体験価値の「質」を追求するボードゲームクリエイター
「学び交換」は、活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていくコンテンツです。 今回のゲストは、経営視点のマーケティングを疑似体験できるボードゲームの開発と運営を行う、株式会社NEXERAの山本龍之介さん。 現在のビジネスモデルに行き着いたきっかけや今後のビジョンについて、GLOBIS学び放題のコンテンツを交え意見を交換しました。 小さい頃から自宅でボードゲームを楽しむ環境があり、同時に戦略を考える感覚も身につけたという山本さん。 大学で経済学を学んだことやバックパッカーの経験も影響し「わかりやすく経済を学べる仕組みを作りたい」と起業。 ここでは「クロスSWOT」を用いて、山本さんのビジネスの強み 、弱み 、機会 、脅威を振り返りました。 ボードゲームでマーケティングや財務・経営戦略などを自然と学べる設計になっており、 その研修での学習体験を「コルブの学習経験モデル」に当てはめ、学びを深めていくプロセスを整理しました。 グローバル展開も視野に入れていきたいという山本さん。 「プロジェクト・マネジメントのコツ」から、品質(Quality)・コスト(Cost)・納期(Delivery)というフレームワークもご紹介しました。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 初級「SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~」 中級「Learn How to Learn ~自分にあった学習法を見つけるための4つのステップ~」 中級「基礎から学ぶプロジェクトマネジメント」 株式会社NEXERA 共同創業者/ボードゲームクリエイター 山本龍之介 グロービス 講師 下道 陽平
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49人の振り返り
rikok
IT・WEB・エンジニア
利益出すならさらに成長に投資すべき、と投資家から指摘が受けるとは、目先の利益に囚われていたな、と気づきました。
また、リスキングや社員全員一律でのDX教育などの背策が行われている弊社ですが、まずはアンラーニングで、成長が見込めない「やっただけ教育」にならないようにしなければいけないと思いました。
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a_7636
人事・労務・法務
アンラーニング繋がりで、おすすめコースです。
①アンラーン、特に内省(リフレクション)の方法を実践したい方はこちら。
モヤモヤの原因に気づけるという効果だけでもやってみる価値ありです。
自分の「当たり前」を手放す ー アンラーンで変わるものの見方
【自己啓発】【実践知】0:45:36
②自己分析だけでなく、環境分析もあわせて是非。
人生100年時代のキャリアを考える
【キャリア・志】【実践知】0:26:08
③学びのコツは、こちらから。特におすすめしたいコースです。
この人に聞く/87歳世界最高齢プログラマーが教える人生100年時代を楽しむ学び方
「独学のススメ」〜若宮正子氏(ICTエバンジェリスト/デジタルクリエーター)
【テクノベート】【知見録 Premium】0:10:21
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vegitaberu
人事・労務・法務
自分が正しいと思っていることを、ロジカルに否定された場合に、受け入れられるか?そんなメンタリティが重要だと感じました。
それだけのタフさは、今の自分にはないと感じます。
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kfujimu_0630
マーケティング
人はなかなか自己否定できないと思いますが、「アンラーンだよね!」とみんなで言い合えると、1秒前の自分の否定も何の抵抗もなくできると思いました。ポジティブな共通言語に変換することは大事ですね。ありがとうございました。
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saito----
営業
黒字化させるな。成長投資をしろ。
という海外機関投資家の目線は非常に勉強になった。
個人がPTSで売り、機関は場中買いでストップ高の現象は示唆に富んでいる。
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shusuke-yamada
その他
アンラーニングという自分を疑う、考えを変えることは発想にありませんでした。
自分自身を保つためと、同じ方法で物事を行いたいからです。
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chikako_k
IT・WEB・エンジニア
積み重ねてきたものを否定されたときに、ロジカルだったら受け入れられるという言葉が印象的でした。新卒に否定されても嬉しいと思えるか、Saasに携わっていくには、そのような気持ちの持ち方が必要だと感じました。
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taka736
IT・WEB・エンジニア
アンラーニングという自分を疑うことは発想になかったので新鮮でした。
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naaaaamio
人事・労務・法務
自分が良いと思ったことを自分自身で否定することはハードルが高いですが、環境やニーズの変化に応じて仕事のアンラーニングをすることは重要だと思いました
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ftomo
人事・労務・法務
利益を出して黒字化したら、投資家になんで未来に投資しないんだと黒字を否定されたことが衝撃。また、昨日の自分を否定できるか?自分を他人や、若手、部下に否定された時に受け入れてじぶんの成長に受け入れられるか?今後のマネジメントにものすごく参考になった。
