テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）

otobe711

その他

コロナ禍以降、各社DXに取り組み始めているが、その際、どのような価値をユーザに提供できるか、そのための手段として、サービス提供側はデジタル中心のワークフローをつくる。DXの組織では、人は自律的にかつアジャイルにプロジェクト組織で、多様な能力のある人がつながって、サービスを提供していく。また、新規サービスを提供する際、既存の法律が制約条件となる場合は、パブリックアフェアーズに、戦略的に取り組み、賛同者を増やしながら、社会に価値あるものを提供できる世の中に変えていく、強い意志とリーダーシップをもって、取り組んでいくこととのイメージを持つことができました。大変貴重なアドバイスをいただきありがとうございます。

tomiyoshi

マーケティング

非常に理路整然としていて、将来はこのようになるのだろうという感覚を持った。

トップダウンでもボトムアップでもない自然発生的で、柔軟かつ無駄のない働き方により当然のように競合に勝つ、というかあらゆる状況で生き残るイメージ。

特に、価値ネットワークに基づいて社会のルールを変えていくパブリックアフェアーズの話は「人間の力では無理でもITの力を使えばできるかもしれない」と思わされた。

hiraki1098

営業

各産業が大きく変化するテクノベート時代を生き抜くために、各々が自部署におけるビジネスモデルをもう一度考え直す必要があると感じました。

tadashi2178

専門職

変革の時代を生き残るための刺激剤となりました。コンサル活動に生かしていきます。

sgfamaym2020

人事・労務・法務

世界中の人々の暮らしをよりよくするために、自社は何ができるか。周りの変化に敏感になりながら、考えていきたいです。

sakuranohana

人事・労務・法務

デジタル化の戦略は、企業にとって今もっとも重要なことだと思う。
この戦略の方向如何で、今後の生き残りが決定すると言っても過言ではない。
経営トップの覚悟もさることながら、ここで説明していた「CDO・CTO」の役割は非常に大きい。
そして、このCDO・CTOの能力が企業の生き残りを左右する。
デジタルの知識に限らずに、今の会社の経営状況を正しく分析が出来ているのか。
社内人材について把握が出来ているのか。
社内業務について、その業界が将来どうなっていくのかの知識は持ち合わせているのか。
考え出しただけでも非常に多くの能力が必要となる。
これらを完璧にこなせる人材が果たして存在するのだろうか。
この動画でも「スーパーマン」と言っていたが、本当にそうなのではないだろうか。
間違ったDX化で、社内が混乱してはいけない。
正しいDXとは何か。そこに正解は決してない。
おそらく従業員が納得をするか、腹落ちするかということが指標となるのだろう。
非常に困難な仕事だと思うが、適切なCDO・CTOがいなければ企業が生き残れないのも事実なのだ。
我々に出来ることは何か。何をしなけければいけないのか。真剣に考えなくてはいけない。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

ルール自体を変化させながら全体戦略を見極める事が重要であると学びました。

takahashism

マーケティング

テクノベートを進めるにあたって、DTを推進するための経営層のコミット、企業文化の情勢が必要。
岩盤規制を動かす、パブリックアフェアーズの能力も求められる。

kkkkkk

マーケティング

まずは社内の抵抗勢力を何とかしないといけないですが、待っている場合ではないと感じました。ＡＩに仕事が奪われるという漠然とした不安から、デジタルトランスフォーメーションを拒否する、感情的に敵視するという事を解きほぐす、または思い切って排除する決断が必要です。厳しいようですが現実です。

hiroaki8403

メーカー技術・研究・開発

人ではなく、コンピューターを前提とした仕組みづくりの検討。

my304038

経営・経営企画

早速、顧客・社内へのアプローチを決定しオペレーションに実装してみたい。

casbar33

販売・サービス・事務

デジタル・トランスフォーメーションについて、考察するきっかけとなりました。

kaz_2021

マーケティング

前時代ルールで上手くいっていた方が経営トップになっているケースが多いので、トップが隠れ抵抗勢力になっていることも現実にはある様な気がします。CDOよりも、パブリック・アフェアーズがより重要な役割を持つと感じました。

k--g--

その他

個の力と、個々の間に働く力の両方を高める必要がありますね。

sreha

金融・不動産　関連職

DX人財の育成がますます必要。

harunosuke

その他

特に組織のDX化は、コロナなどの環境の激変があると大企業でも進められることを経験した。そうじゃないときは、今回学んだ事を実践する必要がありますね。

hacchi888

コンサルタント

加藤先生の解説は分かりやすかったです。非IT系でも学べるコンテンツの発信を今後も望みます。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

