リーダーの挑戦（113）　東原敏昭氏（株式会社日立製作所　取締役会長　代表執行役）

ucc0314

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当社においても参考になるノウハウが多数ありました。

zuum

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エンパワー(人間観察、明るく、話し方)を高める。
WinWin、社会貢献を意識する。
目標設定して行動し結果を出して振り返る。能力開発を習慣化させる。

masanori1118

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コミュニケーションが大切ということを実感した。現場力は、対話、コミュニケーションの中から生まれる。あと、目標も大事だと感じた。それに向けて努力すること、それが習慣化すれば自分の成長つながると。

fujioka-san

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東原さんの行動力を学びました

hiro-imv7760

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実践と学びをすごく意識している方と感じました。
実践は普段の業務を通じて行われるものですが、学びの部分のでより高みをいけるか否かか決まるのではないかと感じました。

tdc-u

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考え方が非常に役にたった

m-hatomoto

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経営には決断力、実行力が重要であるが、そのためには現場力が必要ということがわかりました。「忘己利他」も肝に銘じておきたいと思いました。

everest

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現場に寄り添い対話を重ねることで、多様な力を束ねて変革を実現する姿勢に活用したい。

s-shinoda

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自己成長の実現
実践を通じて学びや疑問を理論的に体系化そ学習を繰り返す
モチベーションを高める
危機感の共有
困難な課題に挑戦して成長してゆく
自分事として捉える主体性
共感力
周りを巻き込む力
3年後になりたい自分を意識する
習慣性

koichi_0502

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製造の間接員として、現場にいます。
現場に携わってきたリーダーの生の声が
聴けて参考になりました。
7つの習慣という本は、私も手元にあるので
読み返したいと思う。
また、3年先の目標を立てて、日記を毎日書く。
日記を書く際に目標を繰り返し見て、振り返り
をする事で、成長に繋げる仕掛け作りは、自分を
しっかり理解していて、どうしたらモチベーションに繋がるかを理解しているからこそだと思った。自分も同じタイプだと思うので、日記を書き
ありたき姿に近づいていきたい。

a2011

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問題を小さく分割　個別に解決して繋げる
課題を自分事としてとらえる主体性
相手を理解して適切な言葉で伝える共感力
周りを巻き込む推進力
　課題解決、リーダーシップの土台として意識したい。
こうなりたい　こうしたいの考え、将来のTo-Beが１００％できなくても、明確なTo-Beに向かい継続した向上に繋がる。

bcad

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現場の経験だったり、従来の文化とは異なる文化を取り込んだり、一見簡単に聞こえるが難しい事をやり遂げたと思った。

shibata_2310

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参考にして業務に邁進していきたい。

h_seo

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現場を大切にされている方だと感じました。明るく、自由闊達であること。本当に共感いたしました。

mmmmmttttt

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現場力が大切だと感じてた

jwjwjwjw

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現場力を生かした経験による能力発揮の良さを学んだ

kaumao

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社員との会話やモチベーションをいじするため

sinsin223

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個人のモチベーションをいかに高く維持するかを考えるのが大切なことは共感しました。
しかし、その方法がとても難しいと思う。しかも海外の方は文化が違うのでその分ハードルも高いと感じた。

malef

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行動力に関心しました。学んだことを現場力に繋げる大切さ、危機感の共有、個人のモチベーション向上を意識していきたいです

109da

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現場力をベースに経営に活かしていく姿勢に共感できた。
自らが考え、例え100％でなくても、To-Beに近づけていくことを学んだ。
これを意識して、今後に活かしていきたい。

tojokoji

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考え方の軸がしっかりしていてブレない。だからこそ難しい仕事も迷いなく実行して来たひどなねだと感じました

my-dream

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現場力、コミュニケーション。最澄の忘己利他。時間軸、地域軸、価値観の3つの軸。多様性。いろいろなキーワードが参考になった。今の会社の役員にも聞かせたい❗

yo_yamamoto_18

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現場力と机上のトレーニングの積み重ねが、チームに腹落ち感を与える。
この点を意識して、今後の学びとしたい

user_1984

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人、社員を活かす考え、行動、感銘を受けました。
今後の日々に活かしていきたいと思います。

fairlady_z

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コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう

yoneda2339

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とても参考になりました

yoshitomo_arai

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多様性の重要さが必要だと思いました。相手の話を聞いて、相手を理解する。そして自分の意見もはっきりと言う。自分の意見をはっきりと伝えるには、しっかりとした理念に基づいて話をすることが重要だと思いました。

kyok

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3年後のToBeに向かい毎年60％ずつ達成できるなら、ほぼ目指したところに到着できてそうに思いました。

h-fujimoto

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モチベーションをいかに高くするか

westm

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時間軸・地域軸・バリューは日々の業務に追われてしまうと見失いがちになってしまうので常に意識していこうと思います。
話された内容も非常に勉強になりましたが、話し方や人をひきつける言い回しも参考になりました。

t_yonemoto

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東原敏昭さんの考えがどういう意味なのか理解できました。今後に活かしていきたいと思います。

