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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント33件
test_
今後の社会がどうあるべきか?
とても難しい議論がなされていたように思います。
深井さんがおっしゃられていたようにタブーをタブーとして、扱うのではなく、今、生きる我々が本当にあるべき社会を考え、議論し、実現していくべきだと改めて思いました。
tomo-tom
死に方の選択肢を増やすことは賛成でした。
andy-ey
深井さんのコメント、資本主義に対して、バグを起こす、小さなことでも、部分的なことでもいい、バグの実績を残すというのが、自身の考える、色々な仕組みの行き詰まりに対して次の一手になりうるか?非常に示唆深いコメント、挑戦的なコメントであった。
じっくり、どういう構造のものか、復習したい。
w371173
タブーを作らず、資本主義の本質をとらえて、次のステップに進むことが大事だと思った。
mr_yamada
死に対しての議論…というかタブーに触れることはすでに小さい規模で起こっていると思う。発信、発言権が各個人に与えられ、容易に手段として取得できるネットワークの普及した現代において、それぞれが主体性を自覚してそういう場として活用する。規模がでかくなりそれが社会単位となる、といった始まりは起こりつつあると思う。
makotokoma
ありがとうございました。
kiso_2115
新しい資本主義として、大上段に構える議論には違和感があるものの、企業行動のインセンティブの中に社会的課題の解決を促すことを取り込んでいくことの価値については、考えていきたいと思います。
sssasn
スマートフォンなどが一般化し、資本主義について加速度的に変化が起きており、国が行うべきことを企業が行うことなど世界の情勢の変化が起きていることがわかった。企業が利益を追求することからシフトチェンジしていく流れきた時は、その流れを感じ取り新しい資本主義に対応していきたいと感じた。
m_kanou
ありがとうございました。
andy2024
小さい政府を目指すのか、大きい政府を目指すのか、その国家観のコンセンサスがすっぽ抜けていたように思われる。社会基盤は政治と国が方向性を決めているのであって、その前提の共有は絶対だ。G1で議論されているということは現政権の自民的・新自由主義的な小さい政府の方向性なのだろうが、現在の自民党政権にあっては分配は機能せず、人権意識も世界的に低位に甘んじていることが明らかであり、その現状認識なくしてに分配だ人権だと議論したところで大した変容は期待できないのである。
ya__ta
考えがなくても行動で変わるというのは、良くも悪くもあると実感した。
アプローチもその視点が必要と思った。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
everest
経済成長と社会的価値の両立を目指す新たな視点に気づかされた。
jay6019
現代はOSが変わりつつある時代
国民国家の限界
企業が役割を担っていく!
市場経済に、従わない仕組み
未来を予測可能、は勘違い
社会福祉費用、再分配は効率が悪い!
人権 死に方の議論が必要
sh_f
利潤とパーパスが短期的には相関しない際の、説明の難しさを感じました。
chihiro-1026
福祉など、再分配システムではなく、必要な分野に直接資本が投下できるような仕組みができるはずという、深井さんのコメントには目から鱗でした。将来利益は未知であって、すべて算出できるものではないという発言も、自分の前提を打ち壊すもので新鮮でした。
takahasshi-m
日々の勉強が必要とおもいました。
sphsph
こんな話ができることが良い空間だと感じました。
3年後どうなってるかなんて誰にも分らない。自分のことすら・・・。
あくまで前向きに未来を描きたい。
miya_shoco
なかなか難しいテーマで理解が追いつきませんでした
0126757-z100
興味深い話でした いま自身が置かれている社会状況を当たり前だと感じすぎていることで、考えもしなかった視点を学ぶことができました
kuma_quma_cuma
最近企業の中でもコミュニケーションツールの発展により業務外のつながりが増えているように感じます。
業務外の有志活動が企業の、さらに社会の仕組みを変えることにどこまで影響力があるかはわかりませんが、変わることを受け入れられる風土醸成になりそうな感触があります。
yasu_ichi
何か上の人達に任せておけばいいのではなくて、自分達で資本主義のあり方を考えて、
新しい定義を付けをしていく必要があるのだと感じました。
tkyt
タブーに切り込んでいきたい
715kabukabu
新しい資本主義についてもっと考えるべきことがあると感じた
touto
非常に興味深いパネルディスカッションでした。歴史から読み取る大きな変化、利益ではなくインパクト、ソーシャルセキュリティをビジネスに変えて行く事など斬新な考え方だと思いました。今の日本は個人に対しても企業に対してもセキュリティ対応をやり過ぎている感があり、ある意味歪んだ資本主義になっていると思います。そう言った意味だと全く新しい資本主義になるのか、元の姿になるのか、適切な競争環境と人類共通の価値観が融合した形になるのかを見定めて行きたいと思います。いずれにしても民間の力が大事だということだと思います。
honey-bee
時代の変わり目にいるという事、またそれを感じて新しい仕組みを作っていく。非常に参考になった。
yagashira
米良はるかさん、レディフォーがらみで面識有、スタッフの方にお世話になりました。
minnesotatwins
なかなか興味深いお話だったと思います。
NPO法人の活動を活性化させるために必要なKPI設定の難しさを垣間見ました。
hideaki-fujito
健康を世の中に届ける仕事を行う上でいかに利益を再分配するかについても 別途 よく考え自身の業務につなげたいと考えます。
michisukem
資本主義と民主主義と人権は同時にアップデートされる。新しい資本主義の中では国家が担保してきた人権や民主主義が一部企業に移管されていく。人権の考え方は死に対するタブーに触れざるを得なくなる時に変わる。生きる権利のみならず死ぬ権利を取り込む必要があるため。
yuki-917
お金は増えれば増えるほど価値が増える=幸せ、なわけではないのにOSとしてお金は多ければ多いほどよいとされていることを自覚。何を意味するのか分からないことや将来が予想できないことでも、なんとなくいいと感じることを行動に移してみたい。バグを起こす人が増えれば社会が変わっていくように思った。深井さんの死ぬ権利の議論はこれからは社会でしていけたらいいと個人的には思う。
manabiwamaru
新しい資本主義を議論する背景や、時代が変化しても資本主義の中で普遍的なことはきちんと議論すべきだと思う。国民が満遍なく豊かになる為にも利益の分配は重要なポイントだと思う。
ojr_800
そもそも政治自体が終わり掛けている今の日本で新しい資本主義と言った所でどれだけ響くのか疑問ですね。