達人の一冊／結果を出すリーダーはみな非情である

teru_oga

経営・経営企画

非情の本当の意味を理解しないと、単なる論理オンリーのリーダーになってしまう。理解を深めることで人の尊厳を考慮した強いリーダーシップをとれる。学び直す良い本である。

th0588

その他

人を動かすために、必要な内容がかかれている本だと思いました。

ogwy1987

金融・不動産　関連職

現職課長。今まさに部下との向き合い方と上司の意図する方向の狭間にありミドルとして苦しんでいる。部下はこんな高い目標やれるわけない、非合理的だ、新しい期になって、前期中にほとんどやりきった状態なのに何を言うか、と反発。上司、前期中の課題はこうだった、皆がこの高い目標に向かって取り組み成果を出すことで経済的なリターンも成長も得られると、だから課長のお前がリーダーシップを発揮しマネジメントして導くのだ、と。具体的のどうすれば、また場面場面でどのように判断し発言し行動を示さなければならないのか、五里霧中。この動画を見て、本著書をすぐにでも読みたいと思った。

moto06

資材・購買・物流

非情と言う言葉に流されず、その真の意味を感じる事のできる書籍と感じました。

si_ta55

経理・財務

情に流されないべきか、合理的になりすぎてないか、深い。私にはまだ難しく感じました。

take8639

マーケティング

特別、読みたいと思わされる内容ではなかった

rira1224

人事・労務・法務

理屈を突き詰めることで、情への感受性が生まれる。深い！

daichang1123

その他

これからプロジェクトのリーダーとして短期間で日程立案をしていかなければならないため参考にしたい

redriver

メディカル　関連職

自分の立場に対して前向きになれました。本を読みたい。

teruki_1968

建設・土木　関連職

周りにいる5名の情を共有するという言葉が心に響きました。
同じベクトルの向きにならないと最終的には上手くいかない。上から押さえつけて行動させてもいつかは破綻するよということですね！

kenichiro118

その他

合理と感情のバランスの取り方は難しいが、組織のトップの視点に立った管理職を目指していきたい。

yuri_go

その他

非情だからこそ、情がわかるというのを聞いて読んでみたくなりました。

nishi0024

経営・経営企画

トップの考えを業務に反映させる重要な役割がミドルマネジャーに課せられている。よってトップはミドルマネジャーの育成に注力しなくてはならない。
判断は客観的に、対応は主観的に推し進めることにより、説得力のあるマネジメントになるのだと思いました。

keisuke0614

営業

リーダーといえでも人間。バランス感をもってやっていく。

ryo_murakami

メーカー技術・研究・開発

なんとなく良い経験が積めそうだというのではだめで、痛みも含め筋書きができることが必要ということかな

yysan1600

営業

ミドルの役割を改めて認識させられました。

rhn721

資材・購買・物流

この本は持っていてまさにその通りです

wsl_nakayama

営業

最近、「識学」というマネジメント論、リーダー論が気になっていたので、この動画を開きました。情の取り扱いは、マネジャーにとっていつも悩ましい問題。

taka_0215

販売・サービス・事務

リーダーは非情になる必要がある。ただ情には流されやすい。なかなか難しいです。

yone1041

専門職

論理と情を併せ持つという部分に関心を持った。

hisa0730

その他

「社長のような課長になる努力、行動をする」この言葉がとても心に響きました。

yohichi

マーケティング

自分に当てはめて考えたい。

ym0134

販売・サービス・事務

「善人は人を不幸にする」というワードが刺さりました。
トップに立つ人物は時として難しい決断をし、正しい方向に導く必要があります。そのために普段から、論理思考力を高め、事実を正確に把握する力を身に付け、そこで得た客観的事実からビジョンを部下に語る必要があると感じます。

masuke

営業

今の上司がまさに、これかもと思い浮かべながら聞いていました。私もこうなりたいと思うとともに、まだまだ学ばなければならないことがあると感じた。

mid-54

メーカー技術・研究・開発

論理を尽くしたからこそ理屈でない物が見える、というのは、面白いと思った。
どうしても命令をすれば終わりと思ってしまうが、それだけでは自律的に廻らない。そこをどうにかするための参考になるのかなと思った。

yasu-0102

営業

最近部下厳しく指導していますが、情は失わないように気をつけています。方向性は間違っていなかったと認識しました。

nammy_73

販売・サービス・事務

お試しで仕事を割り振るのではなく、自分ごとに置き換えるスタッフに仕事を割り振ることが組織を強くすると感じました。

hiroyuki-1969

販売・サービス・事務

中間である立場ではあるが、未だ身軽であり上手く組織、仲間と上手く向き合える様にしたい

fumi-kaga

メーカー技術・研究・開発

何かを決断する時には役立ちそうです

toru_36

建設・土木　関連職

社長の意見、部下の意見、現場の意見、さまざまな意見がある中、意思決定をするのは非常に難しいと感じています。ただ、ハイブリッドにタイアするのがミドルリーダーと聞いて、そう言う立場なのだ改めて納得した。同時にモヤモヤした気持ちがスッとした感じがした