DX、o3cの概略を学ぶことができました。将来、DXの案件を対応することになったときに今回得た知識を活用します。

k_ushiroda

IT・WEB・エンジニア

例えば「プロジェクト型組織」の考え方ひとつとってみても、自社における組織のあり方とは程遠いものを感じた。どのような価値を顧客に対して提供できるか、既存の「ハード的な」考え方だけではなく、テクノロジーを介した価値提供についてもっと真剣に考えていかなければならないと感じた。

mirai100

メーカー技術・研究・開発

テクノベートストラテジーについて、自社、自身の業務に置き換えたときに、とても壮大で強い志しが必要と感じた。社内障壁や既存ルール改革ですらなかなかクリアできないなか、法整備やロビーイングにまで及ぶととても遠く思えた。学び行動しなくては。。

kobaru

マーケティング

ルールテイカーではなく、ルールメイカーになれという言葉は響いた。また自分もそうなりたいと常に考えていることです。

kota2525

コンサルタント

根本的なところでは人間をどう使えるかがやはり重要になるなと思いました

sageshima

金融・不動産　関連職

会社の業務のデジタル化が進む中、コンピューターを中心と考えることの重要性を理解出来た。

岩盤規制への立ち向かい方の考え方も参考になりました。

abe-misato

メーカー技術・研究・開発

研究開発は自分で考えたい、手を動かしたいという人が多いので、まず「コンピューターに出来ることはさせる」という考えを理解してもらうことから始めないとならないかも。説明書の通りに作業できない人もいるけれど、できる人で進めてしまって、結果を出したら乗ってきてくれそうかな？

ito-001

営業

これからのビジネスに必要な知識と動き方が理解出来た

k_k0

メーカー技術・研究・開発

ルールテイカーではなくルールメイカーが増えることを願います。

rika7d

その他

デジタル人材にはまだまだ程遠い自分であるので、理解するのはなかなか難しいが、現在会社が目指している方向が何となく理解できたような気がする。
今後も会社はどんどんこの流れが加速すると思うので、日ごろの業務の中でデジタル化方向に変化できるか考えていきたいと思う

zummy_0617

金融・不動産　関連職

O3SのSはScience,Smart,Socialだとわかりました。
人間中心からテクノロジーに組み込んで柔軟性に状況を読み取ることが大事なんだとつくづく感じました。

otome64

その他

営業組織の業務フローをもっと効率化できるようにＤＸ化を働きかけていきたい。但し、生活者接点の施策では、エリアやチャネルごとに異なるので、慎重さが必要

kaori1205

販売・サービス・事務

事務仕事なので、現状は人が中心のワークフロー。今後は新しい仕事が発生する場合はシステムが中心のワークフローを考えて業務を組み立てようと思った。

bungo24

IT・WEB・エンジニア

旗振り役、神輿の上に乗る人の話に終始しているような気がします。DX推進役でなく実行役として必要なタスクが示されていません。

yukikoa

メーカー技術・研究・開発

日々の課題を意識して、本内容をいかに応用できるか、常に考えることを意識する

yk500416

IT・WEB・エンジニア

講座の内容が必要なことを理解できても、自分の立場に置き換えるとできることが少ないように感じた。その中で自分ができることがDXに繋がると思い進めていこうと思った。

iwasaki_089377

メーカー技術・研究・開発

ルールメイカーのキーワードが心に刺さりました。

htakeuch

コンサルタント

パブリックアフェアーズという言葉を初めて聞いた。

masasuga

建設・土木　関連職

テクノベータの必要性を社内で共有することが重要

rino_s

人事・労務・法務

今後の業務整理に役立つ内容でした。

komiya_yuki

メーカー技術・研究・開発

盛りだくさんの内容で面白かった。抵抗勢力になるようなことがないようにしたいと思う。

shunichi_177

その他

まさにDX担当なため、まずは現状を理解してもらう活動から始めている。おかれた状況が理解できれば自発的な行動がなぜ必要か理解できるはずである。理解ができたら、現状に対し何ができるか優先順位を決め効果的なものから取り組む。まずは視える化で課題抽出していく。

