1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント48件
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
maru0426
コミュニケーションをとることに前向きな人、後ろ向きな人がいる。
自分自身はコミュニケーションをとることが得意ではないが好きなので、良いコミュニケーションがとれると嬉しいが、職場でそれを求めていない人もいるようなので、難しい。4月から管理職になるので、部下が課内、他部署と仕事に必要な最低限のコミュニケーションがとれるような環境にするとともに、個々の意向もくみとって働きやすい環境にしたい。
namisan01
自主的に考えて動くことで、働きやすい職場を作っていけると感じました
takashinya
適度なミーティングでの共有と雑談が重要
ootamu
自分がどのようなコミュニケーションが取りたいかもう一度見直ししていきたい
yk-mikan
雑談ができるくらい余裕を持って仕事ができるようにしたいと思った。コミュニケーションの目的が何なのか、心がけて自分からアクションを起こしたいと思う。
everest
意図的な関わりと小さな工夫で職場のコミュニケーションは確実に増やせると感じた。
k-warashina
業務で相談しやすくするためにも、雑談でコミュニケーションを普段からとる事も重要。
mr0413
ほどよく雑談ができる会社の方が、困ったときに相談しやすいのは本当だと思います。
今の課は雑談ばかりしている人が多いのでそれがネックですが、要点を踏まえた上で話を進め、自分の業務を遂行していきたいです。
maedatomonri
引き続き学習します。
tora0312
仕事がうまくいくためのコミュニケーションと、働きやすくするためのコミュニケーション、どちらも取るために、雑談や積極的な会話を取り入れて、認識相違なく、仕事がスムーズにいくようにしていきたいと思いました。
drumstakechan
コミュニケーションが低調な職場であれば、自分から動いてみる。
ma-sa-ru
成果を出すたす、業務を円滑にすすめるためのコミュニケーション大切だとだと改めて感じた。普段からのちょっとした会話ものちのちの仕事に影響してくるので意識したい。
bugii
業務で活用するには、日頃からの声掛けが重要。成果を出すためは、少し出来ているものの、雑談は、少ない。話しかけるタイミングから考えた声掛けを行う
sophia_koyama
雑談が好きな人もいることを認めて、話しやすい雰囲気作りを意識する。
kishi_narumi
職場でのコミュニケーションを取ろうとするが、世代間で話す内容に困ることがある。
may736275
雑談できる仲のほうが仕事で何かあったときに頼りやすい。適度な雑談ってなんだろう。
yasukoori
職場でのコミュニケーション:1段階目は仕事の成果を出すため、2段階目は皆が伸び伸びと働くため。
会社からコミュニケーションを増やせと言われる前に、自分でどう考え、周囲に働きかけができるか?
受け身でなく主体的に動くことは、この事だけでなく、色々なことに通じると思いました。
参考になりました。ありがとうございました。
hayato-sugiyama
相談者と同じでコミュニケーションを取るようにと会社に言われたけど、
具体的にどうすればよいのか悩んでいたのでこの動画を視聴して参考になりました。
コミュニケーションの目的を考えること、適度な雑談など踏まえ自分からもっと話しかけられるように
なればいいなと思います。
namioka-8250
雑談が全くない職場はお互いに息苦しいですね。いざというとき相談もできない,同じ方向に向かって仕事をすることも難しいのかもと感じます。ともに働くものどおし興味とおもいやりをもつことは大事だと思います。
yasoosan
内容再確認しました。
hitori
雑談から始まるコミュニケーションっていうのもありかと思いました。雑談もしない職場でのびのびと働き,成果も出すってなんか感じのいい職場のように感じました。
kuni_mori
雑談の頻度と時間(長さ)には気を付けて、雑談を含めたコミュニケーションを取りたいと思う
tamanegi-taka
コミュニケーションには2段階ある。
仕事で成果を出すためのコミュニケーション
雑談
自分がどのくらいのコミュニケーションだと心地よいかという視点から考えていくとよい。
sugar_snake
業務上必要なコミュニケーションはできていても、それ以外で自分から動く方法がわからないので、もっと具体的なコミュニケーションの取り方を聞きたかった。
