわかりました。
2023-09-30
kosuke-kishi
0
組織内での立ち廻り方。
抵抗勢力とのかかわり方。
など。
DXには関係なさそうなことも含まれていたましたが、
むしろそれが一番腑に落ちました。

　↓

DXは、デジタル主体で考える必要があるが。
それらをうまく構築するには、人間主体の組織をどう動かすか？
が重要になる。
というコトを言いたかったんでしょうか？
結局は、組織内での立ち廻り方次第・・・？

自問自答しながら、今後の業務に取り組むことになりそうです。
2023-09-30
feimonto
0
実現するためには、さまざまな用意が必要なこと。
2023-09-30
hoshino-akinobu
0
DXを実現するには協力なリーダシップを持ったCEOが必要だと感じました。
2023-09-30
misa-lafu
0
なにかデジタル化することが全てではなく目的を明確にすることが必要だと感じた
2023-09-30
kazuhikoiba
0
DXを擦信する上、説得、説得の共通のキーワードに、今回の研修内容で表現された事例や考察を利用したいと思います。AIフィードバックに再度問いかけます。私が対抗勢力と戦う「ポケットモンスター」役になって良い効果を生み出します。いかがでしょうか？
2023-09-30
massa_1
0
寝た子を起こさないことも大切だとわかった。
2023-10-01
oc-oc
0
あらゆる場面で活用できそうです。
2023-10-01
m199057
0
急激な環境の変化は自覚しているが、何をやっていいか分からない社員が多いと感じている。その中で、経営者の強いコミットメントをもとに戦略を打ち出し、会社としてオープンに発信していくことで、会社が変わっていく意思を示し、社員に自律・自発的な行動を促していきたい。また、急激な変化に対応することも重要だが、抵抗勢力によって停滞・実現が不可能になっていは意味がないため、変われるところから変えていく意識をもち、浸透に努めていきたい。
2023-10-02
magicways
0
ｊｊｊｊｊｊｊｊｊｊｊｊｊｊｊｊｊｊｊｊ
2023-10-02
yumemira
0
DXを取り入れるような仕事でないため、活用できそうない
2023-10-02
yk0820
0
世の中の変化についていける人材となっていきたい。
2023-10-02
kotoasa
0
今後、BIM'の導入等、今までとは大きく変化していくことを踏まえ、常に意識していきたい。
2023-10-02
yukako_otsuka
0
パブリックアフェアーズの視点がとても参考になりました。
2023-10-02
sho34ta
0
新しいビジネスの開発のみならず、社内の組織体制やステークホルダーとの関わりなど、総合的な視点が必要であることを痛感しました。
とはいえ、まずは自分のかかわる仕事からはじめて行きたいと思います。
2023-10-03
yasasiikimoti
0
とても勉強になりました。
2023-10-03
aozora_y
0
テクノベート・ストラテジーについて、少し理解ができましたが、まだまだ業務に結び付きません。さらに理解を深めます。
2023-10-03
kon-t
0
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
2023-10-03
tt3264
0
トップのコミットメントが大事であり、そのようなトップを日常業務で求める。
2023-10-03
ta-kikuchi3141
0
パブリックアフェアーズの視点
2023-10-03
26831
0
全社のＤＸを進めるた
2023-10-03
nagao-k
0
わかりやすい講義でした
2023-10-04
hika0529
0
あらためてDX化に取り組む意義と必要なマインド、逆に課題やそれに対する方法などを確認できた。
2023-10-04
masanori_konaka
0
繰り返しになりますが会社がトランスフォーメーションをやっていくんだ、私も理解して入っていかねばならないと思いました。
2023-10-04
h-masuko
0
DX化は社会から求められているので、対応しないと淘汰されていまう可能性がある。
2023-10-04
masa80540
0
変革の時代を生き残るための刺激となりました。営業活動に活かして生きたと思います。これからは人ではなく、コンピューターを前提とした仕組みづくりを実践していきたいと思います。
2023-10-05
suematsusada
0
関係者を巻き込むことが必要。
2023-10-05
sato92
0
自分が関わっている業務でどのようにDXを推進できるか深く考えてみようと思った。
2023-10-05
fuxtuku
0
根底には人間の協力する力を忘れずに、デジタル化による効率化等を進めていく重要性が大事。
2023-10-05
higashi_s
0
新規事業プロジェクト起ち上げの際の組織づくりの場面。
2023-10-05
araki1083pad
0
ルール・メイカーとなることの重要性を確認できた。
2023-10-05
noripen
0
業務において活用したい場合は、過去の事例と照らし合わせて、不備指摘等がある場合は指摘・指導を行えばいいと思う
2023-10-06
sk_tp
0
自分自身がテクノベートについて、きちんと理解することが必要だと思った。
2023-10-06
yu0506
0
まず身近な業務として、書類の回覧などをよりスムーズにするために活用できそうだと思いました。
2023-10-06
takaharuchan
0
考え方と進むべき方向は理解できたが、自組織に当てはめた時の具体性はまだ見えていない。一方で、変化を恐れない風土の醸成は今からでも出来ることで有り、抵抗勢力を可能な限り少なく前向きにDＸ化を推進できる組織を目指したい。