manakana

営業

ＤＸは待ったなしで組織に取り入れる必要がある。特に受発注と商品分析からの提案や商品開発が急がれる。すぐに対応していきたい。

bons

販売・サービス・事務

造語・単語が多過ぎ。なぜ造語を造る必要があるのか。その造語もいづれ廃れ使われなくなる。ならば造語なぞ造らずに正しい日本語（文法）で表現・説明すべきではないか。

neko_22

IT・WEB・エンジニア

アナログ人間を説得します。

kt059636

営業

これからの少子化において必須項目であり最大限活用することが今後の社会での立ち位置を左右するので
個人としてもしっかり対応していく必要がある

harunonikukyu

販売・サービス・事務

たくさんの案件がありました。その中でもルールテイカーではなくルールメーカ―になるようにする。自発的に仕事をするなど心がけていきたいと思います。

yasu-okazaki

メーカー技術・研究・開発

世界を俯瞰して眺め、会社組織を変えていくことが重要と感じた。これを常に意識して業務に取り組みたい。

keita_h

マーケティング

デジタルトランスフォーメーションは人間中心なのか、デジタル中心なのか混乱してます

kazushikamimura

営業

客先の取り組みを自分事としてイメージする。

edgrinverness

営業

参考になったが方法や手段はそれぞれの企業に合ったやり方が必要で、それを導くようなコンサルが必要かもしれない。

hr-sakai

その他

抵抗勢力の崩し方。こちらの味方をいかに増やしていくか。世の中のルールをいかに変えていくか。それができる事で進歩していく。

akanana

その他

物は人々の努力で進化し続けるが、人。特に年齢を重ねるごとに進化ができなくなるので、そこをどう歩み寄っていくことができるかだと感じた

goga-hiroshi

経営・経営企画

様々な場面で耳にいしていたDXについて少し理解が出来た。しかし、1度の学習では理解しきれないため学習の機会や場面が必要。
多くの社員が理解したうえで人材育成、プロジェクトチームの編成、システム構築など順を追って実践していきたい。

shincho

営業

デジタルを活用した業務を推進できる事業基盤を作りたい

yaimania

営業

経営層にこのような思考を導入していただきたい。あた、柔軟な思考とＩＴ知識の豊富な職員を登用する環境を整えることが重要

hi-okamoto

IT・WEB・エンジニア

組織の在り方は勉強になりました。自律型組織は理想の形ですが、会社全体を変えていかないとできないと感じました。また、社員一人一人も
指示待ち型からの脱却が必要になると思います。

yyukii

営業

現在、再生可能エネルギーの普及・推進に向けたプロジェクトに取り組んでいますが、規制緩和や制度の見直しが必要だと感じる場面が多々あります。自ら新たなルールを作るべく働きかけるパブリックアフェアーズが必要なのだと感じました。

bintang

マーケティング

パブリックアフェアーズをメディアや有識者個人（アカデミア、大学でなく）にまで対象を広げて考える視点は新たな学びでした。

t-ishibashi

その他

正に今回学んだことは、会社として推進している内容で積極的に行動していきたい。

haru_sankp

専門職

DXを導入するにあたり、既存特権のための抵抗勢力にはならないように気を付けたい

ojima1981

営業

ＤＸに向けての取り組みを理解できた

takeshi0605

営業

ＤＸを推進するためには、個々の意識改革も必要であるが、いかに抵抗勢力を納得させ組織的にイノベーションを実践できるかがカギになると感じる。

yosuke-kim

IT・WEB・エンジニア

テクノベートは今後当社が直面する最大の課題であるので、早急に取り組みを始めなければならない。

cozyhayakawa

営業

社内に新ビジネス創出の必要性を感じているためビジネスプランを検討中。概念として必要な要素が整理できた。
デジタルトランスフォーメーションを軸にデジタルデータでつなげること。
繋げた情報から有益な情報に分析し活用し続けること。
変化に対応できる組織を作ること。
企業の枠を超えたエンパワーをまとめて行くこと。
これを進めていきたい。

kt024505

建設・土木　関連職

企業としてだけでなく個々の認識、意識改革が大切であると学びました。
企業トップのコミットメントが無ければ当然変革はできませんし、ただ旧態依然の仕事の仕方をする社員、意識の低い社員ばかりでは絵に描いた餅になると思います。私は今後業界以外の分野にもアンテナを張っていきたいと思いました

