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- 1秒前の自分を疑う ~アンラーニングの重要性~
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サステナビリティ ~社会貢献と利益追求~
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給与レンジ大公開 ~自律駆動の作り方~
本コースは、茨城放送にて放送中の「＆money」とのコラボレーションコンテンツです。 最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）の方をゲストにお招きし、ファイナンスをテーマに経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。 今回は、株式会社SmartHRのCFO 玉木諒氏をゲストに迎え、SmartHRのフラットな組織づくりの秘訣や、課題を自走して解決する「自律駆動型」組織についてお話しいただきました。 この動画は、「株主評価をブログで公開 ~オープンカルチャー作り~」の続編となっています。ぜひ前編もあわせてご視聴ください。
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株主評価をブログで公開 ~オープンカルチャー作り~
本コースは、茨城放送にて放送中の「＆money」とのコラボレーションコンテンツです。 最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）の方をゲストにお招きし、ファイナンスをテーマに経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。 今回は、株式会社SmartHRのCFO 玉木諒氏をゲストに迎え、SmartHRの事業内容や、玉木氏の入社の決め手となった「オープンすぎる社風や文化」についてお話しいただきました。 この動画は続編があります。ぜひあわせてご視聴ください。 「給与レンジ大公開 ~自律駆動の作り方~」
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苦境でも伸び続ける ~◯◯会社~
本コースは、茨城放送にて放送中の「＆money」とのコラボレーションコンテンツです。 最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）の方をゲストにお招きし、ファイナンスをテーマに経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。 今回は、株式会社ヤプリCFO 角田耕一氏をゲストに迎え、ヤプリ社がノーコードによってどんな課題を解決しようとしているか、どんな企業がこの苦境でも伸び続けられるのか、について解説していただきました。 この動画は、「海外投資家を味方にする ~IPOの裏側~」の続編となっています。ぜひ前編もあわせてご視聴ください。
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マーケティングで実現 ~事業再生とさらなる挑戦~
本コースは、茨城放送にて放送中の「＆money」とのコラボレーションコンテンツです。 最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）の方をゲストにお招きし、ファイナンスをテーマに経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。 今回は、株式会社刀CFO 立見信之氏をゲストに迎え、事業再生案件に複数携わっていた立見氏のキャリアや、マーケティングのプロフェッショナル集団「刀」の仕事の流儀、西武園ゆうえんち事業再生事例などについてお話しいただきました。 この動画は続編があります。ぜひあわせてご視聴ください。 「事業再生の鍵 ~消費者視点とファクト思考~」
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事業再生の鍵 ~消費者視点とファクト思考~
本コースは、茨城放送にて放送中の「＆money」とのコラボレーションコンテンツです。 最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）の方をゲストにお招きし、ファイナンスをテーマに経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。 今回は、株式会社刀CFO 立見信之氏をゲストに迎え、マーケティングのプロ集団「刀」のIRに対する考え方や、沖縄北部のテーマパーク建設計画からみる刀の地方創生の考え方などについてお話しいただきました。 この動画は、「マーケティングで実現 ~事業再生とさらなる挑戦~」の続編となっています。ぜひ前編もあわせてご視聴ください。
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「遠慮している場合ではない」~経営における開放と挑戦~
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リアルテックファンド ~逆張りの投資戦略~
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海外投資家を味方にする ~IPOの裏側~
