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グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、株式会社日立製作所 取締役会長 代表執行役 東原敏昭氏です。
現場での徹底した実践を起点に、日立グループ全体の構造改革とグローバル化を推進してきた東原氏。現場で培った直感力と実行力を武器に、複雑な制御システムからグローバル経営まで一貫して貫いてきたその哲学とは何か。3兆円規模の売却・買収、組織改革、そして多様性を取り入れた経営への転換。経営の本質を「現場」から捉え続けた東原氏の挑戦に、深く迫ります。（肩書き等は2025年1月9日収録当時のもの）
東原 敏昭 株式会社日立製作所 取締役会長 代表執行役
堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
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トレンド経営学／日立建機の売却報道にみる日立の選択〜なぜ企業は複合企業化するのか〜
気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説するシリーズ。第1回は「日立建機の売却報道にみる日立の選択〜なぜ、企業は複合企業化するのか〜」。日立製作所が、東証一部上場の子会社である日立建機の保有株式の売却を検討しているという報道がありました。日立建機は日立のブランドを支えるとともに利益率の高い子会社であるにも関わらず、日立はなぜそのような重要な子会社の売却を検討するという報道があったのでしょうか？その背景にある日立の意図について、グロービス経営大学院 教員の齋藤忠久が解説します。（肩書きは2020年11月30日撮影当時のもの） 齋藤 忠久 グロービス経営大学院 教員 分林 里佳 アナウンサー
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リーダーの挑戦（114） 田中愼一氏（フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 取締役会長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 取締役会長 田中 愼一氏です。 本田技研工業で北米の広報戦略を担い、現在はフライシュマン・ヒラード・ジャパンの取締役会長を務める田中愼一氏。対日感情が高まる80年代のアメリカで、メディアや学者、アナリストと対話を重ね、世論を動かす経験から得た「走ってから考える」という信念。セガ時代の世界展開を通じて学んだ、ビジネスにおけるコミュニケーションの力学。そして「受信・発想・発信」のサイクルを軸に、日本のリーダーに求められる“伝える力”を説きます。仲間との関係、自己対話、そして“空（くう）”の境地へ。田中氏が語る深い哲学から、グローバル時代に必要なリーダーシップの本質を学びます。（肩書き等は2025年1月31日収録当時のもの） 田中 愼一 フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 取締役会長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
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「移住」「副業」多様な働き方を可能にするには～奥本みずほ×多田洋祐×永山由高×吉田浩一郎×高濱正伸
G1九州2021 第2部分科会E「地方で働くという選択 ～移住・ワーケーション・多様な働き方と生き方とは～」 （2021年9月25日開催／フェニックス・シーガイア・リゾート） コロナ禍によって人々の行動は変容し、働き方も多様化した。働く人が幸せであればクリエイティビティや生産性が向上するといったウェルビーイングの研究成果も出てきている中、私たちの仕事や働き方、生き方には今後どのような可能性が拡がってゆくのか。コロナ時代の新たな働き方と企業・組織の在り方とは。（肩書きは2021年9月25日登壇当時のもの） 奥本 みずほ 株式会社イクリプス 代表取締役会長&CEO 多田 洋祐 株式会社ビズリーチ 代表取締役社長 永山 由高 日置市長 吉田 浩一郎 株式会社クラウドワークス 代表取締役社長CEO 高濱 正伸 株式会社こうゆう 花まる学習会 代表取締役
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リーダーの挑戦（115） 慎泰俊氏（五常・アンド・カンパニー株式会社 代表執行役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、五常・アンド・カンパニー株式会社 代表執行役 慎泰俊氏です。 慎氏は、幼い頃から囲碁や読書を通じて集中力と考える力を鍛え、時に理不尽な環境にも耐えながら、自らの道を切り拓いてきました。モルガン・スタンレーでのキャリア、NPO設立を経て、「民間版・世界銀行」を目指す五常アンドカンパニーを創業。世界13カ国へと事業を広げる挑戦を続けています。仲間と組織を育てるために大切にしてきたのは、「冷静に、粛々と続ける」という信念。行動を通じて「考え続ける力」と「やり抜く力」を磨いてきました。無国籍というハンディキャップを抱えながら、世界の不条理と真正面から向き合い、着実に歩み続けるその姿に、現代のリーダー像、挑戦するすべての人へのヒントが詰まっています。（肩書き等は2025年2月3日収録当時のもの） 慎泰 俊 五常・アンド・カンパニー株式会社 代表執行役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