koji888

経営・経営企画

冨山さんの本は参考になりますので、これも是非読んでみます

kycju

営業

仕事を与える場合、「君には高いハードルかもしれないけど、きっと一段上のステップに上がる内容だと思う」と伝える。

_su

人事・労務・法務

理屈と感情の両輪でどちらが欠けてもうまくいかず、バランスが大事ですね。
自分には理屈の補強が必要だと再認識。

no38

マーケティング

仕事をしていると「甘さ/優しさ」「叱る/怒る」の違いや、「合理と情理」など一見真逆に見える要素の共存方法について考える機会が増えました。矛盾をどう自分の中で整合していくか？を改めて考えてみたいと思います！

iguchi-reona

営業

社長のような考え持つ課長になる点が大変参考になりました。
具体的には、上層部が持っている事業への考え方、行動を自分に落とし込んだ時に何が出来るのか、どのような考えを持って行動するのかを考えるべきと感じました。

ara5505

販売・サービス・事務

まだ読んでいませんが、すごくおもしろそうだと思う反面、自分の考えと一致しすぎていてつまらないかもと思いました。でも。。。読んでみます。

s__sato

メーカー技術・研究・開発

信頼関係があると非情な決定も理解が得られると思う

y_tsumuraya

営業

読まないとわからないですね

mini-mame

人事・労務・法務

社長のような課長、なるほどと思います

maruyuki

メーカー技術・研究・開発

本読まないとちゃんと分からなそう笑
でも皆さんのコメント見て、なるほどそうだね！と思いました。
やっぱ人とのコミュニケーションが、どんな仕事してても一番難しいだろなと思います。

tak_kuny

メーカー技術・研究・開発

ミドルリーダーの強みを活かす。
真のリーダーのプロの判断は、その時に“良い人“である事ではない。

mirai12

販売・サービス・事務

読んでみたくなった

junichi777

マーケティング

非常になる勇気がまず必要だと感じた

shimiken1009

IT・WEB・エンジニア

理屈を超越してから、情が生まれるはいい言葉かなと。SIERとして、理屈を通り越したところに情をはぐくもうかと考えさせられました。

rintou

IT・WEB・エンジニア

経験できる幅がグンと増えるのは、部下を持った時。自分の価値観だけでなく、より多くの人の視点を受け入れて、相手にも受け入れてもらう事で、更なる価値創造を生み出す。同時に上司の立ち位置での立居振る舞い、役割を理解し咀嚼して周りに伝えていくことで自分自身の成長を見込める。

bkk-rui

資材・購買・物流

課級レベルの小規模は範囲での活用は面白い

hiro_ok

メーカー技術・研究・開発

「社長のような課長になる」
とても分かりやすかったです。
何かを決断するときの後押しになると思います。

shungo_fueki

専門職

その通りだと思うので購入してみようと思う

sonjin0718

販売・サービス・事務

「社長のような課長になる努力、行動をする」。めちゃくちゃ腹落ちしました。

mn-1975

その他

昔からいい人と言われてきたため、非情になるのは難しいが、相手の成長が見込める場面では、非情になることを心掛けたい。

takuya1182

資材・購買・物流

現場作業員を指示する際に、単に上層部からの命令を押し付けるのではなく、彼らの意見に耳を傾け、心から了解を得たうえでの伝え方が大切なのではないか、と考えました。

st1970

メーカー技術・研究・開発

仲良しクラブでは、技量が上がらないし、付加価値の高い仕事はできません。その為には、リーダーは業務に対して非情であるべきだと思います。

samuu-

その他

非情と思われる言動を行う人に、その裏にある温かみを感じる事があり、この本のタイトルを見てはっとした。そのような事ができる人になりたいと思った。

teramasa_r

金融・不動産　関連職

感情と理屈理論の折り合いを付ける。
良い人だと学芸会レベル止まり。
理屈を付けて人にヤラセる事で、組織、人を一段上に持っていける。

gk33

メーカー技術・研究・開発

非情というキーワードがどこにかかっているのか分かりませんでしたが、ミドルリーダーというのは、経験的にもご紹介いただいた通りだと感じました。
トップダウン的に不明確で戦略的でもない内容をやることが多いですが、やるからには自分がやりたいようにやっているが、評価もあるし組織にとってプラスに働くように機能するように実践してますね。