saito-haruhiko

販売・サービス・事務

とても勉強になりました。

doiseiji

営業

要望が　素直に聞ける職場のしたいです　上司が握りつぶすのではなく

j9802174

その他

後進を配置、育成するにあたってはテクノべートを意識していかなければいけないと強く感じました。

aoba0110

営業

新しいものと古いもの、残すもののバランスが難しいと感じた。

tsuru0908

営業

DXに必要な要素が学べました

aqueous

メーカー技術・研究・開発

すべてがテクノロジー化,Iotにより我々の仕事がよくなるとは思えない。

有益なところを積極的に受け入れるようにすることが一番良いのだろう

zennoh-kumada

営業

ケースバイケースであり、DXの実現がゴールではない。
難しさを理解した上で、できることから変えていきたい。

ma_hide

資材・購買・物流

足元では、自社が求められていること、不満に思われていることを受けて、自部門の活動として求められていること、不足していると思われていることをアンバンドル、リバンドルして優先度を付けて長期的、短期的な活動内容を考えたい。

e-iji

メーカー技術・研究・開発

とても難しいが少しずつ理解し業務にＤＸを取り入れていく。

kuutaira

人事・労務・法務

教養として気付きを得ました。

p1204022

営業

能動的に情報を取得し、受け身とならない。

mise-a

その他

経営知識+テクノロジー技術が必要となると、非常に壁が高いと思いましたが、考え方を学ぶことについては非常にためになりました。

harumi-k

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。具体的な事例が、私たちの生活に密着している企業等のことだったりしたので、ネットや情報ツールを見ては、学んだ内容を思い出し、振り返りが出来ました。今後、ＩＴに飲み込まれない、逆に効率的に活用しての仕事をこなし、より利便性の高い生活を見つめます。

akatsuki_89

建設・土木　関連職

DX化には古い考え方の人が抵抗勢力になりうるので、そういう人をいかに説得するかも実現するかどうかを左右するので、その説得スキルも身につけていきたい。

highdoro

IT・WEB・エンジニア

だいぶ経営寄りの話だったのでいつかそう言う立場になったら思い出したい

htkuc

メーカー技術・研究・開発

O3Sの概念を組織に浸透させるための働きかけとして、身近な部門の成功事例を取り上げてその情報を組織内に共有する。「自分たちにもできるはずだ」という意識を持つことが出来れば、他人事ではなく自分事として自律的に動けるようになるのではないかと感じる。トップのコミットメントや具体的な指示にも期待したい。

comari3

営業

自分が抵抗勢力にならないように気をつけないと。

sh-mishima

経営・経営企画

ＤＸはこれからの重要な要素であり、ＤＸを積極的に取り入れていく必要がある

maz_ken

マーケティング

非常に広範囲のことを学びましたが、自身の広告宣伝業務においては、受けてには人間中心、我々制作側はデジタル中心で、まずは取り組んでいこうと思いました。

tukemon

メーカー技術・研究・開発

DX　簡単な言葉ですが、意味深いです。
日ごろからスマートホンやアマゾンなど使っていても、気が付いていないことが多くあった。
企業として、高い利益を創出することができる。

私たち製造業として、どのようなことができるか考える必要がある。
そのうち、利益が出ない企業になる。

-1-1-1-

経理・財務

JA組織は農家のための組織で、高齢者の多い農家が望んでいない変化を良しとしない体質なので、そもそも農家がDX化など望んでいないので必要ないと抵抗勢力に言われたら、組織が変わる事はないと思う。巨大な植物工場や、海外にプランテーションを持つ企業に食料生産が主軸となっていき、個人事業主の農家は近い将来に淘汰を待つ運命だと思う。それと共にJA組織も役割を終える運命で、県内の最後の一人の農家になるまで支え、JA組織の終活を支えるのが我々の任務だと思う。

kw521

販売・サービス・事務

多くの事柄で、社内のパブリックアフェアーズを意識する事は重要だと思う。その様な事が出来る人材が増えると、大きな組織変革がしやすくなる。

kouwan_keikaku

建設・土木　関連職

とても感銘を受けました。

ryo19860430

専門職

全体がまとまった説明になっていて聞きやすい。

dai666

マーケティング

DXの基本的な考え方がよく理解できた。コンピューターを中心とした仕組み・ワークフローへの転換とそのためのあるべき組織の姿を、業務の際常に意識して改善すべき点を見つけていきたい。

yoshima0812

営業

組織内にO3Sをしっかり位置づけ、まずはそこから整備しなければと思いました。

taragon_02

建設・土木　関連職

トップが言っているDX戦略の意味・具体的な行動がこの講義でやっと分かった。いまだに正しく理解できていない社員もいると思うので教えてあげよう。