07月01日まで無料
手元の100億は投資家目線では50億の価値？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
06月28日まで無料
上司と部下で学ぶ職場コミュニケーション①顧客対応編
「考えて動け」と言われたのに、「勝手に動くな」と怒られる…そんなモヤモヤ、感じたことはありませんか？このシリーズでは、上司と部下の間にあるギャップを題材に、職場で起きがちなすれ違いの場面を会話形式で描きます。さらに、両者の言い分を聞いて整理する「橋をかける者」も登場！？ どうしてすれ違いが起きるのか、どうすれば伝わるのかを一緒に紐解いていきます。職場での“あるある”から、コミュニケーションを見直すヒントがきっと見つかるはずです。 出演：グロービス講師 本山 裕輔、グロービススタッフ 小林 舞良、佐藤 征潤 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）
06月28日まで無料
指示が通る上司・通らない上司の違い／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
無料
世界に貢献する日本の食～日本食の価値を世界に広める次なる戦略～髙島宏平×辻芳樹×米田肇×鈴江奈々
G1サミット2023 第3部分科会C「世界に貢献する日本の食～日本食の価値を世界に広める次なる戦略～」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） 水際対策の緩和によってようやく本格回復しそうなインバウンド需要。彼らが最も求めるのが、日本の「食」だ。まさに日本が世界に最も貢献できる文化であり産業だろう。昨年のG1サミットでも大いに議論した日本の食の可能性をあら改めて深堀する。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 髙島 宏平 オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長 辻 芳樹 学校法人辻料理学館 理事長／辻調理師専門学校 校長 米田 肇 HAJIME オーナーシェフ／株式会社HAJIME&ARTISTES 代表取締役 鈴江 奈々 日本テレビ放送網株式会社 アナウンサー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
48人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
すご過ぎです。
従業員のモチベーションが大切。
まさにそう思います。
ちょっと前向きになるだけで、それが大きな力になります。
なかなか難しいです。
tomo-tom
営業
従業員をモティベートすること、日立の看板ではなく事業として成功できるかを考えます。
kyok
経営・経営企画
3年後のToBeに向かい毎年60％ずつ達成できるなら、ほぼ目指したところに到着できてそうに思いました。
kaumao
金融・不動産 関連職
社員との会話やモチベーションをいじするため
sinsin223
その他
個人のモチベーションをいかに高く維持するかを考えるのが大切なことは共感しました。
しかし、その方法がとても難しいと思う。しかも海外の方は文化が違うのでその分ハードルも高いと感じた。
malef
金融・不動産 関連職
行動力に関心しました。学んだことを現場力に繋げる大切さ、危機感の共有、個人のモチベーション向上を意識していきたいです
109da
建設・土木 関連職
現場力をベースに経営に活かしていく姿勢に共感できた。
自らが考え、例え100％でなくても、To-Beに近づけていくことを学んだ。
これを意識して、今後に活かしていきたい。
tojokoji
販売・サービス・事務
考え方の軸がしっかりしていてブレない。だからこそ難しい仕事も迷いなく実行して来たひどなねだと感じました
my-dream
人事・労務・法務
現場力、コミュニケーション。最澄の忘己利他。時間軸、地域軸、価値観の3つの軸。多様性。いろいろなキーワードが参考になった。今の会社の役員にも聞かせたい❗
yo_yamamoto_18
経営・経営企画
現場力と机上のトレーニングの積み重ねが、チームに腹落ち感を与える。
この点を意識して、今後の学びとしたい
user_1984
メーカー技術・研究・開発
人、社員を活かす考え、行動、感銘を受けました。
今後の日々に活かしていきたいと思います。
fairlady_z
建設・土木 関連職
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
yoneda2339
人事・労務・法務
とても参考になりました
yoshitomo_arai
その他
多様性の重要さが必要だと思いました。相手の話を聞いて、相手を理解する。そして自分の意見もはっきりと言う。自分の意見をはっきりと伝えるには、しっかりとした理念に基づいて話をすることが重要だと思いました。
mmmmmttttt
コンサルタント
現場力が大切だと感じてた
h-fujimoto
経理・財務
モチベーションをいかに高くするか
westm
その他
時間軸・地域軸・バリューは日々の業務に追われてしまうと見失いがちになってしまうので常に意識していこうと思います。
話された内容も非常に勉強になりましたが、話し方や人をひきつける言い回しも参考になりました。
t_yonemoto
その他
東原敏昭さんの考えがどういう意味なのか理解できました。今後に活かしていきたいと思います。
xxio
人事・労務・法務
