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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント54件
msaka1994040
新しい技術を認知した時に、自社の製品・技術・サービスにとってどのような機会と脅威になりうるか?を考え、将来の方向性を同僚と議論する
mmm-ttt
テクノロジーに対する知識、力が不足しているので、本や通信教育含めて学んでいきたい。
manabu_0312
AIが苦手とするスキルを伸ばすことが大切。テクノロジを柔軟に受け入れ、自ら考えることでビジネス基礎力を高めていきたい。
k_s0722
テクノロジーの変化に敏感になる、苦手意識がありましたが、しっかり意識したいと思いました。自らの頭で考え、かつその考えた内容をしっかり伝えるコミュニケーションすきをを自分の武器とできるように磨き続けたいと思いました。
terashima-nao
ポータブルスキル増やしたい
rakutaro
今までも予測可能な時代があったかというとそうは思いませんが、変化への対応力は必要だと思います。ビジネスにリスクはつきもので、そのリスクをチャンスに変えるような働きをしたい。
sakamoto-aki
常識と非常識がひっくり返るとすれば、そこにビジネスチャンスがある。
アナログな業界に長くいたため、情報収集に必要性は分かっていても、
テクノロジーの理解に対して抵抗があったが、それは甘えだったと今は理解している。
時代に自分を合わせてもらうことはできないので、自分が合わせるべきだし、
テクノロジーに仕事を奪われたくないのなら、思考停止していないで、むしろっ思考力を鍛える研鑽をすべきだと今では思う。
専門家に対するあこがれが強い世代だが、汎用性の高いポータブルスキルを持ったプレイヤーが求められる世になると肝に銘じておこう。
morimotoa
テクノロジーの理解と情報収集力、自分の頭で考える力、ポータブルスキルを意識して使って鍛える。
konkonnaginagi
今までの常識が非常識になるかもしれない。その視点を持ち続けたいです。
pontaro-
まずVUCAとは何か、身の回りで起こっている事象等を認識すること。自分自身を磨く努力は怠らない。年齢に関係なく、切磋琢磨することが大切。
k_m_2008
ビジネスにおいて実感している変化をわかりやすく解説してもらえた。自分は社員を教育する立場として、なぜ学びなおしが必要なのかの理由を説明するヒントをいただけたと思います。
yo-murata
VUCAの時代に必要なスキルを勉強できました
toshio_kimura
テクノロジーの情報収集力、自分で考える力、ポータブルスキルを意識していきたいです。
shoichi-s2
常識にとらわれず、新鮮な目線・考え方を取り入れていきたい。
makito_hariya
PDCAサイクルが目まぐるしい変化する環境下において、VUCAという形に変化したと理解しました。
knnrionpp
ポータルスキルの具体例についても説明してほしかった。
maverick8739
AIとの共存。まずは人がAIが苦手とすることを理解し、そこを人としてできることを追求。
改めてVUCA時代は人だけでなくテクノロジーとの共存で乗り越えなければならないことを認識した。
ta-morimoto
VUCAの時代に必要な
1.テクノロジーの理解と情報力
2.自らの頭で考える力
3.ポータブルスキルの向上
を、これからも深めて行きたいです。
kaori_12
テクノロジーへのアンテナをはるだけではなく、自分の日々の仕事に変化を少しでも活かすことが大切と感じました。
potupen
変化はチャンスと捉え、自分の頭で考え日々能力開発に取り組む
low_guy
テクノロジーの変化に注意を払う、ということが大切だと思った。今までは、「自分に無関係だ」と感じたテクノロジーにはあまり食指は伸びなかったが、どういった形で自分の業務に関わってくるのか予想ができない以上、よく検証することが必要である。むしろ、無関係に見えるテクノロジーを自分の業務にどう活かせるか?を考えた方が、有効だと思う。
mjpyonko
業界の概念が覆る。これまでにはない競合が生まれる可能性があることを念頭に置く必要がある。物流の競合は何になるだろうか
everest
変化に柔軟に対応しながら先を見据えて意思決定し人と協働する力として日々の仕事に活かしたい。
tomoko413
VUCAの時代は変化に柔軟に対応し、テクノロジーの情報収集力、自分で考える力、ポータブルスキルを意識していく必要がある。
ruimasiko
自らの頭で考え、先手先手で身の振り方を考える。