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misogai
営業
自分を疑うアンラーニング、発想を変える、考え方を変えることを改めて理解し、柔軟に対応出来るよう行動します
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inu2024
経理・財務
既成概念を再考することで突破口や糸口を見つける機会にしたいと考えます。
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riverport
その他
アンラーニングという考え方、過去の自分を否定する柔軟性にについて、なるほどと思った。
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kukukukukuku
その他
これらのアンラーニングで本質的な考え方や決断ができると学べました
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hanatare3go
専門職
さらにアンラーニングを理解できたため、実践へ活かしていきたい
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bq1111
マーケティング
アンラーニングに全然関係ない。。
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shi_taka
コンサルタント
新卒に突っ込まれる経験は、なかなか出来ないし、受け入れられるようになりたい
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pontaro-
経営・経営企画
1秒前の自分を疑ったことがないため、今後に生かしていきたい。自己研鑽は常に視野に入れ実践していくようにすることは年齢問わず、大切なことであると思う。
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atago08
金融・不動産 関連職
否定されることに対する柔軟で広い心を持ちたい。
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dai8azusa
その他
否定されたことを、納得し、受け入れる。
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hideaki-fujito
販売・サービス・事務
常識を超えるため アンラーニングを受け入れる 新しい知識を積極的に手に入れる 相手の価値観をよく理解する この3点を自身の行動に反映させたいと考えます
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atpygc
営業
自分が正しいと思っていることを、ロジカルに否定された場合に、受け入れられるか?そんなメンタリティが重要だと感じました。
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440305
販売・サービス・事務
積み重ねてきたものを否定されたときに、ロジカルだったら受け入れられる。なかなか難しいことですが、必要なことだとも思いました。
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m-kurakake
営業
アンラーニングという言葉を初めて聞いたが、いま現在よく言われる考え方だった。朝令暮改。発想を柔軟に持ちどうしたらできるかを考える前向きな考え方だと思った。
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toramaru_k
マーケティング
1秒前の自分を疑う・否定できるか?というのは、
年齢を重ねるほど難しいと感じるが、それをできる人ほどより自分や関わっているビジネスをアップデートできると感じた。モダンエルダーもそれに近いのではないか。
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phorone
専門職
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w313517
建設・土木 関連職
アンラーニングの考え方を意識することで、古い思考パターンや習慣を捨てて新しい考え方やアプローチができないかを考えるきっかけとなり、続けることで業務改善につながるのではないかと感じました。
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nakatani_tetsuo
その他
自分が間違っている事を認めて、良いと思うものを受け入れる事ができるように活用して行きます。
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yukoalan
金融・不動産 関連職
金融業において営業の場では、経験を否定することは難しいと思います。しかし、人事異動や新人が着任する今の時期は「常識が正しい」のか振り返ってみる機会は多々あり、彼らとの会話をもとに明日から実践してみたいと思います。
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shikay
メーカー技術・研究・開発
他の人がどうやっているかよりも自分がやりたいことをどうやるかという言葉が印象的だった。ただしこの場合は自分がアンラーニングできることが重要ではある。自分を変えていけるか変えていくためには自分が作ったものを自分で壊せるかが問われる気がする。自分でつくったものを壊されるとすごく不快であるが、自分で自分が作ったものを壊せるかと言われると、他人に壊してもらうよりもハードルが高い。他人に壊されると壊れたものにかえって執着するようになるから、自分で自分が作ったものを壊せたほうがお互いに良い関係を築けるような気がする。自分は自分でつくったものを自ら壊す勇気を持ちたい。
