1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント55件
rrrh
BtoBマーケティングの考え方はなかなか書籍でも学べずこの映像で理解が深まった。
summerain
過去の実績や感覚を頼らず、合理的な予算単価、利益を設定することで受注獲得に繋がることが大事。
kdofawa
ユニットエコノミクスが参考になった
makoto-0077
自社の強みを理解したうえで、何を誰に売っていくのか。売るための商材に対してどれだけのコストをかけることができるのか。
そのコストはどこのターゲットに向けて使うのが効果的なのかを精査したうえで実行する必要がある
hi--ta
BtoBマーケティングの考え方をいかに自社業務に落とし込むか考えて実行したいと思います。
yuta_yutaaa
ユニットエコノミクスの重要性が理解できました
endo-0821
ユニットエコノミストから予算や獲得単価を決めることを学んだ。早速ユニットエコノミストを計算してみたいと思う。
fukuda_3
このあとKTVを計算する。
tetsujin721
マーケティング活動の成果を最大化するには、経営層の理解と協力が不可欠です。具体的な数字で投資対効果を示し、トップのコミットメントを得るためのストーリーを準備したい。
globissatak
自分たちが売り込みたい層はどこなのか?商品の規模、費用の面や時間軸をわかりやすく理解することができました。
longbeach
新たな売上、利益創出を狙ううえでマーケティングの重要性は極めて高い。しかし、まだ見えぬ売上にどれほど予算を投じるかは難しい問題。特に零細企業においては。しっかりした狙いとロジックをもってトップを交えて展開することが重要であるとより実感した。
junko_nishimura
LTVが小さなSaaS企業の対応をどうしたのか知りたかった。
uta_kao
概算ではなく、ユニットエコノミクスで採算性をシミュレーションしてからマーケティングを行うことで持続的な成長が図れる
組織の実行力とトップのコミットメントをもって成果を最大化させる
kyoko_t_0502
B to Bマーケティングの理解が深まった
tai9205014
BtoBマーケティングにおける費用効果などの考え方が学べたので実践で活かしていきたいと思います。
610634
成果に結びつきやすい施策から手掛ける
リーダーな理解を得る
特注商品にこだわる
7oyakodon
ピンポイントでBtBについて学ぶ機会があまりなく勉強になった
yu_ni
マーケティングに取り組み始めているが,あやうく潜在顧客の掘り起こし,新規顧客開拓に手を出そうとしていた。まずは既存顧客から開始し,成果を出すことが重要という点を認識できてよかった。
shimeji22
目の前の広告費に飛びつくのではなく、LTVに目を向けてそちらを伸ばすような提案ができるような人材になりたいと思えた
zero_kujira
BtoBマーケティングで陥りがちな失敗や、そうならないための進め方を学んだ。
songben
私の考えが古いからか、新規開拓は紹介、商社経由、テレアポ、DM、リスティング広告、プライベートタイムで知り合う方しか選択肢がないと思っている。取り扱い製品が異なるからかもしれないが、ユニットエコノミクスの考えがいまいち理解できない。
ただ、BtoBビジネスはBtoCと比べ複雑かつ多層。長期間。受注に近い施策から始めるは同感だった
tomoyasu1977
実際にBtoBマーケティングが必要な事案に直面したが、ユニットエコノミクスも提示できず、トップの合意形成も得られず、最終的には予算を引き出せずに人力のマーケティングのみになったことはこの動画を見て反省する点に思う。
h_o_1028
ユニットエコノミクスの考え方を応用することで、マーケティング以外にも、採用にも応用できると思った。
gpa_toi
LVTとCACに基づいたユニットエコノミクスの指標を意識することや、初手にどこに注力するかが理解できた。
cabbage_
納得感が強かった。
ユニットエコノミクスは初めて知った単語であり、ぜひ計算してみたい。
h3110
ユニットエコノミクスで判断することの重要性が理解できた。
taks1986
自社はBtoB企業ではあるが、これまで親会社の方針に従ってビジネスをしてきているので、マーケティング部門やユニットエコノミクスという考えが全く浸透していないと思った。これからは単純にはモノが売れない時代なので、少しずつそういった考えに自身が理解していけるようになりたいと思った。
lautrec_melfi
現在のプロジェクトが、まさにはまっている。LTVを伸ばしていく、そこで顧客のためをいかに作っていくかが重要。数千億の商談なので、CAC気にせず、どんどん海外出張してもらう。
hirotiny
受注に近いフェーズから施策の優先度を上げること、マーケティングで成果を出したい商材の選定、
LTVとCACに基づいたマーケティングコストの算出、トップとのコミットメント。
sphsph
納得感がありました。
実際は?のところで結構まだまだハードルが高いかなと思います。
分かっているけどその通りできるか?