本コースは、茨城放送にて放送中の「＆money」とのコラボレーションコンテンツです。 最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）の方をゲストにお招きし、ファイナンスをテーマに経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。 今回は、株式会社ヤプリCFO 角田耕一氏をゲストに迎え、ヤプリ社がIPOするにあたっての苦労や、海外投資家を味方につけた秘訣についてお話しいただきました。 この動画は続編があります。ぜひあわせてご視聴ください。 「苦境でも伸び続ける ~◯◯会社~」
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苦境中の上場で気づく ~変わるCFOの役割~
本コースは、茨城放送にて放送中の「＆money」とのコラボレーションコンテンツです。 最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）の方をゲストにお招きし、ファイナンスをテーマに経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。 今回は、Retty株式会社CFO 土谷祐三郎氏をゲストに迎え、飲食店が危機的状況の中、どのようにして飲食アプリを運営するRettyが上場したのか、変わりゆく情勢の中で、今後CFOに期待されるのはどんな役割なのか、などついてお話しいただきました。 この動画は続編があります。ぜひあわせてご視聴ください。 「ベンチャー成長段階で変わる ~各段階のCFOの役割~」
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日本初RS導入 ~全員経営者組織の作り方~
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プレイドの上場秘話を公開 ~CFOの苦労話~
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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編：AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第8回です。 第8回「機能別戦略編：AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
新着02月10日(火)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント73件
a_7636
アンラーニング繋がりで、おすすめコースです。
①アンラーン、特に内省（リフレクション）の方法を実践したい方はこちら。
モヤモヤの原因に気づけるという効果だけでもやってみる価値ありです。
自分の「当たり前」を手放す ー アンラーンで変わるものの見方
【自己啓発】【実践知】0:45:36
②自己分析だけでなく、環境分析もあわせて是非。
人生100年時代のキャリアを考える
【キャリア・志】【実践知】0:26:08
③学びのコツは、こちらから。特におすすめしたいコースです。
この人に聞く／87歳世界最高齢プログラマーが教える人生100年時代を楽しむ学び方
「独学のススメ」〜若宮正子氏（ICTエバンジェリスト／デジタルクリエーター）
【テクノベート】【知見録 Premium】0:10:21
vegitaberu
自分が正しいと思っていることを、ロジカルに否定された場合に、受け入れられるか？そんなメンタリティが重要だと感じました。
それだけのタフさは、今の自分にはないと感じます。
rikok
利益出すならさらに成長に投資すべき、と投資家から指摘が受けるとは、目先の利益に囚われていたな、と気づきました。
また、リスキングや社員全員一律でのDX教育などの背策が行われている弊社ですが、まずはアンラーニングで、成長が見込めない「やっただけ教育」にならないようにしなければいけないと思いました。
kfujimu_0630
人はなかなか自己否定できないと思いますが、「アンラーンだよね！」とみんなで言い合えると、1秒前の自分の否定も何の抵抗もなくできると思いました。ポジティブな共通言語に変換することは大事ですね。ありがとうございました。
saito----
黒字化させるな。成長投資をしろ。
という海外機関投資家の目線は非常に勉強になった。
個人がPTSで売り、機関は場中買いでストップ高の現象は示唆に富んでいる。
y-shiraki
自分が提案した後に別の人が論理的な別案を出してきてそれに対して理解納得し賛同する。
なかなかできない人が多いですが、過去の成功にとらわれないためには必須の内容だと思いました。
自分の考えが正解ではないと考えて周りの意見やアイデアを受け入れ、より良い策を進めていければと思います。
yasu-okazaki
アンラーニングという言葉を学んだ。経験⇒内省⇒概念化抽象化⇒実験のステップの中の概念化で、新しい教訓を引き出す、過去の教訓にとらわれないこと。今は過去の経験側で解決できる問題の方が少ないので、日々新たな発見で、それを取り入れていく。
mi_morita
常識を疑い、1分前のアンラーニング。面白いですが自分に出来るかと聞かれたら尻込んでしまいます。でも必要なんですね。意識します。
jokin_k
朝令暮改、再認識しました
eri555
- 一秒前の自分を疑う。自分が正しいと思っていたことを自分で否定できるか。
- 他人からの否定もポジティブに捉える。怖がらない。それを受け入れるメンタリティを持つ。