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techno_yonemura
人事・労務・法務
グローバルの視点での経営が垣間見れて良かった。
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takahiro2017
営業
常識を疑うこと、アンラーニング、一秒前の自分を否定することにより、新しいものを作っていきたい。
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naosh_1553
メーカー技術・研究・開発
年齢を重ねると、変化を嫌い、過去の慣例、慣習に固執しがちだが、変革の時代においては、過去を否定し、より良いもに改良、改善していき必要がある。特に、その業務に新しく携わる方においては、その現場の
慣例に染まる前に新鮮な状態でものごとを見て、否定、改善をしていく必要がある。
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marunishi
資材・購買・物流
タイトル通り、「1秒前の自分を疑う」こともアンラーニングと捉えて業務の中で意識したいと思います。
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o-shingo
販売・サービス・事務
1秒前の自分を疑えるか。難しいことだが意識して新しいことにチャレンジしていく姿勢が大切だと感じた。
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y-shiraki
販売・サービス・事務
自分が提案した後に別の人が論理的な別案を出してきてそれに対して理解納得し賛同する。
なかなかできない人が多いですが、過去の成功にとらわれないためには必須の内容だと思いました。
自分の考えが正解ではないと考えて周りの意見やアイデアを受け入れ、より良い策を進めていければと思います。
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t_htn
経営・経営企画
常識を疑いながら、新しいことに挑戦し、会社貢献したいと思う
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koji_wada
マーケティング
企業のゴールのひとつは事業の黒字化だと思っていたが、ステージやステークホルダーによってネガティブになることがあることは学びであり、アンラーニングだと思った。
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ktakamura
人事・労務・法務
いつの時代も変化の時代と言われる中で「そこ」にしがみつかないことが重要ですね。
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tetu1970
営業
過去の自分を否定できると言うとこに非常に興味を持ちました
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akinobu-t
建設・土木 関連職
黒字=成長への投資に消極的、という考えはとても新鮮でした。研究への投資が減っている事は会社の成長が停滞している事を表していると考えると、しょうがないか、では済まされないと思う。研究計画や研究予算確保の社内調整において、将来に向けた成長の重要性をしっかり発信していきたい。アンラーニングの考えはまだ身についていないと思う。否定されると反論したくなってしまうが、より良い判断のため、時には自分の考えや過去の成功体験、常識と思われている事などに対しても一度立ち止まって考え直してみたいと思う。
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a-nagashima
営業
入手した情報を疑う。物事を客観的に見る、判断するうえ必要な考え方だと再認識した。
新しい情報をつい鵜吞みにしてしまう傾向があるため頭に入れておく。
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konkonczech
メーカー技術・研究・開発
常識を疑う姿勢は大切 常識は正ではない アンラーニング 過去の経験にとらわれすぎない。1秒前の自分を疑われるか。
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kawatada
経営・経営企画
これまでの常識を疑う、自分の従来の考え方にあらがうこと、これらのアンラーニングで本質的な考え方や決断ができると学べました。
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ftec
メーカー技術・研究・開発
アンラーンで囚われを打破したい
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sphsph
メーカー技術・研究・開発
自分自身もリスクをとる。
全体最適と言うか、結果を出すと言うか、何を期待されているかを考えて前に進んで行きたい。
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t1210
販売・サービス・事務
一秒前の自分を疑う、実践していきます
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hiroki_mm
経営・経営企画
1秒前の自分を否定できるか。
ロジカルな否定を受け入れることができるか。
この二つは今後大事にしていきたい。
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hr-sakai
その他
長い目でみた投資で企業を育てる事に意味がある気がします。目先だけの利益を求めると企業の発展が保証できないように思います。
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