03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント111件
sk_20211018
内容もさる事ながら、説明の仕方がとても参考になる。物腰の柔らかさ、話し方、表情。最後に押し付け無いアドバイス。合理的な判断だけではない。判断したことに後悔しない様に腹を括れて行動する事が大事。納得出来る。
test_
講義内でもあったようにMECE自体は後悔しない決断をするツールではない。
後悔しない決断は、自分の中で腹落ちさせることが重要だと思う。腹落ちのためにはしっかりと考え、何回考えても同じ結論にたどり着くという確信を持つことが必要。そのためにMECEは有効になると思う。
a_7636
関連コースをピックアップしてみました。
転職に関しては、↓の【キャリア・志】の各コースでキャリアについて深く悩んでみたり、背中を押してもらったりするのがよいのでは。
MECEに関するコースは…【思考・コミュニケーション】
①【初級】MECE 0:08:01
②【初級】ロジックツリー 0:07:01
③【中級】シチュエーションで学ぼう!クリティカル・シンキング編 0:30:40
④【中級】クリティカル・シンキング2(問題解決編) 1:40:49
⑤【実践知】【耳で復習】学んでみたけど?〜MECE〜 0:14:44
キャリアに関する悩みについては…【キャリア・志】
①【初級】キャリア・サバイバル 0:12:28
②【初級】キャリア・アンカー 0:12:08
③【実践知】人生100年時代のキャリアを考える 0:26:08
kansaijin
will can must のように複数のハコから考える。結局は、決めた後の自身の行動が大事。前向きに!
ozawa_h
最後が面白いと思いました。MECEで論理的に判断するようにの話で終わると思いましたが、自分の人生の悩みはすべて論理的な判断で終わることではないと言う落ちは正しいです。やはり一回だけの人生なので後で悔やみがない選択をしたいです。
とても参考になりました。
shosoi
娘の中学受験のことと重なりました。最後の「意味ある悩みにしていく」「その決断が正しくなるように行動していく」という言葉が響きました。
saito-yoshitaka
抜けなく漏れなくダブりなくですね。
sneep2005
MECEの活用シーンが出て来そうです。
yokok167
悩むべきポイントを整理することは重要だ。MECEという言葉は弁筐になった。
tokatiobihiro
さんこうしてみます。
teihen
正しく悩むべき、というところにとても腹落ちしました。
3mm9
各業務において、迷いが生じた際にそれぞれMECEに基づいて考えて決断を重ねることで重なる業務の順序を後悔なく決めていくことに活用できると思います。
takashiy0501
後悔するポイントは何か?から始まるのが新鮮でした。
mckusa
MECEで考え大きな漏れを無くし、悩むべきポイントを絞る。
krm1
正しく悩んだことは、決断し実行した後でも役に立つこと、あとは神様ではないのでMECEを完璧に行うのは無理であることを意識しながら業務にあたろうと考えます。
shusuke-yamada
悩むべきポイントをMECEを基にして考える発想は有りませんでした。いずれにしても、後悔のない決断をしたいと思います。
fumihi2
悩むポイントを抑える.箱をつくることで意味がある悩みにする.
h_nishimura
目的、メリット、リスク、手段、将来性・・・考えるべきことは山積している。さらに遂行能力と資金がなければ実行できない。感情や願望で指導するプロジェクトは最悪である。
mille_
決断に魔法の杖はない、が逆に力づけられました。
vegitaberu
論理的に考えられるところは、論理的に考え、悩む範囲を小さくする。
悩むべきポイントは、とことん、納得するまで悩み切る。
決断をしたら、決断を成功にするべく実行する。その際に、論理的に考えたこと、主観的にも悩んだこと、過程が助けとなる。
最近、やっと、MECEを意識して考えることができるようになってきたかなと感じているので、今後は、MECEで考えるメリットを意識しながら、使っていきたいと思います。
tsuboe-n
MECEとは何ぞやが漠然とした説明しかなく、知識やノウハウの全体感が掴めなかった。関連するコンテンツを順序だてて受講するということなのか、占いの様に当たるも当たらぬもはっけの様な細切れのコンテンツサーフィンをしながら何となく学んでいくということなのか、少し様子をみる。
sphsph
完ぺきではないけど大きな支えになる。
そう思いました。
少しでも背中を押してくれる、待てと言ってくれる。そんな機会があればそれで何歩も前進ですね
moya-kr
