1:03:55
おすすめの学習動画
おすすめの学習動画
AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
会員限定
【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
会員限定
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
会員限定
リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
会員限定
AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
無料
【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント54件
shinbashi581
認識の確認（すりあわせ）、一度持ち帰る（日を改める）のも一つ
yo-murata
お客様の話時の参考になりました
nabe-1969
話が噛み合わないケースが自分の中でしばしば起こることから、今回のテーマはとても参考になりました。特に話が抽象的になっていないか、主語が明確かなど気をつけるポイントに注意して行きたいと思います。
skg-l
主語と述語をはっきりさせる。
とても重要ですし、ここから実践していこうと思いました。
sphsph
あります。
なるべく早く解消するように一声発信するようにしています。
お互い歩み寄らないといけません。
45_shzx
リーダーとの面談でお互いが話したいことを一方的に話して終わりになってしまったことがあります。後日に仕切り直して相手の話を聞くのに集中したつもりですが、なかなか難しいと感じました。前提条件が違うので抽象的すぎないように丁寧に確認することは大事だと思いました。
frekky
コミュニケーションをする上で相手に何が伝わり、どう思っているのかを確認しながら伝えたいこととは違う点のズレを修正することが大事なんだと思い、今後確認しながら会話していきたいと思います。
yuhi1211
相手の意図を正しく理解したく、本講義を受講した。自分の場合、話がかみ合わないのは、頭の中が整理されていないこと、前提条件や目的にズレがあること、が主原因だと考えた。対策として、全体の地図の中でどこを話しているか考えて話すこと、話の前提条件が合っているか確認すること、を意識していきたい。
01979
主語の確認、お互いの認識の確認を行う事、話をさえぎらずとりあえず最後まで聞くことも大切な気がしました。
s_h_rl
自分が結論から話をしてほしいタイプの人間なので、結論から話をしがちだし、時系列で話をされるとイライラしてしまい「で、結論は？」となりがちなのですが、いろいろなタイプの人間がいることを理解したうえでその人にあった話し方をすることで、かみ合わなさを軽減できるかなと思いました
ononon14
前提事項を最初に確認することを意識するようにしたい
soukoji
何事にもコミュニケーションを取る事、相手を思いやる事が大切。
071029
時間を無駄にしないよう、双方の意向が合っているか、確認する時間をおざなりにしない。ゴールも大事だけど、正しいゴールでないと意味がない。
また、自分も論理思考法を身につけていきたい。
kenken0213
話がかみ合わないこと良くあります。特に自分が欲しい結果や答えを急ぎ聞き出したい時など、主語・述語なく時には文脈も考えず思わず言葉を
発することもあるのではないかと反省もあり。常にロジカルに話の構成を組み立てて相手の気持ちにも寄り添い確認会話をしつつ落ち着いて話をするように心がけたいと感じました。
hide0916
相手の様子や理解度を確認、観察しながら話を進めることがポイントと感じた
everest
相手の価値観の違いを理解し共通認識を取ることで誤解を減らし円滑なコミュニケーションを実現できると感じた。
akiyasumi
一方的に話してないか？相手の立場に立つことができる共感力や会話をかみ合わせようとする気持ちが大事かなと思いました。
それでもかみ合わない時はかみ合わない。
kuwatatakumi
自分が話す内容は漠然とさせず主語述語をしっかりと、主旨を伝え、相手の理解度を確かめながら話を進める・コミュニケーションをとる、を心掛けたいと思います。
uuyy
自分が相手の話を理解しているのか、疑いながらしっかり聞くことが、意外と出来ていないなと感じた。
yoshin
自分メモ：
①話をするとき
・前提を合わせる。ずれていないか意識して、ずれていると思えば修正する。
・曖昧な内容でなく、明確に具体的に話す。
・話し方たとしても、主語述語を明確にすることを意識する。
・相手の話をよく聞いて、理解度を確認しながら、話を進める。
→自分のいいたいことを一方的に伝えるのではない。相手に理解・納得してもらうことが目的。
→情報量や知識量の差によってずれていることがないかを意識する。
・相手に合わせた話の組み立て方をする。
②事前の準備
・事前に準備できることはしておく。
→明確に具体的に話すために、事前に話すことを整理する。
→必要に応じて、メモ・レジュメを用意する。
→その内容はいいたいことの本質を示しているか？わかりにやすい流れで説明できそうか？相手に合わせた内容か？
③普段から
・身近な人であれば、普段からどのような話の組み立て方が好みなのかをみておく。
