03月27日(金)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
03月27日(金)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント93件
shushu999
好奇心を持って事業の成り立ち、各職種の仕事、機能を学ぶことが、会社経営者にとって重要。全ての機能を俯瞰してみれる経験値は得難いもの。
また、常に変化の兆しを先どるような、準備とアンテナを貼っておくこと。人が知っていて自分が知らないことを自ら学び、人からも学ぶこと。まず隗より始めよ。
圧倒的な当事者意識をもち、おせっかい(他部署に関心をもち把握していく)で成長する人、結果を出す人になる
everest
常に革新を追求し、組織の成長を牽引するための柔軟な思考と決断力が必要だと感じた。
travis_yamamoto
自己学習はもちろんこと、社内外のコミュニティで情報を収集することが大事(セミナーへの積極参加)だという点にはとても共感できた。おせっかい(=好奇心)を持って、幅広い知見を得た上で圧倒的な当事者意識により「自分が会社を動かしている」という気持ちで仕事をすべきだと感じた。
onton
自分の業務領域に加え、周りの情報も取っていき自分なりに勉強することで力を付ける。結果として社内や世界の変化に気づく力となった。それだけでなく人とのつながりにも重きをおかれ、社員とコミュケーションを取るなど行動に移されている点など見習うところが多々あるように感じた。
northface
当事者意識と好奇心が大切なことが心に響きました。早速実践で意識していきたいです。
osadar
好奇心を持ち取り組むことの必要性を感じた
minematsu_yoshi
自部門外の業務に興味を持つ。自分は興味はあるがアクションに移せていないので、おせっかいの気持ちで積極的に吸収していきたい。
yama-sansha
当事者意識が大切であり、他責にはしない。
syun_takeuchi
一気通貫でモノを見るというのは私の価値観でもちょうど洗い出したところであり、実践をしていきたい。
比較的部門の壁を感じないタイプではあるが、世の中の潮流、会社全体としてということは考えられていないので、
そういった観点の情報収集を行い、自分なりの「一気通貫」の領域を広げていく。
debu_cruise
これまでの自分を振り返ると後悔する部分もあるが、いまさら時間は取り戻せないのでこれからの時間の使い方を変える
jay6019
圧倒的な当事者意識とおせっかい
人それぞれのマネジメント
daisuke3468
現在、欧州製品販売の円安&原価高騰と戦ってますが、当事者意識と好奇心を忘れず進めて参ります。
m_miyawaki
圧倒的な当事者意識とおせっかいになれ、ビジネスパーソンの矜持として大変教えられました。
macchan120
今後意識していくべくことについて学びを得ました
・当事者意識
・多様な人との交流を通して自身のアクセプトレベルを高める
・好奇心をもって広く知識を得る
h_seo
ありがとうございました。圧倒的な当事者意識とおせっかいであれ。面白いお話しでした。
1968_ktm
カジュアルなコミュニケーションを大切にされ、
「社長は大したことがない」と思ってもらえるように、
気軽に社員達と繋がってる。とても素敵な印象を受けました。
hodashio
圧倒的な当事者意識とおせっかいになれ が響きました
主体性を持って日々進めます
gonta777
すべてのこと、どんな些細なことに感心を持ち、当事者意識をいつも持つことの大事さを学びました。
u_yasu
当事者意識を強く持って事をなしていく姿勢が大切だと思いました。責任感を持って準備や勉強をして、行動することが大切だと思いました。
y-fujito
大変まなびになりました。
a2011
業務プロセスを理解していることがシステム導入の基礎になる。
多様性をアクセプトして柔軟にリーダーシップ発揮する。
という部分が大変参考となる考えでした。
norihiro2
人との繋がりを大切にして情報を把握するのと客観的に俯瞰して全体を把握し続けることで異変に気づけるのと適切な対応ができるということがわかりました。また、知るだけでなく圧倒的な当事者意識で動き続ける点もとても大切ということがわかりました。
wbc-016
自らの経験に基づいての成長の話を聞け、身近に実践できそうな話が多かったです。
yu-suke10289
好奇心を持って事業の成り立ち、各職種の仕事、機能を学ぶことが、会社経営者にとって重要であることが気づきでした。
自分も好奇心を大切に、当事者意識を以て、変化を感じる意識、力を磨いて業務に生かしていきたいと思います。
yuichikono
圧倒的な当事者意識とおせっかいという名の好奇心で、グローバルに全体を俯瞰しつつ、ディテールを把握することがリーダーに必要な要素だと理解しました。週2回のカジュアルな情報発信・自己開示、そのための書き溜め、地道な積み重ねも見習いたいです。
76761717
英語、知識が人生の鎧になると考え努力された事が凄いと感じた。