xxio

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3年後に成し遂げる私自身の目標を明示し、常に意識しながら研鑽していこうと思います。また仕事の仲間とは明るく、互いに尊重していく環境作りに牽引していきたいと思います。

ryan_a

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過去、現在、未来　to be　という言葉を使われてましたが先を見据えて現在の状況を把握してなりたい自分を思い描き行動するというそれをコツコツと継続することでなりたい自分に近づけていくという部分がすごく感銘受けました。

kei-kata

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最初に配属された大甕工場で培われた現場力がCEOになって活かされていること、事業売却はその会社が将来的に成長出来るかが判断軸であること、今後の経営では多様性が重要であることなど、学びは多かった。

k-wada

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経営者でありながら現場の個々人がどう思うかを考えておられるのが強みと感じました。

sam-on

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現場力の大切さを感じた。

miki_tk

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共感力を大切にする。

ic434

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議論が進むとどんどん有益になる対談。正誤ではなく、相手の考えを理解し、最適点を探る考え方は大変有益。社会的ジレンマは解決よりも認知が重要で、お互いが認知できれば、落としどころが見えると思う。それには、自我を抑えて共感力を持てばよい、というのも腹落ちした。

kio2021

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3年後の目標を立てる、60%の成長を継続する、といった言葉が印象に残った。

takumi0

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現場を練り歩き人や仕組みを直接見ることが経営では大事であると学びました
そのためにも意見を上まで届かせるような仕組みもこれから大事になっていくと考えられました。

m_miyawaki

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自分の考えをいったん横に置き相手のことを徹底して理解する努力をする、意見を言いやすい雰囲気を上司が作る、自分に足りないものを自覚出来ました

kenyakobayashi

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社会課題について自分が主体となり考える。
相手を理解し適切な言葉をつてられる。
周りを巻き込んで進める力・
皆が意見を言いやすい環境を作る。

tamuppe

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現場力が大事、というコメントに共感

kazu-1220

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変革の過程等参考になりました

shinya0811

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自分の軸がしっかりあり、ブレない。またそれをロジカルに伝えられる方だと感じた。

oyatetsu

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時代の流れを読むためには3つの軸が重要
時間軸、地域性、バリュー

jack-amano

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子会社に売上、特に利益を頼っていた時代より
売却することで本体の健全化を図り現在まで売上、利益の改善を図った点。
大きな会社だからこその断捨離決断が重要であると学んだ。
そして、役職に関わらず現場感の重要さ

kawaseman

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多様性の重要さが必要だと思いました。相手の話を聞いて、相手を理解する。そして自分の意見もはっきりと言う。自分の意見をはっきりと伝えるには、しっかりとした理念に基づいて話をすることが重要だと思いました。

u_yasu

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個人の利益追求と社会の利益の接点を常に考えて行動していくことが、大切だと思いました。

tk8912

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○人材を見極めるポイント：
1.社会課題を自分ごとと捉える主体性
2.相手を理解し適切な言葉で伝える共感力
3.周りを巻き込んで進める力

○時代を先読みするための視点：
時間軸・地域軸・バリュー軸

a-toru

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現場力という表現と人を活かす・モチベーションという言葉は、非常に近いものと思いました。
現場の力と経営的な視点でのトレーニングを交互に行っていくことで多様性をもったものに昇華される、という流れを是非、参考にしていきたい。

mother_l

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多くの学びの視点や気づきを得ることが出来た。特に、印象に残っているのは、「自分の利害を抑え、社会の利益を追求する」ことの重要性。真にそのことを実践できるか否かによって、単に事業が云々の話では無く、働く仲間のモチベーションや事業の永続性に多大な影響をもたらすものと考える。

tetsu_ss

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日立という大きな組織ゆえの課題があり、それに対し真摯に対峙されてきたことが伺えた。課題に真正面から向きあうことの大切さが伝わりました

yasu_ichi

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現地現物を大切にします

chacha_h

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東原さんから、三現主義(現場・現物・現人)の持つ力強さを感じた。その情報があって、熱のこもった社員へのモチベートができるのだと思う。

mashin27

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渡り歩いた現場で培った多様な技術力。現場での人、雰囲気を察知する目。人的ネットワークを築ける人間性。総じてこれら現場力がベースとなっていると感じた。
また、組織を活性化させる自由闊達な意見を促すために、上位者にとってのエゴ的なもの（予定調和の質疑応答など）を排除したり、子会社の売却を双方納得の形へ導いたり。
エゴではなく、みんなにとって良い決断をしていこうという一貫した姿勢から学ぶべきものがたくさんありました。

kozo-yasui

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業務向上ににつながる面白い内容でした｡
現場の意見が反映されている･明るい職場･意見交換がし易い
伸びる会社･組織はどこも同じですね｡

yfkng1024

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3年後になりたい自分の向けて毎日日記をつけているのは、なかなか出来ないこと

kikubin3104

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従業員の変革が事業の変革につながり、しいては国内の変革につながるのではないかと感じた

keio_uchip

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現場で感じとる力が大切。

mm0024

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東原会長のご講演、大変参考にさせていただきました。ビジネスを成功させる秘訣として、私利私欲をおさえて、社会課題をいかに解決するか、仲間と共に考え、対応するということ、非常に説得力のあるご説明でした。ありがとうございました。

