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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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コメント29件
244397
消費して何も残らない仕事に対し、将来的に向けて自分のなかで蓄積されてくる仕事。
自分が日頃感じ、後者のような仕事が良いと考えていたことを「投資仕事」とうまく表現しているな、と感じました。
良い表現で分かりやすい言葉だと思うので、会社での面談などで上司に伝える際に使いたいと思いました。
takaki616
将来のことを考えて、なるべく投資仕事をするようにしている
pontaro-
基本的に定型業務は消費仕事、非定型業務は投資仕事であることが多いです。
なお、消費仕事であっても工夫や改善の余地がある場合は投資仕事に近くなります。
自身の経験値を高めるためにも投資仕事に携わる、関わる機会を増やしていくことが
ベターであると考えます。
suzume114
消費仕事と投資仕事、良い言葉だと思った。自身の業務に当てはめて考えて見ようと思う
makiko127
消費仕事をしっかりとこなすことにより、投資仕事へと繋がると感じました。仕事をひとつひとつ丁寧に取り組んでいきます。
toru_nagase
投資仕事の重要性を改めて認識した
221130_akabane
日々の業務で自身の為になる、キャリアに繋がる業務かどうかを判断する考え方を表現する言葉として良い表現として参考になりました。
日常の業務のなかで参考にしてみたいと思います。
shimayu0614
消費仕事と投資仕事のバランス
1. 投資仕事の割合を増やす:
- 時間管理術を活用し、投資に時間を割く。
- 優先順位を見直し、重要な業務に集中する。
- 意識的に新しいスキルを習得する。
⇢このすべてを意識して仕事をしているのですが直しても確認をしたり タイミングを待たないといけないことがあり 自分として人の返事を待つという行為の時間をいかに有効に使えるかということを考えています
ただ性格的にはせっかちのため どんどん仕事を進めて次の人にどんどん 渡していきたいのですが 綱渡す相手の人も 別の業務を抱えているため まだ早い まだ早いと言われます 質問したことに対してもその進捗状況がないため 結局 打ち合わせでそれを聞くとそれは個人的に確認しあってくださいとなってしまいます
そういった 無駄な もやもやの時間をなくしもっと進められたであろう 作業を
やっていきたい
休憩の時間は 資格取得のための勉強とし
通勤中も有効に使いたい
とにかく行動のルーティンが定まっておらず バタバタしていることが多いのでそれに対応できる人材を増やし たいし それを教育する人がもっと必要だと思う
作業効率化 みんなで話し合える場面や 書く それぞれが業務のルーティンを決め 確実に詰めていくことを重視しながらやっていきたいと思いました
morimotoa
消費仕事を投資仕事に変えて行く。投資仕事を取りに行く。
manabi-1234
転職する際に、自分の履歴書に書ける仕事は何だろうな・・?
ちょっと、消費仕事、運用業務がメインで仕事をし過ぎていたかな👀
消費仕事の中にも自分なりの改善、効率化を行ってモチベーションアップですね。。
yam_ohisama
消費仕事と投資仕事というワードは自分にも他者にもわかりやすく、モチベーションが下がっている時には思い出したいと思った
everest
日々の仕事を将来への投資と捉える視点の大切さに気づかされた。
00012106
消費仕事があるからこそ投資仕事が生まれると思います。一流と呼ばれる人こそ、小さいことからコツコツとよく言われます。消費仕事こそがそれに該当するのではないでしょうか、消費仕事を減らすではなく消費仕事を増やすことが投資仕事が増えるに比例するのではと思います。消費仕事を簡素化することは重要かもしれませんね。
iemurar
内容としては自分視点であり、能動的な考え方が基本にあり、自己プロデユースを如何に上手く行えるかという事が主眼にあると感じました。利他の精神が叫ばれる中、このような視点も時には大事にしながら、キャリアを積み重ねていきたいと思いました。
fukui-mai
様々な業務に追われていると、じっくり1つの消費仕事について見つめる時間が取れないですが、消費仕事も意味のある投資仕事に変えていきたいとは思っています。
70sp1208
今までの仕事を振り返ってみると、消費仕事がほとんどである。消費仕事を投資仕事に変えてみると、かなりのスキルアップにつながったと思う。これからは、投資仕事に変えていきたい。
t03290512
日常業務に取り組み活動
sphsph
興味深い視点です。
まずは分類ですが、同じ仕事でも投資仕事に変える。そんな意識が重要と感じました。
何に時間を使うか!?しっかり考えて日々の行動も見直したい。
jagger
アラカンの自分はそんなに器用に生きてきたわけではないですが、日々自分をアップデートすること、偶然の繰り返しの中での選択、これまでの自分の知識、経験をアンラーンすることに重きを置いています。消費行動、投資行動と綺麗に分けてすんなりやれるほど器用でもないですし。
どんな時でも自分をいかに楽しませるか、これにフォーカスしていきます。
00016948
浪費とはまた違うといいたいが、浪費を投資に変えるケースを考えないと過去の俗物のままになるんだろうなと思った。
twistserve
仕事の捉え方、として面白い考えだと感じました。実際に、自身の会社がこの先でどんな業態・仕事に変わっていくのか、誰も正確には分からないかと思われます。そんな現代だからこそ、個人の様々な考え・将来への備えは、蓄えておいて損はないかなと思います。
saitetu
消費仕事と投資仕事を比べたときに、私としては投資仕事を、判断して自分のキャリアとして残していきたいと思いました
makfs
消費仕事という言葉は新鮮でした。それを投資仕事に変えていけたら、ベストですね。やってみます。
ke_nk_en
人がやらないめんどくさい仕事をとりにいく、わかっていても難しい。
rico0626
総務はいわゆる『名もなき仕事』も多いです。その一つ一つが信頼やコミュニケーションに繋がると信じてこなしている毎日ですが、投資仕事として後輩にもうまく引き継ぎたいです。
saqsaqsaq
投資仕事を増やすことを意識したい
shikay
「何のためにやっているのかな」と思うよりも作業であってもやることが全くないよりかは気が休まると思うので、「暇つぶしのために」と思っておくのもありなのかもしれない。企画の仕事はやってもやらなくても今はないものだし、効果が出るかもわからないし自分の良かれと他人の良かれは違うものだし、あまり「何のために」とか考えずに消費するのもアリだと思う。目的を追い過ぎると人生がつまらなくなるような気がする。消費仕事ならとことん消費を満喫するとか、消費しないと自分の中にエネルギーが貯まりすぎてそれだけで疲れるからデトックスをイメージして消費仕事に身を投じるのも充実した人生になりそうな気がする。消費仕事ばかりでも、投資仕事ばかりでもいいわけではないから、バランスをどうするか?を考えることが重要なのかもしれない。
manami888
実際、投資仕事と消費仕事、両方必要だと思いますし、「これは私はやらない」などと選ぶことも難しいことも多々あると思います。そのような中で、目的と役割と自分のリソースから考えて、力を割きたいところに注力できるように、卒なくこなすことことも必要だと思いました。また、そのように自分が考え工夫したことが、後輩などにも意義として伝えられたらいいなと思いました。
anri777
履歴書に書けること=投資仕事
単純なやっつけ仕事でも自分の工夫で投資仕事になるかも。仕事は自分次第!