費用対効果の判断タイミングも難易度が本当に高いです。もう少しでって思ってしまうことがあります。止めると終わり。
価格設定も本当に奥深いですよね。話はそれますが、相手に損したと思わせない工夫も必要です。
issam998
施策は購買ニーズが現在している層から打っていくことが重要だと学びました。広告やセミナーとかをやりがちですが気をつけたいと思います。あとは、丁寧に長期的にフォローしていくことが重要だと学びました。
yhamaguchi
ユニットエコノミクスに取り組むことが重要。ターゲットを絞って取り組むことが重要。
kotetsu101
ユニットエコノミクスという言葉を理解することができた。トップや多くの人を巻き込んでいくには、気合や根性も必要だが、共通のワードとして「ユニットエコノミクス」を使用し、定量的な観点で議論できると物事が前に進むような気がした
qi-wang
ありがとうございます。LTV理解している
yoshinari787
ターゲット市場と顧客層がBtoCより限定され明確であるBtoBは営業とマーケッティング、製品企画の連携が重要だということを理解した。
oshamariruuuh
安易な目標設定は戦略をミスすることもあることがわかりました。ユニットエコノミクスや LTVの計算をしっかりしつつ組織として何の指標を追いかけるべきか、成果をどこに置くのかが重要ですね。とてもわかりやすいコンテンツで明日からの仕事に生きそうです。
gospecial
まさしく予算やCACの目標設定などはユニットエコノミクスから算出する視点は見直す必要があると理解できました。
事業フェーズに応じて、各種数値も変化していくので定点観測もさらにしていく必要性があると認識しました。
まずは事業のLTVとCACについて現状の分析からスタートしたいと思います。
je195109
予算のかけ方や、なぜ中小企業向けのサービスでうまくいかないか(デッドゾーン)があるか理解した
前職でまさにデッドゾーンで事業自体がうまくいかなかった。スケールしなかった
yamarena
トップのコミットメントが重要であるため、スモールサクセスを作り、会社内で予算を獲得できる状況を作る事が大切。トップの理解を得られるように、受注に近い所から改善できるような施策案を検討する。ユニットエコノミクス(CAC/LTV=3以上なら大丈夫)を意識して予算を確保する。
sunrise16
ユニットエコノミクス、3以上になるようプランニング。LTVとROIを意識した予算投下を行う
uetoshi-suteki
どこに1番最初に着手するのか、意外に次回できていない。利益創出するためには、既存顧客に対し確実に成果が上げられるようなスモールサクセス意識して進めると良いと認識した。
horienaomi
説明を聞いていると、AIみたいで心が無い様に感じました。
淡々と仕事をして結果が出る相手ばかりでもないので、難しいですよね・・・
仕事の流れで言うと、一番効率がいい方法だなと思いました。
daisuke_5380
ユニットエコノミクスが参考になりました
hisamasa
トップのコミットメントを得る為にも、ユニットエコノミクスが指標と成りえる。勉強会をやれば企業として成長できる考えは現実からの逃げ(現時点での施策が無い)であり、直面する受注率を追い求める、成功体験を増やすことが良策だと思います。
ruu0518
BtoBマーケティングの考え方は、今後の仕事にいかしていきたいと考えています。
masaossan
かなりの割合でLTVの重要度が大切だということが分かった。トップコミットメントは結構当たり前のような気がした。
andyy
学びとして大きかったのは、マネジメント層の理解の重要性と自社の売りたいもののスモールサクセスを意識する、というところ。実感として同意です。
moridaku
スモールサクセスを意識する
rinrin4
調味料製造メーカーの当社にはマーケターがおらず、フィールド営業マンが問屋さんを通じてお客様と商談をし、PB商品等を請け負って売り上げを伸ばしてきた企業である。しかしながら、現状は新規売り上げは大きくなく、既存品の売り上げの伸長次第で成果が決まってしまっている状況である。NB新商品の欠如、御用聞き営業からの脱却するために、新規顧客とどのように商談の機会を持てるのか、考え抜かなければならないと強く思っている。私は商品開発の立場であるので、必要とされるモノづくりのために、ユーザー企業が何を求めているのか、その先のユーザーや消費者に何を届けようと考えているのか、当社でフォローできることはないのか、フィールド営業マンとコミュニケーションをとって情報をもって新商品の開発を行いたい。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
shunsuke_yano
BtoBマーケティングの中の、費用効果の出し方など理解することが出来た。
akiyama_edi
BtoBマーケティングにかける費用や施策を、顧客生涯価値(LTV)から算出する内容でした。やや分野が離れており、LTVが高ければコストを掛けられるが低ければ打ち手が少ないといった当然な内容でしたが、自社プロジェクトがその中間に陥っていないか検証する必要はあるかなと思いました。またマーケを始めるには、注力事業などで着実に成果を出すことから始め、勉強会などから始めないことは基本だと思いました。
osakatchan
LTV>3×CACという考え方は知ってはいたが、実践的な説明を受け、より理解が深まった。
makoto_tonomy
まさに予算が確実じゃないのに潜在層からアプローチするスタイルをとっていた。優先すべきところにも予算配分していたから形になってよかったが、むしろ優先先にもっとリソースを割いていたらより良い成果が出たかもしれないと思うと次回以降の反省に繋げられると思った。
everest
BtoBマーケティングの戦略設計から実行までの要点を体系的に学び実務に直結する視点が整理できた。