転職の準備を進めていきたい。
shin59
もう1回聞き直します。
srrh08020605
予測不能な時代に情報収集は非常に重要だと感じる。予測不能なりにも世の中の動きを知ることでほんの少しでも対応に差が出て、それの積み重ねだと思う
kuzuma
変化に対応する思考力・問題解決能力の必要性: 複雑な問題に対して、柔軟な思考力と問題解決能力を発揮し、変化を乗り越える必要がある
hirotaro12
vucaの時代に取り残されないよう。
ポータブルスキルを身に着けたいと思う。
sphsph
INPUTも大切
OUTPUTはできないと意味がない。
motti_panda
アンテナを高く様々な情報を興味を持って収集し、自分を変革させることを恐れず、スキルを身につけていく事が求められる、と理解しました。そうなれるよう、日々努力します。
kfujimu_0630
情報収集力、自分で考える力、ポータブルスキルはいずれも自分の価値を高めるのに重要だと思いました。意識してインプットとアウトプットの繰り返しを継続していきます。ありがとうございました。
yoshi___xyz
VUCAの時代にどのような人材であるべきか、に関する講座は、グロービスの他の動画でも視聴したため、その復習となった。
①テクノロジーの理解と情報収集力
②自らの頭で考える力をつける
③ポータブルスキル
この3つはVUCA時代であろうとなかろうと、常に意識すべきことという認識があり、引き続き意識していきたい。
ただ、自分に③ポータブルスキルが身についているか?というのは極めて怪しいため、ここは常に不安。
kjyama
不確実な時代をいかに生き残り、勝ち上がるか、考えさせられます。
akamimura
本当にこの3つのスキルだろうかと聞いていて思った。
もっともらしくは感じたが、
1.一貫性計画性
2.テクノロジーと進化
3.情報処理力
と自分の脳裏には浮かんだ。
gonpapa108
①テクノロジースキルとその情報にアンテナをはる
②自分で考える力を更に高める
③ポータブルスキル(ビジネスの基礎知識)
以上3点がVUCAの時代を生き抜く力となる。
y_cerezo
その通り。
a-yashiro
事業開発に役立てたい。
cocona_33
テクノロジーの変化に対応できるスキル、情報収集力、自分で考える力、ポータブルスキルを身につける。人と比べるよりも、今何が求められているか、自分ができることは何かを考えてアクションにつなげる。
takashiwata
時代の変化に合わせたビジネスモデルを模索したい
kanajawa
ポータブルスキルを取得したい。もっと学びたい。
ozawa_h
次ぎの3スキルを身につけるように習慣を変えます。
1.技術と市場への影響を把握
2.自分で考える力
3.ポータブルスキル
innep2001
ポータブルスキルね。
mukojima_kahei
AIは確かに必要不可欠であることはわかります。
AIによって人間の仕事が失われるのはよろしくないので、自分の頭で考えることも大事であるのがよくわかりました。
toomatsu
VUCAの時代、これまでの常識に囚われず、常に情報収集を怠らず、想像力を持って取り組む事が大事!
style_chobi
新しい考え方を否定せず肯定し、理解することを心がける
frekky
VUCAという今まで馴染みがなかった言葉を
業務の中でアピールしつつ
チームの中で活用し、自分自身で考える力
ポータブルスキルを身に着ける為の工夫を
他部署とかかわる業務の中で発揮する機会に
活用できることがあるのではと
イメージが付きました、
manabiho-dai
常に最新のテクノロジーにアンテナを張り情報収集を行い、事職場にどう生かすのか自らの頭で考え、目標を明確にしコミットし実行していきたい
bononomaru
自分の頭で考えるということとポータブルスキルの考え方が参考になりました。日頃から能力開発の意識をもって深堀していくことが大事かなと思っています。
prinmn
VUCAの時代にビジネスパーソンに必要なこと
・テクノロジーへの理解。特にITに関することだと理解。
・ポータブルスキルの高いレベルでの維持。これは具体的には何だろう?資格は範囲が狭まるし、クリティカルシンキング等の汎用性の高いスキルは、第3者にどのように示すのだろう?
douchi
ポータブルスキルは初めて聞きました。
参考になりました。
th0588
後2年で、定年退職ですが、人生100年時代ですので、常に学び姿勢は生きていく上で必要と感じました。
alphalock
なにごとも常識にとらわれずに挑戦すること
engt
VUCAの時代は変化に柔軟に対応することでキャリアアップしていける。