・話すこと以上に聞くことを意識する。
・話の組み立て方のバリエーションをもてるようにする。
・論理的思考ができるようにトレーニングしておく。
5141325
相手の理解を確認しながらが大事ですね
stomiyan2
整理できた部分は大きいが、掘り下げて自身の具体的な行動に当てはめる作業をしてみたい
kk2005082777
考えているだけ、思ってるだけでは相手には何も伝わらず、後付けや言い訳になってしまう。コミニュケーションを深めるには対話を繰り返し、発言の仕方、話の組み立て方を学んでいかなければならないと思いました。話下手なのも回数を積み重ねることが大事ですね
mifuyu27
主語がない、論理的に話せない相手に、どうやってそれでは伝わらないんだと伝えればよいのか悩んでいます。本人は気づいているのでしょうか…。
hiroaki_inagaki
相手に伝わっているか聞きなおすことは重要と思いました。
一方的に話してしまい、相手がついてこれなかったりすれば、時間の無駄ですし、お互い不幸になると思いました。
また、主語が無い会話も蒟蒻問答になるおそれがあると感じます。
気を付けていきたいと思います。
kanazu
普段から気にしていた事案じありましたので
相手に合わせながら物事を伝えたいと思います。
kubota_k
自分に原因があるかとも思ったが、他の方も「その人」と噛み合わないと感じることがあるという。決して少ない人数ではないことから、「その人」にも原因があることは分かるのだが、なかなか。
oemasashi
一旦、持ち帰り別日で話すのは有効だと思った。
ojr_800
相槌を打っているだけで会話が成立するなんて事もありますね。
ozawa_h
相手を意識にて話すようにします。相手が一方的に悪いと考えずに自分が出来ることも考えるようにしています。
kenji_www
特定の人で話が噛み合わないことが多い人がいるので、前提条件を明確にすり合わせてから話を進めるようにしようと思います。
hashikou
論理的思考が足りないと感じたのでそこをこのグロービスで学ぶ
tachiyama
面白かったです またよろしくお願いします
s-n-g-81
課の目標や取り組みの際、また人事考課において部下の目標達成へのアドバイスの際や他部署との連絡、様々な面において使用できます。
gajini2022
話が噛み合わなことに理由があることが学べました。理由と対策方法が理解できたので、今後、生活やビジネスの場で活用していこうと思いました。
sarrfrffr
頭の中で話の道筋を描きながら話すこととはを常に意識しながら話すトレーニングをしたいと思った。
onigon
論理思考を学ぶことが有益であると学んだ。全体のどこの部分を話しているのか？論理の地図を明確にしながら議論を進めることが有益なのだろう
h-kawashima
主語述語しっかり認識合わせしたい
ciel1201
前提を合わせるために、相手の立場になり考え話をする。
michi-run
話し始める前に伝えたいことを整理して話す。
相手に推測させずにスムーズな話し方ができるように気をつけたい。
atago08
話の内容を整理し、頭のなかで確認しながら相手の様子を見て話そうと思う。
chacha_maru
メモを取ることは重要なポイントである。
eizan_1000
頭の中を整理してから話すようにしたい。
shigeruberg
地図をイメージしながら、
相手のことを意識しながら話す。
決めるのは、相手。自分ではないということを意識して話す
mantaro0104
相手に合わせてコミュニケーションを取るために話の前提条件をあわせる、主語述語を明確にする、相手の理解度を確認するなど頂いたコツを参考にしていきたい。
morimotoa
私はこういう認識で話しておりますが合ってますかを入れる。
yumi_torigoe
噛み合わない理由は色々あることがわかった
fsatoshi
前提となるお相手の理解度や結論から話すなどの話す順番やお相手の状態、例えば切羽詰まっているときには冷静に話を聞く状態ではないので手短に伝える等の工夫も必要になると感じました。また時間が許すのであれば一晩寝かせるのは効果的なこともあるので手段の1つとして頭に入れておきたい。
fuji-tcsh
認識の確認が大事だと分かりました
buddyhouse
かみあわない事は多々ある。主語、述語を端折って話していないか、意識する。
kikuchiri
認識の相互確認が、必要。
shikay
自分が話がかみ合わないなぁと思った場面を思い浮かべながら聴いていた。③はよく指摘されたことである。特にビジネス社会では「結論から話す」ことがヨシとされるから、そういう風に訓練されてしまった。元々は時系列でつらつらと語る派だったので、最近は自分の中で「オチ」が作れないと相談に行かないようになってしまった。生成ＡＩがいい感じに議論の相手になってくれるから、「オチ」がない話はしてはならないとなると、全く会話する気になれない。知らず知らずのうちに相手にも同じことを求めているような気がする。自分がかみ合わないと思っている時は、相手もかみ合わないと思っている可能性があるので、相手の認識がどうなのか確認しながら話を進めたい。
yosuke-hashi
話が噛み合わない事はたまにありますが、他責にせず自分が相手に伝わりやすく話せているか振り返ってみようと思いました。論理思考を学び会話術に活かします。
manabiwamaru
いずれにしろ論理的思考が大事だと思う。