manabinaoshi

その他

人それぞれ違う、自分にはできないかなと感じましま。

tarou_275

営業

総意にながされないにハッとする、もう一人の自分がいました。

battery3

メーカー技術・研究・開発

合理性だけでは人は着いてこないというフレーズに共感した

ishinohara

建設・土木　関連職

リーダーは情に流されやすい。

yasuhiro_yoko

メーカー技術・研究・開発

社長のような課長になるというフレーズが分かりやすかったです。

kasa_fcnt

その他

ミドルは恵まれている
善人は人を不幸にする

itaharu

IT・WEB・エンジニア

ミドルだからできることをイメージしていきたいです

marushinpei

営業

結果が全て、数字しか見ない上司はある意味成功者かと。

非常なる行為、行動は数年後に実は温かみのある判断であると感じることがありました。

toyohikom

販売・サービス・事務

感情と情の違いの使い分けを業務が集中する中で表現していくのは中々難しい

kanai-t

専門職

非情と言うキーワードは、インパクトがあり、興味深いです。

mkha

営業

温かい非常、イメージできました。

bononomaru

販売・サービス・事務

理屈と感情のバランスが大事とおもいました。人がうごくことの理屈がわからないとむずかしいということがあるとおもいました。本を読んでみたいですね。

kio2021

その他

大変興味深い本だと思った。単なる善人として無難に過ごすのではなく、目的意識を強く持って組織に関わっていくことが重要だと思った。

yoshikazuikeya

マーケティング

どうしても情に流されてしまう。改めて非常な観点も取り入れていきたい。

_a_k_

営業

非情と言う言葉にひっぱられ視聴した。ただ今回引用したその言葉の中身を理解すると非常に理解する事ができた。

yate

マーケティング

理屈と感情のバランスを大事にしていきたいと思います。

yuya_0119

販売・サービス・事務

非情であること、決断できることが大切と感じることは多い。確かに優秀な人はそのイメージがある。

hiro_34

営業

温かみのある非常という言葉が刺さりました。
目的を実現するために必要な決断能力。目的が共通のものになれば、相手に対して非常という言葉もなくなってくると感じました。今後に活かせそうです。ありがとうございました

kairose

人事・労務・法務

リーダーはメンバーの公私や様々な情報を知りえるからこそ、情に流されやすいというのは、よくわかります。

16mori16

営業

社長のような課長になれ、というのはなかなかユニークな考えだなと感じます。

seihou

営業

直近で、事業所の閉鎖、社員の解雇を経験。結果は
良い方向に行くのではなくて、行かせるためにこうするという強い信念が必要と考え行動した事が報われるべく業務を全うしていく。

sungyoon

販売・サービス・事務

結果を出すためには自分一人ではなくいかにまわりの取り巻く人ようするに部下の人をいかに育てていくことだと思います

hane-t

人事・労務・法務

ミドルリーダーの必要性。社長には上司がいないが、ミドルリーダーは上司を使うこともできるという点では確かにアドバンテージがあると思います。

ultra007

マーケティング

本を読んでみたいと思いました

amakayaks

販売・サービス・事務

成果が学芸会レベルに終わらないために
メンバーの感情と理屈に寄り添い社長のような課長を意識したい。

nmcwt

金融・不動産　関連職

ミドルは社長にはできないマネジメントができる。現場に近いところで、より深く”理屈”と”感情”に向き合うことができる。

koshiron

専門職

理屈を尽くした、ややネガティブな表現に聞こえるが、物事を　推し進めるためには考え抜いて、説得する論理以上の意志が必要なのかもしれない

sanbravi

販売・サービス・事務

チームリーダーであればどういう判断をするか、人の都合を排除したときにどのような決断が下せるか常に考えて選択をすること

qa-challenge

その他

理屈を尽くすと情が良く見えてくる、是非体感したいと思いました

hiro4725

資材・購買・物流

理屈だけではなく情にも訴えかけるリーダー。社長のような課長。地位や責任が全く違うのであるから、非常に難しいと思う。

mrtern

メーカー技術・研究・開発

情も大事だが、それだけの人はリーダーになるべきではないし、なれない

osawa_401

クリエイティブ

その人の成長、ステップを意識した業務の依頼を行いたいと感じました。

masa-se

その他

皆に好かれようとするほど苦難がある。非情になると意外に楽になれる？
非情の中に情があれば、苦難の先に幸福がある？

ken_jii

経営・経営企画

非常であるという意味合いを誤解することなく常に周囲の情も把握し且つ論理的に物事の判断ができるようになりたい。

takashang

経営・経営企画

大局を見つつも、まず小局の情に向き合うことから始めたい。