なにか不安を感じる際、それを明らかにするために使用しても良さそうだと感じました
akiko2021
まさにできていない部分。
時間かかりそう
yasu-omura
業務に向けて具体的に考えておくことを整理して
漏れがないか確認できる。仕事にとりかかる前に
一度整理するようにしていきたい
izapon1976
MECEはプライベートでも使えますね。例えば、子供をどんな学校(私立)に入れるかなど。
①家から通えるか
②カリキュラムはどうか
③教員の質はどうか
④友人たちと仲良くできるか
⑤学費を払えるか
cocona_33
MECEはグロ放題で一番最初に視聴した動画でした。実務でも日々の生活でも決断する場面は多くあるので、やみくもに悩むのではなく、意味のある悩みにするためのハコをつくり考える習慣を身につけたいです。
billysan
昔、悩むよりは考えなさい、というアドバイスを先輩からもらった事があったが、まさにそういう事だと思いました。MECE=考えられる部分を考え抜く事。
chik0109
まずは若手育成も、兼ねて自分の理解を共有してます。
hana_773
交渉や依頼をする際の論点整理としてMECEは使えると思った。その上でどう決断するかは別の話だが、建設的な議論ができそうだと感じた。
kimura-h
思い付きで行動しない限りは普段から使っているような手法と感じた。ポイントを見つけることが難しいように思った。
kfujimu_0630
MECEは知っている方が多いと思いますが、実践で使えている方がどれだけいるかというと、自分も含めてかなり少なくなるのではと思います。意識して使って自分のモノにして、自分の判断を正しくしていくように行動したいと思いました。
ahatabo
MECEで悩むポイントを明らかにする
moritti
正しく迷った過程は決断後も無駄にならない
こころに刺さりました。
論理的に考えることで、もし決断が間違っていたとしても、どこが間違っていたのか、動ずるべきだったのかをすぐに解明でき、修正が容易になると理解しました。
pragtk
論理的に考えられる部分をmeceで解決し、その他の部分を悩む時間に費やす
o_s_
フレームワークを使ってMECEに考える
abcdeda
転職活動をする上で出来るだけ後悔のないように選択をする。
nakamura-m
理解できたぞ
足りてない部分だった
vys05714
転職の時もマイホーム購入の時もまずは家族に相談しましたが、どうでしょう。やはり気付かないところで漏れはありましたね。社内に入らないと分からない情報や住んでみてはじめてわかる欠点など。
MECEも第二者や第三者の意見を取り入れないと判断に誤る可能性は高いかと思います。
noz
meceにて考えることで疑問点が少しでも解消されそうだ
ryota_mo
後悔しない決断をするためにはMeceを使って考える。しかし、完璧な答えというものはなく、決断に後悔はつきものである。結局のところ大切なのはその決断が正しかったと思えるように行動する事である。ただし、もれなくダブりなく考えた過程というのはその後に正しかったと思える行動を支えることにもなる。
a_12
決断を考える際、一度冷静になり合理的なものを模索できるようにしておきたいと考えました。
nao0830
参考になりました
shotaro_oba
勉強になりました
t_miyamaru
先人の知恵やフレームワークを使うことで、考え漏れを低コストに防ぐことができる。MECEはやろうとすると大変だが、考えるべきポイントを整理する上では有効な手段となりそう。
a_okano
普通の論理的な「MECE」と少しイメージが違い、むしろ「落としどころが見えない交渉は争点の数を増やすことを意識せよ」に通じる(この場合は自分の中での積極的な人格と消極的な人格の交渉?)ように思いました。 また「秘書問題」のような数学的な「最良選択問題」の解も知っておくと良いように思いました。
_kodama_
決めたら迷いを断ち切って行動する!
ak15
決断項目を最初に固めるのではなく、追加していき、解決したことを明確に記録していけば志向の迷路にはまらないと思いました。
tak_ori
大事な決断ほど基本に立ち返るなんですね。
neo210515
論理的に説明できる部分はMECEで、そうでない部分はしっかりと向き合う、という部分が参考になりました。
h-goto
MECEの使い方について再認識できました。完璧に分けることは難しくある程度分類したところで、判断し、決めたこと後の行動が大事であることを学びました。
a-yashiro
合理的な判断ができる部分についてはMECEで悩む。
manyenyen
決断力の重要性を改めて深く認識しました。整理できる条件、材料を集めて、合理的な判断基準を作ってから、迷うことがいっぱい考えて決めましょう!