学生の頃にこのような視座を持つのは難しかったが、今からでもできる限りの事に挑戦できるのでは。
とい言う勇気を貰えました。
urara-02
若い頃に、無理しながらもアメリカに行き、臆することなく、色々なことを直に学んでいる、機会を掴む姿勢に感銘を受けました。
hitoshi_yuka
学んで、いろいろな経験を積み、業務に生かしていきたいです
tkohashi
偉大なる中小企業たれ、という言葉に感銘を受けました。鶏口となるも牛後となるなかれ、という言葉も考えさせられました。
tomo-fukurahagi
圧倒的な当事者意識の重要性を、あらためて認識できた学びとなりました。
akid
当事者意識、好奇心、経営者にとって大切な要素ですね。
eguchi-san
大事にされている価値観が情熱、責任感とのことで、最後は自分がやるという信念のもとに行動されている点が共感した。成長する人として、当事者意識を持ちまわりを気にしながら常に努力し続ける人であるといった点も素晴らしいと感じた。
shin_pei
様々な考え方があり知見が広がりました。
kkc2119
ありがとうございました
aisio
繰り返し視聴して、業務に活かしたい。
mmartin
当事者意識・好奇心を持つことは、心に余裕があってこそ、もう少し日頃の仕事にも余力を持てるように業務をマネジメントしたいと思った。
takao_yosuke
当事者意識と好奇心を持って仕事に取り組んでいくことが大切だと感じました。
y-kawabe
偉大な中小企業!というのが刺さりました。
tetsu_ss
TOPインタビューについては自らの視点を切り開くために大変有効と考えていますが、本日もよいお話をいただきました
apsyoushi
常に革新を追求し、組織の成長を牽引するための柔軟な思考と決断力が必要だと感じた。
yosimura_0101
やはり当事者意識をもっておせっかい(部署間を超えた興味をもって対応することが大事だと改めておもいました。なのでいろんなことに興味をもちながらまずはやってみて理解を深めてここで学んだ知識を実践していこうと思います
hanzawa8
当事者意識とおせっかい
普段の仕事のやり方に一つのヒントを得た気がしました
yoshitomo_arai
自分で学び、人から教えてもらう。変化の激しい時代だからこそ、わからないことをそのままにするのではなく、人から教わり学んでいくことが必要だと感じました。また、その情報を得るためにたくさんの人間関係を築き、コミュニケーションをとることで、人間の許容性を上げる。圧倒的な当事者意識とおせっかいになれ。という言葉は大変共感を得ました。
ircsup003129
得意なことを伸ばす。ってすごいことですし、わからないことは調べる 大事なことですね。
kaumao
仲間を理解することを大切にされていると思いました。
また、有言実行されているため、同じ意味でも言葉の重みが違うと感じました。
tami_tomomi
カジュアルなコミュニケーションにより人となりを知ってもらう事の重要性を再認識しました。
ogawa-satoru
挑戦、仲間、志 色々なKEY WORDを頂きました。私の業務でも現状に満足せず、常に挑戦、変革しより良い職場・業務をしていこうと思っています。その中で同僚や部下という仲間を大事にし、でも決めなくてはいけないものはトップである自分が決め、責任をとるという気持ちで部の運営をしています。
sapporo-h-k
当事者意識が高く担当業務外にも興味を示す社員を重宝する。一人でも多くの社員が斯様な社員になるよう・なれるような影響力を持てればと思う。
makotokoma
ありがとうございました。
h-f-00
真面目な方だと感じた
nekoblaster
何でも関心を持ちながら当事者意識で仕事を遂行することが大事。
asahi_3458
従業員の個性や性格などに対して、臨機応変な対応があるなど、価値観を尊重されているのだと感じました。ありがとうございます。
yukikago
圧倒的な当事者意識とおせっかい。
_takano
どんな仕事も当事者意識を持って対応する
そうすれば責任感を持ちたいおうできるから
takezero1
業務、役割が細分化されている現状では当事者意識が薄れていますが、この点を強く意識してコミュニケーションの重要だと再認識しました、
ken-ohta
何でも関心を持ちながら当事者意識で仕事を遂行することが大事。
adm87098
ブラザーさんのオーナーというより思ったより気さくな方でした。会長が社内の事でなくプライベート中心のブログ良いですね・・
y_cerezo
非常に参考になりました。
tomo-tom
自分に合った居場所を見つけ出すこと、人を大切すること、社内の出来事に目を配ること。
fukamidori
情報の整理とコミュニケーションに長けた人で尊敬します。言葉に温かみがありました。
ysdmasaki
圧倒的な当事者意識により、人との関わり方、ものの見方が変わり、タイミング良く適切な意思決定ができるのだろう。
tahaki
社内ネットワークを大事に、会社を俯瞰的に見る、などなど、参考になる示唆がたくさんありました。
nic_ts
鶏口牛後の精神があるひとはおせっかいも上手なんだと思う。
