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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント22件
harunosuke
組織の人的資本の情報開示に伴う社内施策をうまく活用できると自身のキャリアデザインを自律的に構築できると思います。旧態依然のマインドだと、どんどんやっている人との差が拡大し、その結果、ポジションや給与に跳ね返ってくるでしょう。
kumata
コオロギですと言われて食事を出されても、聞き間違ったんだなと思ってしまいそうです。
驚くような試みで、色んな分野が試行錯誤しているんだと感心しました。何が功を奏するかわからないので創意工夫する事が大切なのだと思いました。
mamiwa
人的資本の考え方、人的資本への向き合い方について、改めて頭の整理ができた。
everest
国内でのワクチン生産体制の重要性と安全性確保の取り組みを実感した。
mmmmmttttt
人的資本経営いついて、よく理解できました
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
asahi_3458
人的資本経営、時代が変わる気がしました。
blue_feather129
人的資本について、今後注視したいですね
yuki23351
勉強で学んだことを活かしていきます。
kazuya_blue
機内食でコオロギが提供している事に驚きました。
機会がありましたら試食したいと考えております。
takumi_1453
人的資本経営をクライアントに指南する企業に属しているのでスペシャルトークは参考になりました。
aloha_alpha
リスキリングしたいです。
ちなみに、EBPMは単にデータに基づく意思決定ではないことに注意。
kfujimu_0630
人的資本の情報開示は楽しみですね。投資家はもちろんですが、これから就職する人たちに向けても非常にいい流れだと思います。
kog1208
人的資本活かし方重要です
tomomimaeda
自ら学ぶことを行っていきたい
shun_fujita
人的資本がこれからの経営の肝
ozawa_h
人的資本のニュースを検索したら、24時間以内に日本経済新聞や日経BPから記事がありました。早速読ませていただきました。
これからも関連ニュースを読み、自分の価値を高めるようにします。
abe_yu
自分の会社を紹介できる人は少ないと思うので、自身も常にアップデートしなければと思いました。
tokatiobihiro
エンゲージメントを高めていく
会社と社員の絆ですか。
投資家が見えるよう数値的な部分の公開
なるほど・・・
sphsph
興味を持って聞かせて頂きました。
人間成長しないといけません。前向きに!!
shusuke-yamada
機内食や人的資本の情報開示は新時代に向けての動きと思われます。
なお、新しい資本主義政策については、やらないよりはましであり、改善が必要と思われます。