03月27日(金)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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コメント30件
my0417
AIを対抗する存在としていることに、共感できない。若宮(プログラマー)がいうように、「叡智」と人工知能が二人三脚すべきである。
彼女は、「叡智」とは、知識や体験を消化させて発酵、熟成させたときに生まれると考えていた。
加えて、Nonverbal能力を磨くぐらいなら、人間だからこそできるVerbalを磨くべきではないか?
tomo-tom
AIが進むにつれて、弱点が更に潰されていくのではないかと思っている。
nao0027953
AIに取って変わることができない人間力について考えさせられました
asakawa2483
AIに代替されない能力とありましたが、AIを含めて言語化、コード化するのは人であるので構築までのプロセスを管理する能力が必要と思います。
tomoefukui
考えてもみなかったです。
とても参加になりました
yas_5953
オンライン会議が常態化すると、非言語コミュニケーションの割合は少し減るように思いますが、その中でもヒトを深く理解するには感度よく非言語領域を認知できるようにするのがポイントと思いました。
t_shibayama
非言語コミュニケーションの重要性が高まってきそうです。
everest
自己理解と継続的な学習習慣を身につけることで仕事に必要なスキルや知識を効果的に高め成果を出し続けられると感じた。
eizan_1000
AIに代替される能力が人間に必要ないかというと、それはそれで成長の過程で必要なのだろうと思います。AIとの向き合い方を考えないと代替される存在になりかねないのは間違いなさそう。
shiba_momochan
わかっているつもりの内容でも、あらためてこうした説明を聞くと、記憶にしっかりと残る。
AIに取って代われれないもの、ほかにも見つけていくことは重要。
asuka-alice0406
AIにはない非言語能力を磨くことが社会で生きる中で大切だと思った。
makoto112
AIに代替されない職業的能力・対人的能力・組織的能力が今後重要になる。
fairlady_z
AIに代替できない部分をみがいて、相乗効果を高めよう
makotokoma
ありがとうございました。
blue_feather129
AIに代替されない能力を集中的に磨く必要がある
まさにその通りだなと感じます
morimotoa
AIが出来ないノンバーバルコミュニケーションを磨く。
ozawa_h
学び続ける理由には次のような3点が挙げられる。
①能力の急速な陳腐化
②学歴社会の崩壊
③AI時代の到来
⇒AIで出来ない能力を身につける必要がある。
人に求められる能力
①基礎的能力
②学歴的能
③職業的能
④対人的能(非言語的コミュニケーションが重要。コミュニケーションの80%はノンバーブル)
⑤組織的能
AIが出来る能力
①無限に集中。休む時間なく働ける
②膨大な記録と知識
次のペライチ書評のブログのページがあります。
https://www.biz-knowledge.com/entry-practice-a-skill/
次のyoutubeビデオも参考になりました。
https://www.youtube.com/watch?v=jsTuerXUe08
https://www.youtube.com/watch?v=oamWX9aNz6w&t=98s
fuji-tcsh
AIに代替されない能力を磨く事が今後重要だと分かりました
sarahstella
AIに代替されない非言語コミュニケーション能力を磨くことが大切で、振り返る習慣を身に付けたいです。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
tatsuya_azuma
AIが人を支配する時代が来るということをよく耳にするが、そうならないためには人間が相手の表情や雰囲気で状況を察知する非言語通信力を磨かなければならない。自分にとっては最もハードルの高いテーマである。
kei-asukajidai
人の能力を生かすには、非言語のコミュニケーションの重要性を認識できた。
特に面談や会議など、リアルでのコミュニケーションの場面で注意と活用をしていきたい。
ke_ko_
非言語コミュニケーションは今まで無意識に行っており、注視したことはありませんでした。対話以外の相手の表情や行動を注視することで、相手の本当の考えを読み取ることのきっかけに気づくことができ、知ろうとすることで相手との距離が縮まることにつながると思う。
1210001
相手の話を聴いて
相談や考えて見たい。
a1yu0098
聞く(傾聴する)を意識する
kazuyoshi0624
非言語能力、確かにAiには無い能力です。人間らしさ、大事ですね。
0402_nyy
コミュニケーション能力UP
sphsph
ノンバーバル。
その通りです。意識はしているものの何とも届き当りません。
明日に活かせる能力、それも自分らしいモノ!
kfujimu_0630
ノンバーバルコミュニケーションは対人関係能力においてとても大事だと思いました。AIに代替されないスキルとして意識したいと思います。ありがとうございました。