kkc2119

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ありがとうございました

yasunori-kanno

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現場工程、ファクトリーオートメーション、アルゴリズムの視点から、企業体を成長させていく。

masakiri

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世界で1番になれるか？との観点で事業を取捨選択すること、外に出す事業についてはそこで働く従業員にとって幸せな選択となっているかを考えること、そして世界一の企業になるためにダイバーシティを推進している点を見習いたいと思いました。

futofukutsu

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多様性の必要性、社会性に対する考え方、現場を良くすること、ご自身の学び続ける姿勢が参考になりました。

ozaki_kazuhiko

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現場主義が大切だと認識しました。

eguchi-san

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子会社の売却や合併など、重視しているのが、経営よりも社員のモチベーションを意識してやっている点が将来の経営につながるという観点をお持ちだったことに共感した。
また、成長には継続が必要とのコメントにも共感し、自分もこれから何かできることを継続しながら成長を自分自身に期待していきたいと考えた。

guinevere

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全体を通して日立の事業内容や目指す方向性についてもう少し詳しく伺いたかったですが、組織論として一時期流行りだったカンパニー制の何が良くなかったのか、子会社再編にあたって何を大事にしたのか等の話は非常に興味深かったです。

kajiurasan

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現場を知ることが大切、人と話しすることが大切

t-fukazawa

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自社の状況を適格に把握し将来の世の中の変化や状勢っを予測して適切な対応をすることが経営者に求められた事だと理解できました。

take19840528

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現場力、3つの軸で考えることの重要性とやはり習慣が大事だと分かった

yoshifu0613

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習慣性が自分に必要だと学び、毎日日記をつけて3年後の自分がどうなっていたいかを描き続けた。なかなかできることではないと思いました。

nagaikenji

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忘我利他を会社のみならず、社会の問題解決にするために、周りの人を巻き込み解決できるリーダーシップが求められている。そして、将来を見据えて、時間、地域、バリューの3基軸で物事を見ることが重要である。

a-kako

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問題点、解決策、そのために時間軸、地域軸、バリューを軸に現状、将来を分析し、予測することで、先手を打てる。そのためには、自分の考えを押し付けるのではなく、目の前で発生している事象をそのまま受け止めることがとても大事。
あとは、やはり人材活用が肝。自身にきちんと情報を集まる仕組みを作り、その結果、上段の「事象を知得する」ことにもつながるし、人材を適材適所に配置することができる。
フラット感と世間の動きに敏感であることが大切だと思う。

take_nishiyama

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視野が広く、施策を成功させるために様々な点に配慮して組織をうまく動かしていると感じた。私もしっかり考えて業務を進める必要があると感じた。

kk2106

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事業売却について、経済合意性だけで決めてはいけない、その事業が発展するか、対象の従業員のモチベーションが上がる形になるか、を見極めて実行したという事に共感した。

yorosikuhiro

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現場力を駆使して経営に取り組んだ軌跡や思いを知ることができ、現場経験の重要性を理解する事ができた。多様性を大切にし、社会貢献を前提とした、課題取り組みは、自らの業務においても取り入れて行きたい。

suzuki_takumi3

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現場主義、モチベーション

kakakaymj

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モチベーションについて考えることができた。

tom2015b

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自己肯定感（エゴ）と社会ルールとの適用を考えることで、人としての成長を感じると再認識した

fumie02

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日立社長のような偉大な方も、歴史本を読んだり、毎日日記をつけて3年後のありたい姿を考えたり、現場を渡り歩いたりと、日々の継続的な取り組みをされていることに感銘を受けました。

jumpeih

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とても良い刺激をいただきました。

sumi_y

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とても参考になりました！

urara-02

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一人一人の考えを強く発言できる意志力、それに伴う行動力が、今後は大丈夫なことがわかった。特に、自分はほぼ日本人しかいない企業で働いているので、もっと自分をアピールすることが大切だと感じた。

jjkimura555

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現場が大事
誰のために仕事をしているのか。自ら考え、部下たちにも意識をさせる。

a-hirono

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まず、大きな問題を大きな問題ごとに解決するのではなく、小さく分割して考えるへ解決する事により問題解決につながる所が自らの考えにないところでした。
何事にも社員が、言いやすい環境を作る事が一番重要と感じました。自分の意見を言って共感し、認め合う事の大切さを知りました。
様々な場面で、今後生かしていきたいと感じました。

toshifuminakai

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前向きになることが大きな力になるんですね。

t-z-o

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自分自身を顧みて、多々参考にしたい部分があった。
自分の会社の経営幹部が出来ていないと日頃から感じる部分も多かった。
この位口先ではなく現場を大切にしていることが伝わる人、自分の言葉で語れる人が自分の会社の経営幹部に増えてほしい。

yamazaki83

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三年日記でto-beとas-isを明確にし成長につなげる

takoc

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実際に行った施策、取り組みが具体的であり、かつその軸となる根本の理念のようなものをはっきりともっており、経営者の　考えがわかりやすく理解できた。