ルーティン業務を大切にしよう／耳で効く！ビジネスサプリ　仕事に役立つABC

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自分自身ルーチン業務を軽視してしまう傾向がありました。ハッと気づかされた講義でした。

okakazu

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ルーティンというと単純作業と馬鹿にする向きもあるが、実はミスを起こさない、効率的に作業するうえで練り上げられたものなのだということがわかりました。医師が行う手術の手順、建築現場における作業手順、製造現場における作業手順等すべて合理的な理由があるのがルーティンワークなのですね。

edamu

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ミスが許されない重要な業務だからこそルーティン業務になっているのだという視点は目から鱗ではっとさせられました。
明日から意識を入れ替えて臨みたいと思います。

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自身でやってみる。重要性を理解する

butaneko

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ミスが許されないからこそルーティン業務　なるほど！いいですね

1ten01-365

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ミスが許されない重要業務だからこそルーティンになっていることを伝えていきたい

takashiueda0214

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業務の中でルーティン業務と聞くと、単純作業とイコールで考えてしまう風潮は確かにある。しかし、業務の中で何か問題が起きた際に、いざ原因を調べてみると、ルーティンが守られずに作業されたことが、下遠因である場合が多い。新たな業務は、みんな注意を払うが。ルーティンを馬鹿にしていると痛い目を見る。自分でやってみる、大切さを口にするはモティベーションを保つために重要。

everest

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安定した業務の質を維持し効率的に習慣化することで時間を有効活用しながら本質的な仕事に集中したい。

mr0413

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ルーティン業務は確かに周りから軽く見られがちですが、そのルーティンが正しく回らなかったら大変なんですよね。
上の人たちにぜひともやってもらいたい。。どんなに神経使ってるか、わかってもらいたいです。

mama_

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ル－ティン業務、基本的なことがいかに大切かを言葉で伝えて発信していきたいし、メンバ－へのねぎらいの言葉も忘れずにしたい。

h_tsujimoto

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ルーティン業務というのは、約束事が多くて、公的機関に出す書面と同じ、結構チェックが多く、簡単に進まないものである。これがわかる人とそうでない人の割合がかなり差があり、そうでない人の割合が高いと思う。年齢を重ねた方は現時点では、そうでない人が多い。ルーティンワークは属人化してはいけないことをリーダーは発するべきとおもう

ayame1211

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ルーティーン業務こそミスなく手抜きなくしなければならないと思いました

suitanokuma

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大変重要な項目だからルーティン業務化として取りる。ためになります。

nopon

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毎日やる当たり前の業務だからこそ絶対にミスなく完璧にこなさなくてはならないと再確認することができました。なあなあになってしまいがちですが、初心を忘れずにルーティン業務をこなしていきます。

siro-uto

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ミスなく同じ精度で繰り返し行うことは非常に難しい。慣れや飽きによる集中力の低下や注意散漫になりやすいため。目的と自己達成感、
そして楽しむ気持ちを持ちながらやることで苦にならないと思います。また行う時間や周囲環境、体調管理も重要だと理解し私はルーティン
業務を実施しています。

36109

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ルーティン業務はミスが許されない重要な業務であり、誰でもできる業務ではない
実際に自分がルーティン業務を行ってみる
ルーティン業務について何故大切かを言葉に出す

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一つ目実際にルーティン業務をやってみましょう 二つ目そのルーティン業務がなぜ大切かこれを言葉にしてみましょう そして三つ目リーダーの立場の方がルーティン業務は大切だとそんなふうに言葉にして発信しましょう オペレーショナルエクセレンスという言葉がありますがつまりオペレーショナルな仕事であったりルーティンな仕事 これを突き詰めて価値を提供している企業も世の中にはたくさんあります 特に日本企業はそれが強いんじゃないかなとそんなふうに思います

navyblue76

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ルーティン業務の大切さを説明することを実施したい

mmmmt

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効率よく、確実に進める。ルーティンはまとめて対応する。

mimi_u

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一定かつ要求品質を満たすためにルーティン業務にする。
なぜその作業をしているか、ルーティンにしている理由を自分で理解しておく、作業者に理解してもらわないと、イレギュラーが発生したときに品質を落とすことになるだろう。

ichino_1

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ルーティンは基礎的なことと考えてしまいがちですが、ミスなくすることは大切なので軽視せずに取り組みたいと思います。

wfu

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まさにその通りと思いました。残念ながら所属部署ではルーティンワークが軽視されています。
営業部隊にいるためか自分たちがあってこそ感が伝わってきて、縁の下の力持ちである私たちの仕事は軽視されているように感じます。
ですのでルーティンワークこそ重要だ。という言葉にとても共感を得ました。

kitazawa_emi

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新しく入社した方がおり、担当業務にはルーティン業務が多く、
ちょうど明日教える予定なので一緒にやってみながら細かいところまで共有し
大切な業務であることをつたえていこうと思った。

tomoko85

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ルーティン業務地味だけど大切な仕事だと思っています。
なぜ重要かを一度言葉にしてみようと思いました。

