仕事を頼まれたときにやっておきたい3つのこと／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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24人の振り返り
askmt
その他
なぜなぜ分析ではなんか違う答えになってしまうときがあるのはそういうことなんですね。なぜなぜに、なぜ現状がそうなのかというなぜを折り込みます。
この本、読みたくなりました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
まだその域に達していない自分がいました。
なぜを繰り返す。
そうなんですが堂々巡りになったり、できないことが結論になったり、まだまだです。
kfujimu_0630
マーケティング
ロジカルシンキングの書籍はたくさんありますが、読んだだけでは意味がないので、実践していく必要があると思いました。ありがとうございました。
mmd49
人事・労務・法務
Why not yet は非常に大事と常々思っている。
結論は見えているとしても、経営状況（財務含む）、経営戦略、組織体制など様々な環境を分析することが必須。
少し方向は違うかもしれないが、かつて、他社で人員整理の議論の中で、「どうしたら辞めるか」という議論があったが、そうでなくて「どうして辞めないのか」という視点も必要だった。
一度読んでみたいと思う。
nerimadaikon-3
IT・WEB・エンジニア
とても納得できるお話しで、参考になりました。
ありがとうございました。
ksk_aiko
販売・サービス・事務
なぜなぜ5回、why not yet?
今から口癖にします。
eiji1130
人事・労務・法務
課題に対して5回「なぜ？」を繰り返した後、「なぜ、しかし、どうしてそうなっているの？」を考えるようにしたい。
mitsu1234567
金融・不動産 関連職
問題が起きた時にいきなり解決策を考えがちなので、順を踏んで分析することを心掛けたい
morimotoa
営業
何故か？と併せて何故未だなのか？を深掘る。
yuyuyu_y
営業
whyばかり考えていることに気付きました。
yado-kari
メーカー技術・研究・開発
なぜなぜ、どうしてという事は必要だけども、理屈っぽくならないようにしなくてはいけないかなと思った次第です
yoshiaki-yamane
コンサルタント
是非読んでみたいと思いました。
sai-3448
人事・労務・法務
一度手に取ってみたいと思います。
fengming
メーカー技術・研究・開発
なぜなぜ5回の最後に「なぜできていないのか」まで問うことを心掛けたい。
shino-h0077
IT・WEB・エンジニア
Why not yet？ は、まさにその通りだとおもいました。
kawa-yasu
営業
なぜを繰り返しさらにその後にwhy not
yetをって所までは考えられていなかったので今後実践してみたいと思う。
i-mai
専門職
目からウロコ。
「なぜ、現状はそうなのか？」意識してみようと思います。
torunrun1313
コンサルタント
why not yet?
なぜまだできていないのか？
失敗学にも通じるところがあるとかんじた。
良かれと思って判断したが、なぜそう思ったのか？
という観点で見ると浅い考えで終わらないと感じる。
tid
メーカー技術・研究・開発
コンサルを超える本、読んでみたくなった。５分の音声で伝えられる技術がすごい。一見良さそうな解決から、ご自身の失敗談の事例からさらなる解決策への流れは参考にしたい。
jp_kato
営業
日々実践していきたい内容でした。
takayuki_5137
メーカー技術・研究・開発
思うように進まない時に、今回のことを試してみたいと思う。新しい視点が出てきそうに思いました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
5Wの後にWhy notを問うようにします。ものが行われていない理由がある場合もあります。その理由を無視して実行すると問題が発生する。努力したけど成果が出ない原因はここにあります。
y_cerezo
専門職
その通りですね。
soleil_24
営業
ぜひこの本を読んで、問題解決について深掘りしたいと思いました