onikichi
漏れなく無駄なくは、リスクアセスメントにも通じる。
大事な部分を見つけて、そこにリソースを注入する、そのためにフレームワークを持っておく。意識したい。
14001
悩んだときはMECEである程度は解決することを学んだ。
tomaxavi
判断をしなければならない時、特に急ぎの場合の時こそMECEを活用したい。根拠がない回答、判断をしない為に。
15-z
正しく迷った過程は、決断後も悩みを生みづらい
blokky
決断は決めて断つ
もれなく考え抜くのも大事だが、それ以上に選んだ道を正解にするために行動していく方が大事だという言葉は肝に銘じていきます。
rk22
自己満足の世界だと思う。納得いくまで取り組めば後悔する余地は少ない。
tamtam-
後悔しない決断をするためには合理的に判断できる部分はMECEを活用する。それ以外の部分についてはとことん悩む。
そしてその決断の是非はその後の行動にかかってくる。
まずは合理的な判断を下すために、頭の中でフレームワークを組み立て、検討すべきポイントを洗い出し、抜け漏れがないようにすることを意識する。
doi14376
業務判断に迷う局面において、MECEを有効に活用できると感じた。その際、先人の知恵であるフレームワークを活用する事が合理的である事も学ぶ事ができたので、業務で決断に迷う局面において、フレームワークを活用して、実行していきたい。決断とは決めて他を断ち切る事、決めた事が正しくなるように進める事であるという言葉は響いた。ただし、決断が誤っていた場合は素直に謝りを認める度量も必要と感じた。
akn_s3
どんなことにも悩みはつきもの
意味のある悩みを考え、決断したら行動して後悔したと考えないようにする
yutaka1123
決断する際に悩むべきポイントを絞り込む。絞り込みにはMECEで考えるためにフレームなどを活用する。
isimat
MECEを活用して悩むポイントを抑えることが決断に必要である
toki0125
可能な範囲の選択肢を考慮して判断していきたい
s5611
やみくもに悩むのではなく、合理的に判断できそうならMECEで考えてみる。決断が正しくなるような行動する方が大事である。
hn-rm
MECEを活用して、悩むポイントの整理は行いつつ、すべてを解決しようとせずに、その選択の後の行動も大切にしたいと思いました。
yoshi-no
これまで直感や感覚的に考えることが多かったが、考えるためのフレームワークやハコを利用することで、効率的に考えることができると感じた。
shinobu_nagai
論理的に考えられる悩みはMECEで解決する。悩むべき範囲でしっかり悩む。
そして決断(断=断ち切る)し、「その決断が正しくなるよう行動する」ことが大切
この部分にとても感銘を受けた。
hi_az
MECEを活用して、悩むポイントの整理を行いつつ、すべてを解決しようとせずに、その選択の後の行動も大切にしたいと思いました。
clover_09
決断に迷うときこそミーシーで大きな考え漏れがないようにしながら 悩むべきポイントをしっかり悩んで決めていく。
touto
フレームワークをしっかり覚えたいと思います。
iwashinn
MECEは判断したことに後悔が無い、考えつくすのを納得させるために使うべきであると感じた
y-shiraki
確かに一面のMECEでは、違う面から見たら解決できない事がある。
他方向でMECEをして、考えたらうまくいく可能性が高まる。
メンバーの多様性を活かして、多角的なMECEで採用活動のターゲティングを行ってみようと思った。
morinaga-h
決断を前にしたときに悩みやすい性格であったが、ただやみくもに悩んでいただけで、悩む内容の重要性に気づいていなかった。何に悩んで決断をするべきかを今後は考えながら判断をしていきたい。
su_miya
MECEで切り分けられる問題かどうか考えることも重要だと感じた。
ry1081
MECEで悩むべきポイントを洗い出し、決断したら決めたことが正しい方向に動くよう悩みを断ち切る。
umechii
正しく迷った過程は決断後も無駄にならない。
yuka-kushida
決断・行動をする前に大きな分類で考えMECEの考え方に沿って考える。合理的に考えられる部分に対してはあらかじめ悩んでおくことで、決断後の行動に意味を持たせる。
i-mai
悩むべき範囲でしっかり悩む。決断を正しいものにするために行動する。
分かりやすかったです。
morimotoa
フレームワークに落とし込んで考える。
hiro-co
すべてMECEでどうにかするのではなく、程よくMECEに頼り、悩むべきポイントを明確にすることが大事だとわかりました。
そして、決断したからにはその決断が正しかったと思える行動をする。とても響きました。
今後大事な決断をする際はMECEを使おうと思います!
