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同情論証/耳で効く!ビジネスサプリ ビジネスWiki

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動画説明

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
ビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント30件

  • shikay

    同情というか「頑張っていることを評価しよう」「頑張ってやっているからもうちょっと続けさせてあげよう」という傾向が自分の組織では多い。わからなくもないが、評価される側、やっている側からみてそれでモチベーションが上がる程度の人と思われているようで逆に不快に感じる。

    2023-11-06
  • kimuny

    同情対応すると論理に一貫性を保てなくなる

    2023-11-30
  • jieteng

    感情と論理のバランスは永遠の課題と感じます。

    2023-12-31
  • toshi2185

    ロジックと感情面のバランスを取り判断する

    2025-11-27
  • wootan

    同情しすぎはよくないが、ロジックだけで評価したり行動しすぎたりするのも良くないと感じた。
    バランスが重要。

    2025-11-26
  • kou525

    同情はあまり良くなく、合理的な判断が必要だと思う

    2025-11-10
  • kubota_k

    同情ではなく同苦の視点こそが大切なのではと思いました。

    2025-11-05
  • everest

    同情論証に惑わされず感情ではなく論理や事実に基づいて冷静に意思決定や交渉ができるようになりたい。

    2025-07-07
  • hiskon

    案件が「同情できる」レベルなのか、「同情の余地がない」レベルなのかで、対応が異なるかと。裁判でさえ「同情の余地がある」という判決がでるケースがあるので、仕事上ではなおの事かと思えます。

    2025-03-06
  • toori-sugari

    同情論証、気をつけたいと思います。

    2025-02-24
  • sasuraibanker

    本人にフィードバックされる人事評価で甘めの氷帝となる。

    2024-12-25
  • nekopro

    ロジックだけでも、同情だけでもダメであり、ロジックのある「感情の配慮」をどのように保ってゆくかが問題なのですね。非常に難しい課題です。

    2024-11-22
  • momo_mo

    相手の気持ちを大事にすることは必要なことだが過剰な同情は時に相手の成長の妨げになることをしっかり理解していきたい。

    2024-02-04
  • morimotoa

    ロジックと感情、バランス良く取り入れる。

    2024-01-28
  • m-masa-2311

    同情と評価は別で考えているが、残念ながら、深層心理では同情が強く感じている、今後意識して注意する

    2024-01-18
  • mkakuta712

    論理立てて物事を進めることで一貫性が生まれる反面、感情抜きにした言動では人を動かすことは難しい。

    2024-01-04
  • jjwatt9207

    人を動かすのはロジックだけではなく感情も重要だということ、様々なシーンで思います。ダメなことはダメというのは間違いないが、あまりにも感情を出さず(同情せず)言いすぎるとパワハラとかになりかねそうで今の世の中はややこしい。

    2024-01-04
  • tokatiobihiro

    そうですね。日本人ならではの理論です。
    美徳にするのか鬼になるのか・・・
    これは結論が出ません。自身の決断力がないのかもしれませんね・・・笑

    2023-04-28
  • rikok

    つい最近、自分たちの仕事の手間を増やすだけでアウトプットが出せないお金がかかる無能な協力会社を切りたいという話になった時に、「長い付き合いだし可哀想だから4半期も発注してあげようよ」と年長者が言うのを聞いて、どうしてビジネスの場でそうゆう発想になるんだろう?と理解が出来なかったがなるほど「同調論証」というのですね。確かにすべてがドライにビジネスをするという訳ではありませんが、同町論証に惑わされないことが大切だと気づきました。

    2023-12-01
  • kazu56209

    同上で動く事
    人は感情で動く動物
    同情が激しく動くと過ちを犯すこともある

    2023-11-30
  • pumpking

    同情に流されてしまう人は、交渉人(ネゴシエーター)にはなかなか向かないですね大変勉強になりました!ありがとうございました!

    2023-11-04
  • nonakaer

    人事制度を考えるときも、ある人のケースだけを考えず、他者や未来を想定し、制度変更や新規制度の立案をする。また、PDCAの繰り返しも必要

    2023-10-06
  • kita-2

    同情論証、もっと詳しく知りたい。

    2023-09-26
  • south373

    よく言われるあんばいの話だと思います。人によりその加減が違うので、度々不公平な事案が発生します。処分権限を自分が持った時には、注意したいと思います。同情の余地や加減を規程のなかで規定しておくのがいいと思いました。

    2023-06-13
  • cozyhayakawa

    同情論証というバイアスがあるということを念頭におき、気をつけたり、うまく使ったりしていきたい。

    2023-05-08
  • masako69

    感情は人を動かすのに必要だが、ビジネスの場面では切り分けて考える様に心がけたい

    2023-05-01
  • azata

    感情の部分があってこそ人間味とも思えるが、仕事の上では自分の感情に振り回されず、事実と感情を切り離して考えるようにしたい。

    2023-05-01
  • myglo

    同情論証に対し、共感はしつつも事実は事実として進めれば良いが、実際は意識していても難しい

    2023-04-30
  • surrey

    論理だけでなく感情も加味

    2023-04-28

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