3年後に成し遂げる私自身の目標を明示し、常に意識しながら研鑽していこうと思います。また仕事の仲間とは明るく、互いに尊重していく環境作りに牽引していきたいと思います。
ryan_a
メーカー技術・研究・開発
過去、現在、未来 to be という言葉を使われてましたが先を見据えて現在の状況を把握してなりたい自分を思い描き行動するというそれをコツコツと継続することでなりたい自分に近づけていくという部分がすごく感銘受けました。
kei-kata
専門職
最初に配属された大甕工場で培われた現場力がCEOになって活かされていること、事業売却はその会社が将来的に成長出来るかが判断軸であること、今後の経営では多様性が重要であることなど、学びは多かった。
k-wada
営業
経営者でありながら現場の個々人がどう思うかを考えておられるのが強みと感じました。
sam-on
メーカー技術・研究・開発
現場力の大切さを感じた。
miki_tk
メーカー技術・研究・開発
共感力を大切にする。
ic434
メーカー技術・研究・開発
議論が進むとどんどん有益になる対談。正誤ではなく、相手の考えを理解し、最適点を探る考え方は大変有益。社会的ジレンマは解決よりも認知が重要で、お互いが認知できれば、落としどころが見えると思う。それには、自我を抑えて共感力を持てばよい、というのも腹落ちした。
hiro-imv7760
営業
実践と学びをすごく意識している方と感じました。
実践は普段の業務を通じて行われるものですが、学びの部分のでより高みをいけるか否かか決まるのではないかと感じました。
shin_pei
その他
まずは自らが行動する。行動しないと何も始まらない。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
jay6019
人事・労務・法務
エゴを抑える力
共感力
巻き込み力
忘己利他
時間、地域、価値
Future50. 300人から50人を選抜
取締役会、指名委員会でプレゼン
3年間Off-JT
子会社の社長やらせるなど
y_cerezo
専門職
大変参考になりました。
katakorikei
マーケティング
現場でのコミニケーションや、個々ちからを引き出す雰囲気づくりが大切であり、自分の意見を言える人材を一人でも多く育てたいと言うエネルギーが伝わりました。
sundance
メーカー技術・研究・開発
高い視座の考え方がとても参考になりました。
mick_0926
人事・労務・法務
自分のエゴは抑えて社会課題を解決していくリーダーシップを意識した人材を育て、一人ひとりがチーム全体のことを考えて考動でき組織を
作っていきたいと仰っておられました。まさに自分、自部署、自社に留まらず、会社全体、社会全体の最適解を求めたほうがよりモチベーションの向上に繋がると思いました。
ucc0314
営業
当社においても参考になるノウハウが多数ありました。
zuum
IT・WEB・エンジニア
エンパワー(人間観察、明るく、話し方)を高める。
WinWin、社会貢献を意識する。
目標設定して行動し結果を出して振り返る。能力開発を習慣化させる。
masanori1118
金融・不動産 関連職
コミュニケーションが大切ということを実感した。現場力は、対話、コミュニケーションの中から生まれる。あと、目標も大事だと感じた。それに向けて努力すること、それが習慣化すれば自分の成長つながると。
fujioka-san
クリエイティブ
東原さんの行動力を学びました
jwjwjwjw
人事・労務・法務
現場力を生かした経験による能力発揮の良さを学んだ
tdc-u
メーカー技術・研究・開発
考え方が非常に役にたった
m-hatomoto
メーカー技術・研究・開発
経営には決断力、実行力が重要であるが、そのためには現場力が必要ということがわかりました。「忘己利他」も肝に銘じておきたいと思いました。
everest
営業
現場に寄り添い対話を重ねることで、多様な力を束ねて変革を実現する姿勢に活用したい。
s-shinoda
その他
自己成長の実現
実践を通じて学びや疑問を理論的に体系化そ学習を繰り返す
モチベーションを高める
危機感の共有
困難な課題に挑戦して成長してゆく
自分事として捉える主体性
共感力
周りを巻き込む力
3年後になりたい自分を意識する
習慣性
koichi_0502
その他
製造の間接員として、現場にいます。
現場に携わってきたリーダーの生の声が
聴けて参考になりました。
7つの習慣という本は、私も手元にあるので
読み返したいと思う。
また、3年先の目標を立てて、日記を毎日書く。
日記を書く際に目標を繰り返し見て、振り返り
をする事で、成長に繋げる仕掛け作りは、自分を
しっかり理解していて、どうしたらモチベーションに繋がるかを理解しているからこそだと思った。自分も同じタイプだと思うので、日記を書き
ありたき姿に近づいていきたい。
a2011
メーカー技術・研究・開発
問題を小さく分割 個別に解決して繋げる
課題を自分事としてとらえる主体性
相手を理解して適切な言葉で伝える共感力
周りを巻き込む推進力
課題解決、リーダーシップの土台として意識したい。
こうなりたい こうしたいの考え、将来のTo-Beが１００％できなくても、明確なTo-Beに向かい継続した向上に繋がる。
bcad
経営・経営企画
現場の経験だったり、従来の文化とは異なる文化を取り込んだり、一見簡単に聞こえるが難しい事をやり遂げたと思った。
shibata_2310
営業
参考にして業務に邁進していきたい。
h_seo
人事・労務・法務
現場を大切にされている方だと感じました。明るく、自由闊達であること。本当に共感いたしました。
kazu-mishima
営業
示唆に富んだ対談でした。結果を出したリーダーの行動哲学は、非常に価値があると感じました。