star_of_snow
コミュニケーションが大切なのは理解している。肝心のコミュニケーションをどう増やすのかの方法を説明されていなかったが、そこが知りたい。
kawa5292
雑談がなく、ただ黙々と仕事をこなしていくだけでは職場の雰囲気も悪くなってしまうと思うので、適度に雑談をすることが会社も自分自身の成長に繋がっていくので必要なことだと感じた。
ke_nk_en
コミュニケーション、働きやすい職場環境につなげたい。
atam
雑談も不要ではなく円滑な仕事と人間関係を持続する有効な手段であると思います。
その雑談をするには、その人に興味や関心を持ち、よくみてないとできません。職場でも気をつけていきたいです
_ada
目的重要ですね。話すことは 色々見つかるような気もします
nagase_d
雑談の重要性を認識。一方で、どの程度の雑談量が適切かは職場によって異なると考える。所属メンバーと雑談の重要性や適切な量など、ざっくばらんに雑談することから始めたい。
ko_kazu
そもそものコミュニケーションの目的をめいかくにすること。円滑に仕事しやすい環境作りが後々自分に帰ってくる。
軽い雑談から始めます
mshiro
コミュニケーションの目的を確認する。
自分がどれくらい雑談も含めたコミュニケーションをとりたいか、周りに発信していく。余りにも合わない場合には職場の変更も検討していく。
aotooo
雑談ができるチームは成果があがりやすい。
意識して行こうと思う
kommy_868
自主的に自分の身の周りをやり易くしていく意識を持つことがコミュニケーション改善に繋がると感じた
monmon217
コミニュケーションは上司に対しても同僚に対しても必要で自ら積極的に取るようにしたいです。
ueue2000
適度な雑談がある職場の方が、コミュニケーション、信頼関係が生まれやすく、成果につながりやすいという事は一理あると感じた。日頃から自分も、意識して、声掛け、雑談を取り入れていきたい。
kenjisaito
コミュニケーションを増やすヒントを得た。
o--mi
コミュニケーションは簡単に見えて奥深いです。
参考にします。
k-kikkawa
心理的な拠り所のような関係性が築ければ、信頼関係が増し、コミュニケーションが増えていく
雑談かどうかより、話したいことが話せる環境づくりかなあと思う
shikay
前の職場は「雑談」の時間があえて取られていたけれども、趣味の話が多く自分はちょっと馴染めなかった。プライベートで学びを深めているけれどなんかそんな事を言おうものなら皆引きそうで、かと言って他に趣味もないし、自分は今の仕事が好きで仕事に関する学びを深めたり、経営だったりファイナンスだったり個人的に気になる事を学ぶ時間で休日も手いっぱいだから、話すネタがない。業務時間中に時間を取るのに雑談と言うのも微妙な感じがする。今の職場は周りが学ぶことが大好きな人が多くて、雑談も仕事に関係するけど普段はしない話だったりして、プロフェッショナルな感じがするから居心地がいい。どんな環境で働きたいかと言われたら、今の環境がこれまでで一番いいかもしれない。自分がどう言う環境を好むかは案外分からないものだ。新卒の頃はホワイト企業が良いものだと思っていて、ホワイト企業を選んだ。それはそれで良い職場だったけれど、何か物足りなくてハードワークで名高い今の会社に転職した。両方を経験して前職の良さも現職の良さも体感する事ができて良かったと思う。
sphsph
楽しくないと長続きしないと思っています。
楽しいの判断基準が難しいですが、人間だもの。。。
h-goto
今回の内容として、成果を上げるため、メンバーがのびのび仕事ができるためのコミュニケーションをすることは、当たり前ではありますが、それができない、正解がない悩み、がいつになってもこの問題がなくならないということなのだと思いました。正解がなければ自分か楽しめる方法でやっていれば、おのずと周りもそのようになっていくのではと思いました。
morimotoa
雑談がある方が、仕事を進めるにあたっての報連相がしやすい。
reimi_62
ある程度の雑談はコミュニケーションの為にはプラスになると理解した。
hagi_m
職場のコミュニケーションは二段階ある事が理解できました。ちょっとした雑談でれあれば問題ないが、中には雑談が長い方(仕事と無関係)がいるので、雑談するにしても、相手との関係性は選んだ方がいいと思っています。
kuriyama-
「雑談」することに対して賛否両論があるなと感じていたが、業務を円滑に進めるためにも必要だと知り、適度であれば有効だと感じた。
1210001
のびのびできて雑談もしてながら仕事ができれば良いと思います