- 成功体験にこだわりすぎない。新しい勉強を進めるだけではなく、従来の知識を捨てることも重要。
jinkato
業務で活用するには、成功体験に拘り続けない勇気と分析が必要だと思います。環境や進化のスピードが速い中で同じやり方を続けていくことは危険だと組織・メンバー間で共有することが大事ではないか。成功要因、失敗要因を常に振り返りをし、未来志向でビジネスに望みたい。
kento_yama
投資はやはり危険も伴うがその分見返りもあるもんなんだなぁと改めて思いました。
inu2024
既成概念を再考することで突破口や糸口を見つける機会にしたいと考えます。
ktakamura
いつの時代も変化の時代と言われる中で「そこ」にしがみつかないことが重要ですね。
shinnosuke0711
一秒前の自分を疑う。実践していきます！
hr-sakai
長い目でみた投資で企業を育てる事に意味がある気がします。目先だけの利益を求めると企業の発展が保証できないように思います。
marunishi
タイトル通り、「１秒前の自分を疑う」こともアンラーニングと捉えて業務の中で意識したいと思います。
t1210
一秒前の自分を疑う、実践していきます
atpygc
自分が正しいと思っていることを、ロジカルに否定された場合に、受け入れられるか？そんなメンタリティが重要だと感じました。
440305
積み重ねてきたものを否定されたときに、ロジカルだったら受け入れられる。なかなか難しいことですが、必要なことだとも思いました。
hanatare3go
さらにアンラーニングを理解できたため、実践へ活かしていきたい
pub14
成長に不可欠と感じた
masaki-wk
1秒前の自分を否定することができるか。
ある考えや、過去の事例・実績に囚われて、これからの意思決定の妨げとならないよう留意したい。
重責を楽しめるように、そのような思考に持っていけるよう意識を切り替えていきたい。
mr0413
自分が正しいと思っていたことを否定されても、ポジティブに捉えて、壊して作り直す。
経験があったからこそ自信を持てる考え方を、壊して作り直せたら、人としてとても幅が広がると思いました。
なかなかハードルが高いですが、まずは身近な家族や友人からの意見で、率直に受け入れられる心を使っていきます。
kumachi-
正しいと思っていたことを、否定して新しいものを作っていく。
常識を超えて、常に新しいことに挑戦していく気持ちが必要であることを学んだ。
hiroshi-12345
変化を恐れず、長期的な視点とデータ分析に基づいた戦略をたてることが大切。
かなり難しいが挑戦したい。
nyiu
利益を出すのは成長が止まった時というのが印象的だった。
s_shnzk
「なぜ黒字にするんだ？」は、確かにスタートアップ企業などの成長中の会社だと、そう考えるべきでしょうね。
自分の上にいるマネジメントに、アンラーニングをしてもらうにはどうするかが悩みどころです。
ki-kyou2024
自分を疑うということは、もっと良いアイデアはないかと深堀りするようなことかなと思いました。一生懸命考えたことを誰かに否定されることは嫌な気持ちになりますが、先に自分で自分を否定しておくと、なんか言われてもそれなら考え直してみて、さらに良いアイデアを出すぞと自分を鼓舞することにもなるかもしれないと想像してみました。実際、どれだけできるかはわかりませんが、知識のひとつとしてアンラーニングを頭の片隅に置いておきます。試験の合格を目指していたとして、自分はこれだけ勉強したのだから受かると思っているところに、教員からまだ無理だよと言われてしまうと、そこにアンラーニングを使えるかどうか…。
dai-hirose
ただ単に1秒前の自分を疑うのでなく
一歩進んだから見えてくる景色もあり、その結果方向修正もあり得るのだと思います。
nakamura9
アンラーニングの考え方は常にフラットな意識で改善を意識するという意味では良いと思いました。
pentan_5
アンラーニングがこれまでの自分の否定ではなく、これからの新しい可能性に繋がるということが分かりました。
zwg
アンラーニングという考え方はちょっと新鮮ですね。
ko-nakat
他人に否定されたことを喜べるか、自分は喜ぶまではいかなくても悪い気はしていない。否定するならどこを否定しているかを聞くことで自分の理解が修正されるものだと考えているから。そして徐々に信頼を勝ち取れると信じている
horiguchit
物事を考えるときに今までの自分の経験や考え方よりも「何が必要か」で考えることが重要なんだと改めて実感した。
fujimoto_ryoga
一歩踏みとどまって考え直すことも大切
pontaro-
1秒前の自分を疑ったことがないため、今後に生かしていきたい。自己研鑽は常に視野に入れ実践していくようにすることは年齢問わず、大切なことであると思う。
everest
固定観念にとらわれず柔軟に考え直し、より良い選択や成長に繋げたい。
t_htn
常識を疑いながら、新しいことに挑戦し、会社貢献したいと思う
bq1111
アンラーニングに全然関係ない。。
shikay
他の人がどうやっているかよりも自分がやりたいことをどうやるかという言葉が印象的だった。ただしこの場合は自分がアンラーニングできることが重要ではある。自分を変えていけるか変えていくためには自分が作ったものを自分で壊せるかが問われる気がする。自分でつくったものを壊されるとすごく不快であるが、自分で自分が作ったものを壊せるかと言われると、他人に壊してもらうよりもハードルが高い。他人に壊されると壊れたものにかえって執着するようになるから、自分で自分が作ったものを壊せたほうがお互いに良い関係を築けるような気がする。自分は自分でつくったものを自ら壊す勇気を持ちたい。