2023-10-06
yoyamada
0
経営層の人が受けたほうが良い講座？？？に思いました。自分の無力感を感じました
2023-10-06
take_0916
0
自身を取り巻く環境は常に変化しているため、変化を恐れず柔軟に適応していくことと、最新の情報をアップデートすることが重要であると感じた。
2023-10-06
kiyanagi
0
総務業務に活用していく。
2023-10-07
seiji_oono
0
初めて知った幾つかの重要キーワードが勉強になります。時代がどんどん進んで行くので、着いて行かなければならないと率直に思いました。抵抗勢力ならない様に頑張ります。
2023-10-07
bizjoshi_kayo
0
DX化に向けて四苦八苦の日々。
プロジェクトタイプに向いているというのを聞き納得。
2023-10-07
hy21229
0
まず現在の課題を見つけるのが先決です
2023-10-07
samix
0
自分ごととして考えること、実際にテクノベート時代において成功企業がいて今後淘汰が進む。会社を変えながら成長させることで自らの考え方も変わり成長する。変えるだけの影響力がない若手も諦めず、キャリア形成と思って取り組んだ方がいい。
2023-10-07
kato-toru
0
デジタルトランスフォーメーションは、まさに今自社がやろうとしています。しかしながら、自分としては抵抗を感じています。
ただ、一気に変わるのではなく、変われることから変わるというのは目から鱗という感じでした。
抵抗するだけでなく、まずは自分から変われることを考えていきたいと感じました。
2023-10-07
torushimizu
0
デジタルトランスフォーメーションの概念を少しずつ理解することができました。まずは、自分自身が変われるところから変わる。これは、さまざまな関係者の意見を受け入れるところからがスタートだと考えます。日常業務でも利害関係者が多い中、パブリックアフェアーズの考え方も取り入れていくと、自分自身が少し楽に対応できるかなとも感じました。
2023-10-08
ojima1981
0
ＤＸに向けての取り組みを理解できた
2023-10-08
kei-okinawa
0
まずは業務を進めていく上での体制をプロジェクト型にし、縦割から横、斜めの串刺し機能を強化していく必要があると感じる。プロジェクトマネージャーにはデジタルを適切に理解し、未来を創造できる若い人材を活用し、多様なメンバーを率いてもらう。複数のプロジェクトの進捗状況を適宜確認するための戦略部門をつくり、定期的な進捗確認、プロジェクトごとの横ぐし、経営層との調整等を実施することで、効率的・効果的に業務を進めていきたい。
2023-10-08
m-masa08
0
あたり理解できなかった
2023-10-09
hisah
0
まずは横のつながりを強化できるシステムを作ることが大事と感じた。
2023-10-09
h_atsuhiko
0
過去においても社会が大きく変わるときにテクノベートの概念がない時代においても、同じような行動をしていた人がいた。昔は、一部の人がそのような考え、行動し、社会の変化に対応したり、自ら社会を変えてきた。しかし、現在は、一人一人が同じような思考・行動を要求されており、対応できないと、取り残されることを実感した。
2023-10-09
tk_sk
0
従うのではなく、自律的に動く姿勢が大切。
2023-10-09
no_ua
0
社会の変化に気づき、組織の変化を受け入れることが会社員にも求められているんだと分かった。
2023-10-09
beam
0
ＤＸ組織とすべく時間軸でやるべきことを検討する。販売予測、資材調達、受発注管理などは取引先に義務を負わせないレベルで活用を開始しているが踏み込む必要がある。その前提で営業・物流・管理の人員を削減しスマート化する。コストダウン効果を狙うのではなく、新たな顧客価値創造をこのプロセスの大前提に置くことが重要だがそれがまだ見えない。
2023-10-09
ueno_1973
0
テクノベートストラテジーについて、自社、自身の業務に置き換えたときに、とても壮大で強い志しが必要と感じた。
2023-10-09
204556
0
内容については理解できましたが、実務にどう活用していけるかは正直イメージできないままでした。
トップでしたり経営層など上層部の役割が非常に大きい分野と感じました。
とはいえ、こういった知識はどのポジションでも必要であることも感じましたので無駄ではなかったと思います。
DX関連の著書やセミナーみてもそれぞれの解釈があるので、いろんな方の話を聞いて吸収していくのが大事に思える分野かなと思います。
2023-10-10
monaka-1
0
テクノベートを用いて、少人数で仕事をこなせる環境を作って行きたい
2023-10-10

学習コースの機能を
すべて使おう

有料プランでは、動画学習ごとに設定されたクイズやテスト、学習資料などを見ることができます｡

新登場

学びエージェント (AI)

「この用語はどういう意味？」などをAIとチャットできます

詳細を見る

クイズ

動画一つひとつの内容を確認するために、1問1答形式のクイズを受けられます

理解度確認テスト

動画を全て見終わった後、理解度を確認するテストが受けられます

資料を見る

理解度確認テストを全問正解すると、動画で使用した教材を閲覧できます

後で見る

後で見たい動画を保存し、いつでも見返しやすくする機能です

コメントする

動画に対して振り返りのコメントを記載することができます

いますぐ無料体験へ詳細を見る

おすすめの学習動画

学習カテゴリ

記事・動画の注目タグ