as_gl

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ミスが許されない基盤業務だからルーティン化される
やってみる、なぜ必要か（無いと誰がどのように困るか）を言葉にする、大切だとメッセージを発する
日々ルーティンワークを担当することが多いが、これも価値になると信じたい。

nanashi_2846

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ルーティン業務は「超重要」で「ミスが許されない」からルーティンワークになっている。
疎かにせず、丁寧に正確にする。

kubota_k

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ルーティン業務は総じて軽んじられています。遂行しても当然のこととして評価が低く、いとも簡単に他の人に任せてしまったりします(型化とかなんとか)。リーダー陣もそんな認識なので、モチベーションを維持するのが大変ですが、いわゆるミス・事故は、難しい業務というよりルーティン業務で発生することのほうが多いような気がします。設計上の欠缺を除いては。

tmtm76

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ルーティン業務をばかにする人ほど仕事ができないので、納得です

cozyhayakawa

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大事な仕事だからこそルーティンにする。

san-san

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日頃、当たり前に行っているルーティンを大切に出来ているか点検する事も大切。また、点検時には的確なルーティンになっているかも見直す事で、効率性も向上する

tisco_manabe

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出社してからの流れを決めておき、なるべく午前中までに重要タスクを完了させるルーティーンを思い浮かべました。出社⇒メールチェック⇒昨日からの持越し作業⇒新規着手⇒発送　　それぞれの優先順位は日々変わるが、大まかにこの流れをルーティーン化したいと感じた。

kiyopii

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ルーティーンは大切と理解しました

s20230601

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ルーティーンワークは軽視されやすいが、ミスが許されない決まった品質で行われなければならない重要な業務という言葉に救われた気がします。改めて気を引き締めて業務に取り組みたいと思いました。

riiya

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ミスが許されないからのルーティン業務、最重要であるにもかかわらず、上席が軽く見てしまうとモチベーション低下によりルーティン業務ですらミスが発生する

hirano-yuko

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ルーティン業務ほど軽く考えがちだが、大事だということを再確認できた。スケジュールに組み込んで、確実にこなしたい。

kazuyoshi0624

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ルール、ルーティーン、大事です。何処でも有る事です大事にします。軽視しない。

taka_miffy

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ルーティン業務を軽視していた意識はなかったけれど、地味な業務だなと感じていました。ルーティン業務を滞りなく進めることが業務の基本なので、どんな業務にも真摯に取り組もうと思います。

atago08

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ルーティン業務を軽視せず、大事なことだと発信していこうと思う。

ozawa_h

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ルーティンワークはしないのではなく、自動化するようにしています。

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ルーティン業務はいかに効率化するか、簡素化するかとどちらかといえば減らす方にシフトして、かつ優先度低いと考えていた。確かにルーティン業務に失敗があればお客様の信頼を失うことになり、信頼回復までに相当な時間がかかる。平易でやり方が決まっている業務こそ、手を抜かずしっかりやることで、営業とての信頼や社会人としての礎が築ける。成果至上主義から抜け出し、本質的な営業のあり方を考えたい。

shiozaki_kitaq

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ルーティン業務を軽視してはいけない。寧ろ主にすべきである。

jshinmura

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ルーティン業務をマネジャーがどう捉えているかチームメンバーは常に見ています。マネジャーは①ルーティン業務を経験する②そのルーティン業務の大切さを言語化する③言語化したことをチームへ浸透させる。この３つを当たり前にできるマネジャーはチームメンバーからの信頼を獲得しやすいと感じました。

kuwajima2003

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改めて、ルーティン業務の意味を考えさせられた。確かにミスをなくすためにあるという事は腑に落ちる。

3210555

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なんとなくめんどくさいイメージだった。基本に立ち返ろう

morimotoa

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ルーティンワークを軽視しない。初めても部署では自分もやってみる。

r-14ki

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実際にやってみて、声に出すことが大事と理解しました。

ogiwara_takashi

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たかかルーチンワーク・されどルーチンワーク。大事な事であるから標準化であり歯止めがある。そのルーチンワークの歯車が回らないと支障をきたす事を、マネージャー・リーダーはより認識すべき。マネージャー・リーダーが軽視がちであるならば、従事者は何故必要かを発信していき、理解して貰う必要もありますね。

kuuwanwan

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ルーティン作業はミスを起こさないために行うことと理解しておりますが、ミスを起こすことをルーティンとしてしまう自分にとってはルーティンとするのではなく、常に変化させることを意識しなければなりません。
良いことを繰り返し行うためのルーティンは誰しもが認め、推進すべきですが、ルーティンを乱す、ルーティン通りにできない自分には難しい。
設けてくれたルーティンを無自覚に、無意識に壊すことが二度と起きないよう、他人からの指示や指摘を正しく理解するための力を身につけなければならない。

cha-ri

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ミスの許されない超重要なルーティン業務を上司が認める。

hideki-f

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ルーティン業務をおろそかにすると他への影響が大きいのでやっていますが、今期も大切にしていきたいと思います。

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ルーティン業務が実際は重要な事であり、上司や同僚含めてよく理解して業務に活かすことが重要と感じました。