shinnosuke1
悩むべきポイントを「MECE」で悩んで、実行に移す段階では悩んだ中で考えた事を無駄にしないようにしていこうと思います。
m07094
社内公募により、営業職からDXといった論理的思考を求められる部署へ異動となり、転職した気分です。
異動前は部署異動の決断にぶれはありませんでしたが、慣れない業務と論理的思考の考えを柔軟に求められる毎日で苦戦中ですが、MECEの考え方を参考に今後も頑張っていきたいと思いました。
yuki-sato_sugi
合理的、論理的に判断できるところはMECEで考えるポイントを追加していく。その後にそれ以外の感情面も追加していく。
正しく迷った後に決断が正しくなるように行動することで、MECEを意識して決断したことの付加価値が高まると思った。
manabi-1234
確かに、全てのものごとを合理的に判断は出来ない。
まあ、悩むことも重要。正しく悩むことが重要、大切ということ。
makotokoma
ありがとうございます。
orin_zz
論理的に解決する部分はロジカルシンキングで機械的に解決し、感情で考えないといけない部分に労力を割くという考え方に共感!あとは、最後におっしゃっていた「判断した後にその決断が正しくなるよう行動することが大事」「正しく迷った過程は決断後も無駄にならない」という言葉が印象的。
k-kikkawa
MECEは知っていたが、実際どういうときにどう使うかということは理解していなかった。
論理的に解決できる部分の悩みにはMECEが有効
正しく迷った過程は判断後、無駄にはならない。とてもいい言葉と思う
takada727
MECEで合理的に考え、判断時間の短縮できたり、自問自答を繰り返し、納得のいく回答が得られる。今まで確かに選択にあまり後悔したりすることがないのは、それまでの考えた過程で納得いく回答を自分なりに出していたからなのだと感じた。理解し、得た内容を部下にどうつたえるか。感情の抱き方や、自分よりも若い世代とも仕事をしていく上で、合理的判断以外の箇所も重要だと思い、気を付けていきたい。
coolbar
MECEとはもれなく、ダブリなくの意味で、問題を分解したり、解決策を考える時に必要な要素が抜け落ちたり、ダブったりしないようにする為の分類方法です。MECEは既存のフレームワークを使いながら、分類することがおおく、ロジックツリーと一緒に使う事が多いです。
仕事では問題が発生した時に、その原因を見つける方法として活用したり、逆に解決策を考える時に活用できます。
yomo70
悩み方にも種類があり、ただ漠然と悩むことと、本当にそれをすべきか、要素を抜き出しながら考えことである。前者は堂々巡りになってしまい、ただの時間の浪費につながる。後者の考えをすることで、適切な判断を下せるようになる。しかし、どんなに要素を抜き出しも悩むときは悩むものである。ただ、その悩みは無駄なものではなく、今後の自分の成長につながる大事なものであることを理解することが大事である。
y-isda
「MECE」ですべてを解決するのではなく、悩むべきポイントを整理するという考え方が非常に面白かった。
pontaro-
後悔しない決断が必要となる場合は大きなテーマであることが多い。論理思考で考えることはもちろんであるが、直観力も決め手になる。「悩む」のではなく、MECEや5WHYSなどで「考え」抜き、解決策を選択すれば後悔はより少なくなる。判断や決断はその時点でのもの。その後にどう生かしていくのかも後悔しないポイントとなる。
everest
MECEで悩みどころを整理すれば抜け漏れなく論点を把握し的確な選択肢を導き出したい。
akira_0401
MECEは抜けなく漏れなくばかりが強調され、完璧が求められてある意味ムリゲーな印象もありました。今回のお話の、その決断が正しくなるように行動する。の心構えがあれば、後で何かトラブルがあっても乗り越えようとする原動力にはなると思うので大事にしていきたい
tarokonta
判断の際に,これをやればいいという魔法の杖はない。が,あとから,こうすればよかったという後悔を減らすために,判断のポイントを,論理的に考えられる部分は,MECEで考えて,論理的ではなく主観で考えなければならない部分は徹底的に悩むことであると理解した。講師からの,「正しく迷った過程は無駄にならない。」という言葉も印象的であった。
nobu_shigeo
大きな決断をする時に、「出来る」ではなく「やるべきか」を考えて行動したいと思います。
ktana39
たくさん考えて、自分が納得する答えを決めて、それが実現するように行動したい。
ru_1102_na
業務で活用していきます