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『コンサルを超える問題解決と価値創造の全技法』/耳で効く!ビジネスサプリ ペライチ書評

  • 0h 5m (2sections)
  • 自己啓発
  • 知見録 Premium

このコースについて

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

コース内容

  • オープニング
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

25人の振り返り

  • askmt

    その他

    なぜなぜ分析ではなんか違う答えになってしまうときがあるのはそういうことなんですね。なぜなぜに、なぜ現状がそうなのかというなぜを折り込みます。
    この本、読みたくなりました。

    2023-10-13
  • makoto112

    営業

    WHYなぜ?WHAT何を?HOWどのように?基本的な事と考えていましたが、本質を間違えるととんでもない方向へ導かれてしまう事を感じました。

    2024-11-22
  • yado-kari

    メーカー技術・研究・開発

    なぜなぜ、どうしてという事は必要だけども、理屈っぽくならないようにしなくてはいけないかなと思った次第です

    2022-11-28
  • shino-h0077

    IT・WEB・エンジニア

    Why not yet? は、まさにその通りだとおもいました。

    2024-07-23
  • i-mai

    専門職

    目からウロコ。
    「なぜ、現状はそうなのか?」意識してみようと思います。

    2024-07-03
  • jp_kato

    営業

    日々実践していきたい内容でした。

    2024-04-02
  • takayuki_5137

    メーカー技術・研究・開発

    思うように進まない時に、今回のことを試してみたいと思う。新しい視点が出てきそうに思いました。

    2024-03-27
  • eiji1130

    人事・労務・法務

    課題に対して5回「なぜ?」を繰り返した後、「なぜ、しかし、どうしてそうなっているの?」を考えるようにしたい。

    2024-03-25
  • ksk_aiko

    販売・サービス・事務

    なぜなぜ5回、why not yet?
    今から口癖にします。

    2024-02-14
  • soleil_24

    営業

    ぜひこの本を読んで、問題解決について深掘りしたいと思いました

    2023-12-22
  • sai-3448

    人事・労務・法務

    一度手に取ってみたいと思います。

    2023-12-19
  • nerimadaikon-3

    IT・WEB・エンジニア

    とても納得できるお話しで、参考になりました。
    ありがとうございました。

    2023-11-16
  • morimotoa

    営業

    何故か?と併せて何故未だなのか?を深掘る。

    2023-10-26
  • torunrun1313

    コンサルタント

    why not yet?
    なぜまだできていないのか?
    失敗学にも通じるところがあるとかんじた。
    良かれと思って判断したが、なぜそう思ったのか?
    という観点で見ると浅い考えで終わらないと感じる。

    2023-10-16
  • tid

    メーカー技術・研究・開発

    コンサルを超える本、読んでみたくなった。5分の音声で伝えられる技術がすごい。一見良さそうな解決から、ご自身の失敗談の事例からさらなる解決策への流れは参考にしたい。

    2023-09-14
  • mmd49

    人事・労務・法務

    Why not yet は非常に大事と常々思っている。
    結論は見えているとしても、経営状況(財務含む)、経営戦略、組織体制など様々な環境を分析することが必須。
    少し方向は違うかもしれないが、かつて、他社で人員整理の議論の中で、「どうしたら辞めるか」という議論があったが、そうでなくて「どうして辞めないのか」という視点も必要だった。
    一度読んでみたいと思う。

    2023-07-19
  • yoshiaki-yamane

    コンサルタント

    是非読んでみたいと思いました。

    2023-05-17
  • fengming

    メーカー技術・研究・開発

    なぜなぜ5回の最後に「なぜできていないのか」まで問うことを心掛けたい。

    2023-01-01
  • mitsu1234567

    金融・不動産 関連職

    問題が起きた時にいきなり解決策を考えがちなので、順を踏んで分析することを心掛けたい

    2022-12-13
  • yuyuyu_y

    営業

    whyばかり考えていることに気付きました。

    2022-12-05
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    まだその域に達していない自分がいました。
    なぜを繰り返す。
    そうなんですが堂々巡りになったり、できないことが結論になったり、まだまだです。

    2022-12-04
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    5Wの後にWhy notを問うようにします。ものが行われていない理由がある場合もあります。その理由を無視して実行すると問題が発生する。努力したけど成果が出ない原因はここにあります。

    2022-11-30
  • kawa-yasu

    営業

    なぜを繰り返しさらにその後にwhy not
    yetをって所までは考えられていなかったので今後実践してみたいと思う。

    2022-11-30
  • kfujimu_0630

    マーケティング

    ロジカルシンキングの書籍はたくさんありますが、読んだだけでは意味がないので、実践していく必要があると思いました。ありがとうございました。

    2022-11-29
  • y_cerezo

    専門職

    その通りですね。

    2022-11-29

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