03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント41件
massapy
様々な分野の方のセッションだったので、いろいろな方面のお話が聞けて面白かったです。印象的だったのは、皆さんのお話の裏側にはデータに基づく根拠がある、と感じた所です。ある意味、主観的なお話であっても、その裏には客観的な事実があるような感じですね。
往々にして、ついつい主観で話してしまう所に、ちゃんと裏付け事実がある、だから聞いている方はなっとくできるんだと思いました。
併せて、新しい技術への張り方について、ある意味ニッチでも自社のプロセス上で重要な領域であれば漏れなく張る、や、開発の取り組み方も、ドバっといく場合とギナギナ行く場合で、そもそもの実験スタンスを変えるなど、とても参考になりました。
takap39
勉強になりました
また聴講します
yutahayasaka
振れ幅を確保するためにダイバーシティが重要。人事部がいうLegal Diversityは不要、というのが印象に残った
hataq999
既存の意思決定の環境下ではイノベーションは起きないという点とイノベーションはある種積み重ねであるという点が大きな気づきでした。
nininch
人事部が考えるようなダイバーシティ施策ではダメという部分が印象に残った。
本当の意味のダイバーシティの考え方が必要
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
828752
進化について、振れ幅の大きい実験をすることが大切といわれた。自分の置かれた環境・規制概念からいかに自由になるかがポイントだと思いました。
tomo-tom
出雲さんかいると会は締まらないが内容は面白く目が離せなくなるの才能だと思います。
r_30
ありがとうございました。
chibibei91
ダイバーシティの使い所を誤らない
sssasn
テクノロジーを活用することに対して、半導体のような飛躍的変化なのか少しずつの変化を望むのかで取り組み方や考え方が変わるので、求める変化を明確にしてテクノロジーや先端技術の情報を取捨選択し活用することが必要なことがわかった。また、技術の進歩に取り組むにあたりその良し悪しの結果について、振れ幅を大きくとることで凝り固まった思考から解放され、技術の発展に寄与する例が非常に共感できた。
gucci_ucchi
指数関数的に発展するものは予測できない。だからこそ、いろいろなところにアンテナを張っておく。ここをしっかりと確認するべきとは思いました。
y_mimoto0001
色々な意見が聞けてべんきょうになりました
osaka-lover
ありがとうございました
masamasa-5656
指数関数的な増加に、人間の脳はついていけない。
コンピューターは進化しているが、人間の処理能力はほぼ変わっていない。
ブロックチェーンは大量環境汚染をする。
ushitaka
日々の業務で活用します
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます。
everest
テクノロジーは業務効率化だけでなくビジネスモデルの革新にも直結すると感じた。
ftmx
ダイバーシティーというけど実際どうしたらよいかわからなかったが、今回視聴してヒントを得られた。新しい視点を入れる、振れ幅を極端に大きくする、この2点に気づける or 実行できるメンバーが大事と思った。自分でも意識して新しい視点を入れたり、極端な条件を考えるようにしていきたい。
jay6019
イノベーションを起こすには
専門家集団に異才を入れる!
これがダイバーシティ!
エクスポネンシャルな未来は予測できない!
kon_masashi
技術の進歩に取り組むにあたりその良し悪しの結果について、振れ幅を大きくとることで凝り固まった思考から解放され、技術の発展に寄与する例が非常に共感できた。
新しい技術への張り方について、ある意味ニッチでも自社のプロセス上で重要な領域であれば漏れなく張る、や、開発の取り組み方も、ドバっといく場合とギナギナ行く場合で、そもそもの実験スタンスを変えるなど、とても参考になりました。
vanderakira
テクノロジーの発展は積み重ね、イノベーションは、ドラスティックな変革で起こすのが難しい。マーケットイン、プロダクトアウトの考え方につながるものがあると考えており、確実性を上げて収益を上げるためには、マーケットインの考え方をベースにテクノロジーを積み重ねる方法がよい。今後の戦略検討の考え方として活用したい。
jtpj_fukui
業界は異なるもののテクノロジーに強く関わりながら仕事をしている方々のお話は大変興味深かった。
watarunnn
既存のチームでイノベーションが起こりづらいというのはすごく共感できた。多様性を履き違えず、改革を起こすためのアクションを日頃から起こしていきたいと感じた。
kuratomiy
次々に進化する新たなテクノロジーに関わり働く人の話は興味深かった
hideaki-fujito
既存の考えに反したアイデアを通すことの難しさとその価値につき、再度認識できました。
1週間2%変革の長期的価値を守り続けます。
sphsph
1%UPを狙うか、100倍を見据えるか。
確かにそうですね。
何を求めるかでやり方が変わる。まさにその通りと思います。
じゃあ自分たちは何をするのか。
しっかり考えて進み続けます。
715kabukabu
革新的なことは積極的にやるべきである。
gunze360412
1000倍に進化する技術と改善で進めた方が良い技術を層別して開発アプローチを検討する
thmy
テクノロジーに強く関わりながら仕事をしている方々のお話は大変興味深かった
suidoyu
テクノロジーの最先端に関わる話が聞けて非常に興味深かったです
makotokoma
ありがとうございました。
h_kouno
経営者サイドからのテクノロジーやイノベーションへ向き合う際の難しさや活かし方のお話、とても勉強になりました。
mototsugu3
業界動向を確認できた。
yoshi-kuma
マツダのエピソードであったように、考えてるだけで、誰もやったことが無いことをやるという事が大事であると改めて認識しました。
stakky
マツダのスカイアクティブに関し、パラメータを大きく振る実験が重要と感じた。是非、日々の開発業務に活かしたい。
ikea_number1
注目のテクノロジーについて、いろんな角度から意見を聞くことができ理解が深まりました。
skata
テクノロジーの進化とDXをどのように関連付けるかが重要な取り組みであると理解できた。
yasu_ichi
テクノロジーを考える上で、イクスポネンシャルな変化を捉えて考えられるか重要であると感じました。
sk74
人間の身体性を踏まえ三角形の関係が重要であることは気付き。
また、積み重ねの重要性。1週間に2%の改善で一年で300%。
m_r_s
マツダの例は、ちょっと誤認があると思ったが、しかし、振れ幅を大きく考えることは重要だと思った。日頃の仕事を、どのように革新して行くかの需要な手がかりだと感じた