w313517
アンラーニングの考え方を意識することで、古い思考パターンや習慣を捨てて新しい考え方やアプローチができないかを考えるきっかけとなり、続けることで業務改善につながるのではないかと感じました。
kawatada
これまでの常識を疑う、自分の従来の考え方にあらがうこと、これらのアンラーニングで本質的な考え方や決断ができると学べました。
chikako_k
積み重ねてきたものを否定されたときに、ロジカルだったら受け入れられるという言葉が印象的でした。新卒に否定されても嬉しいと思えるか、Saasに携わっていくには、そのような気持ちの持ち方が必要だと感じました。
atago08
否定されることに対する柔軟で広い心を持ちたい。
koji_wada
企業のゴールのひとつは事業の黒字化だと思っていたが、ステージやステークホルダーによってネガティブになることがあることは学びであり、アンラーニングだと思った。
shi_taka
新卒に突っ込まれる経験は、なかなか出来ないし、受け入れられるようになりたい
phorone
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
hideaki-fujito
常識を超えるため アンラーニングを受け入れる 新しい知識を積極的に手に入れる 相手の価値観をよく理解する この3点を自身の行動に反映させたいと考えます
konkonczech
常識を疑う姿勢は大切 常識は正ではない アンラーニング 過去の経験にとらわれすぎない。1秒前の自分を疑われるか。
tetu1970
過去の自分を否定できると言うとこに非常に興味を持ちました
toramaru_k
1秒前の自分を疑う・否定できるか？というのは、
年齢を重ねるほど難しいと感じるが、それをできる人ほどより自分や関わっているビジネスをアップデートできると感じた。モダンエルダーもそれに近いのではないか。
takahiro2017
常識を疑うこと、アンラーニング、一秒前の自分を否定することにより、新しいものを作っていきたい。
dai8azusa
否定されたことを、納得し、受け入れる。
sphsph
自分自身もリスクをとる。
全体最適と言うか、結果を出すと言うか、何を期待されているかを考えて前に進んで行きたい。
ftomo
利益を出して黒字化したら、投資家になんで未来に投資しないんだと黒字を否定されたことが衝撃。また、昨日の自分を否定できるか？自分を他人や、若手、部下に否定された時に受け入れてじぶんの成長に受け入れられるか？今後のマネジメントにものすごく参考になった。
naosh_1553
年齢を重ねると、変化を嫌い、過去の慣例、慣習に固執しがちだが、変革の時代においては、過去を否定し、より良いもに改良、改善していき必要がある。特に、その業務に新しく携わる方においては、その現場の
慣例に染まる前に新鮮な状態でものごとを見て、否定、改善をしていく必要がある。
shusuke-yamada
アンラーニングという自分を疑う、考えを変えることは発想にありませんでした。
自分自身を保つためと、同じ方法で物事を行いたいからです。
o-shingo
1秒前の自分を疑えるか。難しいことだが意識して新しいことにチャレンジしていく姿勢が大切だと感じた。
misogai
自分を疑うアンラーニング、発想を変える、考え方を変えることを改めて理解し、柔軟に対応出来るよう行動します
riverport
アンラーニングという考え方、過去の自分を否定する柔軟性にについて、なるほどと思った。
nakatani_tetsuo
自分が間違っている事を認めて、良いと思うものを受け入れる事ができるように活用して行きます。
taka736
アンラーニングという自分を疑うことは発想になかったので新鮮でした。
m-kurakake
アンラーニングという言葉を初めて聞いたが、いま現在よく言われる考え方だった。朝令暮改。発想を柔軟に持ちどうしたらできるかを考える前向きな考え方だと思った。
a-nagashima
入手した情報を疑う。物事を客観的に見る、判断するうえ必要な考え方だと再認識した。
新しい情報をつい鵜吞みにしてしまう傾向があるため頭に入れておく。
naaaaamio
自分が良いと思ったことを自分自身で否定することはハードルが高いですが、環境やニーズの変化に応じて仕事のアンラーニングをすることは重要だと思いました
kukukukukuku
これらのアンラーニングで本質的な考え方や決断ができると学べました
yukoalan
金融業において営業の場では、経験を否定することは難しいと思います。しかし、人事異動や新人が着任する今の時期は「常識が正しい」のか振り返ってみる機会は多々あり、彼らとの会話をもとに明日から実践してみたいと思います。
techno_yonemura
グローバルの視点での経営が垣間見れて良かった。
ftec
アンラーンで囚われを打破したい
akinobu-t
黒字=成長への投資に消極的、という考えはとても新鮮でした。研究への投資が減っている事は会社の成長が停滞している事を表していると考えると、しょうがないか、では済まされないと思う。研究計画や研究予算確保の社内調整において、将来に向けた成長の重要性をしっかり発信していきたい。アンラーニングの考えはまだ身についていないと思う。否定されると反論したくなってしまうが、より良い判断のため、時には自分の考えや過去の成功体験、常識と思われている事などに対しても一度立ち止まって考え直してみたいと思う。
hiroki_mm
1秒前の自分を否定できるか。
ロジカルな否定を受け入れることができるか。
この二つは今後大事にしていきたい。