masuda-
素晴らしいお話でした。
k-wada
圧倒的な当事者意識とおせっかい、自らの物事を見る姿勢に落とし込みたい。
kaz_tschy
日々の業務で意識的に活用できる
0851045
よいおっかいはチームの活性化につながると思った、推進力のある人間になりたい
hiroshi237
人間力がすごい方だと感じる。当事者意識とおせっかい。良いキーワードだと感じます。今日から使わせてもらいます。
mourirun
チャレンジ精神って大事
tmiyazaki1120
新規のお客様、社内でも新しく仕事をするメンバー等にはできるだけソフトなアプローチを実践することで
コミュニケーションの円滑化がはかれることを学び、実践して参ります。
あと、小池会長の入社からの苦労話をお聞きしましたが、多少の苦難も小さく感じ、共感しました。
些細な問題に臆することなく前に進んでいきます。
nobuhirokaneko
鶏口牛後が印象的でした。
shiomi1218
仲間を理解することを大切にされていると思いました。また、そのために自身を開示することが大切であることを理解しました。振り返ると、長い期間一緒に働ける仲間がいることが大切であると考えます。
yuta1992
まず隗より始めよ。圧倒的な当事者意識。他人が知ってて自分がわからないということが悔しい
いろんな技術のことをとにかく来る人全員と話をした。結局日本でその人たちが偉くなった。いろんな人に教えてもらった。変化を感じ取れる力
アメリカ時代。会社の中のインフラを直した。在庫をきれいにしたりチャージバックをクリーンアップした
リーダーシップいろんな人間がいてそういう多様性をアクセプトする
偉大なる中小企業が目標
社内ブログ
naui
自分の弱みをさらっと話せる、とても強い人なんだと思いました。
tyoc
様々な業務に携わり、仕事の流れを把握する事は大切な事だと思う。
tokatiobihiro
当事者意識をもつこと
prado_kento
大企業の社長と同じマインドを持っている点で自信が持てました。
ベースはそこまで変わらないが有言実行されているため、同じ意味でも言葉の重みが違うと感じました。
mita___ni
何でも関心を持ちながら当事者意識で仕事を遂行する
masakiri
お話のなかで、『鶏口となるも牛後となるなかれ』という言葉がありました。
私も、大企業に入社したものの、最小規模の事業に配属され20年間を過ごし、幅広く興味を持って業務に取り組んできました。
その後、本社に異動し今は米国子会社で経営をしています。
本日のお話を伺って、あらためてここでできる経験を全てやりきり、多くのことを吸収し、次のステップで活かせるように成長しようと思いました。
toshi_wilkhahn
アメリカに渡られて仕事を始められた様子など完全アウェイな環境においても常に前向きな心構えで周りを巻き込みながら仕事をされてきた姿勢はとても示唆に富んでおり、参考になることばかりでした。圧倒的な当事者意識を持つこと、お節介の心という好奇心をもって周りを見れることの重要性などは特に心に響きました。
shigeee
小池さんは現場にとり近い、プレイヤータイプの社長という印象を受けました。
社員だけでなく社長自ら能動的に動き、そこから抽出されたものから会社を形作っていく、インプットアウトプットがしっかりしたマネジメント力の高い方であると感じました。
j_okuno
『鶏口となるも牛後となるなかれ』という言葉は身にしみます。私も大企業の一員として長くを過ごしましたが、小さな組織のトップをやってみたいと感じました
tikr
関心を持ち、当事者意識で仕事をすることが重要
nakashimas
非常に勉強になりました。
waterhawk
人とのネットワークづくりが大事だと感じた。
nobukata1985
好奇心を持っていてもそれを自由に発揮することは、自分を含めて引っ込み思案な日本人にはハードルがあるように思うが、トップの人間が積極的な背中を見せることで組織もそうなっているのだろうなと感じた。自身も空気を読みすぎず、後人に追われる背中を目指したい
shinya0811
カジュアルなコミュニケーション、自分をさらけ出すことで信頼や信用が深まると感じた
takoyaki_lover
わかりやすい話し方で引き込まれました。隣は何をやっているか、理解しないと全体最適で意思決定できないですね。
billysan
人当たりの良さの中に芯を感じる人柄でした。好奇心、当事者意識、変化を感じる力など、参考になるお話を聞けて良かったです。ありがとうございました。
sphsph
上に立つ人は本当に素晴らしい人が多いです。
自社愛が非常に強く感じましたが、日本の経済全体への影響力を期待しています。
かっこ良すぎです!!
ruru_ruly
調度いいサイズ感、ご自身の力を発揮できる環境を見極めてメンバーの特徴や力量をキチンと把握されてご活躍されたことがよく分かりました。理想的で謙虚なリーダーですね。何より塊より始めよを格言とされている部分が地に足のついた印象を受けました。
s-shinoda
とても柔らかい方だと感じた。当事者意識と好奇心、良いアドバイスを頂いたと思う